落實集團公司工作視頻會議精神-展示頁
2024-11-19 04:29本頁面
【正文】 。另外做好超前地質(zhì)預報、變更設計等工作更好的為施工生產(chǎn)服務。四是做好外部協(xié)調(diào)，減少干擾。三是加強現(xiàn)場施工組織。二是確定合理的開挖工法。一是合理調(diào)配資源?？陀^分析六郎隧道和對門山隧道施工進度，與施組相比，有一定程度的滯后，由于六郎隧道出口的地質(zhì)原因，造成六郎隧道出口對洞頂邊坡進行加固處理，使六郎隧道出口和對門斜井滯后4—6個月。根據(jù)目前施工能力和實際進度，在穩(wěn)步推進的基礎上，完成年度投資任務是有信心和把握的。橋隧相連多，地形地質(zhì)條件復雜，交通困難，施工電源、水源匱乏，作業(yè)條件差。%；%。六郎隧道全長14090米，風險等級為I級；對門山隧道全長9578米，風險等級為II級。主要工程量有：。項目部及各工區(qū)上下迅速掀起學習熱潮，并以實際行動見諸項目生產(chǎn)全過程。嚴格標準 給力管理（落實集團公司工作視頻會議精神）為全力貫徹落實7月9日集團公司召開的2011年第三次工程例會暨半年工作視頻會議精神，近日來，xx項目經(jīng)理部認真貫徹落實集團公司半年工作會精神，上下聯(lián)動，多措并舉，為加快企業(yè)轉(zhuǎn)型領(lǐng)先發(fā)展出實招、求實效。集團公司半年工作會結(jié)束后，xx項目經(jīng)理部及時整理文件，組織項目部、一至五工區(qū)及機械隊各單位深入學習領(lǐng)會，認真貫徹執(zhí)行?，F(xiàn)將xx項目學習落實集團公司上半年會議精神匯報如下：一、圍繞重點，強力推進，確保施工生產(chǎn)有序可控我項目擔負施工任務的xx鐵路（xx段）站前五標段，地跨xx省xx、xx兩縣，合同工期1644天。本標段工程特點具有“三高”，一是安全風險等級高。二是橋隧比例高。三是設計標準高。由于今年上半年xx公司資金特別緊張的情況，xx公司的工作思路是保重點，xx公司對下半年的投資計劃進行了調(diào)整，根據(jù)xx公司調(diào)整后的年度投資計劃。在分析本標段的施組的過程中，我項目部分析六郎隧道和對門山隧道的施工是本項目的重點工作，兩座隧道是否按期完工，決定了本標段的工期的實現(xiàn)。下半年我們要認真組織、科學安排。從人員配置、物資供應方面要重點保證長大隧道，盡量避免停工待料。針對對門隧道斷層多、向斜、背斜等構(gòu)造多的特點，要求減小上臺階高度、減少一次開挖進尺，防止拱部掉塊，避免造成塌方事故，影響進度。通過加強組織，減少工序作業(yè)時間，縮短工序轉(zhuǎn)換銜接時間，做到占滿空間、用滿時間。針對六郎隧道出口，村莊集中，人員復雜情況，選派有豐富經(jīng)驗的協(xié)調(diào)人員，及時了解村民動態(tài)，依法合規(guī)解決群眾關(guān)切的問題，為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。二、現(xiàn)場盯緊，管控從嚴，使安全質(zhì)量基本穩(wěn)定6月2日，股份公司召開的隧道施工質(zhì)量安全工作專題會議，對全系統(tǒng)的隧道施工檢查工作作了部署。我單位認真貫徹落實這些通知精神和有關(guān)工作部署，牢固樹立“一切事故都是責任事故”、“一次做到位”的管理理念，明確安全工作“五個重點”（既有線、隧道、長大橋梁、大型設備、火工品管理）、質(zhì)量工作“五條紅線”（結(jié)構(gòu)物沉降和評估必須達標、混凝土收縮徐變必須達標、長鋼軌鎖定軌溫必須達標、客專和高鐵聯(lián)調(diào)聯(lián)試必須達標、工序必須達標）。保證管理體系運轉(zhuǎn)正常。在質(zhì)量管理上，建立健全了質(zhì)量管理網(wǎng)絡體系，明確了質(zhì)量管理主管領(lǐng)導、部門及各工區(qū)責任人、各施工部位質(zhì)檢員的崗位職責，強化了質(zhì)量管理體系和目標?，F(xiàn)場管控嚴格認真。嚴格執(zhí)行國家和行業(yè)現(xiàn)行檢驗試驗標準，確保了原材料、成品或半成品100%合格。經(jīng)常抽檢現(xiàn)場記錄，切實落實隧道施工超前地質(zhì)預報和監(jiān)控量測要求，防止責任缺失。編制了《安質(zhì)部現(xiàn)場檢查表》，涵蓋施工全過程檢查事項，確保了檢查的針對性和實效性。對所有的施工工點進行了領(lǐng)導干部包保責任制，領(lǐng)導干部必須對所有的施工工點進行現(xiàn)場監(jiān)控，并保證檢查的頻率和質(zhì)量，使干部帶班
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