【正文】 本項(xiàng)目所擇定的項(xiàng)目經(jīng)理的工作權(quán)將由公司總經(jīng)理進(jìn)行書面委托。同時由項(xiàng)目經(jīng)理向公司交納工程責(zé)任保證金。施工項(xiàng)目部將由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、工長、現(xiàn)場設(shè)計(jì)師、質(zhì)安員、材供員、庫管員、現(xiàn)場保衛(wèi)和各專業(yè)施工班組長組成。工程施工的有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量、資金、時間、勞務(wù)等使用的相關(guān)計(jì)劃和行業(yè)規(guī)程的各種資歷材料報(bào)表，都將由項(xiàng)目部 按系統(tǒng)管理和有關(guān)規(guī)定及時報(bào)送主管部門，并于項(xiàng)目工程完成后，負(fù)責(zé)進(jìn)行剩余材料的處理、工程價款的結(jié)撥、財(cái)務(wù)帳目的結(jié)算移交以及解決與業(yè)主有關(guān)遺留事宜等善后工作。對于其在運(yùn)作過程是否每一階段都能優(yōu)質(zhì)高效合理地去執(zhí)行具體施工任務(wù)，公司將另行委派工程總監(jiān)和建立現(xiàn)場質(zhì)量 QC 小組來完善督導(dǎo)機(jī)制。同時有預(yù)見性地輔助項(xiàng)目經(jīng)理及時調(diào)整組織計(jì)劃，以確?？茖W(xué)高效地進(jìn)行施工組織管理。物資供應(yīng)安排：安排專職材料采供人員駐守現(xiàn)場，密切配合現(xiàn)場，和甲方從材質(zhì)、價位把關(guān)，盡量降低成本，做到材料、設(shè)備價廉物美。 項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)：組織并協(xié)調(diào)各方（建設(shè)投資方、監(jiān)理）實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的總目標(biāo)，節(jié)約投資，保證工期、保證質(zhì)量，公平維護(hù)各方利益。 1工程開工前，要作好施工進(jìn)場準(zhǔn)備，向工程部提交工程施工組織計(jì)劃，施工作業(yè)計(jì)劃（進(jìn)度表），工程材料用料計(jì)劃（分時間、規(guī)格、品種），將經(jīng)過審查后的施工組織計(jì)劃及 作業(yè)計(jì)劃送交甲方兩份，做好工程工料分析，報(bào)送總經(jīng)理、工程部；材料計(jì)劃報(bào)送材料部。 十會： A 會制定施工進(jìn)度方案和技術(shù)措施； B 會看建筑施工圖紙、并指揮施工； C 會使用各種測量用具，抄平放線和檢測工具，檢查工程質(zhì)量； D 會計(jì)算工程量，進(jìn)行工料分析； E 會安排生產(chǎn)，推行工程質(zhì)量，安全生產(chǎn)技術(shù)交底； F 會編制材料供應(yīng)計(jì)劃，填發(fā)限額領(lǐng)料單； G 會辦理各種核定鑒證手續(xù)； H 會處理施工現(xiàn)場施工過程中發(fā)現(xiàn)的各問題； J 會處理施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查； K 會做思想政治工作，調(diào)動職工積極性。 1組織技術(shù)人員對進(jìn)場施工班組進(jìn)行技術(shù)交底、工程質(zhì)量交底、安全生產(chǎn)交底。 1嚴(yán)格工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度，以國家規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行各項(xiàng)工程檢查，能解決施工技術(shù)疑難雜癥。 1對各工程施工班組工程收方進(jìn)行復(fù)核審查、簽字。 二、質(zhì)量檢查員崗位責(zé)任 熟悉建筑裝飾工程質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，熟悉施工工藝設(shè)計(jì)要求、材料要求。 