freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內容

朱瀝溝大橋施工組織設計-文庫吧資料

2024-09-07 21:53本頁面
  

【正文】 實行月檢查、月獎勵制度。 ? 、落實質量責任制,制定保證工程質量的獎懲辦法 按照本施工 單位對質量的要求,詳細制定各專職人員的崗位責任和職權,確保質量檢查人員行使職責。堅持質量三檢制、隱蔽工程簽證制、質量掛牌、質量獎評、質量事故分析等質量管理制度。在企業(yè)職工中樹立“質量是企業(yè)的生命”的觀念,使其認識到質量工作與企業(yè)、個人利益的關系,把質量貫穿到施工的全過程,深入到企業(yè)的每個人,形成每道工序齊抓共管,上下自律,使工程質量始終處于受控狀態(tài)。本工程實行五級質量管理體系,嚴格按照“跟蹤檢測、復檢、抽檢”三個等級對每個施工環(huán)節(jié)進行行之有效的全面質量監(jiān)控。質量管理組織機構如下。施工隊一級的質量管理機構在項目部管理小組領導下,實施質量計劃,并在現場落實。各施工隊分別設現場質量管理小組,工序質量檢查小組,由本隊隊長,質檢組長,測量組長、安全員、設備組長、工班長等有關人員參加。 ㈡ 、組織措施 成立質量管理領導小組: 質量管理領導小組是整個工程質量的最高領導機構,由項目經理、總工程師、工程科長、質檢科長、試驗 室主任等組成,即: 組 長:王建豐;副組長:程立春 阮小良;成員:范琛、肖春付、姜偉、過曉良、葉迎偉、何玉滿、常健。主要為人員、設備臺班、工作時間、材料供應等,運用其計算結果指導施工。 堅持施工進度快報制度,每周對分項工程的實際進度與計劃進度進行對比,并提出兩者相差的原因分析,以便項目經理部和監(jiān)理工程師及時了解各分項工程的進展情況,采取相應的對策措施。以確保各分項工程的工期和工程總工期。 無錫大誠建設有限公司 三沙公路鹽都段 BT 工程建設項目二標段項目經理部 優(yōu)化的施工方案和先進的設備 每星期召開工程例會,分析解決目前工程進展情況及存在問題,總體部署下一步工作計劃,對主要施工方案展開討論,進一步優(yōu)化,對重點性工序,技術難度高的分項工程加強施工前技術方案論證,做到心中有數,萬無一失,絕不做“冒險工程”。為良好地完成目標計劃,為此在計劃安排上立足一個“早”,在計劃下達以后,要突出一個“搶”字。 ㈢ 、技術措施 優(yōu)質的施工質量 施工中將嚴格按 前述質量保證措施來執(zhí)行,以質量保進度、以質量促進度,辯證的處理質量和進度的關系,及時、快速、徹底地解決施工中出現的一切質量問題,使施工質量對進度的影響減到最低程度。施工過程中,如果在人力、財力、物力等方面遇到困難,我們將迅速調集力量,全力支持施工生產。 堅持管理人員跟班作業(yè)制度 堅持管理人員深入施工現場,跟班作業(yè),發(fā)現問題及時處理,協(xié)調各工序之間的施工矛盾 ,保質保量按工期完成任務。 現場負責人及 時反饋各項目的實際進展情況,施工計劃管理人員根據情況,經監(jiān)理工程師同意后適時調整、修正和完善施工計劃,并據此調整、修正和完善施工計劃,以確保各項工程按計劃完工。 實行施工計劃交底制度,做到各級施工人員對各項目的施工安排心中有數,以利于各工程項目的施工。 ㈡ 、經濟與管理措施 嚴格按施工組織設計所確定的進場人員、機械、設備的質量和進場時間組織進場,以保證各分項工程按期開工。爭取做到早計劃,早安排,環(huán)環(huán)相扣,留有彈性。每天專人檢查計劃的落實情況,發(fā)現問題,及時分析原因并向監(jiān)理工程 師匯報,提出修改方案,調整施工計劃,實行動態(tài)管理,確保各分項工程按時完成。 堅持每月、每周在總體計劃的控制下,結合現場實際情況,制定無錫大誠建設有限公司 三沙公路鹽都段 BT 工程建設項目二標段項目經理部 的周密計劃。確保本合同工程按期、優(yōu)質、高效建成。