【正文】 標(biāo)過程的物資需求的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。 1 做好施工成品保護(hù)，在施工中，對其它專業(yè)、工種的成品要有保護(hù)意識 ,無故損壞者 , 要照價賠償或處以一定罰款。 嚴(yán)禁在現(xiàn)場打架、擾亂現(xiàn)場工作，違者開除。 施工作業(yè)人員不能帶走施工現(xiàn)場的一切材料和工具，自帶工具者，進(jìn)場時經(jīng)門衛(wèi)保安登記造冊，帶走時要經(jīng)施工監(jiān)理簽證，經(jīng)門衛(wèi)檢查后，方能拿走。對配電箱、開關(guān)箱進(jìn)行檢查、維修時，必須將其前一級相應(yīng)的電源開關(guān)分閘斷 電，并懸掛用電標(biāo)志牌?？偞砣说男彰?，開、竣工日期等。與崗位工人有直接關(guān)系的部分，分別展示在崗位上。在裝修工程施工現(xiàn)場平面管理中采取指令性和指導(dǎo)性計劃相結(jié)合的管理辦法，實施嚴(yán)格的時間規(guī)定和嚴(yán)厲的獎懲措施，保證施工平面圖的實施。 第六章 施工管理和施工方法及工藝 第一節(jié) 前期準(zhǔn)備工作 一、前期準(zhǔn)備內(nèi)容 1） 施工組織機構(gòu)的準(zhǔn)備 2） 施工圖紙的準(zhǔn)備 3）施工組織設(shè)計的編制 4）施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備 5）施工技術(shù)的準(zhǔn)備 二、施工組織機構(gòu)的 準(zhǔn)備：（略） 三、施工技術(shù)準(zhǔn)備：（略） 三、 工程現(xiàn)場施工準(zhǔn)備：（略） 第二節(jié) 項目部的管理 一、計劃管理：（略） 二、技術(shù)管理：（略） 三、技術(shù)文件的管理：（略） 四、現(xiàn)場管理 1）施工現(xiàn)場平面管理 建立完善的管理系統(tǒng) 為了對施工現(xiàn)場實施總平面管理，公司采用國際工程承包通用的管理方法，以合同文本為依據(jù)，建立現(xiàn)場管理系統(tǒng)，現(xiàn)場平面實行系統(tǒng)管理，管理系統(tǒng)由公司經(jīng)理全面負(fù)責(zé)。我公司將從工程大局出發(fā)，積極協(xié)助業(yè)主的工作，包括處理好與政府部門的關(guān)系，協(xié)助完成材料設(shè)備的選擇和招標(biāo)工作，與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理以及各專業(yè)分包商之間建立起穩(wěn)定、和諧、高效和健康的合作關(guān)系， 加強工程各方面的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場發(fā)生的任務(wù)問題能夠及時快捷地解決，為工程創(chuàng)造出良好的環(huán)境和條件。我公司具有較強的深化設(shè)計能力，盡管本工程不需要再由我公司進(jìn)行深化設(shè)計，但我公司在設(shè)計方面的經(jīng)驗很多，能很好的協(xié)調(diào)好設(shè)計院以及各專業(yè)的設(shè)計工作，這是保證工程進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)鍵，針對公司歷來非常重視此項工作，將配置專門的設(shè)計協(xié)調(diào)小組負(fù)責(zé)此項工作。由于 本裝飾工程，功能設(shè)施齊全 ，相配合單位也較多 ,施工中不可預(yù)見的因素較多，技術(shù)問題突發(fā)性較廣，為了提高工作效率加快施工進(jìn)程，盡量現(xiàn)場處理問題，現(xiàn)場組織技術(shù)人員通過計算、核對作出結(jié)論，報設(shè)計單位、甲方和監(jiān)理審批通過，減少中間環(huán)節(jié)。 建立例會制度，保證各項計劃的落實。 五、施工配套計劃保證 招投標(biāo)計劃 設(shè)計圖紙計劃 方案編制計劃 設(shè)備材料進(jìn)場配套計劃 施工機械設(shè)備進(jìn)出場計劃 勞動力配備計劃 六、工種管理的保障 發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，對各工種進(jìn)行有效的組織管理協(xié)調(diào)和控制。 2．采用小流水施工 根據(jù)前述工程施工總進(jìn)度表和階段計劃目標(biāo)要求，采用小流水施 工方式進(jìn)行組織施工。 原建筑結(jié)構(gòu)的缺陷 根據(jù)以上諸多因素，我司采取強有力的措施，排除或克服不良因素，使工期保質(zhì)保量如期完成。 