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正文內(nèi)容

青島泰能集團戰(zhàn)略規(guī)劃研究報告-文庫吧資料

2025-03-08 07:03本頁面
  

【正文】 ^Gj qv^$UE9wEwZQcUE%amp。 gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。 MuWFA5ux^Gj qv^$UE9wEwZQcUE%amp。 gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。MuWFA5uxY7JnD6YWRr Wwc^vR9CpbK! zn%Mz849Gx^Gj qv^$UE9wEwZQcUE%amp。gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。MuWFA5ux^Gj qv^$UE9wEwZQcUE% amp。gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。 MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK! zn% Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZQcUE%amp。ksv*3t nGK8!z89Am YWv*3t nGK8! z89Am YWpazadNuKNamp。qYpEh5pDx2zVkumamp。 ksv*3t nGK8! z89Am YWpazadNuKNamp。 MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9amp。ksv*3t nGK8!z89Am YWv*3t nGK8! z89Am YWpazadNuKNamp。qYpEh5pDx2zVkumamp。 ksv*3t nGK8! z89Am YWpazadNuKNamp。 qYpEh5pDx2zVkumamp。 ksv*3t nGK8! z89Am YWpazadNuKNamp。 qYpEh5pDx2zVkumamp。 MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK! zn% Mz849Gx^Gj qv^$U*3t nGK8!z89Am YWpazadNuKNamp。 gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。MuWFA5uxY7JnD6YWRr Wwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gj qv^$UE9wEwZQcUE%amp。 gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZQcUE% amp。 gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。ksv*3t nGK8!z89Amv^$UE9wEwZQcUE% amp。 qYpEh5pDx2zVkumamp。MuWFA5uxY7JnD6YWRr Wwc^vR9CpbK! zn%Mz849Gx^Gj qv^$U*3t nGK8! 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瓶裝液化氣 ( 1)積極拓展終端用戶; ( 2)加強售后服務(wù),發(fā)揮品牌效應(yīng); ( 3)實現(xiàn)規(guī)模效益 ( 4)不斷提高市場占有率 ( 5)適時開展連鎖經(jīng)營 拓展城市管網(wǎng) ( 1)大力開發(fā)城市管網(wǎng)項目,積極拓展新市場 ( 2)優(yōu)先發(fā)展天然氣管網(wǎng)項目 ( 3)重點發(fā)展天然氣資源豐富的西南地區(qū)以及西氣東輸經(jīng)過的華中、華東地區(qū)的燃氣市場 ( 4)集中區(qū)域發(fā)展,形成規(guī)模優(yōu)勢 液化氣散裝批發(fā) ( 1)優(yōu)先保證瓶裝氣和管網(wǎng)氣的供應(yīng); ( 2)以先進 的物流手段從事散裝液化氣經(jīng)營 ( 3)充分發(fā)揮儲存、運輸及經(jīng)營優(yōu)勢; ( 4)積極開發(fā)工業(yè)、商業(yè)用氣市場 ( 5)積極拓展車用燃氣市場 XuyUP2kNXpRWXm Aamp。 