落實(shí)集團(tuán)公司工作視頻會(huì)議精神-文庫(kù)吧資料
2024-11-19 04:29本頁(yè)面
【正文】 易燃易爆及火工品管理辦法，嚴(yán)格執(zhí)行了值班、交接、使用、盲炮銷毀、退庫(kù)和專人采購(gòu)、代理運(yùn)輸制度；修建了標(biāo)準(zhǔn)火工品庫(kù)房，配齊了人防、犬防、攝像監(jiān)控、紅外線報(bào)警和防雷設(shè)施；在施工現(xiàn)場(chǎng)修建了標(biāo)準(zhǔn)油庫(kù)，防雷防火設(shè)施、證件齊全；與中石化簽訂了供貨及運(yùn)輸合同，嚴(yán)格控制油源；采用專人管理和加油機(jī)加油，建立加油單管理制度，保證了油料的運(yùn)輸和使用安全。建立了物資采購(gòu)登記臺(tái)賬、物資進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)臺(tái)賬、物資發(fā)放臺(tái)賬、進(jìn)場(chǎng)物資檢驗(yàn)對(duì)照臺(tái)賬，以及不合格品臺(tái)賬、節(jié)超分析臺(tái)賬。嚴(yán)格按照xx公司標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，制定了物資管理制度和物資應(yīng)急預(yù)案。中標(biāo)單位一般轉(zhuǎn)為履約保證金或保函，未中標(biāo)單位按規(guī)定如數(shù)退還。發(fā)放中標(biāo)通知書(shū)后，組織合同評(píng)審聯(lián)簽，簽訂采購(gòu)供應(yīng)合同，填報(bào)合同登記表，建立合同管理臺(tái)賬。在自行組織公開(kāi)招標(biāo)上，也執(zhí)行以上程序和規(guī)定。五、手續(xù)完備，陽(yáng)光操作，嚴(yán)格按照招標(biāo)采購(gòu)使招標(biāo)采購(gòu)程序規(guī)范。目前，已征臨時(shí)用地1923畝，永久用地1726畝，完成計(jì)劃（設(shè)計(jì)）%；拆遷房屋8 戶。力求征地拆遷規(guī)范。確保環(huán)保水保措施得力。共向業(yè)主上報(bào)變更設(shè)計(jì)69份，其中隧道59份，橋梁6份，路基4份。按照盧副部長(zhǎng)提出的“鏡頭不換，縱深發(fā)展”的要求，在總結(jié)上半年標(biāo)準(zhǔn)化管理的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化工藝工序標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化各級(jí)人員的崗位責(zé)任和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化量化獎(jiǎng)懲考核標(biāo)準(zhǔn)，真正做到事事有流程，事事有標(biāo)準(zhǔn)，事事有責(zé)任人，事事有考核。使技術(shù)攻關(guān)提前展開(kāi)。嚴(yán)格按照xx公司標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，加大了施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全、文明施工“三位一體”監(jiān)督力度，加大了對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè)、文明施工設(shè)施的投入。在7月14日，xx公司在我標(biāo)段進(jìn)行隧道標(biāo)準(zhǔn)化施工工藝的觀摩，并在xx線全線進(jìn)行了推廣。落實(shí)推廣標(biāo)準(zhǔn)化工藝。使管理活動(dòng)形式多樣。使“四化”建設(shè)基本到位。成立了項(xiàng)目業(yè)務(wù)文藝宣傳隊(duì)。使企業(yè)文化建設(shè)規(guī)范。使管理標(biāo)準(zhǔn)覆蓋全面。我們?cè)诮M建項(xiàng)目經(jīng)理部的同時(shí)，成立了項(xiàng)目黨工委、項(xiàng)目紀(jì)工委、項(xiàng)目工會(huì)。從“超前預(yù)防、過(guò)程控制、檢查評(píng)估”三方面入手，全面提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，確保安全穩(wěn)定，質(zhì)量可控。要以項(xiàng)目開(kāi)局標(biāo)準(zhǔn)化為起點(diǎn)，做到主要人員專業(yè)化配置，施工隊(duì)伍精心選擇，施工方案反復(fù)優(yōu)化，力求未戰(zhàn)先勝。三、夯實(shí)基礎(chǔ)，文明施工，使標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管理是解決當(dāng)前鐵路建設(shè)突出問(wèn)題和提升建設(shè)管理水平的重要抓手。其次是技術(shù)負(fù)責(zé)人均有3年以上工作經(jīng)歷，并具備助理級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)任職資格和一定的技術(shù)管理、協(xié)調(diào)能力。施工現(xiàn)場(chǎng)所有勞務(wù)作業(yè)人員均納入架子隊(duì)統(tǒng)一管理，落實(shí)了“六同”、“八個(gè)一樣”要求。架子隊(duì)建設(shè)強(qiáng)力推進(jìn)。對(duì)所有檢查出的問(wèn)題實(shí)行“問(wèn)題庫(kù)”管理，通過(guò)指定整改落實(shí)責(zé)任人、制定整改措施、限定整改時(shí)間、復(fù)查責(zé)任人、問(wèn)題銷號(hào)等手段和流程，確保了“問(wèn)題庫(kù)”無(wú)問(wèn)題、施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)問(wèn)題。制定《現(xiàn)場(chǎng)檢查量化指標(biāo)管理辦法》，規(guī)定從項(xiàng)目經(jīng)理到現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員每月現(xiàn)場(chǎng)檢查覆蓋頻次，確保了檢查密度和力度。組織隧道施工現(xiàn)場(chǎng)觀摩和軟弱圍巖隧道施工技術(shù)及標(biāo)準(zhǔn)考試，交流安全質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)控制經(jīng)驗(yàn)。嚴(yán)格執(zhí)行日檢、周檢、月檢制度和工區(qū)周例會(huì)制度、項(xiàng)目部月例會(huì)總結(jié)制度。在安全管理上，建立了安全管理體系網(wǎng)絡(luò)，明確了安全生產(chǎn)第一責(zé)任人、主管責(zé)任人、各部門及各工區(qū)、架子隊(duì)安全責(zé)任人，安全工作領(lǐng)導(dǎo)主管，責(zé)任到人。嚴(yán)格按照業(yè)主、監(jiān)理單位要求編制安全質(zhì)量管理體系和制度，并經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位批準(zhǔn)后實(shí)施。我項(xiàng)目始終把安全質(zhì)量工作放在第一位，堅(jiān)持從嚴(yán)管理，確保企業(yè)安全發(fā)展。集團(tuán)公司轉(zhuǎn)發(fā)了國(guó)務(wù)院《工程建設(shè)領(lǐng)域建筑施工預(yù)防坍塌事故專項(xiàng)整治方案》和股份公司《關(guān)于目前施工中需要高度關(guān)注問(wèn)題的通知》，下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)隧道和地下工程安全管理的緊急通知》
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