【正文】 標(biāo)過程的物資需求的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。 1 做好施工成品保護(hù)，在施工中，對(duì)其它專業(yè)、工種的成品要有保護(hù)意識(shí) ,無故損壞者 , 要照價(jià)賠償或處以一定罰款。 嚴(yán)禁在現(xiàn)場(chǎng)打架、擾亂現(xiàn)場(chǎng)工作，違者開除。 施工作業(yè)人員不能帶走施工現(xiàn)場(chǎng)的一切材料和工具，自帶工具者，進(jìn)場(chǎng)時(shí)經(jīng)門衛(wèi)保安登記造冊(cè)，帶走時(shí)要經(jīng)施工監(jiān)理簽證，經(jīng)門衛(wèi)檢查后，方能拿走。對(duì)配電箱、開關(guān)箱進(jìn)行檢查、維修時(shí)，必須將其前一級(jí)相應(yīng)的電源開關(guān)分閘斷 電，并懸掛用電標(biāo)志牌?？偞砣说男彰?，開、竣工日期等。與崗位工人有直接關(guān)系的部分，分別展示在崗位上。在裝修工程施工現(xiàn)場(chǎng)平面管理中采取指令性和指導(dǎo)性計(jì)劃相結(jié)合的管理辦法，實(shí)施嚴(yán)格的時(shí)間規(guī)定和嚴(yán)厲的獎(jiǎng)懲措施，保證施工平面圖的實(shí)施。 第六章 施工管理和施工方法及工藝 第一節(jié) 前期準(zhǔn)備工作 一、前期準(zhǔn)備內(nèi)容 1） 施工組織機(jī)構(gòu)的準(zhǔn)備 2） 施工圖紙的準(zhǔn)備 3）施工組織設(shè)計(jì)的編制 4）施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備 5）施工技術(shù)的準(zhǔn)備 二、施工組織機(jī)構(gòu)的 準(zhǔn)備：（略） 三、施工技術(shù)準(zhǔn)備：（略） 三、 工程現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備：（略） 第二節(jié) 項(xiàng)目部的管理 一、計(jì)劃管理：（略） 二、技術(shù)管理：（略） 三、技術(shù)文件的管理：（略） 四、現(xiàn)場(chǎng)管理 1）施工現(xiàn)場(chǎng)平面管理 建立完善的管理系統(tǒng) 為了對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施總平面管理，公司采用國(guó)際工程承包通用的管理方法，以合同文本為依據(jù)，建立現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)，現(xiàn)場(chǎng)平面實(shí)行系統(tǒng)管理，管理系統(tǒng)由公司經(jīng)理全面負(fù)責(zé)。我公司將從工程大局出發(fā)，積極協(xié)助業(yè)主的工作，包括處理好與政府部門的關(guān)系，協(xié)助完成材料設(shè)備的選擇和招標(biāo)工作，與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理以及各專業(yè)分包商之間建立起穩(wěn)定、和諧、高效和健康的合作關(guān)系， 加強(qiáng)工程各方面的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的任務(wù)問題能夠及時(shí)快捷地解決，為工程創(chuàng)造出良好的環(huán)境和條件。我公司具有較強(qiáng)的深化設(shè)計(jì)能力，盡管本工程不需要再由我公司進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，但我公司在設(shè)計(jì)方面的經(jīng)驗(yàn)很多，能很好的協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)院以及各專業(yè)的設(shè)計(jì)工作，這是保證工程進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)鍵，針對(duì)公司歷來非常重視此項(xiàng)工作，將配置專門的設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)小組負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。由于 本裝飾工程，功能設(shè)施齊全 ，相配合單位也較多 ,施工中不可預(yù)見的因素較多，技術(shù)問題突發(fā)性較廣，為了提高工作效率加快施工進(jìn)程，盡量現(xiàn)場(chǎng)處理問題，現(xiàn)場(chǎng)組織技術(shù)人員通過計(jì)算、核對(duì)作出結(jié)論，報(bào)設(shè)計(jì)單位、甲方和監(jiān)理審批通過，減少中間環(huán)節(jié)。 