工人 （ 1）施工技術(shù)人員未按計劃調(diào)配； （ 2）裝修工人素質(zhì)低下； 1）缺少有經(jīng)驗的班組長； 2）未經(jīng)培訓(xùn) 3）責(zé)任心不足； （ 3）農(nóng)忙季節(jié)農(nóng)民工回鄉(xiāng)。從人力 數(shù)額、班組配備、機械數(shù)量、材料供應(yīng)、現(xiàn)場管理、技術(shù)措施、行政領(lǐng)導(dǎo)等方面做好工作，一切為現(xiàn)場服務(wù)，以保證總工期目標(biāo)的實現(xiàn)。 d)施工圖紙正式會審前，由公司主持項目部有關(guān)施工技術(shù)管理人員參加進(jìn)行內(nèi)部圖紙會審。 由建設(shè)單位會同設(shè)計、施工及其有關(guān)部門進(jìn)行圖紙會審。 第 三 節(jié) 施工工期保證措施 市中心客戶服務(wù)中心本部改造 必須靠一流的施工策劃與動作、一流的管理與協(xié)調(diào)、一流的技術(shù)與工藝、一流的設(shè)備與材料、一流的承包與勞動力素質(zhì)等來實現(xiàn)一流的管理和控制，從而從過程精品達(dá)到工程精品，滿足業(yè)主對工期、質(zhì)量等方面的要求。 垂直運輸： 施工用材垂直運輸利用現(xiàn)有消防樓梯，用人力運至各施工段。 垃圾場的設(shè)置： 施工期間，現(xiàn)場垃圾的處理直接影響現(xiàn)場文明環(huán)境 ,因此當(dāng)天的工程廢料及垃圾應(yīng)急時清除，保持現(xiàn)場整潔 ，做到文明施工。 工序管理的主要意圖是對每道工序的開工的質(zhì)量驗收進(jìn)行直接控制，并進(jìn)行中間交工驗收，這一程序全部用表格記錄下，并將全部檢查和試驗結(jié)果納入質(zhì)量驗收過程中。 第三節(jié) 施工段的劃分及工程內(nèi)容 根據(jù)現(xiàn)場實際情況作如下的分解和安排： 分解的目的，是在保證施工質(zhì)量的前提下，為各工種確定合理的空間活動范圍，集中人力和物力，組織流水施工，迅速地、依次地、連續(xù)地完成各分解內(nèi)容的任 務(wù)，為相鄰工種盡量地提供工作面，達(dá)到縮短工期的目的。 為了便于工程總的目標(biāo)控制，施工過程中各子項目標(biāo)的控制與管理，使施工現(xiàn)場有序，層次分明，布置緊湊。凡 不按圖紙、規(guī)范、技術(shù)施工而造成的后果要負(fù)責(zé)任。 三、工長崗責(zé)任 對本工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)工人按圖紙、施工規(guī)范進(jìn)行施工，并經(jīng)常 進(jìn)行檢查； 認(rèn)真推動全面質(zhì)量管理，對職工進(jìn)行“百年大計、質(zhì)量第一”的思想教育，開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動； 嚴(yán)格按施工程序組織施工，及時填寫施工日志、收集質(zhì)量原始記錄，隨時掌握工程質(zhì)量情況； 認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量規(guī)定及各種技術(shù)措施，組織自檢、互檢主持質(zhì)量的檢查驗評，督促工程驗收手續(xù)的評定工作； 嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度，做到獎罰分明，支持質(zhì)檢員工作，對違反操作規(guī)程造成質(zhì)量不合格的要及時返工，發(fā)生質(zhì)量事故要及時上報； 認(rèn)真組織貫徹落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對所承擔(dān)的工程安全生產(chǎn)工作直接負(fù)責(zé)； 對施工現(xiàn)場的電氣及設(shè) 備等方面配置安全防護(hù)裝置，并對裝置檢驗合格后方可使用； 組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，教育工人嚴(yán)禁違章作業(yè)，經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改； 發(fā)生安全事故積極采取有效措施，及時上報，并參與事故調(diào)查處理。做出質(zhì)量返工的分析，為何返工，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。 