【正文】 一年來(lái)，維修隊(duì)也曾得到租戶(hù)、客人無(wú)數(shù)次的稱(chēng)贊和表?yè)P(yáng)，也正是這些贊譽(yù)又一次激發(fā)，維修隊(duì)的工作熱情，以高標(biāo)準(zhǔn)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。可以看到榮譽(yù)面前，大家你推我讓?zhuān)щy時(shí)候卻爭(zhēng)先鞏后、一起上的良好局面，成為維修隊(duì)齊心協(xié)力共同進(jìn) 步的一個(gè)重要支柱。 狠抓了團(tuán)隊(duì)意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，通過(guò)一年來(lái)的兩個(gè)意識(shí)的建設(shè)使我們維修隊(duì)在這兩個(gè)意識(shí)的實(shí)質(zhì)上較年初有了很大幅度的提高。 一、認(rèn)真抓好維修隊(duì)的整體素質(zhì)建設(shè)。 第三篇：維修隊(duì)年終工作總結(jié) 維修隊(duì)年終工作總結(jié) 時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼就要進(jìn)入 2021 年，回首過(guò)去。采取隊(duì)、班組、個(gè)人集中分散的辦法，定期利用每周一下午進(jìn)行分專(zhuān)業(yè)的集中培訓(xùn)，班組每月利用 4 次開(kāi)展反事故演習(xí)，個(gè)人開(kāi)展多形式地預(yù)想事故演習(xí)，做到制度化、經(jīng)?；⒁?guī)范化。 進(jìn)一步搞好綜合治理工作，理順內(nèi)部關(guān)系，堵塞漏洞，加大 對(duì)民用氣收費(fèi)力度，但難度很大，困難很多，其酸甜苦辣只有收費(fèi)員清楚。加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，利用績(jī)效考核調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性，利用技能培訓(xùn)提高員工操作素質(zhì)，利用思想政治工作和有益的活動(dòng)使員工隊(duì)伍成為嚴(yán)肅活潑、健康向上生力軍。 加強(qiáng)成本控制、實(shí)行班組核算。 組織開(kāi)好生產(chǎn)碰頭會(huì)，解決并協(xié)調(diào)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，并安排部署好下周工作，及人員安排、組織、協(xié)調(diào)以及材料準(zhǔn)備等工作。 提倡“沒(méi)有借口，細(xì)節(jié)決定成敗，制度無(wú)情，管理有情，管理是嚴(yán)肅的愛(ài)”工作理念。事故經(jīng)濟(jì)損失小于 萬(wàn)元。 安全環(huán)保工作目標(biāo) 無(wú)任何安全責(zé)任事故發(fā)生。以安全生產(chǎn)為對(duì)象，從管理入手，逐項(xiàng)安排生產(chǎn)落實(shí)到位，確保公司天然氣產(chǎn)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 辦廠(chǎng)宗旨是：以人為本，健全制度，規(guī)范要求，精細(xì)管理。 三大車(chē)間“三標(biāo)”工作有待進(jìn)一步完善，規(guī)范化管理，促進(jìn)全隊(duì)各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)發(fā)展。 雖然已經(jīng)制定了各種管理制度，但是其中還有許多不切實(shí)際的地方和需要來(lái)心耐心解釋的問(wèn)題，有待今后工作中逐步完善和磨合。 二、存在問(wèn)題 一年來(lái)，我們以公司生存和發(fā)展大局為重，努力工作，并取得了一定成績(jī)，但我們也應(yīng)看到工作中存在的不足，主要表現(xiàn)在： 技術(shù)培訓(xùn)的力度不夠，對(duì)職工要求不夠高，今后要按照高級(jí)工的要求來(lái)對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)，以適應(yīng)的時(shí)代發(fā)展 。他們以自己的敬業(yè)精神，為公司的生產(chǎn)盡最大 的努力。 4 月在太 4井的試下電潛泵施工中，更換作業(yè)車(chē)滾筒離合器的控制閥件，大班甘立帶領(lǐng)大家鉆進(jìn)了烈日烤燙的作業(yè)車(chē)腹中，連續(xù)工作 4 個(gè)小時(shí)，保證了作業(yè)車(chē)的正常運(yùn)行。維修隊(duì)以“爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)”為載體，在隊(duì)伍培養(yǎng)方面樹(shù)起了“作風(fēng)樹(shù)人，技術(shù)立崗”的旗幟，使職工形成認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和艱苦奮斗的工作作風(fēng)，對(duì)工作有高度的 責(zé)任感和使命感，技能上形成“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍，在職工中掀起了爭(zhēng)學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)，比工作質(zhì)量熱潮，造就了一支高素質(zhì)的隊(duì)伍，戰(zhàn)斗力強(qiáng)的隊(duì)伍。