【文章內(nèi)容簡介】 德，杜絕了浪費，提高了全員的主人翁責(zé)任感，為全年生產(chǎn)經(jīng)營成本的有效控制，效益的提高奠定了良好的基礎(chǔ)。樹立起了降本增效，增收節(jié)支的良好經(jīng)營意 識。加強(qiáng)企業(yè)管理工作，執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部各類標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化各類消耗定額管理。落實內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，健全各種指標(biāo)分解的成效。今年維修隊的節(jié)能工作卓有成效，全年生產(chǎn)動力用電控制在 2021度，比公司下達(dá)的用電指標(biāo)節(jié)約 %。加工各種零件 1970 件，有力地支持了公司的油氣生產(chǎn)。 （六）、作風(fēng)樹人 ,技術(shù)立崗 ,“比、學(xué)、趕、超”蔚然成風(fēng) 一支隊伍要保持旺盛的戰(zhàn)斗力，必然要有良好的作風(fēng)。維修隊以“爭創(chuàng)活動”為載體，在隊伍培養(yǎng)方面樹起了“作風(fēng)樹人，技術(shù)立崗”的旗幟，使職工形成認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和艱苦奮斗的工作作風(fēng)，對工作有高度的 責(zé)任感和使命感，技能上形成“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍，在職工中掀起了爭學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)，比工作質(zhì)量熱潮，造就了一支高素質(zhì)的隊伍，戰(zhàn)斗力強(qiáng)的隊伍。 今年，維修隊不僅修井作業(yè)任務(wù)重，設(shè)備安裝維修、流程整改等工作也繁多，而且時間緊，任務(wù)重，許多同志常常連續(xù)十多天大強(qiáng)度工作而得不到休息，但憑著對工作的使命感，每次都體現(xiàn)出戰(zhàn)無不勝，攻無不克的氣勢， 3 月份在寶 3 井下電潛泵作業(yè)過程中，為了一次性將電潛泵下入井中，全體員工從早上 8 點一直工作到次日凌晨 7 點，連續(xù)24 小時，沒有片刻休息，天上又下著雨，在寒風(fēng)中大家都瑟瑟發(fā)抖，但 仍以飽滿的熱情工作到最后，確保了電潛泵的提前運(yùn)行。 4 月在太 4井的試下電潛泵施工中，更換作業(yè)車滾筒離合器的控制閥件，大班甘立帶領(lǐng)大家鉆進(jìn)了烈日烤燙的作業(yè)車腹中，連續(xù)工作 4 個小時，保證了作業(yè)車的正常運(yùn)行。太 10 井老井挖潛施工中，象付司鉆趙傳兵帶病上班、職工楊秀平身兼多職，既要保證作業(yè)機(jī)、發(fā)電機(jī)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，又要頂替鉆工干起下鉆的工作，充分體現(xiàn)了一崗多能的現(xiàn)代石油人精神，這樣的事例還有很多，正因為有了廣大職工的頑強(qiáng)拚搏，才有了在太 10 井，取得該井日產(chǎn)氣 萬多方的輝煌業(yè)績。他們以自己的敬業(yè)精神，為公司的生產(chǎn)盡最大 的努力。有的同志說：“每完成一項任務(wù)，心里就有為生產(chǎn)做了一分貢獻(xiàn)的自豪”。 二、存在問題 一年來，我們以公司生存和發(fā)展大局為重，努力工作，并取得了一定成績，但我們也應(yīng)看到工作中存在的不足，主要表現(xiàn)在： 技術(shù)培訓(xùn)的力度不夠，對職工要求不夠高，今后要按照高級工的要求來對職工進(jìn)行培訓(xùn)，以適應(yīng)的時代發(fā)展 。職工的市場意識和效益觀念不很強(qiáng)，工作中得過且過的思想仍然存在。 雖然已經(jīng)制定了各種管理制度，但是其中還有許多不切實際的地方和需要來心耐心解釋的問題，有待今后工作中逐步完善和磨合。 由于設(shè)備、人員素質(zhì)、隊伍資質(zhì)問題，隊伍納入市場難度較大，雖然表面上我們提到如何提高隊伍素質(zhì)、怎樣進(jìn)行資質(zhì)建設(shè)，但是大部分人員都屬于應(yīng)付性的，沒有主動性和緊迫性，需要隊領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步理清思路，領(lǐng)導(dǎo)全隊人員進(jìn)行隊伍建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，才有能力和信心進(jìn)入市場。 三大車間“三標(biāo)”工作有待進(jìn)一步完善，規(guī)范化管理，促進(jìn)全隊各項工作的協(xié)調(diào)發(fā)展。 三、 2021年維修隊工作打算 (一 )指導(dǎo)思想 以鄧小平理論和“三個代表”主要思想為指導(dǎo)，繼續(xù)深入學(xué)習(xí)十六大精神，認(rèn)清形勢，轉(zhuǎn)變觀念，振奮精神，統(tǒng)一思想，強(qiáng)化生產(chǎn)、技術(shù)、節(jié)能和經(jīng)營 管理，踏踏實實做好維修試油工作，為實現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，控制動力費用，扭虧為盈總目標(biāo)而奮斗。 辦廠宗旨是：以人為本，健全制度，規(guī)范要求，精細(xì)管理。 (二 )工作目標(biāo)和理念 緊緊圍繞 2021 公司天然氣工業(yè)產(chǎn)量為生產(chǎn)目標(biāo)。以安全生產(chǎn)為對象，從管理入手，逐項安排生產(chǎn)落實到位，確保公司天然氣產(chǎn)量目標(biāo)的實現(xiàn)。 