生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)-文庫吧資料
2024-09-06 18:29本頁面
【正文】 在北美的美國工廠 歐洲 生產(chǎn)率（小時 /輛） 質(zhì)量（百輛車裝配缺陷） 生產(chǎn)場地（平方英尺 /年 福特設(shè)想像生產(chǎn)別針和火柴那樣生產(chǎn) T型車。美國人認(rèn)為：精益生產(chǎn)會真正改變世界的生產(chǎn)和經(jīng)營形勢，它將改變整個世界，對人類社會產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。 LP逐漸被世界制造業(yè)所認(rèn)識并掀起一股變革方式的熱潮。并將 LP與歐美傳統(tǒng)的大量生產(chǎn)方式 (MP)進(jìn)行比較。1984年，美國麻省理工學(xué)院集中了一批各國的高級專家，研究了日本汽車工業(yè)的做法。 （見上頁圖 MRPⅡ ) 41 一 精益生產(chǎn)方式的起源 167。把生產(chǎn)、庫存、采購、銷售、財(cái)務(wù)、成本等子系統(tǒng)都聯(lián)系起來，逐漸成為一個覆蓋企業(yè)全部生產(chǎn)資源的管理信息系統(tǒng)。 如對最終產(chǎn)品的需求是獨(dú)立需求，但對其零 部件的需求卻是非獨(dú)立的 結(jié)論 ：①最終產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃一經(jīng)確定，有關(guān)時間內(nèi)所有 零部件、原材料的需求即可確定 ②由于最終產(chǎn)品的需求往往是不連續(xù)、不均衡的， 所以對零部件和原材料的需求屬波動需求 ③計(jì)算機(jī)為零部件、原材料的需求計(jì)算提供了方 便 37 3 MRP的功能及處理過程 功能：根據(jù)成品的需求量自動計(jì)算其零部件、原材料的相關(guān)需求 量；由成品的交貨期計(jì)算出各零部件的生產(chǎn)進(jìn)度日程（生 產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃）和外購件的采購日程。 1965年，美國奧里奇提出了獨(dú)立需求和相關(guān)需求的概念，并提出定貨點(diǎn)法只適用于獨(dú)立需求，基于這一理論隨后出現(xiàn)了按時間段確定物料的相關(guān)需求的方法，即物料需求計(jì)劃。 物料需求計(jì)劃（ MRP） 與制造資源計(jì)劃（ MRPⅡ ） 第十章 現(xiàn)代制造業(yè)生產(chǎn)管理技術(shù) 29 ① 原材料不足或不能準(zhǔn)時供應(yīng) ② 零部件生產(chǎn)不配套，積壓零部件多 ③ 產(chǎn)品生產(chǎn)周期長，勞動生產(chǎn)率低 ④ 資金積壓嚴(yán)重，周轉(zhuǎn)率低 ⑤ 市場需求的多樣化帶來產(chǎn)品更新速度加快 使企業(yè)經(jīng)營、計(jì)劃系統(tǒng)難以適應(yīng) ? 制造業(yè)的生產(chǎn)管理技術(shù)就是在解決上述矛盾（問題）的過程中不斷發(fā)展的 傳統(tǒng)制造業(yè)面臨的生產(chǎn)管理問題 30 167。 精益生產(chǎn)方式（ LP） 167。 示例： ● 處理方法 ?T關(guān)鍵路線 ?? T次要關(guān)鍵路線 或大部分工作為共同工作時，以關(guān)鍵路線為重點(diǎn)控制對象。 計(jì)算完工期及其概率 完工期平均值 T = ? t 關(guān)鍵作業(yè) 完工期均方差 ?T 2 = ? ? 2關(guān)鍵作業(yè) ?T = ? ? ? 