【正文】 現(xiàn)場(chǎng)人員安排，調(diào)配（包括現(xiàn)場(chǎng)一切管理人員，各類作業(yè)人員）掌握工程動(dòng)向、施工 進(jìn)度，確保安全施工，確保工程質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)、按期完成施工任務(wù)。 1在施工過(guò)程中負(fù)責(zé)與甲方及各專業(yè)施工的關(guān)系，做到各種關(guān)系融洽、協(xié)調(diào)、團(tuán)結(jié)合作的氛圍。 1項(xiàng)目經(jīng)理要“八懂”“十會(huì)” 八懂： A 懂國(guó)家的政策、法規(guī)； B 懂國(guó)家基本建設(shè)管理與程序； C 懂公司的經(jīng)營(yíng)管理制度和項(xiàng)目職責(zé)； D 懂建筑施工驗(yàn)收規(guī)范； E 懂各項(xiàng)工程操作規(guī)程； F 懂工程質(zhì)量檢驗(yàn)方法和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)； G 懂“部標(biāo)”安全技術(shù)及防護(hù)措施； H 懂新工藝、新材料的使用和操作方法。 負(fù)責(zé)制訂施工組織設(shè)計(jì)和前期工作實(shí)施計(jì)劃； 主持項(xiàng)目實(shí)施中的重要會(huì)議，組織并主持每周各工程工作例會(huì)和周末總結(jié)評(píng)定會(huì)，作出周報(bào)表和月報(bào)表上報(bào)公司和甲方備案； 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、工期、成本費(fèi)用支出、質(zhì)量進(jìn)行有效控制，并與計(jì)劃預(yù)算對(duì)比分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理解決； 對(duì)設(shè)計(jì)方、甲方提出的設(shè)計(jì)變更、工作項(xiàng)目增減和合同變動(dòng)按時(shí)上報(bào)，及 時(shí)對(duì)工作范圍做相應(yīng)調(diào)整，并對(duì)各方面 工作作出相應(yīng)安排； 制定文件管理制度，以保存完整的工程檔案、會(huì)議紀(jì)要和洽商函、通知單及各類重要文件； 審查批準(zhǔn)與工程有關(guān)的采購(gòu)和現(xiàn)場(chǎng)行政支出； 向甲方（建設(shè)單位和監(jiān)理公司）提出階段檢查驗(yàn)收及完工報(bào)告，取得對(duì)方認(rèn)可的正式接受文件； 嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查，對(duì)不合格工程堅(jiān)決不予交付使用。 第四節(jié) 項(xiàng)目管理主要成員職責(zé) 一、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)施工全現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量職能進(jìn)行合理分配，尤其應(yīng)注意加強(qiáng)質(zhì)量成本、材料質(zhì)量、質(zhì)量檢驗(yàn)、安全生產(chǎn)、施工進(jìn)度等各職能 的協(xié)調(diào)與管理。 資金安排，我公司將對(duì)貴單位撥付的工程?？顚Ｓ茫诒匾那闆r下安排援助資金確保工程按質(zhì)按量按期交付使用。 工程總監(jiān)系統(tǒng)由公司委派，且具有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)和較為全面的專業(yè)技術(shù)知識(shí)的人員擔(dān)任，其主要職責(zé)在于依據(jù)項(xiàng)目承包合同并結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況對(duì)工程的施工計(jì)劃 和施工管理進(jìn)行全面督導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作。 施工項(xiàng)目管理部的主要職能是組織實(shí)施運(yùn)作，公司以其完成工程實(shí)施任務(wù)。它是一個(gè)有項(xiàng)目針對(duì)性和臨時(shí)緊密型的彈性組織機(jī)構(gòu)。 公司為充分保證工程的后期設(shè)計(jì)能切實(shí)得以完善，并具有較佳的工程質(zhì)量，充足的安全保障和合理的施工周期，將根據(jù)本工程的實(shí)際特征和具體要求配置各專業(yè)職能管理人員。項(xiàng)目經(jīng)理任命后，即是公司在項(xiàng)目工程施工管理中的委托代理人， 無(wú)特殊原因，一般在項(xiàng)目未完成期不能替換。 本項(xiàng)目的施工管理將實(shí)行“乙方舉薦、甲方考評(píng)擇優(yōu)確定項(xiàng)目經(jīng)理”，項(xiàng)目管理實(shí)行“業(yè)績(jī)獨(dú)立核算，獎(jiǎng)罰明確，按勞分配”的經(jīng)營(yíng)責(zé)任制。 增強(qiáng)員工在安全、防火、防盜、材料保護(hù)、成品保護(hù)等方面的教育，并配置專人負(fù)責(zé)監(jiān)督管理，以消除不安全隱患。 所有施工人員，管理人員、征收作業(yè)人員實(shí)施配證上崗措施，既方便管理，又可杜絕非施工人員隨意進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)所帶來(lái)的隱患。