家族企業(yè)人才觀-文庫(kù)吧資料
2025-07-03 20:57本頁(yè)面
【正文】 守的工作作風(fēng)。因此工作中要時(shí)刻指出他們的不足，幫助他們克服不足，不斷的積累工作經(jīng)驗(yàn)，更好地為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)在用他們時(shí)，要充分調(diào)動(dòng)他們的工作熱情，時(shí)刻激勵(lì)他們，使其不斷地進(jìn)步，他們?cè)诳吹阶约旱倪M(jìn)步時(shí)，對(duì)工作會(huì)更富有熱情。他們年輕，富有朝氣，精力充沛，思維敏捷，容易接受新事物，對(duì)工作極富熱情，大有一展宏圖之志，他們會(huì)使企業(yè)充滿生機(jī)和活力。然而，他們也具有豐富的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，并且原則性較強(qiáng)，所以企業(yè)可以安排他們?cè)诒O(jiān)督檢查部門工作，利用他們的原則性對(duì)家族成員進(jìn)行監(jiān)督、制約。例如：公關(guān)部、辦公室、總務(wù)部等。這些行政官員的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)豐富，善于交際，有一定的社會(huì)關(guān)系和社會(huì)交往能力。小的無(wú)原則性的失誤可以不加計(jì)較，以鼓舞干勁；但對(duì)于重要環(huán)節(jié)和決策性的事情一定要控制，方可免于大的失誤。企業(yè)要運(yùn)用他們開拓、進(jìn)取、創(chuàng)新的精神和干勁為企業(yè)服務(wù)，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，可安排他們?cè)诩夹g(shù)、科研、營(yíng)銷等崗位。下海的人思想意識(shí)相對(duì)超前，有闖勁、勇于開拓，有創(chuàng)新精神、知識(shí)面較廣，但知識(shí)不夠系統(tǒng)。企業(yè)一定要認(rèn)清他們的價(jià)值，努力發(fā)揮他們的長(zhǎng)處，為企業(yè)創(chuàng)造效益。另外，由于家族企業(yè)的科研環(huán)境較差，對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)的要求相對(duì)要低。企業(yè)一定要重視他們的價(jià)值，努力使其技術(shù)水平全面發(fā)揮出來(lái)，為企業(yè)創(chuàng)造效益。各類專家都有很強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。加上他們的高水平和能力，企業(yè)有時(shí)很難控制他們。可是由于企業(yè)的工作環(huán)境和家族氣氛，使他先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)的運(yùn)用時(shí)時(shí)受阻，在工作情緒極其壓抑的情況下，主動(dòng)提交辭呈，離開企業(yè)。所以家族企業(yè)很難留住這樣的人才。企業(yè)一定要充分利用他們掌握的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，以此達(dá)到科學(xué)、有效的管理，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。針對(duì)家族企業(yè)人員配備情況，我們做如下分析：1. 高級(jí)管理人才他們具有很高的學(xué)問、素質(zhì)、能力和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并有極強(qiáng)的管理能力。但企業(yè)的用人根本原則是人盡其才。 二、企業(yè)需要什么人企業(yè)以人為本。他們能清楚地看到擺在面前的機(jī)會(huì)，并毫無(wú)顧慮地抓住機(jī)遇，他們不僅能看到自己的前途、希望，同時(shí)也能預(yù)見到企業(yè)的前途、希望。所以對(duì)他們而言，這不失為是一種激勵(lì)手段。這說(shuō)明人只有在競(jìng)爭(zhēng)中才能產(chǎn)生動(dòng)力，沒有競(jìng)爭(zhēng)就失去了動(dòng)力。例如：運(yùn)動(dòng)員在百米賽跑時(shí)，如果一個(gè)組只安排一個(gè)人跑，他的時(shí)間是13秒。家族企業(yè)要做到這一點(diǎn)很不容易，但如果做到了，將對(duì)家族內(nèi)外成員都是一種激勵(lì)。 6．優(yōu)秀者提升機(jī)會(huì)均等 家族企業(yè)要以擇優(yōu)提升為原則，確定提升人員，而不能以親疏關(guān)系選定提升人員，也就是在提升機(jī)會(huì)面前，家族成員與家族外成員機(jī)會(huì)相等，企業(yè)要做到這一點(diǎn)必須避免個(gè)人感情對(duì)選用人才的影響。l 老板要做好家族成員的思想工作。解決這問題的最好辦法是：l 總經(jīng)理由外人擔(dān)任。不少人礙于其祖父的情面對(duì)他遲遲不做處理。 這些情況都會(huì)影響員工的積極性，影響企業(yè)的平衡發(fā)展，所以企業(yè)對(duì)這種人要“忍痛割愛，該辭就辭”。l 如果他是管理層的，他的無(wú)能就不可能使企業(yè)達(dá)到有效管理，甚至造成混亂，這會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展。就是這種心理狀態(tài)致使老板對(duì)家族成員姑息遷就，當(dāng)辭不辭。對(duì)于家族內(nèi)成員，他們總是不好意思，面子過不去，嘴巴張不開。這就是說(shuō)要想按規(guī)則辦事，必須做到規(guī)則面前人人平等。工作業(yè)績(jī)、技能考核的評(píng)定規(guī)則也是統(tǒng)一的，不能因?yàn)槭羌易鍍?nèi)成員，考核就松，評(píng)定級(jí)別就高。4．培訓(xùn)機(jī)會(huì)均等，考核評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一除家族內(nèi)董事會(huì)成員、總經(jīng)理等重要職務(wù)要進(jìn)行特殊培訓(xùn)外，其他人員培訓(xùn)機(jī)會(huì)一律均等，也就是人人都有同樣的機(jī)會(huì)發(fā)展自己。應(yīng)該一切工作按程序、按制度辦，而不是憑關(guān)系、論輩份辦。這樣做影響了組織系統(tǒng)的正常運(yùn)作，是一種錯(cuò)誤行為，家族企業(yè)應(yīng)約束家族內(nèi)成員不應(yīng)干涉其他部門的行政工作 。例如：老板的兒子在企業(yè)中任銷售部經(jīng)理，他要求人事部經(jīng)理把他的小舅子安排到銷售部任職，
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