【正文】 不得施工，基層要保持干燥；對產(chǎn)生翹邊的涂膜防水層，應(yīng)先將剝離翹邊的部分割去，將基層打毛，清除干凈，再根據(jù)基層材質(zhì)選擇與其粘結(jié)力強(qiáng)的底層涂料涂刮基層，然后按照增強(qiáng)和增補(bǔ)做法仔細(xì)涂抹，最后按照順序分層做好涂膜防水層。注意：不要一次抹成，至少要分二層抹成，否則容易產(chǎn)生鼓泡或氣孔。 5．空鼓防治：由于基層過潮濕、找平層未干、含水率過大，使涂膜空鼓，形成鼓泡。攪拌容器用圓桶便于強(qiáng)力攪拌均勻，攪拌時(shí)間一般為 3～ 5 分鐘，并注意，涂膜基層一定要清潔干凈，不得有浮砂和灰塵，基層上的孔隙用基層涂料填補(bǔ)密實(shí)后才能施工第一道聚胺脂涂膜防水層。 4．氣孔、氣泡防治：使涂膜防水層產(chǎn)生氣泡氣孔的原因主要是材料攪拌方式及攪拌時(shí)間沒有掌握好，或基層沒有處理好。 3．防水工程完工后，對屋面應(yīng)作淋水 試驗(yàn)或雨后觀察，（雨量應(yīng)中級以上）淋水時(shí)間不少于 2小時(shí)。防水材料進(jìn)場后及時(shí)送試，并按規(guī)定進(jìn)行有見證取樣，檢驗(yàn)合格后方可使用。各種測量記錄必須原始真實(shí)，數(shù)據(jù)正確，內(nèi)容完整，字體工整。鋼尺使用時(shí)應(yīng)鉛直并用標(biāo)準(zhǔn)力，同時(shí)要進(jìn)行尺長和溫度校正。 三．主要分項(xiàng)施工措施： (一 )工程測量： 1．所用的儀器和引測方法均應(yīng)適應(yīng)和保證測量精度的要求，為保證工序之間的相互配合銜接，測量工作要與施工現(xiàn)場密切配合，根據(jù)施工布置和工藝流程，做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格執(zhí)行測量放線方案，并做好驗(yàn)線 復(fù)核。 (四 )現(xiàn)場各種測量儀器和計(jì)量設(shè)備按規(guī)定周期進(jìn)行校驗(yàn)，實(shí)際操作世計(jì)量要準(zhǔn)確，計(jì)量員要經(jīng)常檢查設(shè)備的使用情況并及時(shí)做好紀(jì)錄，計(jì)量員持證上崗。 (二 )積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料等來改進(jìn)施工工藝，提高工程質(zhì)量?！皹影濉北仨毎匆?guī)定經(jīng)驗(yàn)收達(dá)到優(yōu)良，并經(jīng)監(jiān)理、甲方確認(rèn)后方可作為“樣板”進(jìn)行施工。對分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收，必須經(jīng)過質(zhì)檢員核查合格后方可上報(bào)監(jiān)理。質(zhì)檢員具有質(zhì)量否決權(quán)、停工權(quán)和處罰權(quán)。 (九 )堅(jiān)持持證上崗制度：焊工、電工、防水施工人員、試驗(yàn)工、測量工、架子工、司機(jī)、材料員、核算員、資料員、質(zhì)檢員、安全員、工長等均要經(jīng)過考核，持證上崗。 (七 )儀器設(shè)備的標(biāo)定制度：設(shè)專職計(jì)量員，各種儀器、儀表，如經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、鋼尺、油壓表、千斤頂、壓力機(jī)、天平、磅秤等均進(jìn)行定期標(biāo)定，專人負(fù)責(zé) 管理。 (六 )材料半 成品、成品采購及驗(yàn)收制度：制定合理的采購計(jì)劃，根據(jù)施工合同規(guī)定的質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)規(guī)范的要求，精心選擇合格分供方，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度，按規(guī)定進(jìn)行復(fù)試及見證取樣，確認(rèn)合格后方可使用。 (四 )施工測量復(fù)核制度：施工測量必須經(jīng)技術(shù)人員復(fù)核后報(bào)監(jiān)理工程師審核，確保測量準(zhǔn)確，控制到位。 (三 )隱蔽工程簽證檢查制度：凡屬隱蔽工程項(xiàng)目，首先由班組、項(xiàng)目部逐級進(jìn)行自檢，自檢合格后會同監(jiān)理工程師一起復(fù)核，檢查結(jié)果填入隱檢表，由雙方簽字。 4．堅(jiān)持做到“五不施工”、“三不交接”： 五不施工：未進(jìn)行技術(shù)交底不施工；圖紙及技術(shù)要求不清楚不施工；施工測量樁未 經(jīng)復(fù)核不施工；材料無合格證、未復(fù)試或試驗(yàn)不合格者不施工；上道工序不經(jīng)檢查不施工。 2．總包與分包間交接檢。 質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目經(jīng)理 生產(chǎn)副經(jīng)理 項(xiàng)目總工程師 物資部 工程部 經(jīng)營部 技術(shù)部 質(zhì)安部 材料進(jìn)場檢驗(yàn) 施工管理 經(jīng)營計(jì)劃 優(yōu)化方案 技術(shù)資料 監(jiān)督檢查 評定質(zhì)量 幕墻施工隊(duì) 外墻清洗修補(bǔ)隊(duì) 內(nèi)裝修施工隊(duì) 測量班 試驗(yàn)室 測 量放 線 抽檢試驗(yàn) 全面控制工程質(zhì)量 20 第三節(jié) 質(zhì)量保證措施 一．管理措施： (一 )技術(shù)交底制度：分項(xiàng)工程開工前，主管工程師根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及施工方案編制技術(shù)交底，分項(xiàng)工程施工前必須向作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底，講清該分項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，施工方法和注意事項(xiàng)等。 三．具體目標(biāo)： 每個單位工程所含分項(xiàng)工程合格率 100%， 質(zhì)量保證資料：符合市質(zhì)監(jiān)部門要求，工程完全備案。 二．我公司的質(zhì)量目標(biāo)：合格。 19 第七章 施工質(zhì)量保證措施 第一節(jié) 質(zhì)量目標(biāo) 一．招標(biāo)文件要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格。 4．為確保施工進(jìn)度不致延誤，充分考慮冬雨季施工帶來的不利影響。項(xiàng)目部試驗(yàn)員對 進(jìn)場材料及時(shí)取樣（見證）送檢，并將檢測結(jié)果及時(shí)呈報(bào)監(jiān)理工程師。 2．材料、設(shè)備訂貨超前準(zhǔn)備：根據(jù)施工進(jìn)度的安排，考慮生產(chǎn)廠家設(shè)計(jì)、加工的時(shí)間，提前做好材料、設(shè)備訂貨及進(jìn)場時(shí)間安排。以項(xiàng)目局域網(wǎng)為基礎(chǔ)，建立項(xiàng)目管理信 息網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)高效、迅速、清晰準(zhǔn)確的信息溝通和傳遞，為項(xiàng)目管理層提供豐富的決策依據(jù)，同時(shí)可向業(yè)主、監(jiān)理及時(shí)公布工程的進(jìn)度、質(zhì)量動態(tài)，提高工作效率，加快工作進(jìn)程。 3．廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，針對工程的特點(diǎn)和難點(diǎn)積極推廣應(yīng)用新技術(shù)和成熟試用的科技成果，提高管理工作效率，依靠科技提高工效，加快工程進(jìn)度。 (四 )施工技術(shù)措施： 18 1．工程開工前，制定切實(shí) 可行的分項(xiàng)施工技術(shù)方案，“方案先行，樣板引路”，科學(xué)組織施工，使后續(xù)工序能提前插入，確保重點(diǎn)、難點(diǎn)項(xiàng)目和關(guān)鍵工序的工期，以確?？