【正文】 ，任務(wù)完成辦理退料和結(jié)算，搞好內(nèi)部分配。 2）材料、工具管理制度 （ 1） 合用（共同）的材料和工具 一般采用限額領(lǐng)用方式，實(shí)行節(jié)約獎(jiǎng)、超耗罰的辦法。準(zhǔn)確確定項(xiàng)目材料需求目標(biāo)，是指導(dǎo)與實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目材料管理的依據(jù)。 C 施工收尾階段 （ 1）掌握未完工程，調(diào)整用料計(jì)劃，控制進(jìn)料； （ 2）組織多余材料的及時(shí)退庫(kù)； （ 3）及時(shí)拆除臨時(shí)設(shè)施，搞好廢舊料的利用和處理； （ 4）及時(shí)進(jìn)行各項(xiàng)裝修材料的結(jié)算以及整個(gè)工程物資消耗水平和管理效果的結(jié)算分析。 2）工程施工的實(shí)施過(guò)程 A 施工前準(zhǔn)備階段 （ 1）確定項(xiàng)目供料和用料目標(biāo)，確定項(xiàng)目供料、用料方式及措施； （ 2）組織裝修材料及制品的采購(gòu)、加工和儲(chǔ)備； （ 3）組織裝修材料平面布置規(guī)劃； （ 4）做好場(chǎng)地、倉(cāng)庫(kù)等設(shè)施及有關(guān)業(yè)務(wù)的準(zhǔn)備。它是以一定的材料（資源）為條件，實(shí)現(xiàn)裝修工程項(xiàng)目一次目標(biāo)過(guò)程的物資需求的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。 1 防止內(nèi)外勾結(jié)盜竊工地財(cái)產(chǎn)。 1 做好施工成品保護(hù)，在施工中，對(duì)其它專(zhuān)業(yè)、工種的成品要有保護(hù)意識(shí) ,無(wú)故損壞者 , 要照價(jià)賠償或處以一定罰款。 人人做好防火、防盜工作，施工用電、用水專(zhuān)人管理。 嚴(yán)禁在現(xiàn)場(chǎng)打架、擾亂現(xiàn)場(chǎng)工作，違者開(kāi)除。 嚴(yán)禁醉酒施工，醉酒施工者罰款 50 元，并停止施工，馬上離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)，包括現(xiàn)場(chǎng)管理人員上班也不能喝酒），嚴(yán)禁賭博。 施工作業(yè)人員不能帶走施工現(xiàn)場(chǎng)的一切材料和工具，自帶工具者，進(jìn)場(chǎng)時(shí)經(jīng)門(mén)衛(wèi)保安登記造冊(cè)，帶走時(shí)要經(jīng)施工監(jiān)理簽證，經(jīng)門(mén)衛(wèi)檢查后，方能拿走。 現(xiàn)場(chǎng)管理交底單 工程名稱(chēng)： 建設(shè)單位 交底班組： 施工單位 交底人簽字： 交底日期 接收人簽字 交底內(nèi)容 進(jìn)場(chǎng)施工隊(duì)要服從項(xiàng)目經(jīng)理和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的作業(yè)安排，進(jìn)場(chǎng)時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員處辦理登記手續(xù)，領(lǐng)工作牌、安全帽。對(duì)配電箱、開(kāi)關(guān)箱進(jìn)行檢查、維修時(shí)，必須將其前一級(jí)相應(yīng)的電源開(kāi)關(guān)分閘斷 電，并懸掛用電標(biāo)志牌。標(biāo)牌的制作規(guī)格、材質(zhì)、顏色字體以及放置位置都要標(biāo)準(zhǔn)化?？偞砣说男彰?，開(kāi)、竣工日期等。 3）工地定置過(guò)程中，以清晰的、標(biāo)準(zhǔn)化的視覺(jué)顯示信息落實(shí)定 置設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)合理定置。與崗位工人有直接關(guān)系的部分，分別展示在崗位上。 2）施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理制度、操作規(guī)程、工作標(biāo)準(zhǔn)、施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施細(xì) 則、布告等掛牌張貼墻上公布，展示清楚。在裝修工程施工現(xiàn)場(chǎng)平面管理中采取指令性和指導(dǎo)性計(jì)劃相結(jié)合的管理辦法，實(shí)施嚴(yán)格的時(shí)間規(guī)定和嚴(yán)厲的獎(jiǎng)懲措施，保證施工平面圖的實(shí)施。 平面管理的主要內(nèi)容有： 1)以施工總平面規(guī)劃為依據(jù)，做好各施工階段的平面布置與調(diào)整 ，督促和檢查平面規(guī)劃貫徹執(zhí)行情況； 2)確定現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的位置和規(guī)模； 3)規(guī)劃工程開(kāi)工順序及時(shí)間； 4)對(duì)臨時(shí)性大型物料占用道路、場(chǎng)地、時(shí)間作妥善安排； 5)檢查各區(qū)域文明施工情況。 