通信公司分公司副經(jīng)理競聘報告原崗營銷部主任-文庫吧資料
2024-09-08 00:02本頁面
【正文】 同時有步驟的清理寬帶無效用戶來實現(xiàn) ARPU 值提升。一是嚴格執(zhí)行市公司“寬帶三提”的戰(zhàn)略，全面推行“寬帶 +應用 +內(nèi)容 + 5 服務”的新型模式，不斷擴大“星級寬帶”的用戶占比，提升寬帶 ARPU值和寬帶收入占比。大力整治虛擬網(wǎng)用戶，靈活有機地使用增值業(yè)務組合，將“清、置、充、提”四字結合實施，并在 治理過程中開展用戶回訪、業(yè)務宣傳等的活動來激發(fā)用戶的業(yè)務需求。 現(xiàn)將 我的 工作設想 匯報 如下； （一）、實現(xiàn)業(yè)務收入負轉正，全面完成業(yè)務收入 做好現(xiàn)有客戶和業(yè)務的保衛(wèi)戰(zhàn)，堅持發(fā)展不動搖。 為此，我認為自己有一定的經(jīng)驗和實力上任副經(jīng)理一職。在激烈的市場競爭下，能夠以理性的思維應變市場，為企業(yè)出謀劃策，做好領導的左右手，為企業(yè)的發(fā)展默默無聞奉獻自己的一切。 合理安排業(yè)務培訓，采取領導提問、試卷考試、你講我聽，疑問解答等形式提高培訓效果，并由負責人對本單位進行二次培訓、營銷部組織一線營銷人員考試確保其學會和掌握營銷技巧，為發(fā)展打好基礎。 尤其是固話來顯業(yè)務 凈增 6018戶，滲透率較上年底提升 個百分點。 針對短板業(yè)務，及時調(diào)動各單位負責人認領任務 的 積極性，在各支局所和中 心的帶動下掀起發(fā)展熱潮。 在長途異網(wǎng)分流情況十分嚴重的情況下， 大客戶針對異網(wǎng)長話分流的用戶號碼通過支局所、社區(qū)等經(jīng)營單位上門服務簽定異網(wǎng)業(yè)務回歸用戶 451戶，使得長話話務量逐月形成增長的勢態(tài)。發(fā)展 700 余戶集團用戶。對欠費用戶、零次戶和拆機用戶實施三挽留制度。 （三）在業(yè)務發(fā)展中堅持長效機制，追求快發(fā)展，早發(fā)展 ，有效益的發(fā)展 。僅 3 月份，就發(fā)展一村一品、企業(yè)名片 31 余戶。 在 4I 產(chǎn)品的推廣過程中，我建議領導 把信息化業(yè)務分為 三 大類， 一類是平安城市、電子政務、企業(yè)信息化等大型的信息化項目 ， 二 類是網(wǎng)站建設 項目，三類是 企業(yè)名片、一村一品等較小的和零散的信息化項目 。 針對員工個人發(fā)展獎勵考核，將月效績工資的 30%作為考核資金，按照業(yè)務
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