【正文】 生產(chǎn)性物資可口頭匯報(bào)），明確采購(gòu)物資的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量及到貨時(shí)間等，報(bào)生產(chǎn)副總簽 字確認(rèn)后由供銷部采購(gòu)。 向我方工作人員行賄或提供其它不正當(dāng)利益的。 對(duì)提供的物資或提供的質(zhì)量證明文件弄虛作假，給我公司產(chǎn)品或信譽(yù)造成嚴(yán)重后果的。 供應(yīng)商的淘汰： 遇到下列情況，由采購(gòu)員提出申請(qǐng)，經(jīng)供銷部經(jīng)理批準(zhǔn)，對(duì)供應(yīng)商列入黑名單淘汰： 持續(xù)評(píng)價(jià)不合格的供應(yīng)商。 評(píng)價(jià)周期及結(jié)果：每年評(píng)價(jià)一次，將評(píng)價(jià)結(jié)果填寫在《合格供應(yīng)商持續(xù)評(píng)價(jià)記錄表》中。 供應(yīng)商的評(píng)價(jià)： 評(píng)價(jià)的依據(jù)和內(nèi)容：采購(gòu)員依據(jù)采購(gòu)物資的檢驗(yàn)結(jié)果，定期填寫《進(jìn)貨記錄表》，作為對(duì)供應(yīng)商評(píng)價(jià)的依據(jù)。 所有供應(yīng)商均要通過(guò)書面評(píng)審，經(jīng)供銷部經(jīng)理批準(zhǔn)后，納入《合格供應(yīng)商一覽表》，并發(fā)至相關(guān)部門使用。對(duì)于新產(chǎn)品中有特殊要求的物資，由技術(shù)人員協(xié)助供銷部選擇供應(yīng)商。 供銷部負(fù)責(zé)供應(yīng)商的選擇、評(píng)價(jià)及管理，依據(jù)采購(gòu)計(jì)劃負(fù)責(zé)所需物資的采購(gòu)。 職責(zé) 技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)編制正確反映采購(gòu)物資要求的技術(shù)文件，負(fù)責(zé)采購(gòu)物資的驗(yàn)收。 二、采購(gòu)過(guò)程控制文件 目的 對(duì)采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行控制，保證所采購(gòu)的物資符合規(guī)定要求。 本制度由 生產(chǎn)設(shè)備科 結(jié)合平時(shí)工藝執(zhí)行情況一同監(jiān)督實(shí)施情況。 更改后，應(yīng)通過(guò) 、 、 、 程序后，由 生產(chǎn)設(shè)備科 負(fù)責(zé)原稿進(jìn)行修改，對(duì)發(fā)下文件同時(shí)進(jìn)行修改。 審批后的正稿，由 生產(chǎn)設(shè)備科 移交到 辦公室 進(jìn)行歸檔，根據(jù)需要， 生產(chǎn)設(shè)備科 負(fù)責(zé)指派專人對(duì)文件進(jìn)行復(fù)制，發(fā)放到需使用的 人員 ，進(jìn)行使用。 通過(guò)驗(yàn)證，產(chǎn)品符合要求，可采用產(chǎn)品鑒定或顧客確認(rèn)的方法對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行鑒定。 通過(guò)批準(zhǔn)，由化驗(yàn)室負(fù)責(zé)小樣試樣，對(duì)小樣進(jìn)行產(chǎn)品特性的總體驗(yàn)證。 根據(jù)技術(shù)文件的要求相應(yīng)落實(shí)到有關(guān)人員，收集有關(guān)資料，作為開發(fā)產(chǎn)品的依據(jù)，這些資料應(yīng)由 副總經(jīng)理 對(duì)其適宜性進(jìn)行評(píng)審。 質(zhì)檢部負(fù)責(zé)技術(shù)文件的歸檔管理、發(fā)放等管理工作。 3 、職責(zé) 技術(shù)部負(fù)責(zé)技術(shù)文件（工藝、檢驗(yàn)規(guī)范）的編制、更 改，負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審核。 五、 文件記錄控制： 一、 技術(shù)文件管理制度 1 、目的 明確技術(shù)文件的編制、簽署、更改、保存等相關(guān)的內(nèi)容，確保技術(shù)文件的正確性及實(shí)施有效的管理。 4）定期檢查倉(cāng)庫(kù)，生產(chǎn)車間的衛(wèi)生狀況。 2）檢測(cè)儀器的定期校準(zhǔn)，維護(hù)化驗(yàn)室的儀器、設(shè)施。 