第六章 施工管理和施工方法及工藝 第一節(jié) 前期準(zhǔn)備工作 一、前期準(zhǔn)備內(nèi)容 1） 施工組織機(jī)構(gòu)的準(zhǔn)備 2） 施工圖紙的準(zhǔn)備 3）施工組織設(shè)計(jì)的編制 4）施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備 5）施工技術(shù)的準(zhǔn)備 二、施工組織機(jī)構(gòu)的 準(zhǔn)備：（略） 三、施工技術(shù)準(zhǔn)備：（略） 三、 工程現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備：（略） 第二節(jié) 項(xiàng)目部的管理 一、計(jì)劃管理：（略） 二、技術(shù)管理：（略） 三、技術(shù)文件的管理：（略） 四、現(xiàn)場(chǎng)管理 1）施工現(xiàn)場(chǎng)平面管理 建立完善的管理系統(tǒng) 為了對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施總平面管理，公司采用國(guó)際工程承包通用的管理方法，以合同文本為依據(jù)，建立現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)，現(xiàn)場(chǎng)平面實(shí)行系統(tǒng)管理，管理系統(tǒng)由公司經(jīng)理全面負(fù)責(zé)。 檢查工程進(jìn)展情況：進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較。我公司將從工程大局出發(fā)，積極協(xié)助業(yè)主的工作，包括處理好與政府部門(mén)的關(guān)系，協(xié)助完成材料設(shè)備的選擇和招標(biāo)工作，與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理以及各專(zhuān)業(yè)分包商之間建立起穩(wěn)定、和諧、高效和健康的合作關(guān)系， 加強(qiáng)工程各方面的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的任務(wù)問(wèn)題能夠及時(shí)快捷地解決，為工程創(chuàng)造出良好的環(huán)境和條件。 在這方面我公司歷來(lái)非常重視，并積累 了十分成熟的經(jīng)驗(yàn)，在施工過(guò)程中，外界影響生產(chǎn)的因素很多，我公司將設(shè)置專(zhuān)門(mén)的負(fù)責(zé)人和行政部，加強(qiáng)對(duì)交通政策、供電供水、環(huán)保市容、街道等政府機(jī)構(gòu)和單位的協(xié)調(diào)，取得政府及相關(guān)部門(mén)機(jī)構(gòu)的支持，為保證 施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。我公司具有較強(qiáng)的深化設(shè)計(jì)能力，盡管本工程不需要再由我公司進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，但我公司在設(shè)計(jì)方面的經(jīng)驗(yàn)很多，能很好的協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)院以及各專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)工作，這是保證工程進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)鍵，針對(duì)公司歷來(lái)非常重視此項(xiàng)工作，將配置專(zhuān)門(mén)的設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)小組負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。我公司將根據(jù)結(jié)構(gòu)、裝修、總圖施工等不同階段的特點(diǎn)和需求設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，平面圖涉及現(xiàn)場(chǎng)循環(huán)道路的布置，各階段大 型機(jī)械的布置、各階段材料堆場(chǎng)等方面的布置，各階段的現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖和物資采購(gòu)、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計(jì)劃相配合，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行宏觀調(diào)控，在施工緊張的情況下，保持現(xiàn)場(chǎng)秩序井然是施工順利進(jìn)行和保證工期的重要保證之一。