建立例會(huì)制度，保證各項(xiàng)計(jì)劃的落實(shí)。 五、施工配套計(jì)劃保證 招投標(biāo)計(jì)劃 設(shè)計(jì)圖紙計(jì)劃 方案編制計(jì)劃 設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)配套計(jì)劃 施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃 勞動(dòng)力配備計(jì)劃 六、工種管理的保障 發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢(shì)，對(duì)各工種進(jìn)行有效的組織管理協(xié)調(diào)和控制。 2．采用小流水施工 根據(jù)前述工程施工總進(jìn)度表和階段計(jì)劃目標(biāo)要求，采用小流水施 工方式進(jìn)行組織施工。 原建筑結(jié)構(gòu)的缺陷 根據(jù)以上諸多因素，我司采取強(qiáng)有力的措施，排除或克服不良因素，使工期保質(zhì)保量如期完成。 工人 （ 1）施工技術(shù)人員未按計(jì)劃調(diào)配； （ 2）裝修工人素質(zhì)低下； 1）缺少有經(jīng)驗(yàn)的班組長(zhǎng)； 2）未經(jīng)培訓(xùn) 3）責(zé)任心不足； （ 3）農(nóng)忙季節(jié)農(nóng)民工回鄉(xiāng)。從人力 數(shù)額、班組配備、機(jī)械數(shù)量、材料供應(yīng)、現(xiàn)場(chǎng)管理、技術(shù)措施、行政領(lǐng)導(dǎo)等方面做好工作，一切為現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，以保證總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 d)施工圖紙正式會(huì)審前，由公司主持項(xiàng)目部有關(guān)施工技術(shù)管理人員參加進(jìn)行內(nèi)部圖紙會(huì)審。 由建設(shè)單位會(huì)同設(shè)計(jì)、施工及其有關(guān)部門進(jìn)行圖紙會(huì)審。 第 三 節(jié) 施工工期保證措施 市中心客戶服務(wù)中心本部改造 必須靠一流的施工策劃與動(dòng)作、一流的管理與協(xié)調(diào)、一流的技術(shù)與工藝、一流的設(shè)備與材料、一流的承包與勞動(dòng)力素質(zhì)等來實(shí)現(xiàn)一流的管理和控制，從而從過程精品達(dá)到工程精品，滿足業(yè)主對(duì)工期、質(zhì)量等方面的要求。 垂直運(yùn)輸： 施工用材垂直運(yùn)輸利用現(xiàn)有消防樓梯，用人力運(yùn)至各施工段。 垃圾場(chǎng)的設(shè)置： 施工期間，現(xiàn)場(chǎng)垃圾的處理直接影響現(xiàn)場(chǎng)文明環(huán)境 ,因此當(dāng)天的工程廢料及垃圾應(yīng)急時(shí)清除，保持現(xiàn)場(chǎng)整潔 ，做到文明施工。 工序管理的主要意圖是對(duì)每道工序的開工的質(zhì)量驗(yàn)收進(jìn)行直接控制，并進(jìn)行中間交工驗(yàn)收，這一程序全部用表格記錄下，并將全部檢查和試驗(yàn)結(jié)果納入質(zhì)量驗(yàn)收過程中。 第三節(jié) 施工段的劃分及工程內(nèi)容 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況作如下的分解和安排： 分解的目的，是在保證施工質(zhì)量的前提下，為各工種確定合理的空間活動(dòng)范圍，集中人力和物力，組織流水施工，迅速地、依次地、連續(xù)地完成各分解內(nèi)容的任 務(wù)，為相鄰工種盡量地提供工作面，達(dá)到縮短工期的目的。 為了便于工程總的目標(biāo)控制，施工過程中各子項(xiàng)目標(biāo)的控制與管理，使施工現(xiàn)場(chǎng)有序，層次分明，布置緊湊。凡 不按圖紙、規(guī)范、技術(shù)施工而造成的后果要負(fù)責(zé)任。 