【正文】 我覺得人力資源管理的關(guān)鍵在于，要知道員工在哪一方面擅長(zhǎng)，把他最擅長(zhǎng)的東西發(fā)掘出來，這是用好人的唯一標(biāo)準(zhǔn)。 談及人力資源管理，牛根生坦言：“我沒有管過人力資源，我腦子里就管理那么幾個(gè)人，范圍不能擴(kuò)大，只要一擴(kuò)大，就亂套，我管得越少越好，如果管多了管不好，也管不了。不是老板，不像成功的企業(yè) 家，不如別人的莊嚴(yán)與崇高，就是老大哥一樣的嘮家 常，卻使人受益匪淺。 中庸的管理者？ 曾經(jīng)看過一則文章，標(biāo)題是《牛根生這人很中庸》，文章概括了他很中庸的表現(xiàn)，其中一條是“牛根生很講道理”。你知道，我20 年前在國(guó)營(yíng)企業(yè)犯過多少錯(cuò)誤？”他還以裁縫學(xué)徒裁剪布匹比喻，剛從裁縫學(xué)校出來，下剪刀剪布時(shí)，學(xué)徒盡管年輕但是不敢剪成批的布，只有老裁縫才敢這么做，言下之意，蒙牛一樣經(jīng)歷過做學(xué)徒的階段。千萬不要被蒙牛 10 年的假象所迷惑。 “臺(tái)上十 分鐘，臺(tái)下十年功”，牛根生在講話中說，厚積薄發(fā)的蒙牛，原始積累的時(shí)間，在蒙牛成立的 1999 年這個(gè)時(shí)間點(diǎn)上，還要向歷史的時(shí)間軸回溯二十一年 —— 從 1978 年到 1999 年，就這位創(chuàng)始人經(jīng)驗(yàn)積累的軌跡來講，是從一名刷瓶工到伊利副總，然后是被邊緣化而辭職另謀生路，最后是走投無路創(chuàng)辦蒙牛。但是，牛根生必須要跟你強(qiáng)調(diào)的是，蒙牛的發(fā)展，并非所謂的十年那么簡(jiǎn)單！ 牛根生有言在先，不接受任何媒體的采訪。 也是在這樣的時(shí)候，“中國(guó)人力資源 100 人”組織成員，一行來到了蒙牛所在的大草原。 十年前，共和國(guó)在五十周年之際，當(dāng)然料想不到這個(gè)企業(yè)之子有那般未來；十年后，共和國(guó)六十周年華誕，蒙牛也迎來了自己十周歲生日，世界乳業(yè)市 場(chǎng)的數(shù)據(jù)告訴世人，十年時(shí)間，蒙牛已經(jīng)從中國(guó)乳業(yè)的最后一位（ 1116 位），成長(zhǎng)為中國(guó)乳業(yè)的第一位，世界乳業(yè)的第十九位。 1999 年 8 月 18 號(hào)，內(nèi)蒙古乳業(yè)股份有限公司正式注冊(cè)，法人代表牛根生，發(fā)起人十人。 —— 蒙牛集團(tuán)牛根生 第一個(gè)十年，蒙?？缛肓耸澜缛闃I(yè) 20 強(qiáng)；下一個(gè)十年，蒙牛歸零重啟：人人站到新起點(diǎn)，個(gè)個(gè)發(fā)動(dòng)新長(zhǎng)征??中國(guó)，要成為世界乳業(yè)中心，蒙牛要進(jìn)入世界乳業(yè)十強(qiáng)！ —— 蒙牛宣傳語 蒙牛發(fā)展：豈止是十年 位于呼和浩特市公園南路附近，一番曲折彎轉(zhuǎn)之后，你可以見到一 座破舊的六層民宅。四企業(yè)營(yíng)銷策劃 —— 四兩撥千斤，令人驚嘆！ 蒙牛絕對(duì)是營(yíng)銷的頂尖高手，在中國(guó)的消費(fèi)品業(yè)界可能無出其右！“運(yùn)籌帷幄，決策千里， 98％的成功在于家中的營(yíng)銷決策！”“公關(guān)第一”“事件營(yíng)銷第一”，蒙牛和牛根生本人都做到了，最近數(shù)年，關(guān)于蒙牛的媒體報(bào)道多達(dá)數(shù)萬篇，單單 9 月 5 日一天，網(wǎng)絡(luò)上關(guān)于蒙牛的新聞就多達(dá) 30 多條！在“爭(zhēng)創(chuàng)內(nèi)蒙古第二品牌”的宣傳中，支持神五上天，贊助超級(jí)女聲，等等一些列活動(dòng)的 營(yíng)銷造勢(shì)，大大提高了了品牌知名度。蒙牛企業(yè)文化綜合表述：以誠(chéng)信構(gòu)筑蒙牛文化的核心；以強(qiáng)乳興農(nóng)為蒙牛的使命；用學(xué)習(xí)溝通和自我超越的企業(yè)精神打造百年蒙牛品牌，用 5~10 年的時(shí)間成為中國(guó)和世界乳業(yè)的領(lǐng)先品牌。