【正文】 2）負責項目質量目標及質量計劃的貫徹實施； （ 3）考核施工操作人員的技術能力； （ 4）檢查現(xiàn)場施工質量，配合監(jiān)理對工程質量進行各類檢驗； （ 5）辦理現(xiàn)場材料檢驗、實驗相關事宜； （ 6）檢查校正現(xiàn)場測量儀器，檢測設備的精度和有效期； （ 7）檢查機具、工具的加工精度和有無存在隱患； （ 8）提供現(xiàn)場檢測數(shù)據(jù)，配合技術資料的編制工作。 項目設計師職責 （ 1）提供設計方案、施工圖并配合項目部和甲方完善設計工作。 項目技術負責人職責 (1)項目部工程技術管理工作的組織和指揮者； (2)協(xié)助項目經理做好質量管理工作； 13 (3)組織編制項目施工組織設計，施工技術方案，專業(yè)施工技術方案和工序設計并審批； (4)組織項目經理部有關部門對待大型或特殊工程，對項目經理部有關人員進行技術交底； (5)對項目經理部質量保證體系運作情況組織有關人員進行定期指導與檢查， (6)并組織領導 ISO9001 標準認可項目經理部的掛牌工作； (7)負責公司年度項目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的實現(xiàn)； (8)定期組織召開質量研討會，總結經驗，相互交流； (9)審定季節(jié)安全技術措施； (10)審批重大工程安全措施； (11)負責公司安全生產技術管理工作。 (8)對項目安全生產負責。 (6)領導編制項目施工生產計劃（年、季、月、周），并組織貫徹實施。 (4)領導并組織結構驗收與竣工驗收工作。 (2)對施工組織設計、施工方案、技術方案執(zhí)行情況，進行監(jiān)督與檢查。 (22)在權限內代表項目經理部對外開展商務活動，與政府有關部門和社會團體、機構建立和保持良好的合作關系。 （ 20）填寫直接下級的過失單和獎勵單，根據(jù)權限按照程序處理。 （ 18）培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人材，提請聘任或解聘項目經理部管理人員。 （ 16）巡視、監(jiān)督、檢查和推動項目經理部的各方面工作。 （ 14）在必要情況下對所屬下級授權。負責編制項目經理部質量管理辦法，保證提供符合標準的產品和服務。 （ 11）擬定項目經理部內部管理機構設置方案、人員編制和薪酬方案，報公司備案。 （ 9）負責安排項目經 理部管理人員的培訓工作。 （ 5）組織預算方案制定、實施、控制。 （ 3）負責制定項目經理部經營計劃經總經理批準后，組織實施。 現(xiàn)場組織管理機構： 11 第五節(jié) 現(xiàn)場組織機構各主要崗位的職 責概述 項目經理職責 （ 1）主持項目經理部的生產經營管理、技術決策、材料確認和組織實施公司決議。其他各專業(yè)技術管理人員要求從資格、學歷、經 驗、責任心等各方選派，以保證本工程項目部真正是一只能打硬仗，精兵強將的隊伍，確保工程按工期優(yōu)質高效的完成。 項目經理具備較高施工組織能力和較強施工技術能力，并具有組織施工類似工程的經歷。 第四節(jié) 項目管理組織機構 公司的團隊精神是我們這些年來持續(xù)發(fā)展的有效保證，我們不僅是以項目部 為核心的現(xiàn)場管理機構，我們還有強大的公司在項目管理方面的強大后盾的配合。同時建有一個小型機具及貴重物品倉庫，存放貴重物品、小型工具、電料、易耗輔料。工地辦公室設置只是臨時的，將隨施工的進行，在不同房間內進行搬移。 10 第三節(jié) 施工平面布置原則 施工平面布置原則 我公司考慮施工現(xiàn)場平面布置按以下 要求執(zhí)行，并在現(xiàn)場依據(jù)實際情況和工程進度進行合理調整。 根據(jù)本工程特點及招標文件的要求，做好各分項工程間的配合，是本工程的關鍵。 計劃工期的管理 為了更好的把握住精裝修全過程，以期順利地實現(xiàn)預定的工期目標，必須加強施工計劃管理，做到人盡其力，物盡其用，以優(yōu)質、低耗，高速獲得最佳的經濟和社會效益，本工程建立工期計劃動態(tài)管理模式，以業(yè)主指令計劃為目標，控制關鍵工序，通過信息反饋，掌握工程進度動態(tài)，及時制定追趕計劃，做到日保旬、旬保月調度，工期倒安排，確保計劃的銜接穩(wěn)定與均衡，對計劃執(zhí)行全過程實行系統(tǒng)性的有效控制，使工期按時達到目標。自上而下采用立體交叉 ,由內向外流水的施工方法。 根據(jù)本工程 現(xiàn)場的實際條件，為了確保在規(guī)定的時間內完成，合理排定施工順序和流水方向，減少穿插，避免互相制約，使各專業(yè)工種形成單線式流水施工線。 