認(rèn)真做好分項(xiàng)工程檢查及驗(yàn)收記錄，填寫單項(xiàng)工程整改通知單，按期整改后再檢查。 做好竣工工程的報(bào)告留底，資料匯集的歸檔工作。 負(fù)責(zé)質(zhì)量自檢、互檢、經(jīng)常分析質(zhì)量狀況，掌握質(zhì)量動態(tài)。根據(jù)實(shí)際情況，經(jīng)常提出質(zhì)量研究課題； 1在工程質(zhì)量驗(yàn)評中，嚴(yán)格掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對檢驗(yàn)評定的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)； 1堅(jiān)持原則，正確反映質(zhì)量情況，對隱瞞工程質(zhì)量事故的，有權(quán)越級反映情況； 1認(rèn)真實(shí)行目標(biāo) 管理和全面質(zhì)量管理； 1對職工進(jìn)行“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想教育，組織工人開展質(zhì)量檢網(wǎng)、做好質(zhì)量預(yù)防控制工作，廣泛發(fā)動工人開展全面質(zhì)量管理； 1認(rèn)真貫徹誰施工誰負(fù)責(zé)的原則，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按照質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查，對不合格工程堅(jiān)決不予交付使用； 1處理質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系，杜絕單位搶工期忽視工程質(zhì)量的現(xiàn)象，發(fā)生質(zhì)量 事故應(yīng)及時報(bào)告，并積極配合技術(shù)、質(zhì)檢部分析、研究處理； 1支持技術(shù)、質(zhì)檢人員的工作，對不聽從正確意見所造成的工程質(zhì)量事故和經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)； 1對職工 進(jìn)行質(zhì)量、安全教育，組織開展自檢、互檢和專檢的驗(yàn)評，組織階段驗(yàn)收和完工驗(yàn)收，主持質(zhì)量分析會，并嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量獎、罰措施，不斷提高工程質(zhì)量； 1認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和規(guī)范，以及本公司的各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度，具體領(lǐng)導(dǎo)本單位的勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)，經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，制止違章作業(yè)、一旦發(fā)生工傷事故要及時上報(bào)，并認(rèn)真分析事故原因，制定出處理意見和改進(jìn)措施； 主持制定安全技術(shù)措施，經(jīng)常研究解決施工中存在的安全問題。 五、施工人員崗位責(zé)任 做到“三懂四會”。嚴(yán)格按圖施工并做好自檢； 愛護(hù)建筑、裝修材料，注意保護(hù)好建筑、裝修成品，愛護(hù)各種機(jī)器設(shè)備，使其保持良好狀態(tài)； 嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。自覺接受質(zhì)檢員、技術(shù)員的檢查指導(dǎo)； 自覺遵守當(dāng)?shù)卣母黜?xiàng)法律、法令，遵守公司的各項(xiàng)管理規(guī)定，做到文 明施工； 自覺維護(hù)工號形象，施工現(xiàn)場不得聊天、亂竄、大鬧，嚴(yán)禁吸煙，一經(jīng)現(xiàn)場管理人員發(fā)現(xiàn)，罰款處理；情節(jié)嚴(yán)重者，立即開除； 自覺遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，不違章作業(yè)； 自覺遵守安全生產(chǎn)紀(jì)律，聽從指揮； 愛護(hù)施工中的各項(xiàng)防護(hù)設(shè)施及個人防護(hù)用品； 現(xiàn)場一旦發(fā)生事故，要冷靜處理、積極搶救、并如實(shí)反映情況。 