【正文】 加強(qiáng)政治思想教育工作，以人為本，維修之余始終不放松對(duì)每位維修工的思想，教育及開導(dǎo)工作，讓我們每位員工能夠以公司為家，愛社會(huì)，愛公司、愛崗位，將自身融入公司這一大家庭中，樹立公司興我則我興，公司榮則我榮的觀念，真正做到將團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、敬業(yè)求進(jìn)的維修隊(duì)口號(hào)轉(zhuǎn)化為力量，運(yùn)用到每天的實(shí)際工作中去。伴隨著盛智物業(yè)有限公司的發(fā)展，維修隊(duì)作為公司的一部分也走過了不平凡的一年，在這一個(gè)里，維修在做每件工作的同時(shí)，不斷地總結(jié)和改善，還步成長，一年來圍繞公司總的發(fā)展思路，開展了以下各方面的工作。 以上是我們強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，降本增效，推進(jìn)氣田事業(yè)發(fā)展的一些做法和思路， 2021 年我們繼續(xù)貫徹執(zhí)行石化集團(tuán)股份公司、南方分公司的指示和公司要求，團(tuán)結(jié)一致、奮力拼搏、開拓進(jìn)取、扎實(shí)工作、打好節(jié)能增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，為赤水氣田做出積極的貢獻(xiàn)。 .加強(qiáng)崗位練兵，開展你追我趕學(xué)技術(shù)的高潮，在年初就制定出職工培訓(xùn)計(jì)劃，使職工學(xué)有內(nèi)容，重點(diǎn)突出，與實(shí)際相結(jié)合的“雙學(xué)雙比”活動(dòng)，針對(duì)本隊(duì)開展好“人人出手過得硬，項(xiàng)項(xiàng)工程爭全優(yōu)”的技能競賽。 繼續(xù)完善各項(xiàng)管理制度，修改制度中不切實(shí)際的地方，向員工解釋制度中的疑難問題，用制度來管人。 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，形成一個(gè)團(tuán)結(jié)互助、有威信、起帶頭作用的領(lǐng)導(dǎo)班子 。 大力實(shí)施 HSE 安全 管理體系中的相關(guān)制度，努力提高員工的安全防范意識(shí)，杜絕任何違章指揮、違章操作，做強(qiáng)試油作業(yè)中 HSE 管理工作。 (三 )主要工作 轉(zhuǎn)變思想觀念，加大改革力度，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，推進(jìn)科技進(jìn)步，努力降低動(dòng)力費(fèi)用，打好“節(jié)能增效”攻堅(jiān)戰(zhàn)，具體工作安排如下： 積極完成各項(xiàng)施工任務(wù)，根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，精心安排，周密布置，按時(shí)完成工作任務(wù)，小事不過日，大事不過周。 完善規(guī)章制度，改變隊(duì)伍形象。井下作業(yè)無污染作業(yè)率 98﹪以上，全年無較大以上污染事故發(fā)生，新區(qū)施工無污染事故、生態(tài)破壞事件發(fā)生。 經(jīng)營管理目標(biāo) 控制好變動(dòng)費(fèi)用，內(nèi)部創(chuàng)收 28 萬元。 (二 )工作目標(biāo)和理念 緊緊圍繞 2021 公司天然氣工業(yè)產(chǎn)量為生產(chǎn)目標(biāo)。 三、 2021年維修隊(duì)工作打算 (一 )指導(dǎo)思想 以鄧小平理論和“三個(gè)代表”主要思想為指導(dǎo)，繼續(xù)深入學(xué)習(xí)十六大精神，認(rèn)清形勢，轉(zhuǎn)變觀念，振奮精神，統(tǒng)一思想，強(qiáng)化生產(chǎn)、技術(shù)、節(jié)能和經(jīng)營 管理，踏踏實(shí)實(shí)做好維修試油工作，為實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，控制動(dòng)力費(fèi)用，扭虧為盈總目標(biāo)而奮斗。 