三、工長(zhǎng)崗責(zé)任 對(duì)本工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)工人按圖紙、施工規(guī)范進(jìn)行施工，并經(jīng)常 進(jìn)行檢查； 認(rèn)真推動(dòng)全面質(zhì)量管理，對(duì)職工進(jìn)行“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的思想教育，開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)； 嚴(yán)格按施工程序組織施工，及時(shí)填寫施工日志、收集質(zhì)量原始記錄，隨時(shí)掌握工程質(zhì)量情況； 認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量規(guī)定及各種技術(shù)措施，組織自檢、互檢主持質(zhì)量的檢查驗(yàn)評(píng)，督促工程驗(yàn)收手續(xù)的評(píng)定工作； 嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，做到獎(jiǎng)罰分明，支持質(zhì)檢員工作，對(duì)違反操作規(guī)程造成質(zhì)量不合格的要及時(shí)返工，發(fā)生質(zhì)量事故要及時(shí)上報(bào)； 認(rèn)真組織貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對(duì)所承擔(dān)的工程安全生產(chǎn)工作直接負(fù)責(zé)； 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的電氣及設(shè) 備等方面配置安全防護(hù)裝置，并對(duì)裝置檢驗(yàn)合格后方可使用； 組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，教育工人嚴(yán)禁違章作業(yè)，經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改； 發(fā)生安全事故積極采取有效措施，及時(shí)上報(bào)，并參與事故調(diào)查處理。做出質(zhì)量返工的分析，為何返工，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。 對(duì)工程質(zhì)量檢驗(yàn)嚴(yán)格用國(guó)家 GB502102021 標(biāo)準(zhǔn)按公司持檢程序?qū)ρb飾 施工工程各項(xiàng)進(jìn)行檢測(cè)，對(duì)質(zhì)量檢測(cè)工作承擔(dān)責(zé)任。 1作好工程進(jìn)度計(jì)劃，作為向甲方要工程進(jìn)度款的依據(jù)。 1在施工過程中負(fù)責(zé)與甲方及各專業(yè)施工的關(guān)系，做到各種關(guān)系融洽、協(xié)調(diào)、團(tuán)結(jié)合作的氛圍。 負(fù)責(zé)制訂施工組織設(shè)計(jì)和前期工作實(shí)施計(jì)劃； 主持項(xiàng)目實(shí)施中的重要會(huì)議，組織并主持每周各工程工作例會(huì)和周末總結(jié)評(píng)定會(huì)，作出周報(bào)表和月報(bào)表上報(bào)公司和甲方備案； 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、工期、成本費(fèi)用支出、質(zhì)量進(jìn)行有效控制，并與計(jì)劃預(yù)算對(duì)比分析，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理解決； 對(duì)設(shè)計(jì)方、甲方提出的設(shè)計(jì)變更、工作項(xiàng)目增減和合同變動(dòng)按時(shí)上報(bào)，及 時(shí)對(duì)工作范圍做相應(yīng)調(diào)整，并對(duì)各方面 工作作出相應(yīng)安排； 制定文件管理制度，以保存完整的工程檔案、會(huì)議紀(jì)要和洽商函、通知單及各類重要文件； 審查批準(zhǔn)與工程有關(guān)的采購(gòu)和現(xiàn)場(chǎng)行政支出； 向甲方（建設(shè)單位和監(jiān)理公司）提出階段檢查驗(yàn)收及完工報(bào)告，取得對(duì)方認(rèn)可的正式接受文件； 嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查，對(duì)不合格工程堅(jiān)決不予交付使用。 資金安排，我公司將對(duì)貴單位撥付的工程?？顚Ｓ?，在必要的情況下安排援助資金確保工程按質(zhì)按量按期交付使用。 施工項(xiàng)目管理部的主要職能是組織實(shí)施運(yùn)作，公司以其完成工程實(shí)施任務(wù)。 公司為充分保證工程的后期設(shè)計(jì)能切實(shí)得以完善，并具有較佳的工程質(zhì)量，充足的安全保障和合理的施工周期，將根據(jù)本工程的實(shí)際特征和具體要求配置各專業(yè)職能管理人員。 本項(xiàng)目的施工管理將實(shí)行“乙方舉薦、甲方考評(píng)擇優(yōu)確定項(xiàng)目經(jīng)理”，項(xiàng)目管理實(shí)行“業(yè)績(jī)獨(dú)立核算，獎(jiǎng)罰明確，按勞分配”的經(jīng)營(yíng)責(zé)任制。 