9 第五章 施工部署及現(xiàn)場組織機構 第一節(jié) 工程施工部署 經過我公司對 麗都飯店改擴建工程（一期）一～三層后臺區(qū)域裝修工程 的特點及難點進行了深入分析，依據(jù)圖紙并結合多年的施工經驗，現(xiàn)做出如下施工部署： 施工部署總原則 為保質如期完成施工任務，應該考慮到各方面的影響因素，充分醞釀任務 、人力、資源、時間、空間的總體布局。 環(huán)境保護和文明施工目標 我們將制定施工環(huán)境管理方案，嚴格監(jiān)控施工過程中的重大 環(huán)境因素，確保周圍環(huán)境不受施工影響。 工期目標 計劃工期： 60 日歷天。 第四章 工程目標 質量目標 本工程質量目標合格。質量監(jiān)控方面：工地的質檢員分階段的提出質量存在的問題并直接與生產項目經理8 保持接觸，反饋信息，及時整改，做到第一道工序沒完決不進行下一道工序，同時公司質管部也會定期對工程質量進行巡檢并與監(jiān)理公司保持聯(lián)系，征求意見，把問題控制在過程中，確保施工質量達到優(yōu)質標準。 針對上述三點，我們在材料采購方面要做到分類分子目的把材料計劃到位，第二步進行材料的確認工作，第三要做到供貨及時，供貨過程中的監(jiān)控與廠家保持經常性的聯(lián)系，如出現(xiàn)問題及時與主保持 溝通，采取措施使問題及時得到解決，保證不誤工期。 工程施工安排： 1）為保證按計劃完成，本工程 高峰期最高工人人數(shù)為 110 人，全部選用我公司長期合作的精裝修勞務隊伍。 三：公司的團隊精神是我們這些年來持續(xù)發(fā)展的有效保證，我們不僅是以項目部為核心的現(xiàn)場管理機構，我們還有強大的公司在項目管理方面的強大后盾的配合。 二：我們在裝飾行業(yè)里做了多年，當中的許多裝飾工程都是由我公司進行總包的，在這方面我們具備了一定的管理和協(xié)調經驗。 如果我公司中標，我們將非常重視并在以下方面的工作，作積極配合。 提前進行溝通和洽談，做好施工材料和施工人員準備工作 為確保開工后立即進入施工狀態(tài)，一旦中標后，我單位將積極與建設、監(jiān)理和總包單位進行溝通，提前進行開工的各項計劃和安排： 1）提前熟悉現(xiàn)場，與總包單位進行溝通：根據(jù)總包單位外墻施工進展 情況每層劃控制重點、難點 分析影 響因素 制定控制對策 實施控制 檢驗與試驗 找出總問題的原因 制定糾正措施 輸出產品 合格 7 分合理施工區(qū)段； 2）提前封樣、備料： 把需要甲方確認的材料提前提交樣品供甲方選擇確認，無需確認的提前進場； 3）確定好施工人員，確保及時到位：我單位目前已經談好 3 家長期合作的精裝修施工班組，一旦確定中標，將根據(jù)工程進展進行動態(tài)調整，全力保證本工程的施工。 6 第三章 本工程主要關鍵點、難點分析及主要應對措施 第一節(jié) 工程重點、難點的控制程序 根據(jù)本工程具體情況，進行綜合分析，依據(jù)靈活機動原則，確定各分項工程 的控制重點、難度和控制程序。我們將制定詳盡完善的施工方案和保證措施，著重抓好材料、工藝和工序安排，使三者的關系協(xié)調有序，在良好的質量體系和管理措施控制下，保證施工時有序，交工時有章。 總之，要保證設計風格得到完美實現(xiàn)，最大限度的保證計劃和工期，并使甲方滿意。技術實力主要是技術能力的體現(xiàn)和技術交底及質量控制。 管理優(yōu)勢：當施工人員的技術水平達到一定的高度時，各公司主要競爭的就是管理手段和技術實力兩項。達 到精益求精的境界，實現(xiàn)組織的優(yōu)化，管理的再提高。項目部管理松懈一分，工人就松懈十分，“求乎其上，取乎其中、求乎其中，取乎其下”正是這樣的道理。因此公司給項目部提供了寬松的環(huán)境，增加了項目部的對外聯(lián)系和協(xié)調人員的勾通，使之發(fā)揮最大的能量保證目標的實現(xiàn)。 人力資源優(yōu)勢：我公司多年來培養(yǎng)并鍛煉了一批優(yōu)秀的項目管理人才和優(yōu)秀設計師，通過實踐的考驗，項目管理人員已日趨成熟；同時選用的工人亦是與我方長期合作的 專業(yè)施工隊伍 ，項目管理人員和施工人員已建立了良好的伙伴關系并形成 了工作配合上的默契，保證施工生產中的高效率，這也正是我公司在生產管理方面的獨到之處。 第三節(jié) 承包人完成本工程的優(yōu)勢 管理經驗：我公司是集裝飾施工、設計為一體的工程公司，近年來承建了諸多的大型工程，完成了諸多設計和裝飾一體化施工，包括機電安裝項目的辦公樓、飯店、博物館、政府機關的工程施工，具有豐富的大型工程的管理經驗 和組織協(xié)調各專業(yè)的能力。 對于與本工程類似的精裝修大型工程，我公司在北京有多個工程的施工經驗。我公司將對本裝修工程以高起點、高要求進行嚴格施工，工程質量積極響應招標文件的要求，確保工程竣工驗收質量合格。 