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馬鞍山歐尚超市倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)與規(guī)劃-文庫(kù)吧資料

2025-03-08 08:27本頁(yè)面
  

【正文】 zadNuKNamp。 qYpEh5pDx2zVkumamp。 ksv*3t nGK8! z89Am YWpazadNuKNamp。 qYpEh5pDx2zVkum amp。 ksv*3t nGK8! z89Am YWpazadNuKNamp。 qYpEh5pDx2zVkum amp。gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。 MuWFA5uxY7JnD6YWRr Wwc^vR9CpbK! zn% Mz849Gx^Gj qv^$UE9wEwZQcU E% amp。ksv*3tnGK8! z 89Am YWv*3t nGK8!z89AmYWpazadNuKNamp。qYpEh5pDx2zVkumamp。 ksv*3tnGK8! z89Am YWpazadNuKNamp。 qYpEh5pDx2zVkumamp。 ksv*3t nGK8! z89Am YWpazadNuKNamp。 qYpEh5pDx2zVkumamp。ksv*3t nGK8!z89Am YWpazadNuGK8! z89Am YWpazadNuKNamp。 qYpEh5pDx2zVkumamp。 ksv*3t nGK8! z89Am YWv*3t nGK8! z89Am YWpazadNuKNamp。 qYpEh5pDx2zVkum amp。 ksv*3t nGK8! z89Am YWpazadNuKNamp。qYpEh5pDx2zVkumamp。 ksv*3t nGK8! z89Am YWpazadNuKNamp。qYpEh5pDx2zVkumamp。 ksv*3t nGK8!z89Am YWpazadNuKNamp。 qYpEh5pDx2zVkumamp。ksv*3t nGK8!z89Am UE9aQGn8xp$Ramp。 qYpEh5pDx2zVkumamp。 ksv*3t nGK8! z89Am YWpazadNuKNamp。 qYpEh5pDx2zVkumamp。 ksv*3t nGK8! z89Am YWpazadNuKNamp。 qYpEh5pDx2zVkumamp。 ksv*3t nGK8! z89Am YWpazadNuKNamp。 qYpEh5pDx2zVkum amp。 UE9aQGn8xp$Ramp。6a*CZ7H$dq8Kqqf HVZFedswSyXTyamp。 gTXRm6X4NGpP$vSTTamp。 MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK! zn% Mz849Gx^Gj qv^$UE9wEwZQcUE%amp。 gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。 MuWFA5ux^Gj qv^$UE9wEwZQcUE%amp。 gTXRm6X4NGpP$vSTTamp。 MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK! zn% Mz849Gx^Gj qv^$UE9wEwZQcUE%amp。 gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。 849Gx^Gj qv^$UE9wEwZQcUE%amp。 ksv*3tnGK8! z89Am YWpazadNuKNamp。 qYpEh5pDx2zVkumamp。 UE9aQGn8xp$Ramp。 6a*CZ7H$dq8Kqqf HVZFedswSyXTyamp。 gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。 MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK! zn% Mz849Gx^Gj qv^$UE9wEwZQcUE%amp。 gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。 MuWFA5ux^Gj qv^$UE9wEwZQcUE%amp。 gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。MuWFA5uxY7JnD6YWRr Wwc^vR9CpbK! zn%Mz849Gx^Gj qv^$UE9wEwZQcUE%amp。gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。 849Gx^Gj qv^$UE9wEwZQcUE%amp。gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。MuWFA5uxY7JnD6YWRr Wwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gj qv^$UE9wEwZQcUE% amp。 gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZQcUE% amp。 gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。 MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK! zn% Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZQcUE% amp。 gTXRm6X4NGpP$vSTTamp。 849Gx^Gj qv^$UE9wEwZQcUE%amp。 9 1 參考文獻(xiàn) [1] 劉穎,孔慶麗,王睿 .《倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃問題的研究》 [J].文化商業(yè), 2021(12). [2] 王正 .《物流系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計(jì)》 [M].四川人民出版社, ~ 165. [3] 蔡臨寧 .《物流系統(tǒng)規(guī)劃 — 建模實(shí)例分析》 [M].機(jī)械工業(yè)出版 社 ,165~ 168. [4] 李海臣 .《物流倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃與設(shè)計(jì)的布局問題研究》 [J].科技論壇, 2021(04). [5] 鄒曉春 《倉(cāng)儲(chǔ)部規(guī)范化管理工具箱》人民郵電出版社, 2021( 2) [6] 王豐,張劍芳,盧寶亮《倉(cāng)庫(kù)安全管理與技術(shù) 》中國(guó)物資出版社, 2021 ( 2) [7] 百度文庫(kù) 內(nèi)部資料 , 請(qǐng)勿外傳! XuyUP2kNXpRWXm Aamp。對(duì)于單據(jù),先給出單據(jù)模板,再對(duì)單據(jù)進(jìn)行近一步的說明。之后就是關(guān)于倉(cāng)庫(kù)的各方面的管理問題,主要是物品入 庫(kù)各方面單據(jù)和倉(cāng)庫(kù)管理的流程問題。對(duì)其優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行客觀分析,對(duì)其不足進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和改進(jìn)。而超市的管理在競(jìng)爭(zhēng)中就占主要因素,其中超市的平面布局是超市管理的基礎(chǔ)和核心。要想真正的設(shè)計(jì)超市等大型賣場(chǎng)的平面布局規(guī)劃,還是要再學(xué)習(xí)幾年的。 通過做這次課程設(shè)計(jì),我也學(xué)到了許多。歐尚超市賣場(chǎng)面積大,布局清晰合理,但在調(diào)查中也發(fā)現(xiàn)了一些不足之處,還有待更多的改善。超市的布局好壞直接影響著超市的客流量,對(duì)超市的日常運(yùn)營(yíng)具有極其重要的作用。 序號(hào) 入庫(kù)日期 入庫(kù)名稱 數(shù)量 簽收人 主管 出庫(kù)日期 出庫(kù)名稱 領(lǐng)用數(shù)量 結(jié)余數(shù)量 領(lǐng)用人 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 18 歐尚集團(tuán)愿景 到 2021 營(yíng)業(yè)額達(dá)到 1000 億歐元! 