偣て谀繕?biāo)的完成。 4．根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃和月、周計(jì)劃詳細(xì)編制有序資源供應(yīng)計(jì)劃，保證施工的延續(xù)性。 3．裝修工程、水、電、設(shè)備安裝工程提前插入，交叉作業(yè)，盡量減少實(shí)際占用工期天數(shù)。進(jìn)度計(jì)劃按四級控制，即通過日計(jì)劃保證周、旬計(jì)劃，周、旬計(jì)劃保證月計(jì)劃，以保證總進(jìn)度計(jì)劃。另外通過本次投標(biāo)，根據(jù)招標(biāo)文件中指定產(chǎn)品《材料設(shè)備選用質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)參考表》。優(yōu)先選擇與我單位已長期合作，并經(jīng)定期評審均合格，列入我單位《合格勞務(wù)隊(duì)伍名冊》內(nèi)的隊(duì)伍。 3．加強(qiáng)現(xiàn)場平面布置的管理，及時(shí)調(diào)整現(xiàn)場的平面布置，在施工緊張的情況下，保持現(xiàn)場秩序井然，為施工順利進(jìn)行提供場區(qū)保證。項(xiàng)目部每 日召開工程例會，圍繞工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等內(nèi)容及時(shí)解決協(xié)調(diào)生產(chǎn)中的問題；不定期召開專題會，解決工程中的難點(diǎn)。在項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，對項(xiàng)目的人、財(cái)、物按照項(xiàng)目法管理的要求實(shí)行統(tǒng)一組織、統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一協(xié)調(diào)。 (三 )外墻面磚清洗修補(bǔ)： 此項(xiàng)雖不是關(guān)鍵線路，但也要給予足夠的重視，確保按按期完成。 第二節(jié) 工期保證措施 一．工期控制要點(diǎn)： (一 ) 抹灰工程： 控制抹灰工期，力爭提前，抓緊裝飾，確?？偣て?。 第六章 工期目標(biāo)及保證措施 第一節(jié) 工期目標(biāo) 一．工期目標(biāo)： (一 ) 開竣工日期： 根據(jù)招標(biāo)文件的要求，于 2020年 下 半年開工，并嚴(yán)格按照 雙方合同約定 的開竣工日期按時(shí)開工，并力爭提前竣工。 總用電量： P== 第五節(jié) 臨時(shí)用地 本工程施工用場地相對狹窄，本著節(jié)約用地的原則，盡量施工區(qū)域內(nèi)空地布置施工加工場。 2=42 4 圓盤鋸 MJ105 臺 2 2179。 3= 2 砂輪切割機(jī) J3GSC400 臺 3 3179。 (二 ) 用電量計(jì)算： 經(jīng)計(jì)算單位現(xiàn) 場總裝機(jī)容量為 ,總用電量為 ≈ 44kw。 (四 )由總配電箱采用放射型方式配出，用電纜直埋方式用電點(diǎn)供電，鋼筋加工場、木工棚、混凝土攪拌機(jī)、施工現(xiàn)場等處分別設(shè)置分配電箱。 (二 )從指定地方引電源至現(xiàn)場，總配電箱安裝電度表計(jì)量。 15 二．排水系統(tǒng)： 充分利用現(xiàn)有排水系統(tǒng)，不再另外鋪設(shè)暫設(shè)排水管線。 3． 施工區(qū)域內(nèi)設(shè)四個室外地面消火栓，在施工分區(qū)內(nèi)設(shè)消防、給水立管，每層設(shè)一個 DN65 消火栓，確?；馂?zāi)時(shí)用水，并各配置 25m 水龍帶 2條和 19mm 水槍 1 只。 現(xiàn)場給水管選用Φ 100 的鋼管可以滿足施工和消防用水的需要。 179。 10Ｌ /S247。 (二 )現(xiàn)場給水系統(tǒng) 1．給水管徑選擇計(jì)算 根據(jù)施工經(jīng)驗(yàn)，生產(chǎn)、生活、機(jī)械等總用水量遠(yuǎn)小于消防用水量，因此，現(xiàn)場總用水量按消防用水量計(jì)算。 四．