【文章內(nèi)容簡介】 德，杜絕了浪費，提高了全員的主人翁責任感，為全年生產(chǎn)經(jīng)營成本的有效控制，效益的提高奠定了良好的基礎。樹立起了降本增效，增收節(jié)支的良好經(jīng)營意 識。加強企業(yè)管理工作，執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部各類標準，強化各類消耗定額管理。落實內(nèi)部經(jīng)濟責任制，健全各種指標分解的成效。今年維修隊的節(jié)能工作卓有成效，全年生產(chǎn)動力用電控制在 2021度，比公司下達的用電指標節(jié)約 %。加工各種零件 1970 件，有力地支持了公司的油氣生產(chǎn)。 （六）、作風樹人 ,技術立崗 ,“比、學、趕、超”蔚然成風 一支隊伍要保持旺盛的戰(zhàn)斗力，必然要有良好的作風。維修隊以“爭創(chuàng)活動”為載體，在隊伍培養(yǎng)方面樹起了“作風樹人，技術立崗”的旗幟，使職工形成認真負責的工作態(tài)度和艱苦奮斗的工作作風，對工作有高度的 責任感和使命感，技能上形成“比、學、趕、超”的良好氛圍，在職工中掀起了爭學技術、學業(yè)務，比工作質(zhì)量熱潮，造就了一支高素質(zhì)的隊伍，戰(zhàn)斗力強的隊伍。 今年，維修隊不僅修井作業(yè)任務重，設備安裝維修、流程整改等工作也繁多，而且時間緊，任務重，許多同志常常連續(xù)十多天大強度工作而得不到休息，但憑著對工作的使命感，每次都體現(xiàn)出戰(zhàn)無不勝，攻無不克的氣勢， 3 月份在寶 3 井下電潛泵作業(yè)過程中，為了一次性將電潛泵下入井中，全體員工從早上 8 點一直工作到次日凌晨 7 點，連續(xù)24 小時，沒有片刻休息，天上又下著雨，在寒風中大家都瑟瑟發(fā)抖，但 仍以飽滿的熱情工作到最后，確保了電潛泵的提前運行。 4 月在太 4井的試下電潛泵施工中，更換作業(yè)車滾筒離合器的控制閥件，大班甘立帶領大家鉆進了烈日烤燙的作業(yè)車腹中，連續(xù)工作 4 個小時，保證了作業(yè)車的正常運行。太 10 井老井挖潛施工中，象付司鉆趙傳兵帶病上班、職工楊秀平身兼多職，既要保證作業(yè)機、發(fā)電機的正常運轉(zhuǎn)，又要頂替鉆工干起下鉆的工作，充分體現(xiàn)了一崗多能的現(xiàn)代石油人精神，這樣的事例還有很多，正因為有了廣大職工的頑強拚搏，才有了在太 10 井，取得該井日產(chǎn)氣 萬多方的輝煌業(yè)績。他們以自己的敬業(yè)精神，為公司的生產(chǎn)盡最大 的努力。有的同志說：“每完成一項任務，心里就有為生產(chǎn)做了一分貢獻的自豪”。 二、存在問題 一年來，我們以公司生存和發(fā)展大局為重，努力工作，并取得了一定成績，但我們也應看到工作中存在的不足，主要表現(xiàn)在： 技術培訓的力度不夠，對職工要求不夠高，今后要按照高級工的要求來對職工進行培訓，以適應的時代發(fā)展 。職工的市場意識和效益觀念不很強，工作中得過且過的思想仍然存在。 雖然已經(jīng)制定了各種管理制度，但是其中還有許多不切實際的地方和需要來心耐心解釋的問題，有待今后工作中逐步完善和磨合。 由于設備、人員素質(zhì)、隊伍資質(zhì)問題，隊伍納入市場難度較大，雖然表面上我們提到如何提高隊伍素質(zhì)、怎樣進行資質(zhì)建設，但是大部分人員都屬于應付性的，沒有主動性和緊迫性，需要隊領導進一步理清思路，領導全隊人員進行隊伍建設和標準化建設，才有能力和信心進入市場。 三大車間“三標”工作有待進一步完善，規(guī)范化管理，促進全隊各項工作的協(xié)調(diào)發(fā)展。 三、 2021年維修隊工作打算 (一 )指導思想 以鄧小平理論和“三個代表”主要思想為指導，繼續(xù)深入學習十六大精神，認清形勢，轉(zhuǎn)變觀念，振奮精神，統(tǒng)一思想，強化生產(chǎn)、技術、節(jié)能和經(jīng)營 管理，踏踏實實做好維修試油工作，為實現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營指標，控制動力費用，扭虧為盈總目標而奮斗。 辦廠宗旨是：以人為本，健全制度，規(guī)范要求，精細管理。 (二 )工作目標和理念 緊緊圍繞 2021 公司天然氣工業(yè)產(chǎn)量為生產(chǎn)目標。以安全生產(chǎn)為對象，從管理入手，逐項安排生產(chǎn)落實到位，確保公司天然氣產(chǎn)量目標的實現(xiàn)。 