績(jī)效評(píng)定與持續(xù)改進(jìn)報(bào)告含5篇-wenkub
2023-03-25 19:36:51 本頁(yè)面
【正文】 目的 為驗(yàn)證本公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度、措施的適宜性、充分性和有效性，確保安全生產(chǎn)工作目標(biāo)的全面完成，特制定本規(guī)定。 在嚴(yán)格的管理下，達(dá)到目標(biāo)指標(biāo)要求。按照《安全生產(chǎn)費(fèi)用投入計(jì)劃》，本年度落實(shí)安全生產(chǎn)投入無(wú)無(wú)評(píng)審內(nèi)容現(xiàn)狀陳述評(píng)定結(jié)論運(yùn)行人員了解目標(biāo)指標(biāo)，并按照目標(biāo)執(zhí)行措施實(shí)施 ，目標(biāo)指標(biāo)是合適的規(guī)章制度和操作規(guī)程無(wú)需修訂，安全教育齊全。評(píng)審主持人評(píng)審日期存在的問(wèn)題及改進(jìn)建議 2021 年 1 月制定了目標(biāo)指標(biāo)。并層層分解到各個(gè)班組，目標(biāo)、指標(biāo)及事故情按照《生產(chǎn)目標(biāo)管理制度》規(guī)況定于 2021 年 03 月 31 日前對(duì)目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行了檢測(cè)檢查，檢查結(jié)果達(dá)到目標(biāo)要求。體系運(yùn)行良好安全投入保障安全生產(chǎn)隱患整改情況以前評(píng)定后采取的后續(xù)措施客觀環(huán)境的變化社會(huì)效益評(píng)估各安全生產(chǎn)危險(xiǎn)因素都沒(méi)有變動(dòng)以前發(fā)生的事故損失和推行后發(fā)生少的事故損失進(jìn)行比照 總結(jié)論： 體系目前運(yùn)行情況良好。 推行的標(biāo)準(zhǔn)化體系符合條文要求，充分、 有效，適合電廠目前安全生產(chǎn)狀況。 2 范圍 適用于本公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn) 化績(jī)效評(píng)定管理工作。 各部門(mén)經(jīng)理應(yīng)參加會(huì)議，并負(fù)責(zé)提供有關(guān)參加績(jī)效評(píng)定的資料，對(duì)績(jī)效評(píng)定中提出的需改進(jìn)的問(wèn)題落實(shí)措施。 評(píng)審?fù)饨鐚?duì)公司和各部門(mén)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題的投訴； 評(píng)審自上次績(jī)效評(píng)定以來(lái)的事故 /事件； 面對(duì)不斷變化的客觀環(huán)境和對(duì)持續(xù)改進(jìn)的承諾，目標(biāo)及指標(biāo)以及體系的其他要素是否需要修正； 評(píng)審公司、公司的組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)和資源是否能夠符合安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求； 安全標(biāo)準(zhǔn)化制度、操作規(guī)程的適 宜性和有效性；制定糾正和預(yù)防措施，明確實(shí)施跟蹤的職責(zé)。 安全部負(fù)責(zé)提供公司職業(yè)健康安全情況和其他相關(guān)方對(duì)公司影響關(guān)切的信息。 績(jī)效評(píng)定報(bào)告編制、批準(zhǔn)和發(fā)放： 績(jī)效評(píng)定結(jié)束后，由安全部寫(xiě)出“績(jī)效評(píng)定報(bào)告”提交總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)布。 5 正式表單： 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效考核表 全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定會(huì)議記錄 糾正和預(yù)防措施信息反饋表 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審報(bào)告 3 第三篇：績(jī)效評(píng)定和持續(xù)改進(jìn)管理制度 績(jī)效評(píng)定和持續(xù)改進(jìn)管理制度 一、目的 通過(guò)定期實(shí)施績(jī)效評(píng)定工作，驗(yàn)證安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的適宜性、充分性和有效性，不斷對(duì)安全生 產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)、管理制度、操作規(guī)程等進(jìn)行調(diào)整完善，制定工作計(jì)劃和有效措施，以實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的目的，特制定本制度。 