通信公司分公司副經(jīng)理競(jìng)聘報(bào)告原崗?fù)顿Y計(jì)劃主管-文庫(kù)吧資料
2024-09-07 08:52本頁(yè)面
【正文】 邊緣區(qū)域的虛擬網(wǎng)要采取組合營(yíng)銷的方式予以置換。 寬帶業(yè)務(wù)方面： 首先保持寬帶業(yè)務(wù)發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)， 寬帶業(yè)務(wù)已成為我們拉動(dòng)收入增長(zhǎng)的關(guān)鍵途徑，市場(chǎng)需求迫切，全面推行“ 接入 +內(nèi)容 +應(yīng)用 +服務(wù) ”的新型模式 ”，加快寬帶業(yè)務(wù)發(fā)展的速度；其次 不折不扣地執(zhí)行省公司 “寬帶三提 ”的戰(zhàn)略部署，把提速、 4 提質(zhì)、提價(jià)有機(jī)結(jié)合起來(lái)， 切實(shí)利用光進(jìn)銅退工程，將寬帶速度提起來(lái)，使用戶 滿意的提價(jià)， 不斷擴(kuò)大 “星級(jí)寬帶 ”的用戶占比，提升寬帶用戶 ARPU 值和寬帶收入占比 。 主要從以下幾方面 進(jìn)行工作： 一、明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任、任務(wù)分解到最小單位，實(shí) 現(xiàn)目標(biāo)責(zé)任 落實(shí) 無(wú)盲區(qū) 以完成營(yíng)業(yè)額指標(biāo)為 中心 ，將各項(xiàng) 業(yè)務(wù)發(fā)展任務(wù)分解，落實(shí)到班組、到人頭， 依托 員工業(yè)績(jī)檔案，調(diào)動(dòng)員工的積極性。我出生在 XX縣 ，對(duì) XX縣 整體情況比較熟悉，有利于開展工作。多次參加省公司組 織的 ERP、內(nèi)控、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化等大型項(xiàng)目，得到了省公司的認(rèn)可，加強(qiáng)了自己的協(xié)調(diào)溝通能力，同時(shí)深刻認(rèn)識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用和決策的重要性。 目前正在組織進(jìn)行 XXXX－ XXXX 年本地網(wǎng)滾動(dòng)規(guī)劃工作。參加省公司PMS 系統(tǒng)與 ERP 系統(tǒng) 接口 的規(guī)范編制，技術(shù)調(diào)測(cè)。參加山西省網(wǎng)通公司工程建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)的編制工作，對(duì)全省計(jì)劃建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行了培訓(xùn)。資本性支出 控制為在建轉(zhuǎn)固提供了保證， XXXX 年轉(zhuǎn)固 13112 萬(wàn)元，轉(zhuǎn)固率達(dá)到 ％，考核 得 滿分。加大了對(duì)資本性支出指標(biāo)的控制力度。 工作 簡(jiǎn)歷 1996． 71999．
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1