(詳見施工進度圖附表) 前期準備工作 ~ ,合計 31 天 清理現場 ~ ,合計 22 天 軟基工程施工 ~ ,合計 50 天 原地面處理 ~ ,合計 71 天 路基中部填筑 ~ ,合計 81 天 80cm 路床填筑 ~ ,合計 103 天 石灰土底基層 ~ ,合計 66 天 水泥穩(wěn)定碎石基層 ~ ,合計 31 天 瀝青面層 ~ , 合計 43 天 涵洞工程 ~ ,合計 111 天 1老橋拆除 ~ ,合計 40 天 1朱瀝溝大橋 1)主橋 基礎及下部結構 ~ ,合計 75 天 18塊施工 ~ ,合計 62 天 無錫大誠建設有限公司 三沙公路鹽都段 BT 工程建設項目二標段項目經理部 掛藍施工 ~ ,合計 111 天 橋面系及附屬工程 ~ ,合計 50 天 2)引橋 基礎及下部結構 ~ ,合計 153 天 箱梁預制 ~ ,合計 111 天 箱梁安裝 ~ ,合計 71 天 橋面系及附屬工程 ~ ,合計 92 天 二、 確保工程進度的措施 ㈠ 、組織措施 設立進度管理領導小組: 進度管理領導小組是整個工程進度管理的最高領導機構,由項目經理,副經理,總工,各科室負責人及各施工隊隊長組成。進場后先進行施工前期準備工作,再進行路基和橋涵施工并路面基層和瀝青砼的鋪筑,最后施工防護工程的施工。 ㈢ 、 材料檢驗與試驗 各種材料進場必須進行試驗,如不符合要求決不進場,自檢合格后報監(jiān)理工程師復檢和抽 檢認可后方可進場使用,對于進場的各種材料,應分類堆放、保管,對水泥、鋼材、木材等做好防濕、防潮、防腐工作措施。 ㈡ 、供應計劃 根據施工圖設計提供的材料規(guī)格、品種、數量、施工進度的要求編制合理的材料進場計劃,有組織合理地進行采購。 鋼材、水泥采用市場信譽度好、規(guī) 模的大的企業(yè)合作 碎石、中粗砂主要選用盱眙、湖州額礦場。選擇資質合格的原材料供貨商,積極聯系地材及型號。 ㈣ 、 設備動員周期 組織機 械設備進場,按施工準備清單,將試驗儀器、發(fā)電設備 、前期的工程機械組織 進場,測量儀器由先期進場的技術人員攜帶進場,及時完成初測及定位測量。 ㈢ 、設備進場保證措施 提前做好進場設備的維修、保養(yǎng)工作,確保進場設備 100%的完好率。 投入的主要機械設備表 無錫大誠建設有限公司 三沙公路鹽都段 BT 工程建設項目二標段項目經理部 序號 機械或設備名稱 型號規(guī) 格 單位 數量 產地 制造年份 額定功率( kw) 生產能力 用于施工部位 1 推土機 SH120A1 臺 4 中國 2020 160kw 土方 2 挖掘機 EX200 臺 8 合肥 2020 1m3 土方 3 裝載機 ZL30 臺 4 常林 2020 154kw 3m3 土方 4 裝載機 ZLM50 臺 3 常州 2020 5m3 土方 5 平地機 PY160B 臺 4 天津 2020 170kw 土方 6 振動壓路機 CA602D 臺 3 瑞典 2020 50T 土方 7 三輪壓路機 Y1821 臺 8 徐州 2020 1821 土方 8 自卸車 Sx360 輛 20 無錫 2020 12T 土方 9 灑水車 YCT510 輛 2 南京 2020 4000L 土方 10 旋耕機 754 臺 15 上海 2020 50Kw 土方 11 鏵犁 854 臺 6 徐州 2020 118Kw 土方 12 水泥攪拌樁機 臺 15 上海 2020 土方 13 瀝青攤鋪機 ABG423 臺 2 德國 2020 12m 路面 14 瀝青拌合樓 ACP4000 臺套 1 英國 2020 240T/h 路面 15 瀝青壓實設備 臺套 1 2020 路面 16 基層壓實設備 臺套 1 2020 路面 17 自卸車 JN326 輛 20 山東 2020 15T 路面 18 砼攪拌車 HND5250 輛 8 上海 2020 6 m3 橋涵 19 鉆機 S1500 臺 10 上海 2020 橋涵 20 三角掛籃 套 4 2020 橋涵 21 鋼筋加工機械 臺套 6 上海 2020 橋涵 22 木工機械 臺套 6 上海 2020 橋涵 23 電焊機 BXT300 臺 15 上海 2020 橋涵 24 汽車吊 QY25 臺 1 徐州 2020 25T 橋涵 25 柴油發(fā)電機 臺 5 上海 2020 75Kw 橋涵 26 整體鋼模板 套 10 2020 橋涵 27 水穩(wěn)拌和樓 400 套 3 2020 路面 28 水穩(wěn)攤鋪機 ABG423 臺 2 2020 路面 無錫大誠建設有限公司 三沙公路鹽都段 BT 工程建設項目二標段項目經理部 為保證工期目標的實現,項目經理部必須配備足夠設備和機具,做好設備的合理搭配,減少窩工和待工,保證設備的使用率。 ㈡ 、主要施工設備配置計劃 主要施工機械設備及相關的儀器計劃投入 80 余臺套,以滿足本項目現高效、安全、快速及高質量施工的基本要求,并且在設備的安排上略有富余,以做備用和周轉的需要。 機械設備齊全、配套合理,最大限度提高機械利用率。 人員名稱 動員周期(天) 管理人員 3 測量人員 4 技術人員 4 軟基工程人員 10 橋涵工程人員 10 路基工程人員 10 路面工程人員 60~80 二、機械設備投入計劃 ㈠ 、配置說明 設備投入依據“少污染、高效率”的原則。 ㈢ 、人員動員周期 無錫大誠建設有限公司 三沙公路鹽都段 BT 工程建設項目二標段項目經理部 根據本工程特點及工作量,施工配備的人員,及時調遣進場。投入勞動力 255 人,高峰期勞動力人數為 300 人。橋涵部分 投入三個施工隊。施工隊設隊長 3 人,技術人員 7 人,具體負責各工班的施工管理和工序調度。橋梁施工一隊施工主橋,橋梁二隊施工引橋,橋梁三隊施工小型結構物。道路一隊為起點至朱瀝溝大橋、道路二隊為朱瀝溝大橋至終點、朱瀝溝大橋施工隊。 ④ 、參加工程項目驗工計量,指導各施工單位開展進 行責任成本核算工作。嚴守財經紀律,始終重視經濟活動核算和質量成本的分析。及時準確全面地了無錫大誠建設有限公司 三沙公路鹽都段 BT 工程建設項目二標段項目經理部 解施工進展情況和存在問題,分析施工形勢,協(xié)調各方面關系,掌握 勞動力、機械設備、車輛和主要物資器材動態(tài),保證施工正常進行。 ⑥ 、管理公章印鑒并嚴格按要求使用 ⑦加強本部內部的各項管理工作力度,對全體人員的勞動紀律、工作優(yōu)劣和考勤進行考核和評比。 ④ 、負責項目部行政綜合性工作計劃、報告、總結,以及領導 授意的其他文稿的擬寫工作。 ?、對健康有危害的材料,使用人員要掌握正確的使用方法,并盡量控制其危害范圍 程度。施工機械造成的事故具有突發(fā)性和現場不可無錫大誠建設有限公司 三沙公路鹽都段 BT 工程建設項目二標段項目經理部 預見性特點,因此做好施工機械設備的檢查和保養(yǎng)就具有重要的作用,對工程機械定期保養(yǎng)和維修,嚴禁機械帶病作業(yè)。嚴格要求施工現場人員遵守各項規(guī)章制度,嚴禁酒后進入施工現場和操作工程機械,同駕駛員簽訂安全合同責任狀。建立以項目經理為第一責任人以及各職能部門的安全責任制,堅持安全生 產一票否決制,做到層層落實,真正做到安全生產,人人有責。 ⑩嚴格檢查所屬公司及協(xié)作隊伍綜合治理的規(guī)章制度落實效果和管理實況,提出每次檢查后的書面報告或指令,要求其整改。 ⑦負責綜合治理工作,重視外來閑雜人員到本公司管段活動的情況,必要時采取相應防范處治措施; ⑧配合按質檢查部門,對施工管轄區(qū)段范圍內質量的檢查,以及對隱患事項的整改要求提出建議或指定措施,并跟蹤檢查結果。 ①負責項目內物資采購管理,確保所采購的產品符合規(guī)定要求; 無錫大誠建設有限公司 三沙公路鹽都段 BT 工程建設項目二標段項目經理部 ②制定合格供方標準,組織并參與對一分供方的評定和選擇工作,建立和保存合格分供方檔案; ③制定物資采購、保管、標識、發(fā)放制度并定期檢查物資保管環(huán)境,標識情況及發(fā)放制定的執(zhí)行情況; ④定期檢查物資系統(tǒng)原始記錄,做到有可追溯性。 ? 負責工程項目全部施工設備管理工作,制訂施工機械、設備管理制度。 7)、材料設備科 ? 負責物資采購和物資管理 ? 負責制定工程項目的物資管理辦法。 對砂漿和混凝土試件進行強度試驗等,并出具報告 ⑨ 、配合施工做好鉆孔樁泥漿的測試工作。 ⑦ 、配合現場施工,測試砂石含水量、含泥量、混凝土坍落度、砂泵稠度、配置外加劑溶液、檢測其濃度、記錄天氣、溫度為現場施工提供必要的參考資料。 無錫大誠建設有
點擊復制文檔內容
教學課件相關推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1