【正文】 、 工程現(xiàn)場施工準(zhǔn)備：（略） 第二節(jié) 項目部的管理 一、計劃管理：（略） 二、技術(shù)管理：（略） 三、技術(shù)文件的管理：（略） 四、現(xiàn)場管理 1）施工現(xiàn)場平面管理 建立完善的管理系統(tǒng) 為了對施工現(xiàn)場實施總平面管理，公司采用國際工程承包通用的管理方法，以合同文本為依據(jù)，建立現(xiàn)場管理系統(tǒng)，現(xiàn)場平面實行系統(tǒng)管理，管理系統(tǒng)由公司經(jīng)理全面負(fù)責(zé)。與崗位工人有直接關(guān)系的部分，分別展示在崗位上。對配電箱、開關(guān)箱進(jìn)行檢查、維修時，必須將其前一級相應(yīng)的電源開關(guān)分閘斷 電，并懸掛用電標(biāo)志牌。 嚴(yán)禁在現(xiàn)場打架、擾亂現(xiàn)場工作，違者開除。它是以一定的材料（資源）為條件，實現(xiàn)裝修工程項目一次目標(biāo)過程的物資需求的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。 2）材料、工具管理制度 （ 1） 合用（共同）的材料和工具 一般采用限額領(lǐng)用方式，實行節(jié)約獎、超耗罰的辦法。 5)工程項目材料使用管理 一是責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的層層用料承包；二是對工程項目有限消耗的周圍材料大型工具等實行租賃。 ７）嚴(yán)禁在現(xiàn)場打架、擾亂現(xiàn)場開作，違者開除。 ２）施工現(xiàn)場掛有安全生產(chǎn)標(biāo)語，建立分級安全生產(chǎn)責(zé)任制。 １０）工人上崗要有操作證，防護(hù)用品齊全有效。 ２）甲、乙雙方共同驗收工程時，公司工程部、工程項目部要虛心聽取甲方意見，甲方對于不滿意的部位提出的問題，工程項目部要認(rèn)真記錄，該修改就立即組織修改，直到滿意為止。 ５、杜絕歪材料入庫，杜絕使用歪材料，一旦發(fā)現(xiàn)歪材料，看問題出在那個環(huán)節(jié)，能退貨就退貨，不能退貨，根據(jù)情節(jié)輕重，對某環(huán)節(jié)的人員給 予處罰。 （一）室內(nèi)裝飾相關(guān)工藝流程 １、輕鋼龍骨吊頂工藝流程 定位放線－－定吊點、打膨脹螺栓－－安裝吊桿、防銹處理、吊掛件－－拉線、掛次龍骨－－加固－－校正、調(diào)平、起拱－－安裝紙面石膏板－－勾縫、釘眼防銹處理、封邊、收 口。 木裝修板、置面板施工流程： 彈水平控制線→選材→骨架制安→刷防火漆、檢查、校正→封板、拼裝→裝修線條。磨光板面要平滑，磨光度 符合要求。 （ 4）成品部分：存放大理石板塊，不得長期受雨淋和水泡，要立取立放，光面相對，板塊下應(yīng)墊木塊，現(xiàn)場搬運(yùn)時也要按上述要求。 地磚及墻磚施工方法及工藝 施工前對進(jìn)場的墻磚要進(jìn)行開箱抽樣檢查，規(guī)格尺寸、色差、質(zhì)量等均應(yīng)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 （ 2）陰陽角方正、接縫平直、墻裙上口平直：均是 2mm。 （ 4）輕鋼龍骨在施工中應(yīng)有起拱高度，且應(yīng)不小于房間短向跨度 1/200。 膠合板：表面平整 2mm，立面垂直 3mm,接縫高低 。 門框和門扇用夾板制作時，施工前須先做一樣品，經(jīng)設(shè)計師認(rèn)可后方能進(jìn)行施工。 封板前必須請技術(shù)組檢查，得到認(rèn)可后才能進(jìn)行。 （ 2）非原本色的油漆表面要先做補(bǔ)灰，補(bǔ)灰膩子的材料必須適應(yīng)油漆的附著，避免脫層現(xiàn)象。 材料及施工要求 全部木材須一級好材完全干燥，無樹汁、環(huán)裂、缺邊、松節(jié)、死節(jié)或超過25mm 直徑以上母節(jié)及其他弊病木材。 （ 3）除非另有規(guī)定，否則細(xì)木件一律用細(xì)木砂紙砂光。 乳膠漆工程使用的膩子，應(yīng)堅實牢固，不得粉化、起皮和裂紋，膩子干燥后，應(yīng)打磨平整光滑，并清理干凈。 水性和乳液乳膠漆施涂時環(huán)境溫度，應(yīng)按產(chǎn)品說明書規(guī)定的溫度。 木踢腳板的施工方法及工藝 木踢腳板應(yīng)選擇的材質(zhì)色彩、紋理最好與房屋其它木構(gòu)件面層要協(xié)調(diào)，常用的規(guī)格 150 2025mm,背面開槽， 現(xiàn)場按設(shè)計標(biāo)高將踢腳板固定在預(yù)埋木磚上， 木磚應(yīng)進(jìn)行防腐處理，位置與標(biāo)高應(yīng)正確。 