由于設(shè)備、人員素質(zhì)、隊(duì)伍資質(zhì)問題，隊(duì)伍納入市場難度較大，雖然表面上我們提到如何提高隊(duì)伍素質(zhì)、怎樣進(jìn)行資質(zhì)建設(shè)，但是大部分人員都屬于應(yīng)付性的，沒有主動(dòng)性和緊迫性，需要隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步理清思路，領(lǐng)導(dǎo)全隊(duì)人員進(jìn)行隊(duì)伍建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，才有能力和信心進(jìn)入市場。職工的市場意識(shí)和效益觀念不很強(qiáng)，工作中得過且過的思想仍然存在。有的同志說：“每完成一項(xiàng)任務(wù)，心里就有為生產(chǎn)做了一分貢獻(xiàn)的自豪”。太 10 井老井挖潛施工中，象付司鉆趙傳兵帶病上班、職工楊秀平身兼多職，既要保證作業(yè)機(jī)、發(fā)電機(jī)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，又要頂替鉆工干起下鉆的工作，充分體現(xiàn)了一崗多能的現(xiàn)代石油人精神，這樣的事例還有很多，正因?yàn)橛辛藦V大職工的頑強(qiáng)拚搏，才有了在太 10 井，取得該井日產(chǎn)氣 萬多方的輝煌業(yè)績。 今年，維修隊(duì)不僅修井作業(yè)任務(wù)重，設(shè)備安裝維修、流程整改等工作也繁多，而且時(shí)間緊，任務(wù)重，許多同志常常連續(xù)十多天大強(qiáng)度工作而得不到休息，但憑著對(duì)工作的使命感，每次都體現(xiàn)出戰(zhàn)無不勝，攻無不克的氣勢， 3 月份在寶 3 井下電潛泵作業(yè)過程中，為了一次性將電潛泵下入井中，全體員工從早上 8 點(diǎn)一直工作到次日凌晨 7 點(diǎn)，連續(xù)24 小時(shí)，沒有片刻休息，天上又下著雨，在寒風(fēng)中大家都瑟瑟發(fā)抖，但 仍以飽滿的熱情工作到最后，確保了電潛泵的提前運(yùn)行。 （六）、作風(fēng)樹人 ,技術(shù)立崗 ,“比、學(xué)、趕、超”蔚然成風(fēng) 一支隊(duì)伍要保持旺盛的戰(zhàn)斗力，必然要有良好的作風(fēng)。今年維修隊(duì)的節(jié)能工作卓有成效，全年生產(chǎn)動(dòng)力用電控制在 2021度，比公司下達(dá)的用電指標(biāo)節(jié)約 %。加強(qiáng)企業(yè)管理工作，執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部各類標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化各類消耗定額管理。 （五）、強(qiáng)化經(jīng)營管理 在全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，我隊(duì)在生產(chǎn)努力做到了大力挖潛內(nèi)部潛力，加強(qiáng)材料管理和材料的合理使用，在職工中大力宣傳節(jié)約一方水，節(jié)約一滴油，節(jié)約一度電的勤儉為公，勤儉為已的良好傳統(tǒng)美德，杜絕了浪費(fèi)，提高了全員的主人翁責(zé)任感，為全年生產(chǎn)經(jīng)營成本的有效控制，效益的提高奠定了良好的基礎(chǔ)。隊(duì)上分析成績，總結(jié)成敗經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。臨到考試了，公司調(diào)整施工時(shí)間，硬是擠出了兩天時(shí)間，從采氣 隊(duì)請來原修井隊(duì)隊(duì)長田長春，拉通教材講了兩天。多方聯(lián)系從赤天化請來了老師和租來焊機(jī)，進(jìn)行了為期 10 天的理論和實(shí)際操作培訓(xùn)。教材到手后，一邊安排職工們利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)，一邊聯(lián)系培訓(xùn)教師組織集中輔導(dǎo)。引導(dǎo)員工樹立知識(shí)就是財(cái)富，崗位靠競爭，競爭靠技能的新觀念，提高隊(duì)伍的技術(shù)技能，創(chuàng)新能力以及整體綜合素質(zhì)，在全隊(duì)興起學(xué)知識(shí)、學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)的崗位練兵、技術(shù)技能比賽熱潮。 （四）、重視技術(shù)技能大賽，抓職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高職工的技術(shù)技能水平 一是維修隊(duì)成立技術(shù)比武領(lǐng)導(dǎo)小組，組織職工技術(shù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和崗位練兵。五是加強(qiáng)民用氣安全管理，每半年巡管檢查一次，整改一批銹蝕嚴(yán)重氣管線，檢修一批調(diào)壓箱，大大減少了管線銹蝕穿孔故障，給礦區(qū)居民一個(gè)安全清潔環(huán)境。三是狠抓安全制度的落實(shí)和班組“三標(biāo)”管理，采取“三不”檢查方式檢查，即不定時(shí)、不定點(diǎn)、不提前通知，施工作業(yè)實(shí)行“兩到位一落實(shí)”，即安全方案到位、安全監(jiān)督員到位，安全措施落實(shí)，以嚴(yán)檢查嚴(yán)考核手段來促進(jìn)安全制度的落實(shí)，強(qiáng)化職工安全意識(shí)。制定了維修隊(duì)事故應(yīng)急預(yù)案，防止人身傷害十大守則。 一年來，維修隊(duì)認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司、南方分公司和公司安全生產(chǎn)工作精神，結(jié)合本隊(duì)特點(diǎn)，首先完善了安全生產(chǎn)規(guī)章制度，實(shí)行了安全生產(chǎn)派工單制、認(rèn)真做好“一井一預(yù)案”，加強(qiáng)修井試油作業(yè)關(guān)鍵工序的安全監(jiān)控。系統(tǒng)化、制度化的管理，迅速把隊(duì)伍整合起來，今年，維修隊(duì)克服 了人員少，任務(wù)重的困難，順利完成了氣田的修井維護(hù)挖潛作業(yè)、采氣設(shè)備安裝維修和流程整改等重要工作，有力支援了天然氣生產(chǎn)。 （二）、制定新的管理制度，促進(jìn)各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)發(fā)展 自試油作業(yè)隊(duì)和維修隊(duì)合并后，原試油作業(yè)這一路的工作劃歸維修隊(duì)管理，這樣維修隊(duì)不僅要負(fù)責(zé)氣田的修井和試油作業(yè)，而且負(fù)責(zé)氣田的設(shè)備流程安裝、機(jī)加工、修理、電路維護(hù)等工作，隊(duì)伍結(jié)構(gòu)和管理結(jié)構(gòu)都發(fā)生了很大變化。太 4 井、太 10 井、旺 6 井??等氣井井口流程安裝，寶 1 井、太 25 井抽油機(jī)安裝??，全部氣田安裝維修工作都如期完成，沒有拉下一項(xiàng)。維修隊(duì)的廣大職工急生產(chǎn)所急，常常早出晚歸，早一天完成施工，就能為油氣生產(chǎn)爭取早一天的主動(dòng)權(quán)。 一、 2021年工作回顧 （一）、鼓勁、順氣、抓實(shí)，出色完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù) 維修和試油合并后，維修隊(duì)職工人數(shù)一下子由原來的 19人升至 35人，工作任務(wù)增加了一倍以上，盡管員工在心理上，經(jīng)歷了年初崗位競聘改革的沖擊，但在維修隊(duì)黨支部的正確宣傳引導(dǎo)下，全體職工個(gè)個(gè)滿懷信心，摒棄個(gè)人利益得失，克服種種困難，在各自的崗位上為公司天然氣生產(chǎn)努力工作。井下作業(yè)無污染作業(yè)率 98﹪以上，全年無較大以上污染事故發(fā)生，新區(qū)施工無污染事故、生態(tài)破壞事件發(fā)生。生產(chǎn)經(jīng)營方面，變動(dòng)費(fèi)用控制在 18 萬元內(nèi)，比預(yù)算結(jié)約 萬元，內(nèi)部創(chuàng)收 28 萬元，完成經(jīng)營承包指標(biāo)。 第二篇 ：維修隊(duì) 2021 工作總結(jié) 抓管理 樹新風(fēng) 為油氣生產(chǎn)保駕護(hù)航 —— 維修隊(duì)二 OO六年工作總結(jié) 維修隊(duì)二 OO 六年十二月 2021 年，是南方分公司進(jìn)行深化完善內(nèi)部分配制度改