2關(guān)鍵作業(yè) 設(shè)預(yù)定工期為 D， 按預(yù)定工期完成的概率 P（ T ? D） = ?0 D － T ?T 26 完工期及其概率計(jì)算示例 T =19： ?T = ? ?C2 + ?J 2 + ?K2 + ?L 2 = ? + + + 02 = 3 若 D = 17： P（ T ? 17） = ? 17 19 = ?（ ） = 1－ ?（ ） = % 3 若 D = 20： P（ T ? 20） = ? 20 19 = ?（ ） = % 3 若 D = 21： P（ T ? 21） = ? 21 19 = ?（ 0。 S f ( i, j) = ES ( j ) － ES ( i ) － t ( i, j) 24 167。 ? 結(jié)點(diǎn)時差 ： S ( i ) = LF ( i ) － ES ( i ) ? 作業(yè)時差 ： ? 總時差：在不影響總工期，即不影響其緊后作業(yè)最遲開始時間的前 提下，作業(yè)可推遲開始的一段時間。 ?表示方法 ： ES ( i )：作業(yè) “ i j ”箭尾結(jié)點(diǎn)最早開始時間 ES ( j ) ：作業(yè) “ i j”箭頭結(jié)點(diǎn)最早開始時間 ?計(jì)算規(guī)則 ： 由始點(diǎn)開始，由左至右計(jì)算 ES ( 1) = 0 ES ( j ) = max [ ES ( i ) + t ( i, j) ] ?圖上表示法 ： 10 i 1 結(jié)點(diǎn)最早開始時間 ij ES （結(jié)點(diǎn)號碼 ） 21 2 結(jié)點(diǎn)最遲結(jié)束時間 ?概念 ：即保證該結(jié)點(diǎn)后續(xù)作業(yè)都不延誤的前提下，該結(jié)點(diǎn)前 邊的先行作業(yè)最遲結(jié)束時間。 網(wǎng)絡(luò)圖的繪制步驟 一 定義各項(xiàng)作業(yè)（工作） 恰當(dāng)?shù)卮_定各項(xiàng)工作范圍，以使網(wǎng)絡(luò)圖復(fù)雜程度適中 二 編制工作表 （示例） （ 1） 列出各項(xiàng)作業(yè)清單 （ 2） 確定或估計(jì)各項(xiàng)作業(yè)時間 （ 3） 表明各項(xiàng)作業(yè)之間的邏輯關(guān)系 三 畫網(wǎng)絡(luò)圖 （ 1） 確定各項(xiàng)作業(yè)層次： 無緊前作業(yè)的層次為 1； 其它各作業(yè)層次數(shù) = 緊前作業(yè)層次中最大者 + 1 （ 2） 畫草圖 （ 3） 畫正圖 （ 4） 進(jìn)行結(jié)點(diǎn)編號 14 三種時間估計(jì) 序號aaaaaaaa 工作代號 作業(yè)名稱 緊前 作業(yè) 層次 a m b a+4m+b 6 b a 6 1 A 廣告計(jì)劃 1 1 2 3 2 2 B 推銷員培訓(xùn)計(jì)劃 1 1 2 3 2 3 C 商店管理人員培訓(xùn)計(jì)劃 1 1 2 3 2 4 D 電視、報(bào)紙廣告發(fā)布 A 2 1 2 9 3 5 E 廣告拷貝 A 2 2 3 10 4 6 G 準(zhǔn)備推銷資料 B 2 3 6 15 7 2 7 H 準(zhǔn)備培訓(xùn)資料 B 2 2 5 14 6 2 8 I 廣告后繼續(xù)在新聞機(jī)構(gòu)宣傳 3 1 4 7 4 1 9 J 審查、選拔、訓(xùn)練管理人員 C 2 4 9 20 10 10 K 實(shí)施訓(xùn)練計(jì)劃 3 1 2 9 3 11 L 正式銷售新產(chǎn)品 4 4 4 4 4 0 σ = t = 工作表編制 某新產(chǎn)品推銷工作計(jì)劃表 15 網(wǎng)絡(luò)草圖 圖 1 圖 3 圖 2 A B K A I C J H G E D C B I H G
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