在工程實(shí)施過(guò)程中，除按總體進(jìn)行生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，相互匯報(bào)各自負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工作情況，解決各工序重疊、交叉、交接等可能存在的問(wèn)題外，還提出將要進(jìn)行工作的意見(jiàn)及建議， 以便于各工序的有機(jī)銜接，確保工程總體進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)施。同時(shí)為了對(duì)施工質(zhì)量加強(qiáng)控制成立質(zhì)量 QC 小組，它的職權(quán)獨(dú)立于項(xiàng)目部之外 ，行使質(zhì)量監(jiān)督控制職能，隸屬于公司職能部門(mén)，對(duì)公司和業(yè)主負(fù)責(zé)。 第二章 工程概況 工程名稱： 市中心客戶服務(wù)中心本部改造 工程地址： 重慶市沙坪壩沙中路 4 號(hào) 工程說(shuō)明： 裝飾工程面積約 5170 平方米 。 六、技術(shù)新目標(biāo) 由于本工程技術(shù)含量高，我公司將把本工程作為科技示范工程的重點(diǎn)，并制定科技創(chuàng)新目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃，使技術(shù)創(chuàng)新建立在實(shí)用、經(jīng)濟(jì)、合理和高效的水準(zhǔn)上，使之真正成為支撐工程項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)高效運(yùn)行、完美和提高項(xiàng)目管理水平、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量和工期目標(biāo)的有效手段。不僅如此，在環(huán)境保護(hù)、文明施工和 CI形象方面，也要使該工程成為節(jié)能型、環(huán)保型建筑，成為能要求的綠色裝飾。 四、安全目標(biāo) 我公司將采取切實(shí)可行的措施和充分的安全投入，通過(guò)嚴(yán)密的安全管理，確保施工現(xiàn)場(chǎng)不發(fā)生重大傷亡事故、火災(zāi)事故和惡性中毒事件，輕傷發(fā)生頻率控制在千分之五以內(nèi)。 三、工程成本造價(jià)控制目標(biāo) 我們將始終站在業(yè)主的角度，樹(shù)立工程全局觀念，通過(guò)優(yōu)秀的人才、科 學(xué)的管理、先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備、 經(jīng)濟(jì)合理的施工方案和工藝、科學(xué)的策劃和部署、有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制，使該工程相關(guān)各方共同努力，優(yōu)化施工組織和安排，使工程各個(gè)環(huán)節(jié)緊密，高效順利地向前推進(jìn)；從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、材料設(shè)備選型、現(xiàn)場(chǎng)施工組織、管理、協(xié)調(diào)與控制等各個(gè)方面，提出行之有效的合理化建議和方案，加強(qiáng)“過(guò)程”、“程序”和“環(huán)節(jié)”控制，力求“過(guò)程精品”，避免不必要的拆改、浪費(fèi)，盡最大能力減少和節(jié)省工程成本和造價(jià)，使業(yè)主的投資發(fā)揮最佳的效益和效果。 第四節(jié) 工程項(xiàng)目管理的主要目標(biāo) 根據(jù)業(yè)主要求和本工程的特殊性重要性，我公司確定了該工程項(xiàng)目管理的綜合目標(biāo)如下： 一、質(zhì)量目標(biāo) 確保質(zhì)量等級(jí)“優(yōu)良”，實(shí)現(xiàn)“過(guò)程精品 ”，使該工程成為讓業(yè)主完全滿意的精品工程。 （一） 裝飾施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn) 建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)防火規(guī)范 GB5022295 裝飾工程施工及防火規(guī)范 GBJ21083 建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范 GB502102021 （二） 建筑安裝工程施工驗(yàn)收規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn) 建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范 GBJ1687； 其他規(guī)范、規(guī)程及文件 施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范 JGJ46 建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn) JGJ5999 施工技術(shù)資料 管理 施工現(xiàn)場(chǎng)管理法規(guī)及文件匯編 高級(jí)裝飾質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) 第三節(jié) 主要承包內(nèi)容 一、 施工范圍： 裝修實(shí)際套內(nèi)面積 5170 平米（其中包括： 本部的 10，共計(jì)八層 。 第二節(jié) 施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù) 一、 “ 市中心客戶服務(wù)中心本部改造 ” 設(shè)計(jì)施工圖。 