由于 本裝飾工程，功能設(shè)施齊全 ，相配合單位也較多 ,施工中不可預(yù)見(jiàn)的因素較多，技術(shù)問(wèn)題突發(fā)性較廣，為了提高工作效率加快施工進(jìn)程，盡量現(xiàn)場(chǎng)處理問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)組織技術(shù)人員通過(guò)計(jì)算、核對(duì)作出結(jié)論，報(bào)設(shè)計(jì)單位、甲方和監(jiān)理審批通過(guò)，減少中間環(huán)節(jié)。制定四級(jí)控制計(jì)劃，即通過(guò)日計(jì)劃保證周計(jì)劃，通過(guò)周計(jì)劃保證月計(jì)劃，通過(guò)月計(jì)劃保證總進(jìn)度計(jì)劃。 建立例會(huì)制度，保證各項(xiàng)計(jì)劃的落實(shí)。利用我們長(zhǎng)期以來(lái)所形成的工種管理手冊(cè)對(duì)各專(zhuān)業(yè)性工種進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、管理和控制，在計(jì)劃、工期、質(zhì)量、安全、文明施工、 成品保護(hù)、物資管理、技 術(shù)管理、合約管理、工程款支付等方面建立了一整套工種管理規(guī)定，我們將高度全面協(xié)調(diào)、組織、管理好所有工種，調(diào)整、規(guī)范各工種的行為，極其高效的實(shí)現(xiàn)了讓設(shè)計(jì)、監(jiān)理、尤其是讓業(yè)主滿(mǎn)意的工程目標(biāo)。 五、施工配套計(jì)劃保證 招投標(biāo)計(jì)劃 設(shè)計(jì)圖紙計(jì)劃 方案編制計(jì)劃 設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)配套計(jì)劃 施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃 勞動(dòng)力配備計(jì)劃 六、工種管理的保障 發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢(shì)，對(duì)各工種進(jìn)行有效的組織管理協(xié)調(diào)和控制。 3．廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝 先進(jìn)的施工工藝和技術(shù)是進(jìn)度計(jì)劃成功的保證。 2．采用小流水施工 根據(jù)前述工程施工總進(jìn)度表和階段計(jì)劃目標(biāo)要求，采用小流水施 工方式進(jìn)行組織施工。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系將以施工進(jìn)度表為宏觀調(diào)控計(jì)劃，施工總進(jìn)度計(jì)劃為總體實(shí)施計(jì)劃，以月、周、日計(jì)劃為具體執(zhí)行計(jì)劃、技 術(shù)保障計(jì)劃、商務(wù)保障計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障一系列計(jì)劃，使進(jìn)度計(jì)劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。 原建筑結(jié)構(gòu)的缺陷 根據(jù)以上諸多因素，我司采取強(qiáng)有力的措施，排除或克服不良因素，使工期保質(zhì)保量如期完成。 施工工藝 （ 1）無(wú)工藝標(biāo)準(zhǔn)而返工； （ 2）野蠻施工。 工人 （ 1）施工技術(shù)人員未按計(jì)劃調(diào)配； （ 2）裝修工人素質(zhì)低下； 1）缺少有經(jīng)驗(yàn)的班組長(zhǎng)； 2）未經(jīng)培訓(xùn) 3）責(zé)任心不足； （ 3）農(nóng)忙季節(jié)農(nóng)民工回鄉(xiāng)。 現(xiàn)場(chǎng)條件 （ 1）停電、停水； （ 2）垂直或水平運(yùn)輸困難： （ 3）因擾民及環(huán)保問(wèn)題停工； （ 4）施工垃圾外運(yùn)難： 管理問(wèn)題 （ 1）計(jì)劃管理差； （ 2）勞動(dòng)紀(jì)律松懈； （ 3）質(zhì)量不合格返工； （ 4）施工工序顛倒。從人力 數(shù)額、班組配備、機(jī)械數(shù)量、材料供應(yīng)、現(xiàn)場(chǎng)管理、技術(shù)措施、行政領(lǐng)導(dǎo)等方面做好工作，一切為現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，以保證總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 e)從施工進(jìn)度表計(jì)劃對(duì)工期的分解，在保證工程質(zhì)量的前提上合理安排，爭(zhēng)取提前竣工。 d)施工圖紙正式會(huì)審前，由公司主持項(xiàng)目部有關(guān)施工技術(shù)管理人員參加進(jìn)行內(nèi)部圖紙會(huì)審。 