第四章 施 工 部 署 第一節(jié) 施工范圍 根據(jù)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化工程的要求，本工程要努力實(shí)現(xiàn)三個“一流”即：一流的施工質(zhì)量、一流的施工管理、一流的施工進(jìn)度。 第二節(jié) 施工布置的原則 綜合考慮本工程的特點(diǎn)所有完成類似工程的經(jīng)驗(yàn)，和工程的特征 ，充分利用現(xiàn)有建筑空間和場地，我們采用生產(chǎn)設(shè)備區(qū)與生產(chǎn)加工區(qū)分別布置，并考慮最短運(yùn)距。交叉作業(yè)以相互不影響操作、不相互損壞污染為原則。 第四節(jié) 施工流程布置 一、管理流程 工程質(zhì)量管理不僅僅是質(zhì)量驗(yàn)收，而是全過程、全方位的質(zhì)量控制。如圖所示。 施工單位填報(bào)《開工申請單》 業(yè)主審查《開工申請單》 工序施工 項(xiàng)目部自檢 項(xiàng)目部填報(bào)《質(zhì)量驗(yàn)收單》附自檢記錄、檢查記驗(yàn)結(jié)果 業(yè)主檢查工程質(zhì)量 簽發(fā)《質(zhì)量驗(yàn)收單》 簽發(fā)《中間交工證書》 計(jì)量 第五節(jié) 施工布置 一、布置內(nèi)容 結(jié)合現(xiàn)場的場地條件及施工人員組成的實(shí)際情況，擬劃分現(xiàn)場辦公用房、臨時宿舍、材料庫、水泥庫、施工配電箱、廁所等臨時設(shè)施。 二 、 施工平面布置圖設(shè)置重點(diǎn) 臨時辦公室及宿舍： 辦公室 。 大型材料堆放場地： 在現(xiàn)有施工范圍內(nèi)布置大型材料石材，水泥等設(shè)施。 施工用電布置： 選擇 6mm2\4mm2\ m2 的銅芯塑料線，根據(jù)用電量進(jìn)行布線，預(yù)計(jì) 總用電量 15kvA。 道路的布置以保證交通流暢，運(yùn)距短，使用安全等。 第二節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃文字說明 為確保總工期目標(biāo)，每月按 30 天計(jì)，平均每天 個班，每班 8 小時，裝飾、裝修工程同時進(jìn)行，精心安排各種裝飾工種之間的穿插，確?？偣て凇? 一、施工前期準(zhǔn)備工作 a)在五日 內(nèi)完成以下工作： 清理、復(fù)查施工現(xiàn)場，搭建施工臨時設(shè)施。 列出材料采購、材料試驗(yàn)、構(gòu)件加工，零配件供應(yīng)計(jì)劃時間表，在時間安排時留有余地。查清施工場地范圍內(nèi)有無隱蔽管線，如有，聯(lián)系有關(guān)單位作出處理方案，清理地面障礙。 c)施工所用的機(jī)械、機(jī)具及其他器具，在開工前做好準(zhǔn)備，派專人落實(shí)，并對各類機(jī) 械、機(jī)具設(shè)備進(jìn)行檢查、維護(hù)保養(yǎng)，使之正常運(yùn)轉(zhuǎn)。對設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)技術(shù)文件意圖做認(rèn)真地消化，對其有疑問之處或者合理建議做好記錄，以充分發(fā)揮正式圖紙會審的作用，避免因設(shè)計(jì)變更影響工期。在安排分部、分項(xiàng)工程所耗工日，同時考慮到了可能影響工程期限的不利因素，如自然條件、材料供應(yīng)、資金周轉(zhuǎn)、預(yù)料之外的其他因素，針對這些因素，在時間安排上留有余地。 二、分析影響工期的可能主要因素： 設(shè)計(jì)方面 （ 1）設(shè)計(jì)修改頻繁； （ 2）裝修設(shè)計(jì)傷害結(jié)構(gòu)； （ 3）設(shè)計(jì)不合消防規(guī)定； （ 4）各專業(yè)設(shè)計(jì)尺寸矛盾。 