施工圍擋： 為保證施工場地的相對獨(dú)立性及施工安全，根據(jù)現(xiàn)場具體情況設(shè)置定型彩鋼板施工圍擋。 三．施工道路及綠化： 本工程因施工工期短，施工道路盡量利用廠區(qū)現(xiàn)有道路，個別短距離臨時(shí)道路用碎石臨時(shí)鋪筑。 14 現(xiàn)場設(shè)置一臺 500 型攪拌機(jī)，攪拌機(jī)處設(shè)封閉防護(hù)棚，采用鋼架棚，周邊用竹膠板封閉，地面做硬化處理，并設(shè)積水坑和沉淀池。木工房采用Φ 48179。庫房和試驗(yàn)室、模板堆放區(qū)、材料物資堆放區(qū)，利用建筑物周圍的空地； 攪拌站、水泥庫、庫房和試驗(yàn)室為磚砌房屋，水泥庫為鋼架棚，石棉瓦封閉式。 第二節(jié) 臨設(shè)布置 一．辦公區(qū)和生活區(qū)： 辦公生活區(qū)在廠區(qū)外自行解決。施工現(xiàn)場道路采用混凝土地面硬 化，其它道路用砼塊鋪砌，并設(shè)消防通道。中小型機(jī)械的布置要避開高空物體打擊范圍，并設(shè)防砸棚。 二．辦公生活區(qū)在廠區(qū)外自行解決。 第五章 施工總 平面布置 第一節(jié) 布置原則 根據(jù)本工程結(jié)構(gòu)類型、場地條件，布局遵循如下原則： 一． 加工區(qū)在施工區(qū)域內(nèi)利用可用空地分散布置。節(jié)日期間的材料購買計(jì)劃、勞動力工資需求等引起的資金準(zhǔn)備要在節(jié)前半個月做好計(jì)劃，準(zhǔn)備足夠的現(xiàn)金，以便在節(jié)日前購置儲備材料和足額支付民工費(fèi)及節(jié)日期間的勞動力工資 13 發(fā)放。 (五 )加強(qiáng)生產(chǎn)管理和資金管理，充分有效地運(yùn)用資金，保證資金有效利用率達(dá) 100%。 (三 )每月按時(shí)進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)量，保證每 月工程款按期到帳。 三．資金保證措施： (一 )充分有效地運(yùn)用撥付的工程預(yù)付款和月進(jìn)度工程款，按資金需求計(jì)劃進(jìn)行調(diào)撥。在每月月底根據(jù)工程的進(jìn)展情況，及時(shí)制定資金需求計(jì)劃，合理調(diào)配資金。 第七節(jié) 資金使用計(jì)劃 一．驗(yàn)工計(jì)價(jià)： 在每月 25日，將工程完成數(shù)量進(jìn)行盤點(diǎn)，及時(shí)將完成的實(shí)物工程量上報(bào)監(jiān)理工程師。 二．?dāng)M投入的主要施工機(jī)械設(shè)備計(jì)劃： 土建詳見第十六章附件四。 材料檢驗(yàn)計(jì)劃詳見第十 六章附件三。 二．建筑物實(shí)體施工用料： 主要施工材料進(jìn)場計(jì)劃詳見第十六章附件二。 第五節(jié) 物資計(jì)劃 一．周轉(zhuǎn)材料： 根據(jù)施工部署及施工方案確定，本工程外腳手架采用鋼管腳手架。并根據(jù)不同施工階段的工程量、工作面大小，有效地安排勞動力進(jìn)退場，以達(dá)到勞動力資源的充分利用。 2．教學(xué)樓內(nèi)裝修：由上而下分層施工。 (二 ) 外裝修流向： 金屬、玻璃幕墻：先做龍骨安裝，再自上而下地安裝面層； 外墻面磚：先清理現(xiàn)墻面，再由上而下對 個別損壞脫落的面磚 進(jìn)行補(bǔ)貼 修補(bǔ)。 11 具體順序安排如下： (一 ) 內(nèi)裝修流向：總體由上而下進(jìn)行。 (五 )材料設(shè)備采用在滿足工程質(zhì)量的前提下，盡量降低成本。 (三 )施工方法力求先進(jìn)、科學(xué)。施工部署安排的原則： (一 )工期安排應(yīng)滿足投標(biāo)文件要求，根據(jù)工程特點(diǎn)等方面合理安排，盡量提前工期。 三．建立健全各種規(guī)章制度 主要規(guī)章制度有：崗位責(zé)任制、勞動管理制度、技術(shù)文件管理制度、施工質(zhì)量檢驗(yàn)管理制度、材料管理制度、安全生產(chǎn)文明施工管理制度、統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度、會議制度、獎懲制度、 工程技術(shù)資料管理制度、回訪維修制度。 