我公司對(duì)本工程所選派的項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)管理人員已經(jīng)全 部就位，其中項(xiàng)目經(jīng)理和主要的管理人員，承擔(dān)過(guò)大型裝飾工程項(xiàng)目 ,業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、作風(fēng)過(guò)硬、具有類似工程和類似工程關(guān)鍵技術(shù)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)管理水平，這將是我公司最為優(yōu)秀的項(xiàng)目管理班子之一。 我公司承接過(guò)許多類似的工程，在上述工程重點(diǎn)和難點(diǎn)方面累積了較為豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，積累了一套成熟先進(jìn)的施工技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，為本工程的圓滿完成奠定了基礎(chǔ)。 市區(qū)局本部改造客戶服務(wù)中心 工程 施 工 組 織 設(shè) 計(jì) 方 案 重慶 泰安裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司 編制 2021 年 6 月 11 日 目 錄 第一章 施工組織設(shè)計(jì)綜合說(shuō)明 第二章 工程概況 第三章 施工組織機(jī)構(gòu) 第四章 施工布署 第五章 施工計(jì)劃、工期及進(jìn)度計(jì)劃 第六章 施工管理和施工方法及工藝 第七章 質(zhì)量管理與保證措施 第八章 勞動(dòng)力配置 第九章 施工機(jī)具、設(shè)備計(jì)劃及配備 第十章 現(xiàn)場(chǎng)文明施工 第十一章 售后服務(wù)承諾書(shū) 第十二章 服務(wù)計(jì)劃 第一章 投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)綜合說(shuō)明 第一節(jié) 編制說(shuō)明 市區(qū)局客戶服務(wù)中心、后勤服務(wù)中心以及我公司經(jīng)共同研究，在充分考慮市區(qū)局客戶服務(wù)中心本部全體工作人員的工作時(shí)間前提下，編制市區(qū)局客戶服務(wù)總新本部改造工程施工組織設(shè)計(jì)。 真誠(chéng)感謝業(yè)主對(duì)我公司的充分信任，能夠給予我公司參加 市區(qū)局客戶服務(wù)中心本部改造 工程 ！我們深知本工程的特殊性和重要性，我公司至上而下高度重視，我們十分珍惜此次難得的機(jī)會(huì)！ 為了更好地進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)文件的編制，使今后的工程施工實(shí)施更符合實(shí)際，更 具有針對(duì)性，我公司曾多次組織相關(guān)專業(yè)人員前往對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行踏勘和了解，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了實(shí)測(cè)實(shí)量，獲得了寶貴的施工現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)、圖片和第一手資料，對(duì)場(chǎng)地和周圍環(huán)境及各種條件有了很深的了解 ， 這對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的制定和今后現(xiàn)場(chǎng)施工十分有益。我們將結(jié)合本工程的特點(diǎn)，針對(duì)上述重點(diǎn)和難點(diǎn)制定專項(xiàng)施工方案和保證措施。 在本工程上，我公司會(huì)積極、主動(dòng)、高效為業(yè)主服務(wù)，秉承 “急業(yè)主所急、想業(yè)主所想”的指導(dǎo)思想，努力拓展并延伸為業(yè)主、設(shè)計(jì)和監(jiān)理等有關(guān)各方的服務(wù)范圍和內(nèi)涵，處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)以及相關(guān)政府部門(mén)的關(guān)系，與業(yè)主、設(shè)計(jì)以及監(jiān)察員密切配合，監(jiān)督和熱誠(chéng)幫助，使工程各方形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效、和諧、健康的有機(jī)整體，形成合力共同促進(jìn)項(xiàng)目綜合目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 二、國(guó)家現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。）根據(jù)施工圖紙要求其中：公共區(qū)域 采用玻璃隔墻 ；辦公室及其他辦公區(qū)域地面鋪裝 地板裝 ；天棚為輕鋼龍骨石膏板吊頂造型； 墻面粉刷乳膠漆。 二、工期目標(biāo) 我公司在承接本工程后，結(jié)合本工程的特點(diǎn)、重點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行了施工組織設(shè)計(jì)的詳細(xì)編制，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的可行性進(jìn)行了認(rèn)真仔細(xì)的深入研究 ,對(duì)工程施工組織、管理進(jìn)行了細(xì)致的部署、安排和策劃，對(duì)每一道工序的安排做到科學(xué)合理、高效緊湊、銜接緊密，在確保施工質(zhì)量目標(biāo)的前提下，對(duì)工期提出了如下目標(biāo)： 工程以甲方開(kāi)工日期為準(zhǔn)，總工期為 45 天。