乙方若在現(xiàn)場施工中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，乙方負(fù)責(zé)人應(yīng)及時反映到甲方，以便技術(shù)、生產(chǎn) 、質(zhì)檢部門能及時解決問題，減少損失，達(dá)到確保工程質(zhì)量進(jìn)度。 二、工程項目質(zhì)量體系原理與原則 （ 1）質(zhì)量環(huán) 1）承接工程項目； 2）施工準(zhǔn)備； 3）裝修材料采購； 4）裝修施工； 5）試驗與檢驗； 6）竣工交驗； 。 對于較復(fù)雜的工程結(jié)構(gòu)（如圓弧、轉(zhuǎn)角、斜角），或者施工當(dāng)中誤差太大，圖紙同實際有出入的部分，無法準(zhǔn)確確定下料尺寸，應(yīng)在施工圖紙中注明，甲方應(yīng)用書面通知乙方。 外墻乳膠漆工程分項進(jìn)行時，應(yīng)以分格縫、墻的陰角處或水落管等為分界線。 施涂溶劑型乳膠漆時，后一遍乳膠漆必須在前一遍乳膠漆干燥后進(jìn)行；施涂水性和乳液乳膠漆時，后一遍乳膠漆必須在前一遍乳膠漆表干后進(jìn)行。 乳膠漆施工方法及工藝 乳膠漆工程的等級和產(chǎn)品的品種應(yīng)符合設(shè)計要求和現(xiàn)行有關(guān)產(chǎn)品國家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。一經(jīng)甲方確認(rèn)，就立即著手細(xì)木件準(zhǔn)備工作，架空晾干，不到安裝階段不得安裝。 （ 5）在整套工序完成后，油漆層需完全自然干透，再進(jìn)行成品保護(hù)處理。 油漆的材料：顏色和種類一定要按設(shè)計要求放樣確認(rèn)樣 品后才能使用，所用材料必須有成品合格證，并在存儲有效期內(nèi)。 木材內(nèi)面必須涂上防火乳膠漆，靠墻的面須刷防潮漆及做木材防腐蝕處理。 門框安裝后，對人流繁忙的通道，門扇不得同時裝上，應(yīng)根據(jù)實際施工計劃安排。 （ 8）螺釘眼應(yīng)先刷防銹漆，再用石膏膩子點補(bǔ)，縫隙在填滿后必須用紗布封閉，然后根據(jù)面層的裝修材料，做好板面的平整和防潮處理。 （ 2）主龍骨吊點必須保持每平方米內(nèi)有一吊桿，吊桿應(yīng)為 8mm 的鋼筋，鋼筋如不夠長需焊接時，必須焊固，不存在虛焊，同時做防銹處理。飾面磚接縫要填嵌實、平直、寬窄均勻，陰陽角處磚的搭接方向正確，非整磚使用部位適宜，在坡度的坡水坡向正確，滴水線須直。用 2M 托線板檢查，陽角方正 2mm（用 200mm 方尺檢查）。表面平整 1mm（光面），（用 2 米靠尺檢查），接縫平直 2mm（按 5m 線檢查，不足 5m 拉通線檢查）；接縫高低 。依據(jù)裝修進(jìn)度，逐層進(jìn)行，留足排水坡度。 墻面貼墻面磚施工流程： 基層處理→找平、分格、排板、彈 線→預(yù)拼排號→試拼→在板上固定→理縫、勾縫、擦縫→清理。 進(jìn)場后，應(yīng)先對原有土建墻壁、地面做一次全面檢測，并做好記錄以及簽證工作，對墻、地面平整度、陰陽角垂直度及線型誤差太大的應(yīng)經(jīng)甲方簽字后予以補(bǔ)平、補(bǔ)正，保證達(dá)到中級抹面標(biāo)準(zhǔn)。 ３、合符要求的材料庫管員及時填好入庫單，材料員簽字，辦清有關(guān)手續(xù)，材料才算驗收完畢，所購材料在財務(wù)報帳時，項目經(jīng)理必須在單據(jù)上簽字。 4 ）為最大限度的減少返工浪費(fèi)，防止不合格工程發(fā)生，把隱患防止于未然之中，現(xiàn)場監(jiān)理要在施工中直接把關(guān)，項目經(jīng)理每次收工前要檢查一次，工程部經(jīng)常到 工地進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。 ８）分樓層或施工區(qū)域設(shè)置配電盤或開關(guān)箱，并由專業(yè)人員專業(yè)部門管理施工用電。 １３）防止內(nèi)外勾結(jié)盜竊工地財產(chǎn)。 ５）嚴(yán)禁醉酒施工，醉酒施工者罰款５０元，并停止做工，馬上離開現(xiàn)場，包括現(xiàn)場管理人員上班也不能喝酒），嚴(yán)禁賭博。制度的內(nèi)容一般應(yīng)包 括以下兩個方面：一是明確有關(guān)材料資源及市場（價格、廠家）信息收集、整理、傳遞、分析、處理的分工及做法要求；二是價格管理及核算（會計核算、業(yè)務(wù)核算）過程各環(huán)節(jié)的分工及作法要求。