b)做好施工班組人員配備工作，施工前對(duì)承擔(dān)本工程項(xiàng)目部的全體人員進(jìn)行技術(shù)、安全、文明施工、工程進(jìn)度要求交底。 由建設(shè)單位會(huì)同設(shè)計(jì)、施工及其有關(guān)部門(mén)進(jìn)行圖紙會(huì)審。 水通、電通。 第 三 節(jié) 施工工期保證措施 市中心客戶(hù)服務(wù)中心本部改造 必須靠一流的施工策劃與動(dòng)作、一流的管理與協(xié)調(diào)、一流的技術(shù)與工藝、一流的設(shè)備與材料、一流的承包與勞動(dòng)力素質(zhì)等來(lái)實(shí)現(xiàn)一流的管理和控制，從而從過(guò)程精品達(dá)到工程精品，滿(mǎn)足業(yè)主對(duì)工期、質(zhì)量等方面的要求。 第五章 施工計(jì)劃、工期及進(jìn)度計(jì)劃 第一節(jié) 施工工期 按本工程的施工 總部署，施工進(jìn)度計(jì)劃表考慮多方面可能發(fā)生的因素，按 45 天編制。 垂直運(yùn)輸： 施工用材垂直運(yùn)輸利用現(xiàn)有消防樓梯，用人力運(yùn)至各施工段。 施工用水布置 上水布置：給水管母管，按業(yè)主提供的按管點(diǎn)接口，支線(xiàn)采用φ 32mm__φ 20mmPPR 水管。 垃圾場(chǎng)的設(shè)置： 施工期間，現(xiàn)場(chǎng)垃圾的處理直接影響現(xiàn)場(chǎng)文明環(huán)境 ,因此當(dāng)天的工程廢料及垃圾應(yīng)急時(shí)清除，保持現(xiàn)場(chǎng)整潔 ，做到文明施工。合理安排生產(chǎn)加工、材料堆放場(chǎng)地。 工序管理的主要意圖是對(duì)每道工序的開(kāi)工的質(zhì)量驗(yàn)收進(jìn)行直接控制，并進(jìn)行中間交工驗(yàn)收，這一程序全部用表格記錄下，并將全部檢查和試驗(yàn)結(jié)果納入質(zhì)量驗(yàn)收過(guò)程中。落實(shí)這一思想的主要方法就是工序程序。 第三節(jié) 施工段的劃分及工程內(nèi)容 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況作如下的分解和安排： 分解的目的，是在保證施工質(zhì)量的前提下，為各工種確定合理的空間活動(dòng)范圍，集中人力和物力，組織流水施工，迅速地、依次地、連續(xù)地完成各分解內(nèi)容的任 務(wù)，為相鄰工種盡量地提供工作面，達(dá)到縮短工期的目的。施工作業(yè)的時(shí)候，流水作業(yè)和交叉作業(yè)相結(jié)合，空間布置安排： 先天棚再墻面后地面；工序布置：先預(yù)埋再封閉后飾面；裝修布置：先油漆再面板；調(diào)試布置安排：先電氣再水衛(wèi)后空調(diào)。 為了便于工程總的目標(biāo)控制，施工過(guò)程中各子項(xiàng)目標(biāo)的控制與管理，使施工現(xiàn)場(chǎng)有序，層次分明，布置緊湊。 六、安全員崗位責(zé)任 協(xié) 助領(lǐng)導(dǎo)做好安全管理工作，研究貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)方針、政策、法令及規(guī)章制度； 參加審查施工組織設(shè)計(jì)和編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，負(fù)責(zé)督促有關(guān)人員實(shí)施； 深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，解決生產(chǎn)中和安全問(wèn)題，制止違章指揮及違章作業(yè)，遇有嚴(yán)重問(wèn)題時(shí)有權(quán)令其停工整頓； 與有關(guān)部門(mén)共同作好工人的安全培訓(xùn)和考核發(fā)證工作； 開(kāi)展安全宣傳活動(dòng)，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)職工進(jìn)行安全教育； 對(duì)工傷事故進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析并上報(bào)，參加事故的分析調(diào)查及處理工作； 在質(zhì)量驗(yàn)評(píng)中，嚴(yán)格掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持原則，正確 反映情況，對(duì)隱瞞工程質(zhì)量事故的有權(quán)越級(jí)反映情況； 一旦發(fā)現(xiàn)不安全因素及隱患，應(yīng)及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)如實(shí)反映，以便及時(shí)消除不安全因素，保證施工正常進(jìn)行；參加工程驗(yàn)收，定期總結(jié)安全管理經(jīng)驗(yàn)。凡 不按圖紙、規(guī)范、技術(shù)施工而造成的后果要負(fù)責(zé)任。