【正文】 全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 1） 貫徹執(zhí)行勞動保護法規(guī)、制度，做好安全生產(chǎn)的宣傳，教育和管理工作。 9） 發(fā)生工傷事故成立即時組織搶救，保護現(xiàn)場，迅速如實上報，并參加事故調(diào)查處理，按“四不放過”的原則，落實各項整改工作。 項目經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 1） 工程項目經(jīng)理對工程項目的 安全生產(chǎn)負(fù)有全面責(zé)任； 2） 建立和健全項目體安全管理網(wǎng)絡(luò)，確定安全管理目標(biāo)，組織編制安全保證計劃； 3） 根據(jù)工程特點，加強對分包單位的控制和管理； 4） 認(rèn)真執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，明確項目體各管理崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)，負(fù)責(zé)檢查項目體的安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況； 5） 適時組織對工程項目部的安全體系評審和協(xié)調(diào)； 6） 落實安全保證計劃的資源配置； 7） 依據(jù)施工組織設(shè)計，落實各項安全技術(shù)措施，對分部分項工程必須派人進行安全技術(shù)交底。 、每個 房間 施工都應(yīng)在施工段（墻、柱、梁、板）貼上質(zhì)量檢查驗收表。 、 對工程的質(zhì)量事故進行分析，提出處理意見。凡經(jīng)檢驗不合格的工程，應(yīng)及時報告 項目經(jīng)理 以便采取措施。 、按照規(guī)范規(guī)定的分部分項檢驗方法和驗收評定標(biāo)準(zhǔn)，正確進行自檢和實測實量，填報各項檢查表格，對不符合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求返工的分部分項工程，寫出返工意見并出具罰款單。 質(zhì)檢員崗位職責(zé) 、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計的質(zhì)量保證措施的實施，組織建立各級質(zhì)量監(jiān)督保證體系。對不符合安全規(guī)范施工的班組及個人進行安全教育、處罰，并及時責(zé)令整改。 、 同各施工班組及個人簽訂安全 生產(chǎn) 協(xié)議書。 、 處理一般性的安全事故。 對不改進的，提出處置意見報項目負(fù)責(zé)人處理。 、檢查施工現(xiàn)場安全防護、 用電安全 、機械設(shè)施、等是否符合安全規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。配合項目經(jīng)理工作。 、 編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表，并跟蹤實施情況。 、 組織新進場員工 技術(shù) 培訓(xùn)，并做好每道工序的技術(shù)交底工作 。 、認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設(shè)計方案和施工安全、質(zhì)量、技術(shù)方案，編制各單項工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設(shè)備計劃。 、 深入實際了解員工的生活工作學(xué)習(xí)情況，采納員工中的合理化建議，妥善解決好施工中出現(xiàn)的各類問題，保質(zhì)保量順利完成本工程施工任務(wù)。 根據(jù)本工程施工現(xiàn)場情況合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實施、創(chuàng)建文明工地。 及時向各班組下達(dá)施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單。 對項目質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)制定質(zhì)量考核目標(biāo)，并監(jiān)督檢查。 會同項目部相關(guān)人員精選強有力的施工隊 伍，編制工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設(shè)備計劃，做到 合理組織 施工 ，如發(fā)現(xiàn)計劃工期無法保證應(yīng)及時進行調(diào)整 。 第四章 現(xiàn)場管理組織機構(gòu)、勞動力組織 、材料機械進場計劃 各崗位職責(zé) 項 目 經(jīng) 理 崗 位 職 責(zé) 、 全面負(fù)責(zé)本工程的一切事務(wù)， 認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《合同法》和國家有關(guān)勞動保護法令和制度以及公司的 各項管理 制度，貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，在各種經(jīng)濟承包中必須包括安全生產(chǎn)、做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。 安全：加強教育和檢查監(jiān)督，確保無重大安全 責(zé)任事故發(fā)生。 質(zhì)量：以 ISO9001 質(zhì)量管理體系為標(biāo)準(zhǔn)，強化管理，爭創(chuàng)樣板工程，一次交驗合格率 80%。 建立完善的安全保證體系，制定嚴(yán)格的安全管理制度，遵守有關(guān)施工安全、防火、環(huán)衛(wèi)的法律、法規(guī)，堅決杜絕重大傷亡事故的發(fā)生，保證安全施工、文明施工。 科學(xué)組織、精心施工 組建一個高效 團結(jié)的工程項目部和一支技術(shù)熟練、作風(fēng)過硬的施工隊伍，運用先進科學(xué)的現(xiàn)代化管理手段，調(diào)動企業(yè)人力、物力、機械設(shè)備等各方面的優(yōu)勢資源，精心組織，與 甲方 、監(jiān)理、 各 專業(yè)施工單位 、工種密切配合，根據(jù)工期進度要求，從圖紙設(shè)計、現(xiàn)場測量、材料組織、現(xiàn)場施工 、質(zhì)量檢驗 實行流水節(jié)拍式循環(huán)作業(yè)，確保工程順利按時完工。 