準(zhǔn)確確定項目材料需求目標(biāo)，是指導(dǎo)與實現(xiàn)項目材料管理的依據(jù)。 1 防止內(nèi)外勾結(jié)盜竊工地財產(chǎn)。 嚴(yán)禁醉酒施工，醉酒施工者罰款 50 元，并停止施工，馬上離開現(xiàn)場，包括現(xiàn)場管理人員上班也不能喝酒），嚴(yán)禁賭博。標(biāo)牌的制作規(guī)格、材質(zhì)、顏色字體以及放置位置都要標(biāo)準(zhǔn)化。 2）施工現(xiàn)場各項管理制度、操作規(guī)程、工作標(biāo)準(zhǔn)、施工現(xiàn)場管理實施細(xì) 則、布告等掛牌張貼墻上公布，展示清楚。 檢查工程進(jìn)展情況：進(jìn)行實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較。我公司將根據(jù)結(jié)構(gòu)、裝修、總圖施工等不同階段的特點和需求設(shè)計現(xiàn)場平面布置圖，平面圖涉及現(xiàn)場循環(huán)道路的布置，各階段大 型機(jī)械的布置、各階段材料堆場等方面的布置，各階段的現(xiàn)場平面布置圖和物資采購、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合，對現(xiàn)場進(jìn)行宏觀調(diào)控，在施工緊張的情況下，保持現(xiàn)場秩序井然是施工順利進(jìn)行和保證工期的重要保證之一。利用我們長期以來所形成的工種管理手冊對各專業(yè)性工種進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、管理和控制，在計劃、工期、質(zhì)量、安全、文明施工、 成品保護(hù)、物資管理、技 術(shù)管理、合約管理、工程款支付等方面建立了一整套工種管理規(guī)定，我們將高度全面協(xié)調(diào)、組織、管理好所有工種，調(diào)整、規(guī)范各工種的行為，極其高效的實現(xiàn)了讓設(shè)計、監(jiān)理、尤其是讓業(yè)主滿意的工程目標(biāo)。本項目的計劃體系將以施工進(jìn)度表為宏觀調(diào)控計劃，施工總進(jìn)度計劃為總體實施計劃，以月、周、日計劃為具體執(zhí)行計劃、技 術(shù)保障計劃、商務(wù)保障計劃、物資供應(yīng)計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護(hù)計劃及后勤保障一系列計劃，使進(jìn)度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。 現(xiàn)場條件 （ 1）停電、停水； （ 2）垂直或水平運(yùn)輸困難： （ 3）因擾民及環(huán)保問題停工； （ 4）施工垃圾外運(yùn)難： 管理問題 （ 1）計劃管理差； （ 2）勞動紀(jì)律松懈； （ 3）質(zhì)量不合格返工； （ 4）施工工序顛倒。 b)做好施工班組人員配備工作，施工前對承擔(dān)本工程項目部的全體人員進(jìn)行技術(shù)、安全、文明施工、工程進(jìn)度要求交底。 第五章 施工計劃、工期及進(jìn)度計劃 第一節(jié) 施工工期 按本工程的施工 總部署，施工進(jìn)度計劃表考慮多方面可能發(fā)生的因素，按 45 天編制。合理安排生產(chǎn)加工、材料堆放場地。施工作業(yè)的時候，流水作業(yè)和交叉作業(yè)相結(jié)合，空間布置安排： 先天棚再墻面后地面；工序布置：先預(yù)埋再封閉后飾面；裝修布置：先油漆再面板；調(diào)試布置安排：先電氣再水衛(wèi)后空調(diào)。三懂即懂機(jī)械性能、懂工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、懂操作規(guī)程；四會會看圖、會操作、會檢測、會維修。認(rèn)真整理檢驗資料、歸類、填寫好質(zhì)檢報告。 1做好施工現(xiàn)場人員安排，調(diào)配（包括現(xiàn)場一切管理人員，各類作業(yè)人員）掌握工程動向、施工 進(jìn)度，確保安全施工，確保工程質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)、按期完成施工任務(wù)。 第四節(jié) 項目管理主要成員職責(zé) 一、項目經(jīng)理崗位職責(zé) 項目經(jīng)理應(yīng)對施工全現(xiàn)場質(zhì)量職能進(jìn)行合理分配，尤其應(yīng)注意加強(qiáng)質(zhì)量成本、材料質(zhì)量、質(zhì)量檢驗、安全生產(chǎn)、施工進(jìn)度等各職能 的協(xié)調(diào)與管理。