施工配合 （ 1）工序銜接不緊； （ 2）交叉施工協(xié)調(diào)不利； （ 3）裝修成品交叉破壞而返工； 裝修材料 （ 1）訂貨不及時； （ 2）供應(yīng)商選擇不當(dāng)； （ 3）材料不符合設(shè)計(jì)要求； （ 4）現(xiàn)場保管不當(dāng)而損壞； （ 5）質(zhì)量不合格； （ 6）運(yùn)輸延誤。 施工機(jī)具 （ 1）裝修施工機(jī)具配備不足； （ 2）裝修施工機(jī)具落后，質(zhì)量低下； （ 3）裝修施工機(jī)具維修保養(yǎng)水平低，無專人維修； （ 4）施工機(jī)具的管理水平不佳。 業(yè)主 方施工場地不能及時提供。 三、建立完善的計(jì)劃保證體系 建立完善的計(jì)劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。 四、人、財(cái)、物的保障的保證 1．編制有針對性的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案 “方案先行，樣板引路”是我公司施工管理的特色，本工程將按照方案編制計(jì)劃，制定詳細(xì)的、有針對性和可操作性的專項(xiàng)施工方案，從而實(shí)施在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質(zhì)地完成。節(jié)拍均衡流水施工方式是一種科學(xué)的施工組織方法，其思路是使用各種先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個流水段上的持續(xù)時間，實(shí)現(xiàn)節(jié)拍的均衡流水，在實(shí)際施工中，我公司將根據(jù)各階段施工內(nèi)容、工程量以及生節(jié)的不同，采用增加資源投入，加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理等措施滿足流水節(jié)拍均衡的需要。我公司針對工程特點(diǎn)和難點(diǎn)采用先進(jìn)的施工技術(shù)、工藝、材料和機(jī)具和計(jì)算機(jī)技術(shù)等先進(jìn)的管理手段，提高施工速度，縮短施工工期，從而保證各階段工 期目標(biāo)和總體工期目標(biāo)。我們將以合約為控制手段，以總控計(jì)劃為依據(jù)，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，調(diào)動各分商密切合作和相互配合，相互支持，尤其是交叉施工的合理、有效行為。 我們有管理一系列現(xiàn)場制度，諸如工期獎罰制度，工序交接檢制度，施工樣板制，大型施工機(jī)械設(shè)備使用申請和平衡制度， CI 管理制度，材料堆放申請制度，總平面管理制度，日作業(yè)計(jì)劃和材料日進(jìn)場平衡制度等，為加強(qiáng)現(xiàn)場制度化建設(shè)提供了依據(jù)。計(jì)劃管理是項(xiàng)目管理最為重要的手段，我們 將建立如下的會議制度：每周召開經(jīng)理部部門經(jīng)理以上人員會議，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事物；每周二召開一次有各工種參加的生產(chǎn)例會，總結(jié)計(jì)劃完成情況，發(fā)布下周計(jì)劃；每周三召開業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)，分析工程進(jìn)展形勢，互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制定工作對策，通過例會制度，使施工各方交流渠道通暢，問題解決及時。 設(shè)置如下幾個方面的管理系： 1） 施工技術(shù)軟件系統(tǒng) 本系統(tǒng)的功能就是計(jì)算各分項(xiàng)工程的工程量，對人員、機(jī)具合適優(yōu)化調(diào)配，深化完善施工圖加強(qiáng)施 工的技術(shù)可行性。 2）預(yù)決算軟件系統(tǒng) 3）施工組織設(shè)計(jì)軟件系統(tǒng) 4）質(zhì)量管理軟件系統(tǒng) 5）施工合同管理軟件系統(tǒng) 6）材料管理軟件系統(tǒng) 根據(jù)不同階段加強(qiáng)現(xiàn)場平面布置管理。 