經(jīng)營管理目標 控制好變動費用，內(nèi)部創(chuàng)收 28 萬元。 安全環(huán)保工作目標 無任何安全責任事故發(fā)生。井下作業(yè)無污染作業(yè)率 98﹪以上，全年無較大以上污染事故發(fā)生，新區(qū)施工無污染事故、生態(tài)破壞事件發(fā)生。事故經(jīng)濟損失小于 萬元。 完善規(guī)章制度，改變隊伍形象。 提倡“沒有借口，細節(jié)決定成敗，制度無情，管理有情，管理是嚴肅的愛”工作理念。 (三 )主要工作 轉(zhuǎn)變思想觀念，加大改革力度，強化基礎管理，推進科技進步，努力降低動力費用，打好“節(jié)能增效”攻堅戰(zhàn)，具體工作安排如下： 積極完成各項施工任務，根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃，精心安排，周密布置，按時完成工作任務，小事不過日，大事不過周。 組織開好生產(chǎn)碰頭會，解決并協(xié)調(diào)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，并安排部署好下周工作，及人員安排、組織、協(xié)調(diào)以及材料準備等工作。 大力實施 HSE 安全 管理體系中的相關制度，努力提高員工的安全防范意識，杜絕任何違章指揮、違章操作，做強試油作業(yè)中 HSE 管理工作。 加強成本控制、實行班組核算。 加強領導班子建設，形成一個團結(jié)互助、有威信、起帶頭作用的領導班子 。加強員工隊伍建設，利用績效考核調(diào)動員工的工作積極性和主動性，利用技能培訓提高員工操作素質(zhì)，利用思想政治工作和有益的活動使員工隊伍成為嚴肅活潑、健康向上生力軍。 繼續(xù)完善各項管理制度，修改制度中不切實際的地方，向員工解釋制度中的疑難問題，用制度來管人。 進一步搞好綜合治理工作，理順內(nèi)部關系， 堵塞漏洞，加大對民用氣收費力度，但難度很大，困難很多，其酸甜苦辣只有收費員清楚。 .加強崗位練兵，開展你追我趕學技術的高潮，在年初就制定出職工培訓計劃，使職工學有內(nèi)容，重點突出，與實際相結(jié)合的“雙學雙比”活動，針對本隊開展好“人人出手過得硬，項項工程爭全優(yōu)”的技能競賽。采取隊、班組、個人集中分散的辦法，定期利用每周一下午進行分專業(yè)的集中培訓，班組每月利用 4 次開展反事故演習，個人開展多形式地預想事故演習，做到制度化、經(jīng)?；?、規(guī)范化。 以上是我們強化企業(yè)內(nèi)部管理，降本增效，推進氣田事業(yè)發(fā)展的一些做法和思路， 2021 年我們繼續(xù)貫徹執(zhí)行石化集團股份公司、南方分公司的指示和公司要求，團結(jié)一致、奮力拼搏、開拓進取、扎實工作、打好節(jié)能增效攻堅戰(zhàn)，為赤水氣田做出積極的貢獻。 第三篇：維修隊年終工作總結(jié) 維修隊年終工作總結(jié) 時光飛逝，轉(zhuǎn)眼就要進入 2021 年，回首過去。伴隨著盛智物業(yè)有限公司的發(fā)展，維修隊作為公司的一部分也走過了不平凡的一年，在這一個里，維修在做每件工作的同時，不斷地總結(jié)和改善，還步成長，一年來圍繞公司總的發(fā)展思路，開展了以下各方面的工作。 一、認真抓好維修隊的整體素質(zhì)建設。 加強政治思想教育工作，以人為本，維修之余始終不放松對每位維修工的思想，教育及開導工作，讓我們每位員工能夠以公司為家，愛社會，愛公司、愛崗位，將自身融入公司這一大家庭中，樹立公司興我則我興，公司榮則我榮的觀念，真正做到將團結(jié)、務實、敬業(yè)求進的維修隊口號轉(zhuǎn)化為力量，運用到每天的實際工作中去。 狠抓了團隊意識和服務意識，通過一年來的兩個意識的建設使我們維修隊在這兩個意識的實質(zhì)上較年初有了很大幅度的提高。團隊精神使我們做好了每一件事情，攻克了一個又一個難關?？梢钥吹綐s譽面前，大家你推我讓，而困難時候卻爭先鞏 后、一起上的良好局面，成為維修隊齊心協(xié)力共同進步的一個重要支柱。而服務意識是維修隊員自進入公司愛到的第一教育課，不斷提高對客服務質(zhì)量，加強服務意識也是維修隊整體素質(zhì)教育的重要內(nèi)容。一年來，維修隊也曾得到租戶、客人無數(shù)次的稱贊和表揚，也正是這些贊譽又一次激發(fā)，維修隊的工作熱情，以高標準完成各項工作任務。 努力開展專業(yè)技能的學習與提高，為了適應公司設備的維修保養(yǎng)的需要，及能跟上科學技術發(fā)展的步伐，在維修隊中開展以能者為師，以書本為師，以老師為師的互學及自學活動。旨在全面提