按國家有關(guān)驗收規(guī)范和驗評標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量達(dá)到 合格 標(biāo)準(zhǔn) 。 根據(jù)工程具體特點和現(xiàn)場實際情況，我們在擬定施工組織實施方案時，經(jīng)過了多方面的統(tǒng)籌考慮和分析辯論，使施工過程能遵循內(nèi)裝飾裝修的客觀規(guī)律，保證施工 方案符合工程實際情況，以充分的準(zhǔn)備來滿足業(yè)主的要求，嚴(yán)格保證工程能按計劃實施，在確保質(zhì)量和安全的前提下按計劃完成施工任務(wù)。 內(nèi)裝飾材料較貴重，表面易污染、劃傷，因此材料的運輸存放施工應(yīng)慎重，應(yīng)采取可靠措施，確保材料無污染、劃傷現(xiàn)象。 奉節(jié)縣明良社區(qū)便民服務(wù)中心裝修工程 由于工程工期緊任務(wù)量大 ，需 劃分多個施工段同時施工，同時要求與其他配套專業(yè) ，建立共同的施工基準(zhǔn)，處理好交叉施工及相互 銜接方面的問題，以利于整個工程按計劃順利完成。主要有以下內(nèi)容： 《中華人民共和國建筑法》 《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》 《中華人民共和國環(huán)境保護法》 我公司通過的 ISO9001 質(zhì)量認(rèn)證文件。 本施工組織設(shè)計僅適用于 奉節(jié)縣明良社區(qū)便民服務(wù)中心裝修工程 。 第一章 總則 本施工組織設(shè)計系為 奉節(jié)縣明良社區(qū)便民服務(wù)中心裝修工程 專門編制，涉及有關(guān)工程概況、進度計劃、施工方案、管理人員組織、質(zhì)量保證體系、 材料采購體系、 安全文明施工、成品保護等方面。希望各有關(guān)單位明確本內(nèi)裝工程之設(shè)計和施工要點，在施工過程中密切配合，按計劃工期保質(zhì)保量按時完成施工任務(wù)。 奉節(jié)縣明良社區(qū)便民服務(wù)中心裝修工程 工程 施工 圖紙 有關(guān)建筑裝飾工程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)： 《建筑裝飾裝 修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB502102021 《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》 GB503002021 《建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》 JGJ592021 《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》 JGJ462021 《建筑 工程 項目管理規(guī)范》 GB/T503262021 有關(guān)建筑裝飾施工安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護方面的法律、法規(guī)和規(guī)定等。 第二章 工程概況 工程名稱： 奉節(jié)縣明良社區(qū)便民服務(wù)中心裝修工程 工程地點： 奉節(jié)縣 城市園林管理所綜合樓 建設(shè)單位： 奉節(jié)縣明良社區(qū)居委會 工程內(nèi)容： 原室內(nèi)及隔墻墻體的拆除，新建（ 240mm 厚）室內(nèi)隔墻，地面鋪設(shè) 800mmx800mmx8mm地面磚，室內(nèi)墻面粉刷，便民服務(wù)大廳吊頂。 與土建及配套單位在施工前應(yīng)做好相應(yīng)的交接檢驗工作，尤其是 暖氣管路 、給排水、土建結(jié)構(gòu)尺寸、地面標(biāo)高等方面必須進行全面檢驗，確保無問題后方可進行裝修施工。并采取切實可行措施對裝飾成品進行保護。 工程計劃 2021 年 01 月 01 日開工， 2021 年 02 月 06 日竣工，工期日歷天數(shù) 37 天。 第三章 施工組織指導(dǎo)方針 及管理目標(biāo) 為保證在計劃工期內(nèi)圓滿地完成施工任務(wù)，本施工組織設(shè)計的主要指導(dǎo)方針是“服務(wù)至上，質(zhì)量爭先，科技先導(dǎo)，管理一流”。 質(zhì)量第一、安全至上 利用公司完善的質(zhì)量保證體系，制定嚴(yán)格的質(zhì)量保證制度，充分考慮國家現(xiàn)行有關(guān)施工質(zhì)量驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的要求，從人員、材料、機械、環(huán)境等方面采取保證質(zhì)量的措施，實施全員質(zhì)量管理，確保工程 質(zhì)量達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。 科技先導(dǎo)、爭創(chuàng)一流 采用先進的施工技術(shù)，科學(xué)合理地確定施工方案，在確保施工質(zhì)量和效果的前提下，提高材料利 用率和工作效率，降低施工成本，提高經(jīng)濟效益。 進度：按照公司要求確保 按期交工 。 文明施工：按照標(biāo)準(zhǔn)化模式規(guī)范現(xiàn)場文明施工，注重細(xì)節(jié)，樹立松下品牌。 、認(rèn) 真熟悉施工圖紙、 組織 編制施工組織設(shè)計方案和施工安全技術(shù)措施， 組織編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。 、制定適合本工程項目的管理細(xì)則、方案及措施，組織 項目部例會 ，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項施工任務(wù)。 、 對項目成本控制負(fù)責(zé)，安排、搞好項目的 成本核算（按單項和分部分項）單獨及時核算，并將核算結(jié)果及時通知公司各部門部的管理人員，以便及時改進施工計劃及方案，爭創(chuàng)更高效益。 、 對現(xiàn)場文明施工管理負(fù)