2021年 4 月在香港創(chuàng)業(yè)板上市,目前已在 6 個省 19 個城市成立 19 家合資公司,發(fā)展終端用戶 140 余萬戶。 發(fā)展目標(biāo):通過品牌優(yōu)勢提升、市場開拓、網(wǎng)絡(luò)建設(shè),使泰能成為山東省液化石油氣第一品牌。 (四)液化石油氣 泰能集團在液化石油氣業(yè)務(wù)上擁有的核心能力及資源包括:為客戶提供安全、專業(yè)、迅捷、周到服務(wù)的能力;遍布全市的銷售網(wǎng)絡(luò);較高的市場占有率。 (三)電熱業(yè)務(wù) 市場策略:根據(jù)政策、市場等外部環(huán)境適度發(fā)展。 (二)焦炭業(yè)務(wù) 市場策略:積極發(fā)揮青島的地理優(yōu)勢和集團在焦炭方面的技術(shù)優(yōu)勢,以品牌、技術(shù)、質(zhì)量提高產(chǎn)品附加值,積極尋求優(yōu)質(zhì)客戶,提升市場影響力。 融合資本:利用優(yōu)質(zhì)資源積極尋求合作融資或爭取上市融資。 ?四大板塊:以價值最大化為目標(biāo),全面發(fā)展燃氣、燃氣機械、房地產(chǎn)和公用服務(wù)四大業(yè)務(wù)板塊,培育以燃氣為核心的產(chǎn)業(yè)群落。 二個平臺:客戶資源平臺和資本支撐平臺是新奧事業(yè)拓展的基礎(chǔ),新奧通過燃氣接入網(wǎng)構(gòu)建龐大的客戶資源平臺,通過推進海內(nèi)外上市、加強資本運作搭建堅實的資本支撐平臺。 新奧集團的商業(yè)模式體現(xiàn)為“一條主線、二個平臺、三種關(guān)系、四大板塊”。 新奧集團的商業(yè)模式 新奧燃氣控股有限公司注冊于開曼 群島 , 2021 年 5 月在香港上市, 2021 年 6 月 3 日從創(chuàng)業(yè)板到主板。 資源配置原則 ?整合現(xiàn)有資源,實現(xiàn)多項業(yè)務(wù)共同發(fā)展; ?集中主要資源,優(yōu)先發(fā)展燃氣管網(wǎng)運營; ?保持焦炭、電熱現(xiàn)有發(fā)展規(guī)模,根據(jù)政策和市場情況適時調(diào)整。大力提升“泰能”品牌的社會美譽度,不斷豐富其內(nèi)涵。 品牌發(fā)展戰(zhàn)略 以創(chuàng)造滿意為核心,以安全、專業(yè)、迅捷、周到的服務(wù)打 造市政公用企業(yè)名牌。 戰(zhàn)略思想 堅持倡導(dǎo)變革創(chuàng)新,努力增強核心能力,實施品牌發(fā)展戰(zhàn)略,擴大競爭優(yōu)勢,實現(xiàn)永續(xù)發(fā)展。 (四)威脅 市場全面開放后,國際、國內(nèi)經(jīng)過長期市場化運作的大公司將全面進入,他們從資金實力、技術(shù)、管理等各方面對泰能集團造成威脅。 中國加入 WTO 有利于泰能集團充分利用國際市場,降低先進技術(shù)、設(shè)備和優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)資料的進口成本,同時有利于吸引外資。天然氣作為一種高熱值能源,單位成本明顯低于煤制氣,完全可以實行 市場定價,從而使泰能從中獲利。 (三)機會 天然氣的引進,為泰能集團從根本上扭轉(zhuǎn)虧損局面提供了機會。 管理機制不適應(yīng)市場競爭環(huán)境,“以氣定產(chǎn)”的生產(chǎn)方式使企業(yè)對市場反映不靈敏,造成部分職工市場意識淡薄。焦炭產(chǎn)品質(zhì)量可靠,已經(jīng)打開了國際市場。 焦炭業(yè)務(wù)上,青島擁有國際大型港口,鐵路與公路運輸發(fā)達。 燃氣管網(wǎng)運營方面: ?集團經(jīng)營城市管道燃氣,屬于壟斷性市政公用產(chǎn)業(yè),其提供的產(chǎn)品和服務(wù)具有明顯的非選擇性或常規(guī)下不可替代性,其他企業(yè)在進入上存在很大壁壘; ?集團擁有 1300 公里的燃氣管網(wǎng) ,是泰能集團最主要的良性資產(chǎn); ?擁有青島市地緣優(yōu)勢和長期燃氣行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗; ?為客戶提供安全、專業(yè)、迅捷、周到服務(wù)的能力。對于泰能集團來講,由于液化石油氣仍能產(chǎn)生一定的現(xiàn)金流,所以應(yīng)將其作為收割的對象。 因此,將液化石油氣業(yè)務(wù)定位為瘦狗業(yè)務(wù)。所以,可以判斷液化石油氣市場在未來潛力有限。 液化石
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