【正文】 過程能遵循內(nèi)裝飾裝修的客觀規(guī)律，保證施工 方案符合工程實際情況，以充分的準(zhǔn)備來滿足業(yè)主的要求，嚴(yán)格保證工程能按計劃實施，在確保質(zhì)量和安全的前提下按計劃完成施工任務(wù)。 第二章 工程概況 工程名稱： 奉節(jié)縣明良社區(qū)便民服務(wù)中心裝修工程 工程地點： 奉節(jié)縣 城市園林管理所綜合樓 建設(shè)單位： 奉節(jié)縣明良社區(qū)居委會 工程內(nèi)容： 原室內(nèi)及隔墻墻體的拆除，新建（ 240mm 厚）室內(nèi)隔墻，地面鋪設(shè) 800mmx800mmx8mm地面磚，室內(nèi)墻面粉刷，便民服務(wù)大廳吊頂。 文明施工：按照標(biāo)準(zhǔn)化模式規(guī)范現(xiàn)場文明施工，注重細(xì)節(jié)，樹立松下品牌。 、 編制文明工地實施方案，根據(jù)本工程施工現(xiàn)場合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實施 、創(chuàng)建文明工地。 、嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場材料的質(zhì)量、型號、規(guī)格、監(jiān)督各項施工班組操作是否符合規(guī)程。 4） 對分包單位進(jìn)行安全、 消防檢查，指導(dǎo)或協(xié)助生產(chǎn)負(fù)責(zé)人解決生產(chǎn)中不安全問題。 8） 經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況，加強(qiáng)安全自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不能解決的采取措施并及時上報。 b 其次是設(shè)備，包括：切割機(jī)、電焊機(jī) 等進(jìn)場，進(jìn)場后按施工要求放置到位，并做好施工消防準(zhǔn)備工作。 三、材料進(jìn)場計劃及延期處罰制度 根據(jù)施工進(jìn)度計劃制定具體的材料采購及進(jìn)場計劃，詳細(xì)了解生產(chǎn)周期、運輸周期、可能的影響因素，確保 材料的生產(chǎn)、運輸、進(jìn)場、檢驗各環(huán)節(jié)均處于受控狀態(tài)，在合同條款中對材料拖期到貨明確相應(yīng)罰則。 ，如水電改線等必須留有充分時間進(jìn)行驗收和整改。 、對重大質(zhì)量事故一定要執(zhí)行“三不放過原則”即事故原因不清不放過，事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過，沒有防范措施絕不放過。 14． 5． 5 如屬于材料問題引起的工程質(zhì)量問題，回訪維修人員應(yīng)慎重處理，如能修理的則盡可能修復(fù)，個別的則予以掉換，數(shù)量多的則可按“施工材料設(shè)備材質(zhì)檢查驗收制度”有關(guān)條款處理，盡可能減少公司的經(jīng)濟(jì)損失。 、面磚在鑲貼前應(yīng)先清掃干凈，放入清水中浸泡。第二遍涂料應(yīng)比第一遍稠，具體摻稀量根據(jù)生產(chǎn)廠家要求而定，施工方法與每一遍相同，若遮蓋差，則需打磨后，再涂一遍?，F(xiàn)場必須配備足夠的滅火器材。 ． 4 貫徹管生產(chǎn)必須管安全原則，經(jīng)常對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，在交任務(wù)的同時，交底安全生產(chǎn)技術(shù)措施。水、電引設(shè)至各樓層。 開展職業(yè)道德建設(shè)，把職業(yè)道德建設(shè)作為全面提高職工隊伍素質(zhì)，樹立企業(yè)良好形象的一項基本要求，切實把建筑施工企業(yè)的“精心施工，文明作業(yè)”的職業(yè)道德總目標(biāo)，分解落實 到每個生產(chǎn)、工作和服務(wù)崗位，與健全各項管理制度緊密結(jié)合。 不戴安全帽不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。保持場地平整，及時清除建筑垃圾。 現(xiàn)場安全保證措施 項目經(jīng)理為本項目的安全生產(chǎn)總負(fù)責(zé)，系項目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和政府部門及上級制定的勞動保護(hù)安全生產(chǎn)政策法令及規(guī)章制度。 。滾涂順序一般從上到下，從左到右，先遠(yuǎn)后近，先邊角、棱角、小面后大面。 貼前應(yīng)先確定標(biāo)高，有地漏處考慮泛水，衛(wèi)生間應(yīng)落低 2cm。 14． 5 對用戶所反映的 問題，應(yīng)作仔細(xì)分析，根據(jù)問題所造成的對象不同，分別按以下規(guī)定處理： 14． 5． 1 屬于設(shè)計問題，在得到建設(shè)單位承認(rèn)后，設(shè)計單位要求修改工程內(nèi)容，需建設(shè)單位出文到公司，由公司勞務(wù)分包隊伍安排人員進(jìn)行返工，以便按規(guī)定收取工程施工費。由項目部填寫《質(zhì)量事故》報項目管理部。凡不合格或無質(zhì)量保證書的一律退貨。 二、確認(rèn)現(xiàn)場平面布置圖 根據(jù)現(xiàn)場情況繪制總平面布置圖，報公司及甲方審核，批準(zhǔn)后按照方案實施。 電動設(shè)備優(yōu)先進(jìn)場，按施工平面布置圖的要求，放置到位。 4） 負(fù)責(zé)傳達(dá)項目部的各項管理內(nèi)容和上報班組各項情況，及時進(jìn)行調(diào)解。 10） 自覺接受上級安全生產(chǎn)部門的監(jiān)督和管理。 