【正文】 此反復直至全部貼完；（7）收口、封邊：墻磚的收口、封邊應以成品陽角條、陰角條進行處理。第二章、施工技術方案及主要施工方法 墻面磚鋪貼施工工藝施工的準備（1）工具：水平儀等；（2）挑選地板磚；（3）輔料：水泥（標號425以上）、沙子（普通中粗河沙）、108膠、冬季加防凍劑；（4）穿過地面的套管等設施必須完工；（5）按要求的防水層時，已辦完檢查手續(xù)，并完成閉水試驗；工藝流程基層處理→ 選磚→ 墻面彈線→ 翻樣、預排浸→ 磚鑲貼墻磚→ 收口、封邊→ 嵌縫及養(yǎng)護操作工藝（1）基層處理：原有墻面面層鏟除，基層垃圾、雜物清除干凈，灑水潤濕，如為光滑的砼墻面，應鑿毛。為合理的利用現場空間，半成品擬在場外加工車間制作，現場完成組裝及飾面工作，施工及拆除垃圾及施工余料裝袋，于夜間運出施工現場，保持施工現場的清潔。公司為本項目工程設立現場倉庫和中轉倉庫，為保證工程進度對生產難，周期長，貨源組織困難的材料，提前安排定貨和到貨，并存放在公司周轉倉庫內，然后根據施工進度拔付工地倉庫分發(fā)使用，并安排專人負責材料自定貨運，庫存到供應工地使用全過程，降低材料的損耗和丟失，易燃材料在工地外設封閉小倉庫存放，專人發(fā)放管理。、垃圾進出場結合設計圖紙、材料做法和有關工料規(guī)范，列出本工程材料供應計劃。各類材料做到計劃提料、計劃采購、計劃儲存、計劃使用，使材料供應有序流動，不大量存貨，不大量積壓、不提前采購，減少現場存儲壓力，并保證現場使用。本公司將嚴格遵守甲方的既定原則，利用好有限的平面道路和場地，在規(guī)定的時間及范圍內解決好材料的進場、堆放、交叉使用、垃圾的清運和現場衛(wèi)生等項工作，創(chuàng)建出環(huán)境良好，清潔衛(wèi)生、布置有序的文明工地。按使用要求做好現場材料貯存，保管工作，對龍骨、板材、五金材料設備貯存、危險品倉庫等按要求進行搭設，并做好標準化管理且配備必要的消防器材。施工中的技術管理是施工管理的重要組成部分，在滿足施工組織設計的原則下及時編制出具體各單項施工方案，并做好對各級技術人員及施工班組的技術交底工作。在項目經理組織下按施工總進度要求及時編制出各分部各工種的每月施工進度計劃表，它是工程項目各類成本支出、考核用工、簽發(fā)任務單、限額用料的依據。積極準備有關的技術資料，按具體施工要求配備各類管理資料、技術資料、施工規(guī)范與驗評標準等，并在項目工程師的組織下進行各有關施工技術交底工作。施工人員認真閱讀所有裝飾施工圖，并根據復核的現場實際尺寸作深化放樣，對圖紙上未指明的做法、材料、色澤等問題立即同設計師和業(yè)主研究商定，以書面形式增減或變更通知書，呈業(yè)主或設計師認可后實施。（10）落實季節(jié)性施工的措施。（8）落實施工用電、用水的供應。（6）落實裝飾材料供應。（4）清理影響裝飾施工的障礙物。（2）編制裝飾材料計劃：根據進度計劃和工程量表，按材料品種、規(guī)格編制共需用量和需要時間的計劃。貫串原則：準備工作不僅做在施工前，而且要貫串裝飾施工全過程。關聯原則：裝飾工程準備工作不僅需要詳細了解裝飾本身的設計要求，而且要了解與之關聯的通風、給排水工程的設計要求及其施工情況。教育施工人員文明施工，施工期間和上下班不準大聲喧嘩，盡量減少施工噪聲、現場材料堆放整齊、標識清楚。由于本工程的特性，給施工現場的管理帶來一定的難度，我們特健全完善文明施工和安全生產責任制，制定行之有效的文明施工和安全生產保證措施。