蒙牛的 98%法則之一是品牌的 98%是文化，蒙牛努力打造其企業(yè)文化，為蒙牛發(fā)展助力。文化力就是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。 3：技術(shù)管理建立國(guó)內(nèi)首家國(guó)際水準(zhǔn)樣板工廠，國(guó)際示范牧場(chǎng)等，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。任人唯賢，奉行一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)“有德有才破格重用，有德無才培養(yǎng)使用，有才無德限制使用，無德無才堅(jiān)決不用”，十分重視員工的道德，并建立蒙牛商學(xué)院，培育新老員工，提高員工素質(zhì)。一是應(yīng)聘人員的價(jià)值觀是否與企業(yè)文化的核心價(jià)值觀一致。 2：人才管理：人才是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。堅(jiān)持沒有質(zhì)量，一切都是負(fù)數(shù)的原則。所以在創(chuàng)業(yè)初期運(yùn)用資本實(shí)行“先有市場(chǎng)后有工廠”的虛擬經(jīng)營(yíng)，借雞下蛋，完成原始資本積累，占領(lǐng)了市場(chǎng)，在逐漸建立工廠。他奉行小勝靠智，大勝靠德。在他離開伊利創(chuàng)業(yè)后，他的老部下有一百多人來到蒙牛。曾榮膺“ 2021 年中國(guó)十大創(chuàng)業(yè)風(fēng)云人物（之一）”；“ 2021 年中國(guó)經(jīng)濟(jì)最有價(jià)值封面人物”；“中國(guó)民營(yíng)工業(yè)行業(yè)領(lǐng)袖”；在“ 2021 年中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)”上，和張瑞敏、柳傳志等商業(yè)泰斗同時(shí)成為 25 位企業(yè)“新領(lǐng)袖”； 2021CCTV“中國(guó)經(jīng)濟(jì)人物”。 我認(rèn)為蒙牛的成功因素主要有以下四個(gè)方面：一企業(yè)家的素質(zhì) 領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)決定企業(yè)的發(fā)展，牛根生――蒙牛成功的核心靈 魂，沒有牛根生就一定沒有如此成功的蒙牛。榮獲中國(guó)成長(zhǎng)企業(yè)“百強(qiáng)之冠”，位列“中國(guó)乳品行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力第一名”，擁有中國(guó)規(guī)模最大的“國(guó)際示范牧場(chǎng)”，并首次引入擠奶機(jī)器人，是中國(guó)乳界收奶量最大的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化“第一龍頭”；蒙牛枕單品銷量居全球第一，液態(tài)奶銷量居全國(guó)第一，“消費(fèi)者綜合滿意度”列同類產(chǎn)品第一名，同時(shí)也是 2021 年香港超市惟一獲獎(jiǎng)的大陸品牌；蒙牛還是中國(guó)首家在海外上市的乳制品企業(yè)，并一舉摘得“ 2021 年最佳 IPO”桂冠。 第四篇：蒙牛 提示：字?jǐn)?shù)嚴(yán)重超標(biāo)，止不住啦。蒙牛將這一天做為一個(gè)特別重要的節(jié)日，對(duì)我們的合作者、支持者、消費(fèi)者進(jìn)行真誠(chéng)答謝和感恩活動(dòng)。 蒙牛的獨(dú)特節(jié)日 學(xué)習(xí)節(jié)： 7 月 19 日將學(xué)習(xí)成果與半年工作成果總結(jié)相結(jié)合的一次團(tuán)隊(duì)分享共贏的節(jié)日。 5）分享：一個(gè)人最大的智慧就是與別人分享的智慧，只有分享的思想才有力量，沒有分享，就沒有團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)。 3）尊重：建立相互尊重的蒙牛拇指文化，讓人人都感到偉大和崇高，在工作中感受生命的意義。 蒙牛企業(yè)文化的具體