所有施工人員，管理人員、征收作業(yè)人員實(shí)施配證上崗措施，既方便管理，又可杜絕非施工人員隨意進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)所帶來的隱患。同時(shí)為了對(duì)施工質(zhì)量加強(qiáng)控制成立質(zhì)量 QC 小組，它的職權(quán)獨(dú)立于項(xiàng)目部之外 ，行使質(zhì)量監(jiān)督控制職能，隸屬于公司職能部門，對(duì)公司和業(yè)主負(fù)責(zé)。 六、技術(shù)新目標(biāo) 由于本工程技術(shù)含量高，我公司將把本工程作為科技示范工程的重點(diǎn)，并制定科技創(chuàng)新目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃，使技術(shù)創(chuàng)新建立在實(shí)用、經(jīng)濟(jì)、合理和高效的水準(zhǔn)上，使之真正成為支撐工程項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)高效運(yùn)行、完美和提高項(xiàng)目管理水平、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量和工期目標(biāo)的有效手段。 四、安全目標(biāo) 我公司將采取切實(shí)可行的措施和充分的安全投入，通過嚴(yán)密的安全管理，確保施工現(xiàn)場(chǎng)不發(fā)生重大傷亡事故、火災(zāi)事故和惡性中毒事件，輕傷發(fā)生頻率控制在千分之五以內(nèi)。 第四節(jié) 工程項(xiàng)目管理的主要目標(biāo) 根據(jù)業(yè)主要求和本工程的特殊性重要性，我公司確定了該工程項(xiàng)目管理的綜合目標(biāo)如下： 一、質(zhì)量目標(biāo) 確保質(zhì)量等級(jí)“優(yōu)良”，實(shí)現(xiàn)“過程精品 ”，使該工程成為讓業(yè)主完全滿意的精品工程。 第二節(jié) 施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù) 一、 “ 市中心客戶服務(wù)中心本部改造 ” 設(shè)計(jì)施工圖。 我公司承接過許多類似的工程，在上述工程重點(diǎn)和難點(diǎn)方面累積了較為豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，積累了一套成熟先進(jìn)的施工技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，為本工程的圓滿完成奠定了基礎(chǔ)。 真誠(chéng)感謝業(yè)主對(duì)我公司的充分信任，能夠給予我公司參加 市區(qū)局客戶服務(wù)中心本部改造 工程 ！我們深知本工程的特殊性和重要性，我公司至上而下高度重視，我們十分珍惜此次難得的機(jī)會(huì)！ 為了更好地進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)文件的編制，使今后的工程施工實(shí)施更符合實(shí)際，更 具有針對(duì)性，我公司曾多次組織相關(guān)專業(yè)人員前往對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行踏勘和了解，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了實(shí)測(cè)實(shí)量，獲得了寶貴的施工現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)、圖片和第一手資料，對(duì)場(chǎng)地和周圍環(huán)境及各種條件有了很深的了解 ， 這對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的制定和今后現(xiàn)場(chǎng)施工十分有益。 在本工程上，我公司會(huì)積極、主動(dòng)、高效為業(yè)主服務(wù)，秉承 “急業(yè)主所急、想業(yè)主所想”的指導(dǎo)思想，努力拓展并延伸為業(yè)主、設(shè)計(jì)和監(jiān)理等有關(guān)各方的服務(wù)范圍和內(nèi)涵，處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)以及相關(guān)政府部門的關(guān)系，與業(yè)主、設(shè)計(jì)以及監(jiān)察員密切配合，監(jiān)督和熱誠(chéng)幫助，使工程各方形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效、和諧、健康的有機(jī)整體，形成合力共同促進(jìn)項(xiàng)目綜合目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。）