開創(chuàng)良好的文明安全施工環(huán)境，達到省、市安全文明施工現場標準，由于本工程工作量較大，組織好文明施工，安全生產，維護好社會秩序、保證施工正常進行，對本工程的順利施工，具有舉足輕重的作用。云南益新溪城房地產開發(fā)有限公司室內裝修工程施工內容（招標范圍）：57層裝修工程，包括裝修頂面、墻面、地面、門窗、燈具、衛(wèi)生潔具、給排水管道及配件安裝、衛(wèi)生間隔斷、器具等。本工程的工期要求緊，質量要求較高，加之施工期間正處于多雨季節(jié)，因此如何合理安排好施工進度，完善多雨季節(jié)的施工措施、確保本工程的質量，按照合同工期完成，就成了本工程的重點和難點問題。施工工期：30日歷天。第一章、工程概況 建設單位：江蘇亭湖經濟開發(fā)區(qū)管理委員會 工程名稱：亭湖經濟開發(fā)區(qū)德惠尚書房公租房室內裝飾工程 建設地點：江蘇亭湖經濟開發(fā)區(qū)境內 工程項目規(guī)模：3500m2承包方式：本工程采取包工、包料、包質量、包工期、包安全、總價承包的方式。組織管理者必須充分認識到施工過程的特點，對所有環(huán)節(jié)必須做到精心組織、嚴格管理，對于特殊、復雜的施工過程，要運用數學方法、網絡技術和計算技術等定量性分析方法，弄清工程中的主次矛盾，找出關鍵線路，有的放矢的采取措施，合理組織各種資源的投入順序、數量、比例，進行科學的工程排隊，組織平行交叉流水作業(yè)，提高對時間、空間的利用，這樣才能取得全面的經濟效益和社會效益。在整個施工過程中，按照客觀的技術、經濟規(guī)律，做出科學。它研究如何組織計劃一項擬建工程的全部施工，尋求最合理的組織與方法。這些工作的組織與協調，對于多快好省地進行工程建設具有十分重要的意義。施工組織設計編 制 人： 技術負責人： 審 核 人： 日 期：2017年 05 月 10 日 目 錄 施工組織設計第一章、工程概況、垃圾進出場第二章、施工技術方案及主要施工方法 墻面磚鋪貼施工工藝 輕鋼龍骨石膏板墻面施工工藝 墻、頂面雙飛粉乳膠漆施工工藝 墻、頂面防火涂料施工工藝 輕鋼龍骨石膏板吊頂施工工藝 塑料扣板吊頂施工工藝 格柵吊頂施工工藝 墻、地面JS防水層施工工藝 陶瓷磚踢腳線施工工藝 塑料管明敷設施工工藝 塑料管暗敷設施工工藝 配電箱安裝工藝 管內穿線施工工藝 插座、開關安裝工藝 給排水施工工藝 燈具安裝工藝、開關安裝工藝第三章、質量承諾及保證措施 工程質量承諾 質量保證措施第四章、安全文明施工保證措施、保衛(wèi)工作的管理措施第五章、工期承諾及保證措施 工期承諾 工期保證措施第六章、施工主要工序 定位放線技術及要求 吊頂工程技術要求 瓷磚工程 電路管線敷設的技術要求 防火要求第七章、擬投入的主要施工機械設備表第八章、勞動力計劃表及保證措施 勞動力計劃表 勞動力保證措施第九章、關鍵工序、復雜環(huán)節(jié)重點提出的相應技術措施 減少擾民、降低環(huán)境污染和噪音措施 降低成本的技術組織措施、半成品保護措施 材料品質的控制措施 交叉作業(yè)與協調措施第十章、基礎施工與周邊建筑物、市政設施的防護方案、措施、實施辦法93 / 93前 言隨著社會經濟的發(fā)展和建筑技術的進步，現代建筑裝飾施工過程已成為一項十分復雜的生產活動。