3）接受技術(shù)、質(zhì)量、安全人員對施工過程的技術(shù)、質(zhì)量和安全等交底。 10．工長 1）對本工種的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任。 2）負(fù)責(zé)對檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)作好標(biāo)識工作。 3）協(xié)助質(zhì)檢員做好進(jìn)貨物資的檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作。 、采購員 1）及時(shí)收集分供方的有關(guān)資料，并參加對分供方的考察、評價(jià)。 4）定期或不定期進(jìn)進(jìn)行安全檢查，清除事故隱患，對安全事故組織召開安全分析會，找出原因，寫出事故分析報(bào)告，并遵循三不放過的原則。 2）定期舉行安全生產(chǎn)教育，參與編 制安全技術(shù)交底工作并督促實(shí)施，嚴(yán)格行使處罰權(quán)。 5）實(shí)事求是向公司、分公司和上級有關(guān)部門提供各種報(bào)表。 3）協(xié)助經(jīng)營管理科對勞務(wù)、工程分承包方進(jìn)行考察、評價(jià)。 5．預(yù)算員 1）參加投標(biāo)項(xiàng)目的標(biāo)書編制工作和合同評審活動。 3）對違反國家標(biāo)準(zhǔn)及施工規(guī)范 的情況有權(quán)責(zé)令整修、返工乃至停工。 5．質(zhì)檢員 1）掌握施工驗(yàn)收規(guī)范及作業(yè)指導(dǎo)書對質(zhì)量的提出的要求。 6）對項(xiàng)目上出現(xiàn)的各種違章操作有權(quán)處置，對已造成問題的有權(quán)提出整改和返工指令。 4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目圖紙、變更、收集和發(fā)放以及簽證的辦理，處理班組的提出的技術(shù)問題。 2）參與編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、分部分項(xiàng)施工方案，進(jìn) 行技術(shù)交底。 幕墻施工作業(yè)隊(duì) 裝修施工隊(duì) 9 4）按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)組織自檢、互檢、交接檢的內(nèi)部驗(yàn)收。 2）在布置施工任務(wù)時(shí)，充分考慮施工進(jìn)度對施工質(zhì)量帶來的影響。 5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)洽商，處理設(shè)計(jì)變更有關(guān)事項(xiàng)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)復(fù)核工作，參與質(zhì)量事故和不合格品的處理 ，編制技術(shù)處理方案，組織對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查評定。 3）確定施工關(guān)健過程和特殊過程，并編制質(zhì)量控制要點(diǎn)。 2．項(xiàng)目總工程師：負(fù)責(zé)工程技術(shù)、資料指導(dǎo)管理，進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，領(lǐng)導(dǎo)工程創(chuàng)優(yōu)，具體職責(zé)： 1）組織項(xiàng)目人員進(jìn)行圖紙會審。 4）對違章作業(yè)及管理人員瀆職引起的質(zhì)量或安全事故，按規(guī)定進(jìn)行處置。 2）履行合同，執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，組織建立和完善項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，明確項(xiàng)目管理人員職