綜合辦公室負(fù)責(zé)編寫(xiě)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定計(jì)劃和評(píng)定報(bào)告；負(fù)責(zé)督辦績(jī)效評(píng)定整改措施計(jì)劃的具體實(shí)施，并做好跟蹤和驗(yàn)證工作。當(dāng)發(fā)生下列變化時(shí)，應(yīng)增加評(píng)定頻次： ①公司組織機(jī)構(gòu)發(fā)生重大變化； ②社會(huì)及相關(guān)方有強(qiáng)烈安全生產(chǎn)投訴時(shí)； ③發(fā)生工傷死亡事故時(shí) ； ④新、擴(kuò)、改建工程項(xiàng)目時(shí)。評(píng)審計(jì)劃包括評(píng)定目的、范圍、標(biāo)準(zhǔn)、日期、人員、內(nèi)容等； （ 2）績(jī)效評(píng)定會(huì)議前，各部門(mén)將本部門(mén)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行情況小結(jié)交綜合辦公室，綜合辦公室整理編寫(xiě)制成報(bào)告，提交主管安全生產(chǎn)副經(jīng)理修改、審核，并在績(jī)效評(píng)定會(huì)議向入會(huì)者報(bào)告，并提出需要解決的問(wèn)題。 （ 5）評(píng)定結(jié)論應(yīng)明確下列事項(xiàng)： ①系統(tǒng)運(yùn)行效果； ②系統(tǒng) 中出現(xiàn)的問(wèn)題和缺陷及所采取的改進(jìn)措施；③統(tǒng)計(jì)技術(shù)、信息技術(shù)等在系統(tǒng)中使用情況和效果；④系統(tǒng)各種資源的使用效果； ⑤績(jī)效監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的適宜性及結(jié)果的準(zhǔn)確性； ⑥與相關(guān)方的關(guān)系。 （ 8）應(yīng)按績(jī)效評(píng)定結(jié)果對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門(mén)、車(chē)間的效益掛鉤，并實(shí)行考核。 二、適用范圍，效考評(píng)主要是對(duì)全體正式員工進(jìn)行的定期考評(píng)，適合公司所有已轉(zhuǎn)正的正式員工。 （ 3）考評(píng)方法有：百分考評(píng)匯總成績(jī)，顧客意見(jiàn)調(diào)查意見(jiàn)匯總，典型事件加減分，對(duì)工作完成情況進(jìn)行評(píng)定，民主評(píng)議、銷(xiāo)售完成率、工作計(jì)劃完成和工作目標(biāo)達(dá)成評(píng)定等 （ 4）品行考評(píng) (占績(jī)效考評(píng)總成績(jī)的 30%) ①行為品格（ 10%）：百分考核記錄情況考評(píng)員工遵章守紀(jì) 星級(jí)服務(wù)規(guī)范履行情況、顧客意見(jiàn)調(diào)查結(jié)果匯總考評(píng)員工服務(wù)行為，顧客表?yè)P(yáng)加分，顧客投訴扣分。（針對(duì)典型事件加減分，或定期進(jìn)行民主評(píng)議，要防止只扣分不加分，防止對(duì)不良行為過(guò)于敏感而對(duì)積極優(yōu)良行為卻感知不到） 注意：品行考評(píng)分?jǐn)?shù)記錄只累計(jì)，不在日常工資表中直接體現(xiàn)，只作為考評(píng)本期考評(píng)原始數(shù)據(jù)依據(jù)。不間斷記錄，每月評(píng)一次。（由部門(mén)出題、組織，人力資源部監(jiān)督執(zhí)行。 （ 3）考評(píng)方法：百分考評(píng)匯總成績(jī)、典型事件加減分、部門(mén)工作計(jì)劃制定和總結(jié)評(píng)定、對(duì)部門(mén)工作計(jì)劃完成和目標(biāo)達(dá)成情況，下屬員工表現(xiàn)和總體考評(píng)成績(jī)、每年一次的民主評(píng)議或兩票制考核等。關(guān)鍵時(shí)刻能組織員工加班加點(diǎn)完成任務(wù)加 1 分，關(guān)鍵時(shí)刻斤斤計(jì)較耽誤工作進(jìn)展扣 1 分。 考評(píng)方法：針對(duì)典型事件加減分，或定期進(jìn)行評(píng)議 （ 5）業(yè)績(jī)考評(píng)（占績(jī)效考評(píng)總成績(jī)的 70%） ①部門(mén)工作安排與分配（ 10%） —— 考評(píng)管理人員的工作統(tǒng)籌安排能力，（由企管部評(píng)準(zhǔn)時(shí)性，由總區(qū)域高層領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定計(jì)劃和目標(biāo)
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