8)未經(jīng)體檢并取得 健康證 不得上崗 ,每年一次體驗(yàn)不合格離崗； 9) 下班后對(duì)車間要進(jìn)行清潔衛(wèi)生。 2） 負(fù)責(zé)工藝技術(shù)文件的制訂及管理，協(xié)助車間解決生產(chǎn)過(guò)程中所遇到的技術(shù)問(wèn)題，檢查車間對(duì)工藝紀(jì)律執(zhí)行情況，做好技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)和管理工作。 5）設(shè)備動(dòng)力科長(zhǎng)要參加由于 設(shè)備問(wèn)題所引起質(zhì)量事故的分析、調(diào)查和處理工作。在布置年檢修和臨時(shí)檢修的同時(shí)，要布置檢修的質(zhì)量要求，使設(shè)備檢修后能迅速投入生產(chǎn)使用。 2）設(shè)備動(dòng)力科長(zhǎng)要組織全廠的公用工程（水、電、汽、冷）來(lái)滿足生產(chǎn)工藝的要求，防止生產(chǎn)事故和質(zhì)量事故的發(fā)生。 動(dòng)力 部門 職責(zé) 1）設(shè)備動(dòng)力科長(zhǎng)對(duì)全廠設(shè)備的安裝質(zhì)量和設(shè)備的檢修質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。 采購(gòu) 部門 職責(zé) 1) 采購(gòu)原輔材料時(shí)，應(yīng)向供應(yīng)商了解采購(gòu)原料的生產(chǎn)工藝、衛(wèi)生狀況，避免來(lái)自空氣、土壤、水、飼料、肥料中的農(nóng)藥或其它有害物質(zhì)的污染，所有產(chǎn)品在初次采購(gòu)前必須向供應(yīng)商索取衛(wèi)生許可證復(fù)印件和相關(guān)證明 文件，并要求提供每批產(chǎn)品應(yīng)附帶產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告； 2) 貨物訂購(gòu)， 必須按擇優(yōu)、價(jià)廉的原則和舍理協(xié)作關(guān)系選定供貨單位并簽訂供貨合同 3) 各項(xiàng)采購(gòu)工作，必須在經(jīng)理的指導(dǎo)和同意下，按材料采購(gòu)計(jì)劃，由有關(guān)部門按先后慢急安排采購(gòu)； 4) 各倉(cāng)庫(kù)應(yīng)及時(shí)上報(bào)各物料存量，由經(jīng)理安排采購(gòu)計(jì)劃； 5) 訂貨合同中，應(yīng)對(duì)物資名稱、型號(hào)規(guī)格、計(jì)量單位、質(zhì)量要求、結(jié)算方式等提出明確要求，有特殊要求的應(yīng)在合同中加注說(shuō)明，合因簽訂時(shí)，要認(rèn)真審核防止錯(cuò)訂、漏訂、重訂，確保采購(gòu)計(jì)劃順利實(shí)施； 6) 訂貨執(zhí)行中，如發(fā)現(xiàn)與合同內(nèi)容不符，拒收并與供 貨商協(xié)商解決； 7) 建立物資采購(gòu)臺(tái)賬，物資分類入賬，做到有據(jù)可查； 8) 所有原輔材料入廠后必須馬上送品管部門檢驗(yàn)，合格后方可進(jìn)倉(cāng)； 9) 所有未經(jīng)檢驗(yàn)或不合格的原輔材料不準(zhǔn)入倉(cāng)。 10)參與質(zhì)量事故得調(diào)查、分析和處理工作。 8) 要擬訂本部門員工的質(zhì)量管理培訓(xùn)計(jì)劃，提高本部門員工的質(zhì)量管理素質(zhì)，把好原料、成品的質(zhì)量關(guān)，并定期進(jìn)行考核。 對(duì)原料進(jìn)廠使用和產(chǎn)品出廠的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，并協(xié)助總工抓好全面質(zhì)量管理工作。 5)組織制定技術(shù)、質(zhì)量管理的培訓(xùn)計(jì)劃，參加對(duì)管理人員和員工的技術(shù)和質(zhì)量管理培訓(xùn)和考核。 4)協(xié)助總經(jīng)理組織質(zhì)量管理的研究工作，負(fù)責(zé)解決疑難或重大的質(zhì)量問(wèn)題。 2）對(duì)關(guān)系產(chǎn)品質(zhì)量的一切活動(dòng)和工作進(jìn)行必要的和有效的監(jiān)控，在全廠內(nèi)，對(duì)從原料到成品，甚至 銷售后顧客的投訴等一切行為負(fù)責(zé)，會(huì)同有關(guān)部門對(duì)