通過(guò)長(zhǎng)期的工程實(shí)踐我們充分認(rèn)識(shí)到只有整個(gè)工程成本和造價(jià)得到良好的控制，才能對(duì)整個(gè)工程有利、對(duì)業(yè)主有利。 五、環(huán)境保護(hù)和文明施工目標(biāo) 我司將嚴(yán)格按照 重慶市 關(guān)于裝飾工程施工的各種管理規(guī)定執(zhí)行，加強(qiáng)施工組織和現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理，使本工程成為我公司的“ CI 形象示范工程”和 重慶市 的“最佳標(biāo)準(zhǔn)化文明工地”。我公司將把本工程作為嚴(yán)格按環(huán)保體系運(yùn)作的重點(diǎn) 實(shí)施項(xiàng)目，將制定專項(xiàng)環(huán)境管理實(shí)施方案。 七 、團(tuán)結(jié)合作目標(biāo) 積極、主動(dòng)、高效為業(yè)主服務(wù)，急業(yè)主所急，想業(yè)主所想，處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、各專業(yè)分包以及相關(guān)政府部門(mén)的關(guān)系，使工程各方形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效、和諧和健康的有機(jī)整體，形成合力共同促進(jìn)項(xiàng)目綜合目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 。 第三章 施工組織機(jī)構(gòu) 第一節(jié) 管理組織機(jī)構(gòu) 一、管理組織說(shuō)明 本工程在公司統(tǒng)一組織、領(lǐng)導(dǎo)指揮下、針對(duì) “ 市中心客戶服務(wù)中心本部改造 ，施工綜合性強(qiáng)、施工質(zhì)量高、施工場(chǎng)地局限、相關(guān)配合工種多的特點(diǎn)，我們成立 市中心客戶服務(wù)中心本部改造 項(xiàng)目管理部”，全面組織實(shí)施對(duì)此工程的 施工質(zhì)量、安全、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益控制與協(xié)調(diào)管理。 在 市中心客戶服務(wù)中心本部改造 項(xiàng)目部”下，我們分項(xiàng)分系統(tǒng)地建立項(xiàng)目班子，各司其職。 二、工程人員組織安排： （一）總項(xiàng)目部管理人員組成 項(xiàng) 目 經(jīng) 理：黃越峰 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：黃越峰 施 工 員：周定懷 質(zhì) 檢 員：馬光紅 安 全 員：劉翠琴 預(yù) 算 員：霍 冉 會(huì) 計(jì)：李 蘭 檔案管理員：何冬梅 責(zé)任材料員：霍 冉 責(zé)任庫(kù)管員：陳 軍 現(xiàn) 場(chǎng) 保安：何中付 第二節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)管理體系 一、 現(xiàn)場(chǎng)組織管理體系 總公司 項(xiàng)目部 工程技術(shù) 供應(yīng)、財(cái)務(wù)部 技術(shù)及資料 施工管理 財(cái)務(wù)部 后勤 供應(yīng)部 來(lái)往圖文 質(zhì) 檢 計(jì)劃、進(jìn)度、各工種、質(zhì)檢、安檢 倉(cāng)庫(kù) 采購(gòu) 運(yùn)輸 第三節(jié) 施 工 組 織 措 施 一、施工布置措施 本工程位于 重慶市沙坪壩沙中路 4 號(hào) ，文明建設(shè)施工尤為重要，必須加大管理投入，嚴(yán)格進(jìn)行全方位的控制： 在工程實(shí)施過(guò)程中必須嚴(yán)格落實(shí)市政府有關(guān)工程施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理規(guī)定，防止揚(yáng)塵、噪聲，努力為使用者創(chuàng)造一個(gè)安靜、祥和的環(huán)境。 根據(jù) 施工作業(yè)區(qū)的劃分及工期進(jìn)度的需要，安排作業(yè)人員進(jìn)退場(chǎng)，避免閑置人員滯留現(xiàn)場(chǎng)可能帶來(lái)的不良影響。 二、 工程施工管理機(jī)制 為適應(yīng)本工程項(xiàng)目的工期，工藝要求細(xì)，各工種間配合要求協(xié)調(diào)合理、人員和機(jī)具比較集中的特點(diǎn)，本著誠(chéng)摯、守信、服務(wù)于業(yè)主，并對(duì)我司若有幸中標(biāo)之后的具體組織和施工管理工作做以下組織安排： 首先為更好地提高企業(yè)管理素質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量，且取得優(yōu)質(zhì)、高效、低消耗的社會(huì)效益，我司將對(duì)本 工程實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制管理，其基本內(nèi)容是：以項(xiàng)目工程核算為單位，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)為基礎(chǔ)，針對(duì)項(xiàng)目的施工質(zhì)量、周期、工程成本等進(jìn)行全過(guò)程的管理，并以不同形式的內(nèi)容承包和單項(xiàng)承包合同來(lái)明確各職能的職責(zé)和權(quán)利，并以之維系和約束各職能人員進(jìn)行科學(xué)的施工管理工作。