一個大型建筑項目的建筑裝飾施工工作，不但包括組織成百上千的各種建筑裝飾技術工人和數量眾多的各類建筑裝飾機械、設備有條不紊的投入工程施工中，而且還包括組織種類繁多的建筑裝飾材料、制品和構配件的生產、運輸、儲存和供應工作；組織施工機具的供應、維修和保養(yǎng)工作；組織施工現場臨時供水、供電、供熱，以及安排施工現場的生產生活所需要的各種臨時設施等工作。施工組織設計就是針對工程施工的復雜性，來研究工程建設的統籌安排與系統管理的客觀規(guī)律的一門學科。具體地說，施工組織的任務是根據建筑裝飾產品生產的技術經濟特點，以及國家基本建設方針和各項具體的技術政策，實現工程建設計劃和設計要求，提供各階段的施工準備工作內容，對人力、資金、材料、機械和施工方法等進行科學合理的安排，協調施工中各施工單位、各工種、各種資源之間的合理關系。合理的部署，使工程施工取得相對最優(yōu)的效果。施工組織管理的對象是千差萬別的，施工過程中內部工作與外部聯系是錯綜復雜的，沒有一種固定不變的組織管理方法可運用于一切工程，因此，在不同的條件下，對不同的施工對象需采取不同的管理方法。質量標準：工程質量符合合格標準。施工用水、用電按甲方的要求自行接至施工現場現場已具備施工條件本工程在施工時間內須嚴格遵守國家、省、市對文明施工管理要求，項目經理要精心組織、科學安排施工流程，并根據現場施工進度的要求，合理計劃材料、機具的進場時間、順序，對施工現場進行合理的安排、使用。由于工期要求緊，各個專業(yè)間要相互交叉作業(yè)，必須在施工前互相交底配合，通風空調工程、消防噴淋工程以及弱電等專業(yè)之間加強聯系，合理協調配合，以確保整個工程的裝飾效果。為確保本項目的順利實施完成各項預計的目標，現場成立項目部，由公司工程部副經理擔任項目主要負責人，主要負責在本工程總體部署和組織。本公司有著多年裝飾裝修、改造、維修施工的豐富經驗，在非常困難、復雜的環(huán)境下成功地組織多項工程順利施工及時穩(wěn)妥地解決擾客、擾民、經營、交通、消防、防衛(wèi)、治安等各項工作，取得了所承建過的施工項目的建設單位的充分信任和理解，創(chuàng)造了良好的社會信譽。針對本工程實際情況和地理位置的特殊性，開工前首要工作是外部協調，內部管理，成立以公司領導為主的項目部，會同建設單位一起協調好外部周邊關系，取得信任理解和支持，保證工程按期開工和順利竣工。按安全文明工地要求，設立標志牌和標志圖，樓層內通道及員工電梯采取保護措施，達到安全文明工地標準。覆蓋原則：裝飾工程準備工作應覆蓋裝飾施工管理的各個方面包括技術、經濟、材料、機具、人員組織、現場條件等，不留缺口。主要任務：（1）熟悉與核對圖紙與其他設計文件的圖紙會審紀要。（3）復核結構施工尺寸，確定裝飾基準線。（5）配備裝飾施工隊伍。（7）落實垂直運輸、水平運輸的機具和通道。（9）落實現場消防器具和安全設施。會同業(yè)主、設計師對建筑物的樓地面標高、墻面、標距等水平進行全面復核，以此確定本次裝飾的樓地面標高基準點，以避免建筑物實際尺寸與裝飾圖不符帶來的問題。在工程進入連續(xù)施工階段時，擬定每周召集一次各工種施工協調會議，用以解決上一周的問題，制定一周的工作計劃，解決因施工現場與圖紙不符等具體問題，接受業(yè)主對施工質量的檢查和批評。做好施工組織設計的補充調整工作，通過對施工圖紙的會審以及施工技術要求的掌握、理解、核定，在項目工程師的組織下進行施工組織設計的補充、調整工作，使施工組織設計更切合實際地發(fā)揮指導作用。