經(jīng)營管理目標(biāo) 控制好變動費用，內(nèi)部創(chuàng)收 28 萬元。 安全環(huán)保工作目標(biāo) 無任何安全責(zé)任事故發(fā)生。井下作業(yè)無污染作業(yè)率 98﹪以上，全年無較大以上污染事故發(fā)生，新區(qū)施工無污染事故、生態(tài)破壞事件發(fā)生。事故經(jīng)濟(jì)損失小于 萬元。 完善規(guī)章制度，改變隊伍形象。 提倡“沒有借口，細(xì)節(jié)決定成敗，制度無情，管理有情，管理是嚴(yán)肅的愛”工作理念。 (三 )主要工作 轉(zhuǎn)變思想觀念，加大改革力度，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，推進(jìn)科技進(jìn)步，努力降低動力費用，打好“節(jié)能增效”攻堅戰(zhàn)，具體工作安排如下： 積極完成各項施工任務(wù)，根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃，精心安排，周密布置，按時完成工作任務(wù)，小事不過日，大事不過周。 組織開好生產(chǎn)碰頭會，解決并協(xié)調(diào)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，并安排部署好下周工作，及人員安排、組織、協(xié)調(diào)以及材料準(zhǔn)備等工作。 大力實施 HSE 安全 管理體系中的相關(guān)制度，努力提高員工的安全防范意識，杜絕任何違章指揮、違章操作，做強(qiáng)試油作業(yè)中 HSE 管理工作。 加強(qiáng)成本控制、實行班組核算。 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，形成一個團(tuán)結(jié)互助、有威信、起帶頭作用的領(lǐng)導(dǎo)班子 。加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)，利用績效考核調(diào)動員工的工作積極性和主動性，利用技能培訓(xùn)提高員工操作素質(zhì)，利用思想政治工作和有益的活動使員工隊伍成為嚴(yán)肅活潑、健康向上生力軍。 繼續(xù)完善各項管理制度，修改制度中不切實際的地方，向員工解釋制度中的疑難問題，用制度來管人。 進(jìn)一步搞好綜合治理工作，理順內(nèi)部關(guān)系， 堵塞漏洞，加大對民用氣收費力度，但難度很大，困難很多，其酸甜苦辣只有收費員清楚。 .加強(qiáng)崗位練兵，開展你追我趕學(xué)技術(shù)的高潮，在年初就制定出職工培訓(xùn)計劃，使職工學(xué)有內(nèi)容，重點突出，與實際相結(jié)合的“雙學(xué)雙比”活動，針對本隊開展好“人人出手過得硬，項項工程爭全優(yōu)”的技能競賽。采取隊、班組、個人集中分散的辦法，定期利用每周一下午進(jìn)行分專業(yè)的集中培訓(xùn)，班組每月利用 4 次開展反事故演習(xí)，個人開展多形式地預(yù)想事故演習(xí)，做到制度化、經(jīng)常化、規(guī)范化。 以上是我們強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，降本增效，推進(jìn)氣田事業(yè)發(fā)展的一些做法和思路， 2021 年我們繼續(xù)貫徹執(zhí)行石化集團(tuán)股份公司、南方分公司的指示和公司要求，團(tuán)結(jié)一致、奮力拼搏、開拓進(jìn)取、扎實工作、打好節(jié)能增效攻堅戰(zhàn)，為赤水氣田做出積極的貢獻(xiàn)。 第三篇：維修隊年終工作總結(jié) 維修隊年終工作總結(jié) 時光飛逝，轉(zhuǎn)眼就要進(jìn)入 2021 年，回首過去。伴隨著盛智物業(yè)有限公司的發(fā)展，維修隊作為公司的一部分也走過了不平凡的一年，在這一個里，維修在做每件工作的同時，不斷地總結(jié)和改善，還步成長，一年來圍繞公司總的發(fā)展思路，開展了以下各方面的工作。 一、認(rèn)真抓好維修隊的整體素質(zhì)建設(shè)。 加強(qiáng)政治思想教育工作，以人為本，維修之余始終不放松對每位維修工的思想，教育及開導(dǎo)工作，讓我們每位員工能夠以公司為家，愛社會，愛公司、愛崗位，將自身融入公司這一大家庭中，樹立公司興我則我興，公司榮則我榮的觀念，真正做到將團(tuán)結(jié)、務(wù)實、敬業(yè)求進(jìn)的維修隊口號轉(zhuǎn)化為力量，運(yùn)用到每天的實際工作中去。 狠抓了團(tuán)隊意識和服務(wù)意識，通過一年來的兩個意識的建設(shè)使我們維修隊在這兩個意識的實質(zhì)上較年初有了很大幅度的提高。團(tuán)隊精神使我們做好了每一件事情，攻克了一個又一個難關(guān)?？梢钥吹綐s譽(yù)面前，大家你推我讓，而困難時候卻爭先鞏 后、一起上的良好局面，成為維修隊齊心協(xié)力共同進(jìn)步的一個重要支柱。而服務(wù)意識是維修隊員自進(jìn)入公司愛到的第一教育課，不斷提高對客服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)服務(wù)意識也是維修隊整體素質(zhì)教育的重要內(nèi)容。一年來，維修隊也曾得到租戶、客人無數(shù)次的稱贊和表揚(yáng)，也正是這些贊譽(yù)又一次激發(fā)，維修隊的工作熱情，以高標(biāo)準(zhǔn)完成各項工作任務(wù)。 努力開展專業(yè)技能的學(xué)習(xí)與提高，為了適應(yīng)公司設(shè)備的維修保養(yǎng)的需要，及能跟上科學(xué)技術(shù)發(fā)展的步伐，在維修隊中開展以能者為師，以書本為師，以老師為師的互學(xué)及自學(xué)活動。旨在全面提