對工程質(zhì)量檢驗嚴(yán)格用國家 GB502102021 標(biāo)準(zhǔn)按公司持檢程序?qū)ρb飾 施工工程各項進(jìn)行檢測，對質(zhì)量檢測工作承擔(dān)責(zé)任。 1作好工程進(jìn)度計劃，作為向甲方要工程進(jìn)度款的依據(jù)。 1在施工過程中負(fù)責(zé)與甲方及各專業(yè)施工的關(guān)系，做到各種關(guān)系融洽、協(xié)調(diào)、團(tuán)結(jié)合作的氛圍。 負(fù)責(zé)制訂施工組織設(shè)計和前期工作實施計劃； 主持項目實施中的重要會議，組織并主持每周各工程工作例會和周末總結(jié)評定會，作出周報表和月報表上報公司和甲方備案； 對項目進(jìn)度、工期、成本費用支出、質(zhì)量進(jìn)行有效控制，并與計劃預(yù)算對比分析，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理解決； 對設(shè)計方、甲方提出的設(shè)計變更、工作項目增減和合同變動按時上報，及 時對工作范圍做相應(yīng)調(diào)整，并對各方面 工作作出相應(yīng)安排； 制定文件管理制度，以保存完整的工程檔案、會議紀(jì)要和洽商函、通知單及各類重要文件； 審查批準(zhǔn)與工程有關(guān)的采購和現(xiàn)場行政支出； 向甲方（建設(shè)單位和監(jiān)理公司）提出階段檢查驗收及完工報告，取得對方認(rèn)可的正式接受文件； 嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查，對不合格工程堅決不予交付使用。 資金安排，我公司將對貴單位撥付的工程?？顚Ｓ?，在必要的情況下安排援助資金確保工程按質(zhì)按量按期交付使用。 施工項目管理部的主要職能是組織實施運作，公司以其完成工程實施任務(wù)。 公司為充分保證工程的后期設(shè)計能切實得以完善，并具有較佳的工程質(zhì)量，充足的安全保障和合理的施工周期，將根據(jù)本工程的實際特征和具體要求配置各專業(yè)職能管理人員。 本項目的施工管理將實行“乙方舉薦、甲方考評擇優(yōu)確定項目經(jīng)理”，項目管理實行“業(yè)績獨立核算，獎罰明確，按勞分配”的經(jīng)營責(zé)任制。 所有施工人員，管理人員、征收作業(yè)人員實施配證上崗措施，既方便管理，又可杜絕非施工人員隨意進(jìn)出現(xiàn)場所帶來的隱患。同時為了對施工質(zhì)量加強控制成立質(zhì)量 QC 小組，它的職權(quán)獨立于項目部之外 ，行使質(zhì)量監(jiān)督控制職能，隸屬于公司職能部門，對公司和業(yè)主負(fù)責(zé)。 六、技術(shù)新目標(biāo) 由于本工程技術(shù)含量高，我公司將把本工程作為科技示范工程的重點，并制定科技創(chuàng)新目標(biāo)和實施計劃，使技術(shù)創(chuàng)新建立在實用、經(jīng)濟(jì)、合理和高效的水準(zhǔn)上，使之真正成為支撐工程項目優(yōu)質(zhì)高效運行、完美和提高項目管理水平、實現(xiàn)質(zhì)量和工期目標(biāo)的有效手段。 四、安全目標(biāo) 我公司將采取切實可行的措施和充分的安全投入，通過嚴(yán)密的安全管理，確保施工現(xiàn)場不發(fā)生重大傷亡事故、火災(zāi)事故和惡性中毒事件，輕傷發(fā)生頻率控制在千分之五以內(nèi)。 第四節(jié) 工程項目管理的主要目標(biāo) 根據(jù)業(yè)主要求和本工程的特殊性重要性，我公司確定了該工程項目管理的綜合目標(biāo)如下： 一、質(zhì)量目標(biāo) 確保質(zhì)量等級“優(yōu)良”，實現(xiàn)“過程精品 ”，使該工程成為讓業(yè)主完全滿意的精品工程。 第二節(jié) 施工組織設(shè)計的編制依據(jù) 一、 “ 市中心客戶服務(wù)中心本部改造 ” 設(shè)計施工圖。 我公司承接過許多類似的工程，在上述工程重點和難點方面累積了較為豐富的施工經(jīng)驗，積累了一套成熟先進(jìn)的施工技術(shù)和管理經(jīng)驗，為本工程的圓滿完成奠定了基礎(chǔ)。 真誠感謝業(yè)主對我公司的充分信任，能夠給予我公司參加 市區(qū)局客戶服務(wù)中心本部改造 工程 ！我們深知本工程的特殊性和重要性，我公司至上而下高度重視，我們十分珍惜此次難得的機會！ 為了更好地進(jìn)行施工組織設(shè)計文件的編制，使今后的工程施工實施更符合實際，更 具有針對性，我公司曾多次組織相關(guān)專業(yè)人員前往對現(xiàn)場進(jìn)行踏勘和了解，并對現(xiàn)場進(jìn)行了實測實量，獲得了寶貴的施工現(xiàn)場數(shù)據(jù)、圖片和第一手資料，對場地和周圍環(huán)境及各種條件有了很深的了解 ， 這對施工組織設(shè)計的制定和今后現(xiàn)場施工十分有益。 