根據(jù)施工圖紙要求其中：公共區(qū)域 采用玻璃隔墻 ；辦公室及其他辦公區(qū)域地面鋪裝 地板裝 ；天棚為輕鋼龍骨石膏板吊頂造型； 墻面粉刷乳膠漆。通過長(zhǎng)期的工程實(shí)踐我們充分認(rèn)識(shí)到只有整個(gè)工程成本和造價(jià)得到良好的控制，才能對(duì)整個(gè)工程有利、對(duì)業(yè)主有利。我公司將把本工程作為嚴(yán)格按環(huán)保體系運(yùn)作的重點(diǎn) 實(shí)施項(xiàng)目，將制定專項(xiàng)環(huán)境管理實(shí)施方案。 第三章 施工組織機(jī)構(gòu) 第一節(jié) 管理組織機(jī)構(gòu) 一、管理組織說明 本工程在公司統(tǒng)一組織、領(lǐng)導(dǎo)指揮下、針對(duì) “ 市中心客戶服務(wù)中心本部改造 ，施工綜合性強(qiáng)、施工質(zhì)量高、施工場(chǎng)地局限、相關(guān)配合工種多的特點(diǎn)，我們成立 市中心客戶服務(wù)中心本部改造 項(xiàng)目管理部”，全面組織實(shí)施對(duì)此工程的 施工質(zhì)量、安全、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益控制與協(xié)調(diào)管理。 二、工程人員組織安排： （一）總項(xiàng)目部管理人員組成 項(xiàng) 目 經(jīng) 理：黃越峰 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：黃越峰 施 工 員：周定懷 質(zhì) 檢 員：馬光紅 安 全 員：劉翠琴 預(yù) 算 員：霍 冉 會(huì) 計(jì)：李 蘭 檔案管理員：何冬梅 責(zé)任材料員：霍 冉 責(zé)任庫(kù)管員：陳 軍 現(xiàn) 場(chǎng) 保安：何中付 第二節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)管理體系 一、 現(xiàn)場(chǎng)組織管理體系 總公司 項(xiàng)目部 工程技術(shù) 供應(yīng)、財(cái)務(wù)部 技術(shù)及資料 施工管理 財(cái)務(wù)部 后勤 供應(yīng)部 來往圖文 質(zhì) 檢 計(jì)劃、進(jìn)度、各工種、質(zhì)檢、安檢 倉(cāng)庫(kù) 采購(gòu) 運(yùn)輸 第三節(jié) 施 工 組 織 措 施 一、施工布置措施 本工程位于 重慶市沙坪壩沙中路 4 號(hào) ，文明建設(shè)施工尤為重要，必須加大管理投入，嚴(yán)格進(jìn)行全方位的控制： 在工程實(shí)施過程中必須嚴(yán)格落實(shí)市政府有關(guān)工程施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理規(guī)定，防止揚(yáng)塵、噪聲，努力為使用者創(chuàng)造一個(gè)安靜、祥和的環(huán)境。 二、 工程施工管理機(jī)制 為適應(yīng)本工程項(xiàng)目的工期，工藝要求細(xì)，各工種間配合要求協(xié)調(diào)合理、人員和機(jī)具比較集中的特點(diǎn)，本著誠(chéng)摯、守信、服務(wù)于業(yè)主，并對(duì)我司若有幸中標(biāo)之后的具體組織和施工管理工作做以下組織安排： 首先為更好地提高企業(yè)管理素質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量，且取得優(yōu)質(zhì)、高效、低消耗的社會(huì)效益，我司將對(duì)本 工程實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制管理，其基本內(nèi)容是：以項(xiàng)目工程核算為單位，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)為基礎(chǔ)，針對(duì)項(xiàng)目的施工質(zhì)量、周期、工程成本等進(jìn)行全過程的管理，并以不同形式的內(nèi)容承包和單項(xiàng)承包合同來明確各職能的職責(zé)和權(quán)利，并以之維系和約束各職能人員進(jìn)行科學(xué)的施工管理工作。同時(shí)由項(xiàng)目經(jīng)理向公司交納工程責(zé)任保證金。工程施工的有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量、資金、時(shí)間、勞務(wù)等使用的相