、隨時對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，并做好安全檢查記錄。 施 工 員 崗 位 職 責(zé) 、在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。 科技先導(dǎo)、爭創(chuàng)一流 采用先進(jìn)的施工技術(shù)，科學(xué)合理地確定施工方案，在確保施工質(zhì)量和效果的前提下，提高材料利 用率和工作效率，降低施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。希望各有關(guān)單位明確本內(nèi)裝工程之設(shè)計和施工要點，在施工過程中密切配合，按計劃工期保質(zhì)保量按時完成施工任務(wù)。 科學(xué)組織、精心施工 組建一個高效 團(tuán)結(jié)的工程項目部和一支技術(shù)熟練、作風(fēng)過硬的施工隊伍，運用先進(jìn)科學(xué)的現(xiàn)代化管理手段，調(diào)動企業(yè)人力、物力、機(jī)械設(shè)備等各方面的優(yōu)勢資源，精心組織，與 甲方 、監(jiān)理、 各 專業(yè)施工單位 、工種密切配合，根據(jù)工期進(jìn)度要求，從圖紙設(shè)計、現(xiàn)場測量、材料組織、現(xiàn)場施工 、質(zhì)量檢驗 實行流水節(jié)拍式循環(huán)作業(yè)，確保工程順利按時完工。 根據(jù)本工程施工現(xiàn)場情況合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實施、創(chuàng)建文明工地。 、 處理一般性的安全事故。 項目經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 1） 工程項目經(jīng)理對工程項目的 安全生產(chǎn)負(fù)有全面責(zé)任； 2） 建立和健全項目體安全管理網(wǎng)絡(luò)，確定安全管理目標(biāo)，組織編制安全保證計劃； 3） 根據(jù)工程特點，加強(qiáng)對分包單位的控制和管理； 4） 認(rèn)真執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，明確項目體各管理崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)，負(fù)責(zé)檢查項目體的安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況； 5） 適時組織對工程項目部的安全體系評審和協(xié)調(diào)； 6） 落實安全保證計劃的資源配置； 7） 依據(jù)施工組織設(shè)計，落實各項安全技術(shù)措施，對分部分項工程必須派人進(jìn)行安全技術(shù)交底。 項目部生產(chǎn)班組長崗位責(zé)任制 1） 按照施工方案，組織勞動力進(jìn)場，徹底做好班組的施工工藝和安全技術(shù)措施交底工作。 機(jī)械設(shè)備進(jìn)場 根據(jù)工程施工計劃及工程內(nèi)容，相關(guān)設(shè)備安使用先后次序分批進(jìn)場。對易燃材料單設(shè)危險品倉庫，安排專人看管，并做好防火工作，設(shè)置消防設(shè)備。 、平整度、垂直度，對不符合標(biāo)準(zhǔn)且影響裝飾施工的部位及時反饋給監(jiān)理及總包，并要求限期整改。 一般質(zhì)量事故指直接經(jīng)濟(jì)損失 5 千元以上 5 萬元以下。 14． 2． 3 根據(jù)用戶的要求進(jìn)行回訪。 g. 安裝雙層石膏板時，面層板與基層板的接縫應(yīng)錯開， 不得在同一根龍骨上接縫。 ，因而施工時應(yīng)進(jìn)行稀釋處理。 ，消除隱患，并配合甲方搞好現(xiàn)場安全、消防，建立文明工地的工作。為確保監(jiān)護(hù)到位，真正落實“誰主管，誰負(fù)責(zé)”、“誰在崗，誰負(fù)責(zé)”、“誰施工，誰負(fù)責(zé)”的原則，動火時一定要做到“二證一機(jī)一監(jiān)護(hù)，每個施工現(xiàn)場要設(shè)一名專 (兼 )職的防火監(jiān)護(hù)員。 三、文明施工管理 文明施工管理規(guī)定 現(xiàn) 場工地文明措施 現(xiàn)場施工標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)格現(xiàn)場材料管理，按規(guī)定分類、分規(guī)格整齊堆放。對施工現(xiàn)場內(nèi)的不文明行為人人有權(quán)制止。 四 、文明施工檢查及處罰制度 第十 一 章 技術(shù)文件、施工資料管理制度 一、 技術(shù)文件、施工資料管理的目的 工程技術(shù)資料是反映工程質(zhì)量、工作量、進(jìn)度的依據(jù)，是施工過程的真實記錄，是安裝維修、改造的重要檔案。床、被、帳子、熱水瓶、衣柜統(tǒng)一購買并發(fā)放，衣物、鞋襪等東西嚴(yán)禁亂丟、亂放。 ⑶、查安全用電是否做好，漏電開關(guān)是否正確，有無亂拉接現(xiàn)象。 ，以在施工 面上，有可靠的滅火手段。 。 ：待地面地面磚鋪完后，面層鋪蓋一層塑料薄膜，減少砂漿在硬化過程中的水分蒸發(fā)，增加地面磚與砂漿的粘結(jié)牢固，保證地面的鋪設(shè)質(zhì)量。 14． 7 回訪維修人員要充分認(rèn)識到本職工作的重要性，同時還要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)和政治學(xué)習(xí)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和高度的