在本工程上，我公司會積極、主動、高效為業(yè)主服務(wù)，秉承 “急業(yè)主所急、想業(yè)主所想”的指導(dǎo)思想，努力拓展并延伸為業(yè)主、設(shè)計和監(jiān)理等有關(guān)各方的服務(wù)范圍和內(nèi)涵，處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計以及相關(guān)政府部門的關(guān)系，與業(yè)主、設(shè)計以及監(jiān)察員密切配合，監(jiān)督和熱誠幫助，使工程各方形成一個團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效、和諧、健康的有機整體，形成合力共同促進(jìn)項目綜合目標(biāo)的實現(xiàn)。）根據(jù)施工圖紙要求其中：公共區(qū)域 采用玻璃隔墻 ；辦公室及其他辦公區(qū)域地面鋪裝 地板裝 ；天棚為輕鋼龍骨石膏板吊頂造型； 墻面粉刷乳膠漆。通過長期的工程實踐我們充分認(rèn)識到只有整個工程成本和造價得到良好的控制，才能對整個工程有利、對業(yè)主有利。我公司將把本工程作為嚴(yán)格按環(huán)保體系運作的重點 實施項目，將制定專項環(huán)境管理實施方案。 第三章 施工組織機構(gòu) 第一節(jié) 管理組織機構(gòu) 一、管理組織說明 本工程在公司統(tǒng)一組織、領(lǐng)導(dǎo)指揮下、針對 “ 市中心客戶服務(wù)中心本部改造 ，施工綜合性強、施工質(zhì)量高、施工場地局限、相關(guān)配合工種多的特點，我們成立 市中心客戶服務(wù)中心本部改造 項目管理部”，全面組織實施對此工程的 施工質(zhì)量、安全、經(jīng)濟(jì)效益和社會效益控制與協(xié)調(diào)管理。 二、工程人員組織安排： （一）總項目部管理人員組成 項 目 經(jīng) 理：黃越峰 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人：黃越峰 施 工 員：周定懷 質(zhì) 檢 員：馬光紅 安 全 員：劉翠琴 預(yù) 算 員：霍 冉 會 計：李 蘭 檔案管理員：何冬梅 責(zé)任材料員：霍 冉 責(zé)任庫管員：陳 軍 現(xiàn) 場 保安：何中付 第二節(jié) 現(xiàn)場管理體系 一、 現(xiàn)場組織管理體系 總公司 項目部 工程技術(shù) 供應(yīng)、財務(wù)部 技術(shù)及資料 施工管理 財務(wù)部 后勤 供應(yīng)部 來往圖文 質(zhì) 檢 計劃、進(jìn)度、各工種、質(zhì)檢、安檢 倉庫 采購 運輸 第三節(jié) 施 工 組 織 措 施 一、施工布置措施 本工程位于 重慶市沙坪壩沙中路 4 號 ，文明建設(shè)施工尤為重要，必須加大管理投入，嚴(yán)格進(jìn)行全方位的控制： 在工程實施過程中必須嚴(yán)格落實市政府有關(guān)工程施工現(xiàn)場文明施工管理規(guī)定，防止揚塵、噪聲，努力為使用者創(chuàng)造一個安靜、祥和的環(huán)境。 二、 工程施工管理機制 為適應(yīng)本工程項目的工期，工藝要求細(xì)，各工種間配合要求協(xié)調(diào)合理、人員和機具比較集中的特點，本著誠摯、守信、服務(wù)于業(yè)主，并對我司若有幸中標(biāo)之后的具體組織和施工管理工作做以下組織安排： 首先為更好地提高企業(yè)管理素質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量，且取得優(yōu)質(zhì)、高效、低消耗的社會效益，我司將對本 工程實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制管理，其基本內(nèi)容是：以項目工程核算為單位，以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)為基礎(chǔ)，針對項目的施工質(zhì)量、周期、工程成本等進(jìn)行全過程的管理，并以不同形式的內(nèi)容承包和單項承包合同來明確各職能的職責(zé)和權(quán)利，并以之維系和約束各職能人員進(jìn)行科學(xué)的施工管理工作。同時由項目經(jīng)理向公司交納工程責(zé)任保證金。工程施工的有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量、資金、時間、勞務(wù)等使用的相