第二節(jié) 工程總體情況分析 麗都飯店改擴建工程（一期）一～三層后臺區(qū)域裝修工程 ， 位于 北京市朝陽區(qū)將臺路 ，設計用途為酒店，招標范圍為一～三層后臺區(qū)域裝修 工程 ，是標準較高的公共建筑裝修工程。 分類 名 稱 文件號 國 家 規(guī) 范 《工程建設標準強制性條文》（房屋建筑部分） 《建筑內部裝修防火施工及驗收規(guī)范》 GB/T503542021 《建筑 裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范 》 GB502102021 《建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范》 GB502092021 《硅酸鹽、普通硅酸鹽水泥》 GB1752021 《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》 GB503002021 《 建筑電氣工程施工質 量驗收規(guī)范 》 GB503032021 《建筑給水排水及采暖施工質量驗收規(guī)范》 GB502422021 民用建筑工程室內環(huán)境污染控制規(guī)范 GB503252021 建筑材料放射性核素限量 GB65662021 建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范 GB502102021 行 業(yè) 規(guī) 范 《建筑工程飾面磚粘接強度檢驗標準》 JGJ1102021 《建筑施工安全檢查標準》 JGJ5999 地 方標 準 《建筑工程施工測量規(guī)范》 DBJ012195 《建筑工程資料管理規(guī)程》 DBJ01512021 圖集 集 《建筑構造通用圖集》（華北標準） 88J1～ 12， 88JX 企業(yè)文件 ： 1）我公司編制并經復審完善的 ISO9001《質量管理手冊》及質量保證體系的相關程序文件； 2）我公司編制并經復審完善的 ISO14001《環(huán)境管理手冊》及環(huán)境保證體系的相關程序文件； 3）我公司編制并經復審完善的 OHSMS18000職業(yè)安全衛(wèi)生認證體系的相關程序文件； 4）我公司制定、頒發(fā)的《施工現(xiàn)場管理工作實施細則》。1 目 錄 第一章 編制依據(jù) .....................................................................................................................................................3 第二章 工程概況 .....................................................................................................................................................4 第一節(jié) 工程概況表 ............................................................................................................................................4 第二節(jié) 工程總體情況分析 ...............................................................................................................................4 第三節(jié) 承包人完成本工程的優(yōu)勢 ...................................................................................................................4 第三章 本工程主要關鍵點、難點分析及主要應對措施 ..................................................................................6 第一節(jié) 工程重點、難點的控制程序 .................................................................................................................6 第二節(jié) 工程施工的幾個關鍵點