三懂即懂機(jī)械性能、懂工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、懂操作規(guī)程；四會(huì)會(huì)看圖、會(huì)操作、會(huì)檢測(cè)、會(huì)維修。 三、工長(zhǎng)崗責(zé)任 對(duì)本工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)工人按圖紙、施工規(guī)范進(jìn)行施工，并經(jīng)常 進(jìn)行檢查； 認(rèn)真推動(dòng)全面質(zhì)量管理，對(duì)職工進(jìn)行“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的思想教育，開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)； 嚴(yán)格按施工程序組織施工，及時(shí)填寫(xiě)施工日志、收集質(zhì)量原始記錄，隨時(shí)掌握工程質(zhì)量情況； 認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量規(guī)定及各種技術(shù)措施，組織自檢、互檢主持質(zhì)量的檢查驗(yàn)評(píng)，督促工程驗(yàn)收手續(xù)的評(píng)定工作； 嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，做到獎(jiǎng)罰分明，支持質(zhì)檢員工作，對(duì)違反操作規(guī)程造成質(zhì)量不合格的要及時(shí)返工，發(fā)生質(zhì)量事故要及時(shí)上報(bào)； 認(rèn)真組織貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對(duì)所承擔(dān)的工程安全生產(chǎn)工作直接負(fù)責(zé)； 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的電氣及設(shè) 備等方面配置安全防護(hù)裝置，并對(duì)裝置檢驗(yàn)合格后方可使用； 組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，教育工人嚴(yán)禁違章作業(yè)，經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改； 發(fā)生安全事故積極采取有效措施，及時(shí)上報(bào)，并參與事故調(diào)查處理。各分項(xiàng)工程開(kāi)工前做好質(zhì)量及規(guī)范要求布置會(huì)，分項(xiàng)工程工長(zhǎng)填寫(xiě)質(zhì)量保證書(shū)，方可施工； 收集整理質(zhì)量資料，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況隨時(shí)隨地進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)填報(bào)分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查評(píng)定報(bào)表，協(xié)助建立質(zhì)量檔案，作為獎(jiǎng)罰依 據(jù)和驗(yàn)收依據(jù)； 按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)評(píng)，對(duì)不合格的有權(quán)責(zé)令返工或停工，并將經(jīng)濟(jì)損失如實(shí)上報(bào)； 驗(yàn)評(píng)工程質(zhì)量時(shí)要在自檢合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)予以處理，對(duì)發(fā)生的質(zhì)量事故如實(shí)上報(bào)； 參加質(zhì)量會(huì)議及質(zhì)量檢查，參加工程質(zhì)量事故的分析、調(diào)查和處理； 積極協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)展全面質(zhì)量管理。做出質(zhì)量返工的分析，為何返工，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。認(rèn)真整理檢驗(yàn)資料、歸類(lèi)、填寫(xiě)好質(zhì)檢報(bào)告。 對(duì)工程質(zhì)量檢驗(yàn)嚴(yán)格用國(guó)家 GB502102021 標(biāo)準(zhǔn)按公司持檢程序?qū)ρb飾 施工工程各項(xiàng)進(jìn)行檢測(cè)，對(duì)質(zhì)量檢測(cè)工作承擔(dān)責(zé)任。 19 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工用材進(jìn)行檢查、驗(yàn)收、簽字，保證用材質(zhì)量，控制用材數(shù)量，降低工程成本。 1作好工程進(jìn)度計(jì)劃，作為向甲方要工程進(jìn)度款的依據(jù)。 1做好施工