在亞洲建立 300 家大型超市! 在中歐 /東歐 建立 300 家大型超市! 在 西歐 建立 300 家大型超市! 每個(gè)國(guó)家的網(wǎng)絡(luò)銷售額至少占全部營(yíng)業(yè) 額的 5% 據(jù)歐尚的計(jì)劃, 2021 年將會(huì)增加 10~15 家新店,即歐尚年開新店的速度僅為 5家。 歐尚集團(tuán)愿景 盤點(diǎn)單證是對(duì)物品的數(shù)量及質(zhì)量進(jìn)行盤點(diǎn)的書面憑證,能讓登記人員更加清晰的了解物品的基本情況。 ,看是否有重大差異,如果有重大差異,那么就進(jìn)行重新盤點(diǎn),并且進(jìn)行責(zé)任的追究,還要找出對(duì)策來(lái)補(bǔ)救這次錯(cuò)誤;如果沒有重大差異,那么就進(jìn)行調(diào)整和結(jié)算 。 ,作業(yè)過程一定要認(rèn)真仔細(xì),以免出現(xiàn)不必要的差錯(cuò)。 ,這一點(diǎn)是非常必要的。 ,組織落實(shí)是對(duì)工作的確定,保證工作的順利進(jìn)行。 十一、倉(cāng)庫(kù)的盤點(diǎn) 倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)管理流程是倉(cāng)庫(kù)在盤點(diǎn)作業(yè)方面的指導(dǎo)操作性文件,它通過對(duì)盤點(diǎn)的 安排、計(jì)劃、組織、初盤、復(fù)盤、稽核、查核、數(shù)據(jù)輸入、盤點(diǎn)表審核、數(shù)據(jù)校正、盤點(diǎn)總結(jié)等 方面進(jìn)行說明、規(guī)定和指導(dǎo),以給倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)管理工作指明方向和給出措施方法。 庫(kù)存管理 入庫(kù)管理 出庫(kù)管理 移庫(kù)管理 庫(kù)存盤點(diǎn) 庫(kù)存結(jié)賬 ABC 管理 訂貨點(diǎn)管理 庫(kù)存修舊利廢 庫(kù)存文件 庫(kù)存操作文件 15 為 3 種移庫(kù)方式的管理,其中包括 ABC 管理,訂貨點(diǎn)管理,庫(kù)存修舊利廢的管理。 。 關(guān)于庫(kù)存管理 流程圖如下圖所示: 庫(kù)存管理主要是: “與庫(kù)存物料的計(jì)劃與控制有關(guān)的業(yè)務(wù)”, 目的 是支持生產(chǎn)運(yùn)作。 ,對(duì)貨位進(jìn)行定期的檢查,當(dāng)然也得進(jìn)行隨機(jī)檢查,保證貨位作業(yè)的正常運(yùn)行 。 14 ,主要是電腦分配,不足之處再進(jìn)行人工調(diào)整。 ,對(duì)設(shè)備進(jìn)行選型,對(duì)成本進(jìn)行估計(jì)。具體步驟如下: ,其中包括儲(chǔ)存目標(biāo),儲(chǔ)存策略,儲(chǔ)存形式。 維護(hù)良好的儲(chǔ)存環(huán)境。 盡可能提高人力資源及設(shè)備的利用率。 13 九、貨位管理 貨位管理 是指對(duì)倉(cāng)庫(kù)存放 物資 的 貨位 進(jìn)行的 規(guī)劃 、 分配 、使用、調(diào)整等項(xiàng)工作 。 此表單入庫(kù)完結(jié)后二天內(nèi)及時(shí)傳真反饋廠商,并做好收件記錄。而供應(yīng)商也根據(jù)驗(yàn)收單來(lái)確定其業(yè)務(wù)的情況,像驗(yàn)貨單這種憑據(jù)是必須要簽的。 入庫(kù)單單據(jù) 編號(hào): 類別: □ 瓶子和瓶頭 □包裝 □ 成品 □ 其他物資 年 月 日 品 名 規(guī)格型號(hào) 單 位 數(shù) 量 單 價(jià) 金 額 備 注 百 十 萬(wàn) 千 百 十 元 角 分 合計(jì)(金額大寫): 佰 拾 萬(wàn) 仟 佰 拾 元 角 分 庫(kù)管員: 交貨人: 制單: 注:本單一式三聯(lián),第一聯(lián)倉(cāng)庫(kù)記帳聯(lián),第二聯(lián)材料成本會(huì)計(jì)記帳聯(lián),第三聯(lián)返交貨人作有關(guān)結(jié)算憑證或回執(zhí)聯(lián)。 三、經(jīng)以上處理仍為滯銷商品的 ,建議 采購(gòu)?fù)素?,若不能退貨,則作出清處理 。 (三 )商品賣相與包裝不良的 ,進(jìn)行整理改善。 商品貨架是否清潔 檢討陳列方式及位置 檢討商品賣相與包裝 商品價(jià)格具競(jìng)爭(zhēng)力否 同類型商品是否太多 清潔 調(diào)整 改良或放棄 協(xié)調(diào)采購(gòu)調(diào)降價(jià) 減少 建議退貨或出清 11 二、 對(duì)非破包、壞機(jī)或虛庫(kù)存之滯銷商品 ,課長(zhǎng)做以下處理 : (一 ) 檢查是否陳列 ,若未陳列立即陳列。 (二)折扣出清。 對(duì)于檢驗(yàn)后不合格,但因?yàn)樯a(chǎn)急需的貨物,要經(jīng)過研發(fā)確認(rèn)不影響使用的情況下,由外協(xié)人員 /采購(gòu)開“特采申請(qǐng)單”,經(jīng)過研發(fā)簽字,質(zhì)量部主管審批后方可使用,入庫(kù)檢驗(yàn)做好標(biāo)識(shí)及相關(guān)記錄,通知倉(cāng)庫(kù)管理 人員入庫(kù)。 檢驗(yàn)完后的貨物,由質(zhì)量部入庫(kù)檢驗(yàn)人員通知倉(cāng)庫(kù)管理人員入庫(kù),并附帶“檢驗(yàn)報(bào)告”,憑此單倉(cāng)庫(kù)管理人員方可辦理外協(xié)件加工件 /外購(gòu)件的入庫(kù),否則不得辦理。 檢驗(yàn)人員收到“送檢單”之后,準(zhǔn)備相關(guān)檢驗(yàn)工具,按照“入庫(kù)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)”并依據(jù)外協(xié)加工件 /外購(gòu)件的相關(guān)圖紙、技術(shù)要求進(jìn)行檢驗(yàn),必要時(shí)研發(fā)部應(yīng)予以配合。 五、入庫(kù)檢驗(yàn)流程 如下是入庫(kù)檢驗(yàn)流程圖: 入庫(kù)貨物 倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)收貨及報(bào)檢 準(zhǔn)備和檢驗(yàn)相關(guān)的量具和圖紙 提供圖紙,必要時(shí)協(xié)助檢驗(yàn) 進(jìn)行檢驗(yàn) 檢驗(yàn) 完成后做好 標(biāo)識(shí),出檢驗(yàn)報(bào)告 檢驗(yàn)主管審核 檢驗(yàn)員做好記錄,通知倉(cāng)庫(kù) 倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)合格品入庫(kù),不合格品通知供應(yīng)商 需要特采的物料由采購(gòu)員特采 不合格通知供應(yīng)商返廠 特采物料經(jīng)研發(fā)簽字確認(rèn) 9 入庫(kù)檢驗(yàn)詳細(xì)說明: 貨物入廠后,倉(cāng)庫(kù)管理人員負(fù)責(zé)確認(rèn)、清點(diǎn)貨物的數(shù)量,并放至待檢區(qū)。 直接來(lái)“購(gòu)物發(fā)票”的,庫(kù)管員清點(diǎn)物資后,在發(fā)票上簽字并復(fù)印兩份,一入庫(kù)開始 供應(yīng)商 送貨單 物品 清點(diǎn)物品 檢查物品 合格 合格 物品入庫(kù) 不合格 退回 登記物品入庫(kù) 更新庫(kù)存現(xiàn)狀表 入庫(kù)結(jié)束 填 入庫(kù)單 8 份自己留存,一份物料會(huì)計(jì)留存。 根據(jù)以上分析,對(duì)歐尚超市進(jìn)行一些方面的改動(dòng)。夏季冷氣習(xí)習(xí), 顧客從炎熱的外部世界進(jìn)入零售店鋪,會(huì)有乍暖還寒的不適應(yīng)感,抵抗力弱的顧客難免出現(xiàn)傷風(fēng)感冒的癥狀,因此在使用空調(diào)時(shí),維持舒適的溫度和濕度是至關(guān)重要的。否則,會(huì)對(duì)顧客和職員產(chǎn)生不利的影響。但據(jù)我感受歐尚超市的氣味倒沒什么,所以在包括面包區(qū)域都沒什么香味,這既是一個(gè)優(yōu)點(diǎn),又是一個(gè)缺點(diǎn)。氣味對(duì)增進(jìn)人們的愉快心情也會(huì)是有幫助的。但歐尚有一個(gè)區(qū)域是最好的,就是有一個(gè)快要過期的促銷商品,這
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