績效評定與持續(xù)改進(jìn)報(bào)告含5篇-文庫吧資料
2025-03-22 19:36本頁面
【正文】 等。 管理人員績效考評 （ 1）管理人員主要是公司在崗的正式任命的主辦級以上（含主辦）管理人員。（由部門出題、組織，人力資源部監(jiān)督執(zhí)行。（要多獎(jiǎng)勵(lì)，多加分，多給員工肯定鼓勵(lì)員工不斷能力提高工作質(zhì)量和效率） ③臨時(shí)工作任務(wù)執(zhí)行情況（ 10%）：交給員工的臨時(shí)性工作任務(wù)執(zhí)行效果，由任務(wù)布置人負(fù)責(zé)評定，每次大型活動(dòng)或任務(wù)結(jié)束評一次，或每月部門主管評一次。不間斷記錄，每月評一次。 （ 5）業(yè)績考評（占績效考評總成績的 70%） ①銷售業(yè)績（ 40%）：平均銷售任務(wù)完成率；換算成 40 分制。（針對典型事件加減分，或定期進(jìn)行民主評議，要防止只扣分不加分，防止對不良行為過于敏感而對積極優(yōu)良行為卻感知不到） 注意：品行考評分?jǐn)?shù)記錄只累計(jì)，不在日常工資表中直接體現(xiàn)，只作為考評本期考評原始數(shù)據(jù)依據(jù)。 合作精神非曲直各項(xiàng)工作任務(wù)協(xié)作配合性尤其是臨時(shí)性工作任務(wù)主動(dòng)積極承擔(dān)加 1 分，無故推卸減 1 分（典型事件加減分，或 定期進(jìn)行民主評議）③精神面貌和心理素質(zhì)（ 10%）：員工日常言行表現(xiàn)，如是否主動(dòng)為公司聲譽(yù)作正面宣傳、是否正確理解并宣傳公司政策考評員工是否熱愛公司，是否支持公司的各項(xiàng)政策方針。 （ 3）考評方法有：百分考評匯總成績，顧客意見調(diào)查意見匯總，典型事件加減分，對工作完成情況進(jìn)行評定，民主評議、銷售完成率、工作計(jì)劃完成和工作目標(biāo)達(dá)成評定等 （ 4）品行考評 (占績效考評總成績的 30%) ①行為品格（ 10%）：百分考核記錄情況考評員工遵章守紀(jì) 星級服務(wù)規(guī)范履行情況、顧客意見調(diào)查結(jié)果匯總考評員工服務(wù)行為，顧客表揚(yáng)加分，顧客投訴扣分。 三、考評分類及考評內(nèi)容 根據(jù)考評崗位不同，分類： 一線員工管理人員，分別進(jìn)行績效考評，二者的考核范圍和側(cè)重點(diǎn)不同。 二、適用范圍，效考評主要是對全體正式員工進(jìn)行的定期考評，適合公司所有已轉(zhuǎn)正的正式員工。 （ 2）綜合辦公室應(yīng)根據(jù)績效評定，對系統(tǒng)中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)找出問題根本原因，并有針對性進(jìn)行整改； （ 3）對安全管理系統(tǒng)中所需的各類資源的充分性、有效性的評定，不應(yīng)流于形式，結(jié)合自身情況認(rèn)真分析，做出準(zhǔn)確 判斷，以利下一步策劃工作； 第四篇：績效考核與持續(xù)改進(jìn) 新發(fā)現(xiàn)考核制度 一、為了更好的引導(dǎo)員工行為，加強(qiáng)員工的自我管理，提高工作績效 ,發(fā)掘員工潛能，同時(shí)實(shí)現(xiàn) 員工與上級更好的溝通，創(chuàng)建一個(gè)具有發(fā)展?jié)摿蛣?chuàng)造力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 （ 8）應(yīng)按績效評定結(jié)果對各級領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、車間的效益掛鉤，并實(shí)行考核。 （ 7）綜合辦公室應(yīng)將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定報(bào)告進(jìn)行通報(bào)，從內(nèi)部信息平臺或紙質(zhì)文件等形式傳達(dá)到公司領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、車間和全體員工。 （ 5）評定結(jié)論應(yīng)明確下列事項(xiàng)： ①系統(tǒng)運(yùn)行效果； ②系統(tǒng) 中出現(xiàn)的問題和缺陷及所采取的改進(jìn)措施；③統(tǒng)計(jì)技術(shù)、信息技術(shù)等在系統(tǒng)中使用情況和效果；④系統(tǒng)各種資源的使用效果； ⑤績效監(jiān)測系統(tǒng)的適宜性及結(jié)果的準(zhǔn)確性； ⑥與相關(guān)方的關(guān)系。經(jīng)理或經(jīng)理委托人就安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化能否滿足安全管理的需求作出客觀評價(jià)和調(diào)整意見。評審計(jì)劃包括評定目的、范圍、標(biāo)準(zhǔn)、日期、人員、內(nèi)容等； （ 2）績效評定會議前，各部門將本部門的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行情況小結(jié)交綜合辦公室，綜合辦公室整理編寫制成報(bào)告，提交主管安全生產(chǎn)副經(jīng)理修改、審核，并在績效評定會議向入會者報(bào)告，并提出需要解決的問題。 ⑨績效評定應(yīng)結(jié)合安全生產(chǎn)工作實(shí)際，應(yīng)突出重點(diǎn)，尤其關(guān)注是否存在管理缺陷問題。當(dāng)發(fā)生下列變化時(shí)，應(yīng)增加評定頻次： ①公司組織機(jī)構(gòu)發(fā)生重大變化； ②社會及相關(guān)方有強(qiáng)烈安全生產(chǎn)投訴時(shí)； ③發(fā)生工傷死亡事故時(shí) ； ④新、擴(kuò)、改建工程項(xiàng)目時(shí)。 四 .內(nèi)容與要求 績效評定 （ 1）績效評定時(shí)間：通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化外部評定后，一般在每年年末進(jìn)行一次。 綜合辦公室負(fù)責(zé)編寫安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定計(jì)劃和評定報(bào)告；負(fù)責(zé)督辦績效評定整改措施計(jì)劃的具體實(shí)施，并做好跟蹤和驗(yàn)證工作。 三、職責(zé) 經(jīng)理負(fù)責(zé)主持或授權(quán)主管安全生產(chǎn)副經(jīng)理主持安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定會議，批準(zhǔn)績效評定計(jì)劃和評定報(bào)告。 5 正式表單： 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效考核表 全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定會議記錄 糾正和預(yù)防措施信息反饋表 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審報(bào)告 3 第三篇：績效評定和持續(xù)改進(jìn)管理制度 績效評定和持續(xù)改進(jìn)管理制度 一、目的 通過定期實(shí)施績效評定工作，驗(yàn)證安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的適宜性、充分性和有效性，不斷對安全生 產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)、管理制度、操作規(guī)程等進(jìn)行調(diào)整完善，制定工作計(jì)劃和有效措施，以實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的目的，特制定本制度。 對績效評定中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)，采取的糾正和預(yù)防措施的實(shí)施和跟蹤實(shí)施的單位和相 2 關(guān)人員應(yīng)定期向管理者代表匯報(bào)，一般 不得少于每季度一次匯報(bào)進(jìn)展情況。 績效評定報(bào)告編制、批準(zhǔn)和發(fā)
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