健全技術管理的各級制度。制訂規(guī)范的工作職責和工作制度，使技術管理條理化、專業(yè)化，其工作范圍及程序如下圖所示： 技術管理各級制度進行班前交底工作按規(guī)范進行施工做好質量自檢工作落實施工安全文明施工措施專業(yè)施工質量注意事項獎懲制度技術管理制度施工措施及注意事項施工組織技術措施特殊季節(jié)施工方案質量創(chuàng)優(yōu)目標施工技術保證措施安全及文明施工 在項目經理的組織下與業(yè)主設計監(jiān)理共同配合，積極組織物資供應。制訂保管、守衛(wèi)及領用手續(xù)制度，物資準備工作程序如下圖所示： 物資準備工作程序施工進度計劃施工方法施工預算（工料分析）制定施工材料/施工機械設備計劃報監(jiān)理加工/訂貨/調度機械設備進場/簽訂供貨合同確定進場計劃組織進場/按平面圖堆放儲存保管使用要有計劃、有步聚地組織材料進場，提前編制成品、半成品材料的訂貨計劃，對一些特殊材料和裝飾材料，取樣后報業(yè)主審批，盡快落實貨源，確定供貨單位，盡早備料，不影響施工進度。本工程材料品種繁多，規(guī)格類型各異，保證現場材料的運輸、搬運和存放，使其流暢、有序的進行是創(chuàng)造良好施工條件之必須，也是體現施工現場管理水平、組織能力的驗證。考慮到計劃采購、計劃使用、材料滾動進場的具體情況，將安設搬運工和管庫人員，保證到場材料、物資隨到隨進庫，使材料進場存放和垂直運輸處于良好的控制狀態(tài)。對材料的產地、品種、規(guī)格、數量、品質標準、生產周期等進行多方位市場調查，按施工進度編制供應時間表，保證施工用料的及時供應，同時不造成后續(xù)材料占用施工作業(yè)面。材料進場及施工余料、施工垃圾出場：鑒于本工程地處市中心、交通主干道、交通管制較嚴、車輛進出施工現場受時間、場地運輸制約等客觀原因，用料及半成品集中在夜間進場。按本工程分部、分項工程量組織相應的施工隊伍，配備施工管理人員，根據實際進度計劃和現場實際工作面，確定勞動力數量，分小組進入現場作業(yè)。毛坯房可不鑿毛；刷水泥漿（或108膠水泥漿）水灰比：=水量/水泥；小磚鋪設前需泡水23小時；（2）選磚：墻磚鋪貼前，應進行選材，凡有缺棱掉角、色差、幾何尺寸相差大、板面翹曲者，不得使用，并應遠離現場；（3）墻面彈線：根據室內標準水平線，將地面標高線、墻磚飾面高度控制線、水平分格線、垂直分格線等，在基層表面一一彈出；放線后應進行復核，可用量對角線長度的方法進行復核彈好線后還應在墻上做水平標志塊，控制墻磚的平整度；（4）翻樣、預排：根據設計墻磚的造型及現場實際尺寸進行施工翻樣、預排，預排時應注意大面要保證橫豎排列均為整磚，非整磚應排在次要部位或陰角處，橫排的非整磚可以留在最上一排；（5）潤磚：墻磚鋪貼前就浸水濕潤，濕潤后陰干備用。（8）嵌縫及養(yǎng)護：水泥結合層終凝后，用白水泥漿（或勾縫劑）擦縫，由里到外，擦實為止。注意事項及常見問題處理（1）%的坡度。（2）鋪地磚后地面會高出20mm，先鋪地面后做門。砂漿配合比不準，稠度控制不好，砂子含泥量過大。2）墻面不平：主要是結構施工期間，幾何尺寸控制不好，造成外墻面垂直、平整偏差大。3）分格縫不勻、不直：核對結構施工的實際情況，注意分段分塊彈線、排磚及貼灰餅控制點，施工中注意選磚時的尺寸規(guī)格。同時應加強成品保護。