它是一個有項目針對性和臨時緊密型的彈性組織機(jī)構(gòu)。 增強(qiáng)員工在安全、防火、防盜、材料保護(hù)、成品保護(hù)等方面的教育，并配置專人負(fù)責(zé)監(jiān)督管理，以消除不安全隱患。 第二章 工程概況 工程名稱： 市中心客戶服務(wù)中心本部改造 工程地址： 重慶市沙坪壩沙中路 4 號 工程說明： 裝飾工程面積約 5170 平方米 。 三、工程成本造價控制目標(biāo) 我們將始終站在業(yè)主的角度，樹立工程全局觀念，通過優(yōu)秀的人才、科 學(xué)的管理、先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備、 經(jīng)濟(jì)合理的施工方案和工藝、科學(xué)的策劃和部署、有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制，使該工程相關(guān)各方共同努力，優(yōu)化施工組織和安排，使工程各個環(huán)節(jié)緊密，高效順利地向前推進(jìn)；從圖紙設(shè)計、材料設(shè)備選型、現(xiàn)場施工組織、管理、協(xié)調(diào)與控制等各個方面，提出行之有效的合理化建議和方案，加強(qiáng)“過程”、“程序”和“環(huán)節(jié)”控制，力求“過程精品”，避免不必要的拆改、浪費(fèi)，盡最大能力減少和節(jié)省工程成本和造價，使業(yè)主的投資發(fā)揮最佳的效益和效果。 我公司對本工程所選派的項目經(jīng)理部的技術(shù)管理人員已經(jīng)全 部就位，其中項目經(jīng)理和主要的管理人員，承擔(dān)過大型裝飾工程項目 ,業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、作風(fēng)過硬、具有類似工程和類似工程關(guān)鍵技術(shù)的實踐經(jīng)驗和技術(shù)管理水平，這將是我公司最為優(yōu)秀的項目管理班子之一。我們將結(jié)合本工程的特點，針對上述重點和難點制定專項施工方案和保證措施。 二、工期目標(biāo) 我公司在承接本工程后，結(jié)合本工程的特點、重點和難點進(jìn)行了施工組織設(shè)計的詳細(xì)編制，對進(jìn)度計劃的可行性進(jìn)行了認(rèn)真仔細(xì)的深入研究 ,對工程施工組織、管理進(jìn)行了細(xì)致的部署、安排和策劃，對每一道工序的安排做到科學(xué)合理、高效緊湊、銜接緊密，在確保施工質(zhì)量目標(biāo)的前提下，對工期提出了如下目標(biāo)： 工程以甲方開工日期為準(zhǔn)，總工期為 45 天。 七 、團(tuán)結(jié)合作目標(biāo) 積極、主動、高效為業(yè)主服務(wù)，急業(yè)主所急，想業(yè)主所想，處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、各專業(yè)分包以及相關(guān)政府部門的關(guān)系，使工程各方形成一個團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效、和諧和健康的有機(jī)整體，形成合力共同促進(jìn)項目綜合目標(biāo)的實現(xiàn) 。 根據(jù) 施工作業(yè)區(qū)的劃分及工期進(jìn)度的需要，安排作業(yè)人員進(jìn)退場，避免閑置人員滯留現(xiàn)場可能帶來的不良影響。施工項目部將由項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、工長、現(xiàn)場設(shè)計師、質(zhì)安員、材供員、庫管員、現(xiàn)場保衛(wèi)和各專業(yè)施工班組長組成。物資供應(yīng)安排：安排專職材料采供人員駐守現(xiàn)場，密切配合現(xiàn)場，和甲方從材質(zhì)、價位把關(guān)，盡量降低成本，做到材料、設(shè)備價廉物美。 1組織技術(shù)人員對進(jìn)場施工班組進(jìn)行技術(shù)交底、工程質(zhì)量交底、安全生產(chǎn)交底。 認(rèn)真做好分項工程檢查及驗收記錄，填寫單項工程整改通知單，按期整改后再檢查。 五、施工人員崗位責(zé)任 做到“三懂四會”。 第二節(jié) 施工布置的原則 綜合考慮本工程的特點所有完成類似工程的經(jīng)驗，和工程的特征 ，充分利用現(xiàn)有建筑空間和場地，我們采用生產(chǎn)設(shè)備區(qū)與生產(chǎn)加工區(qū)分別布置，并考慮最短運(yùn)距。 施工