加工各種零件 1970 件，有力地支持了公司的油氣生產(chǎn)。落實(shí)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，健全各種指標(biāo)分解的成效。樹(shù)立起了降本增效，增收節(jié)支的良好經(jīng)營(yíng)意 識(shí)。今后，將采取措施，培養(yǎng)職工學(xué)習(xí)興趣、學(xué)習(xí)自覺(jué)性，完善績(jī)效考核制度。 6 月 13 日的初賽成績(jī)出來(lái)了。井下作業(yè)工的培訓(xùn)是利用施工間隙，安排技術(shù)員熊勇給大家做集中輔導(dǎo)，帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)。由于焊工比武項(xiàng)目之一的氬弧焊和向下焊沒(méi)有設(shè)備，也沒(méi)有指導(dǎo)老師。三是因地制宜、見(jiàn)縫插針開(kāi)展培訓(xùn)。二是加大宣傳動(dòng)員力度。六是開(kāi)展了周一安全活動(dòng)，對(duì)職工進(jìn)行經(jīng)常性安全教育，組織、監(jiān)督班組安全活動(dòng)，提高了職工安全意識(shí)，增強(qiáng)防范能力。四是加強(qiáng)了試油工、管工、焊工操作人員的技能培訓(xùn)，由于重組后各工種人員都作了重新調(diào)配，技能素質(zhì)參差不齊，技能培訓(xùn)顯得尤為重要，全年進(jìn)行試油技術(shù)培訓(xùn) 60 人次，焊工技術(shù)培訓(xùn) 30 多人次，考試合格率達(dá) 95%，整體提高了職工技能素質(zhì)。二是完成重組后的三標(biāo)建設(shè)，增設(shè)班組安全員，完善安全管理網(wǎng)絡(luò)。杜絕井噴、井下落物 、高空墜落等責(zé)任事故發(fā)生。 （三）、狠抓安全制度落實(shí)，確保全年安全生產(chǎn)“安全第一，預(yù)防為主”是維修隊(duì)一直堅(jiān)持的指導(dǎo)方針，機(jī)電隊(duì)的工作，不是與電、運(yùn)動(dòng)機(jī)械打交道，就是與高壓、高空作業(yè)打交道，容不得有一點(diǎn)的疏忽。維修隊(duì)是后勤輔助單位，但各路工作與公司生產(chǎn)息息相關(guān)， 保氣田維護(hù)就是保油氣生產(chǎn)，為了盡快把原結(jié)構(gòu)松散的隊(duì)伍形成戰(zhàn)斗力，維修隊(duì)迅速制定新的工作思路和措施，一是加強(qiáng)生產(chǎn)管理程序和職責(zé)建設(shè)，修訂和完善了各項(xiàng)管理制度，制訂了從《維修隊(duì)管理制度》、《維修隊(duì)隊(duì)設(shè)備管理辦法》、《維修隊(duì)安全環(huán)保管理制度》、《維修隊(duì)安全保衛(wèi)制度》等，劃分了工作職責(zé)，使生產(chǎn)管理工作有章可循，二是加強(qiáng)了日常生產(chǎn)體系管理，積極完成各項(xiàng)施工任務(wù)，根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，精心安排，周密布置，按時(shí)完成工作任務(wù)，小事不過(guò)日，大事不過(guò)周，有效推動(dòng)了各路工作。人員雖少了，但信心更足，力量更大，工作任務(wù)完成更出色。在寶 1 井轉(zhuǎn)寶 3 井下電潛泵排水采氣修井施工中，從作業(yè)車(chē)的搬遷、井架安裝、起電潛泵，下電潛泵到井口流程安裝，連續(xù)作業(yè)，兩支隊(duì)伍無(wú)縫銜接，用了不到 7 天時(shí) 間完成兩口井修井和流程改造。在隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的精心組織下 ，在全體職工的頑強(qiáng)拼搏下，維修隊(duì)出色完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，全年平穩(wěn)供氣，民用氣管線(xiàn)故障率比去年下降了 40%，安全指標(biāo)得到提高，修井作業(yè) 45 井次，比去年多修井 12 口，完成官 16 井產(chǎn)能建設(shè)一座，措施井工藝流程改造45次，上井服務(wù) 1400多人次，有力為氣田穩(wěn)產(chǎn)增效提供后勤服務(wù)保障。事故經(jīng)濟(jì)損失小于 萬(wàn)元。安全環(huán)保工作方 面，無(wú)任何安全責(zé)任事故發(fā)生。全面完成生產(chǎn)任務(wù)為目標(biāo)，開(kāi)創(chuàng)工作新局面。 以上是我們強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，降本增效，推進(jìn)氣田事業(yè)發(fā)展的一些做法和思路， 2021 年我們繼續(xù)貫徹執(zhí)行石化集團(tuán)股份公司、南方分公司的指示和公司要求，團(tuán)結(jié)一致、奮力拼搏、開(kāi)拓進(jìn)取、扎實(shí)工作、打好節(jié)能增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，為赤水氣田做出積極的貢獻(xiàn)。 .加強(qiáng)崗位練兵，開(kāi)展你追我趕學(xué)技術(shù)的高潮，在年初就制定出職工培訓(xùn)計(jì)劃，使職工學(xué)有內(nèi)容，重點(diǎn)突出，與實(shí)際相結(jié)合的“雙學(xué)雙比”活動(dòng)，針對(duì)本隊(duì)開(kāi)展好“人人出手過(guò)得硬，項(xiàng)項(xiàng)工程爭(zhēng)全優(yōu)”的技能競(jìng)賽。 繼續(xù)完善各項(xiàng)管理制度，修改制度中不切實(shí)際的地方，向員工解釋制度中的疑難問(wèn)題，用制度來(lái)管人。 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，形成一個(gè)團(tuán)結(jié)互助、有威信、起帶頭作用的領(lǐng)導(dǎo)班子 。 大力實(shí)施 HSE 安全管理體系中的相關(guān)制度，努力提高員工的安全防范意識(shí)，杜絕任何違章指揮、違章操作，做強(qiáng)試油作業(yè)中 HSE 管理工作。 (三 )主要工作 轉(zhuǎn)變思想觀(guān)念，加大改革力度，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，推進(jìn)科技進(jìn)步，努力降低動(dòng)力費(fèi)用，打好“節(jié)能增效”攻堅(jiān)戰(zhàn)，具體工作安排如下： 積極完成各項(xiàng)施工任務(wù)，根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，精心安排，周密布置，按時(shí)完成工作任務(wù)，小事不過(guò)日，大事不過(guò)周。 完善規(guī)章制度，改變隊(duì)伍形象。井下作業(yè)無(wú)污染作業(yè)率 98﹪以上，全年無(wú)較大以上污染事故發(fā)生，新區(qū)施工無(wú)污染事故、生態(tài)破壞事件發(fā)生。 經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo) 控制好變動(dòng)費(fèi)用，內(nèi)部創(chuàng)收 28 萬(wàn)元。 (二 )工作目標(biāo)和理念 緊緊圍繞 2021 年度公司天然氣工業(yè)產(chǎn)量為生產(chǎn)目標(biāo)。 三、 2021年維修隊(duì)工作打算 (一 )指導(dǎo)思想 以鄧小平理論和“三個(gè)代表”主要思想為指導(dǎo)，繼續(xù)深入學(xué)習(xí)十六大精神，認(rèn)清形勢(shì)，轉(zhuǎn)變觀(guān)念，振奮精神，統(tǒng)一思想，強(qiáng)化生產(chǎn)、技術(shù)、節(jié)能和經(jīng)營(yíng) 管理，踏踏實(shí)實(shí)做好維修試油工作，為實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，控制動(dòng)力費(fèi)用，扭虧為盈總目標(biāo)而奮斗。 由于設(shè)備、人員素質(zhì)、隊(duì)伍資質(zhì)問(wèn)題，隊(duì)伍納入市場(chǎng)難度較大，雖然表面上我們提到如何提高隊(duì)伍素質(zhì)、怎樣進(jìn)行資質(zhì)建設(shè)，但是大部分人員都屬于應(yīng)付性的，沒(méi)有主動(dòng)性和緊迫性，需要隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步理清思路，領(lǐng)導(dǎo)全隊(duì)人員進(jìn)行隊(duì)伍建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，才有能力和信心進(jìn)入市場(chǎng)。職工的市場(chǎng)意識(shí)和效益觀(guān)念不很強(qiáng)，工作中得過(guò)且過(guò)的思想仍然存在。有的同志說(shuō)：“每完成一項(xiàng)任務(wù)，心里就有為生產(chǎn)做了一分貢獻(xiàn)的自豪”。太 10 井老井挖潛施工中，象付司鉆趙傳兵帶病上班、職工楊秀平身兼多職，既要保證作業(yè)機(jī)、發(fā)電機(jī)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，又要頂替鉆工干起下鉆的工作，充分體現(xiàn)了一崗多能的現(xiàn)代石油人精神，這樣的事例還有很多，正因?yàn)橛辛藦V大職工的頑強(qiáng)拚搏，才有了在太 10 井，取得該井日產(chǎn)氣 萬(wàn)多方的輝煌業(yè)績(jī)。 今年，維修隊(duì)不僅修井作業(yè)任務(wù)重，設(shè)備安裝維修、流程整改等工作也繁多，而且時(shí)間緊，任務(wù)重，許多同志常常連續(xù)十多天大強(qiáng)度工作而得不到休息，但憑著對(duì)工作的使命感，每次都體現(xiàn)出戰(zhàn)無(wú)不勝，攻無(wú)不克的氣勢(shì)