加強(qiáng)對設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)工作。 加強(qiáng)與政府和社會各方面的協(xié)調(diào)。 加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)方的合作與協(xié)調(diào)，積極主動地為業(yè)主服務(wù)。 七、進(jìn)度計(jì)劃控制 進(jìn)度控制流程及重點(diǎn) 1）根據(jù)本工程的特殊性，我公司提交施工進(jìn)度計(jì)劃，由業(yè)主或監(jiān)理單位審核后確認(rèn)。分析工程延誤（或提前）的原因，及時采取補(bǔ)救措施。項(xiàng)目經(jīng)理下設(shè)現(xiàn)場調(diào)度，以協(xié)調(diào)相互關(guān)系。 6)各班組必須執(zhí)行公司的施工平面規(guī)劃，按時間要求，組織平面圖的實(shí)施。 施工現(xiàn)場管理措施 1）施工任務(wù)和完成情況繪制圖表，公布于眾。為了使職工自覺遵守施工現(xiàn)場各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，將與現(xiàn)場職工密切相關(guān)的規(guī)章制度、工藝規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等，公布于眾。施工現(xiàn)場管理的各項(xiàng)制度牌和施工現(xiàn)場平面布置圖板豎立在工地入口處；管理人員名單、崗位責(zé)任制展示在工地辦公室；庫房、工地臨時宿舍、廁所、施工配電箱等制度牌掛在相應(yīng)的墻上；所有機(jī)械操作規(guī)程等制度牌懸掛于相應(yīng)的操作室、棚、站內(nèi)，并要始終保持內(nèi)容齊全、完整、正確與潔凈。 4）將施工現(xiàn)場責(zé)任人名單用標(biāo)牌顯示，工地主入口設(shè)置標(biāo)牌，注明工程名稱、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、項(xiàng)目經(jīng)理和施工現(xiàn)場。施工現(xiàn)場主要管理人員在施工現(xiàn)場應(yīng)佩戴證明其身份的證卡。 5）施工現(xiàn)場基坑等危險處用紅白相間的護(hù)攔圍擋，夜間設(shè)紅色標(biāo)志燈，懸掛明顯警示標(biāo)志牌：在材料庫區(qū)設(shè)明顯的“嚴(yán)禁煙火”標(biāo)志牌和“禁止吸煙”等警告標(biāo)志；場區(qū)道路設(shè)交通標(biāo)志牌。在工地入口醒目位置懸掛進(jìn)入現(xiàn)場必須戴安全帽標(biāo)志。 凡是進(jìn)場施工人員要戴好工作牌，按操作規(guī)程進(jìn)行施工，不允許違章作業(yè)。 施工現(xiàn)場 嚴(yán)禁抽煙、發(fā)現(xiàn)抽煙罰款 50 元，誰的施工區(qū)域發(fā)現(xiàn)煙頭，就扣該工班頭的款，（由現(xiàn)場監(jiān)理開罰款條，項(xiàng)目經(jīng)理簽字，財(cái)務(wù)在班組工資中扣除）。 嚴(yán)禁在現(xiàn)場生火煮食，違禁者罰款 50 元。 施工現(xiàn)場嚴(yán)禁大小便，違者罰款 200 元，檢舉人得 50 元獎金。 保持現(xiàn)場清潔衛(wèi)生，各班組的建筑垃圾自己當(dāng)天完工清掃干凈，堆料整齊、有序，做好文明 施工。 1 現(xiàn)場管理人員、作業(yè)工人，嚴(yán)禁帶家屬、其它人員在現(xiàn)場住宿，違者罰款50 元。 五、施工材料、設(shè)備供應(yīng)與管理 主要包括裝修工程所需的全部材料、燃料、工具、構(gòu)件以及各種物料加工、訂貨的供應(yīng)與管理。 [1]材料管理主要內(nèi)容 1）投標(biāo)過程 （ 1）掌握招標(biāo)文 件，估算項(xiàng)目用料； （ 2）選擇供貨廠家； （ 3）編制標(biāo)書； （ 4）介紹精選廠家情況。 B 施工中組織階段 （ 1）組織材料進(jìn)場、保管及合理使用； （ 2）及時提供用 料信息，掌握施工變化，調(diào)整供應(yīng)合同； （ 3）做好進(jìn)場