【正文】 101010101010101010木工2020405050504030/扇灰油漆工///1010405030/泥水工1020203040302020/石材工//5510101010/焊工///55555/水電工68888151510/玻璃工//////22/倉管111111111保安222222444第二節(jié) 施工機(jī)械設(shè)備配備為了提高質(zhì)量、高水平地完成本工程項(xiàng)目的施工，先進(jìn)、強(qiáng)大的施工設(shè)備支持是最重要的保證條件之一。樓層區(qū)域作業(yè)由臨水、電工、泥水工、石藝工、木工、油漆工、玻璃工、金屬工、地毯工、雜工班等協(xié)作安排而承擔(dān)。綜上所述，根據(jù)本工程的要求，項(xiàng)目采用流水施工作業(yè)方式，能夠滿足高質(zhì)量、進(jìn)度快地完成整個(gè)項(xiàng)目施工任務(wù)，按照流水施工組織的范圍劃分，各工程流水分段，在若干個(gè)單位工程之間有機(jī)組織起來進(jìn)行流水施工，具體反映在項(xiàng)目施工進(jìn)度表上。5）為文明施工和進(jìn)行現(xiàn)場的科學(xué)管理創(chuàng)造了有利條件。3）專業(yè)施工班組及其工人能夠連續(xù)作業(yè)，使相應(yīng)的專業(yè)隊(duì)伍之間實(shí)現(xiàn)最大限度的合理搭接。流水施工作業(yè)方式具有以下特點(diǎn)：1）科學(xué)地利用了工作面，爭取了時(shí)間，工期較合理。這些特點(diǎn)，我司將采用流水施工作業(yè)方式。1施工現(xiàn)場衛(wèi)生、材料堆放、運(yùn)輸由公司專人負(fù)責(zé)管理統(tǒng)一協(xié)調(diào)，確保材料能上去垃圾能及時(shí)下樓，各種材料堆放不能堵塞施工通道。協(xié)調(diào)好與業(yè)主（甲方）、監(jiān)理部門以及總包單位的關(guān)系，做好分部分項(xiàng)隱蔽工程的簽證和驗(yàn)收工作。解決好與機(jī)電安裝單位的矛盾。協(xié)調(diào)消防安裝（煙感器、噴淋自動(dòng)報(bào)警裝置）位置與裝飾結(jié)構(gòu)位置的矛盾，避免結(jié)構(gòu)破壞。嚴(yán)格按照施工規(guī)范施工，確保工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，實(shí)行每天定期的質(zhì)量、安全檢查。施工過程中，布置下達(dá)各班組作業(yè)計(jì)劃表施工任務(wù)，施工完成后，通過全面檢查驗(yàn)收發(fā)給后序工程計(jì)劃任務(wù)，作業(yè)計(jì)劃表內(nèi)容，包括該工序的質(zhì)量要求。及時(shí)為插入工序提供工作面，如可以制作門套、墻、柱面、基層等等，做好技術(shù)上的準(zhǔn)備工作，安裝工程和各項(xiàng)裝飾工程必須按進(jìn)度計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)施工，技術(shù)人員施工技術(shù)交底，分項(xiàng)工程施工大樣圖，各分項(xiàng)工程技術(shù)交底要全面，質(zhì)量要求應(yīng)明確，施工員要深刻領(lǐng)會(huì)，操作者必須心中有數(shù)，禁止盲目施工。本工程設(shè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，主管本工程施工技術(shù)方案，處理工程中存在的質(zhì)量問題，全面協(xié)調(diào)工程進(jìn)展中的矛盾。及時(shí)解決和處理影響工程質(zhì)量、進(jìn)度的問題，確保工程順利進(jìn)行，施工班組每天開工前與各班組長開碰頭會(huì)，項(xiàng)目經(jīng)理每天根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃下達(dá)每天施工任務(wù)，施工班組每天檢查當(dāng)天計(jì)劃完成情況，質(zhì)檢組全面控制質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，對完成或超額完成計(jì)劃的施工班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對沒有完成計(jì)劃施工班班組按規(guī)定處罰，并限期追回?fù)p失的工期。本工程施工作業(yè)面寬，可以充分利用有效空間進(jìn)行流水作業(yè)，為各工種和各層操作班組提供足夠的工作面，避免窩工，保證流水施工正常進(jìn)行，并根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度情況及時(shí)調(diào)整作業(yè)布置。針對本工程的工期要求，各個(gè)施工專業(yè)隊(duì)伍交叉作業(yè)相互制約影響大。組織好施工機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場，根據(jù)施工機(jī)械計(jì)劃要求，對所選的較大的施工機(jī)械充分考慮機(jī)械設(shè)備性能及使用頻率，做好易損件的配備和現(xiàn)場熟悉維修工的安排，保證在施工中機(jī)械設(shè)備正常使用和處于受控制狀態(tài)。按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和工期的要求，對可工廠化加工的材料、規(guī)格產(chǎn)品（如石材配件、門窗、固定家具等），在工程前期做好深度策劃和準(zhǔn)備，安排進(jìn)行工廠化生產(chǎn)，提高材料部品加工精度，減少后期變更和出錯(cuò)概率；提高裝修質(zhì)量；降低材料損耗，避免成品破壞，比如使用裝配式的構(gòu)件，方便日后的維修與更新，提高綜合效率。材料進(jìn)場時(shí)間根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃制定，對于大宗材料（如大理石、難燃膠合板、飾面板、吊頂材料）和特殊材料（如拼裝木飾面、電氣、照明燈具、家具、地毯、工藝品）等采購必須由主管技術(shù)人員參加，確保工程材料的質(zhì)量。第五節(jié) 材料進(jìn)場準(zhǔn)備材料是本工程的關(guān)鍵控制因素，其質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響到整個(gè)工程項(xiàng)目以及經(jīng)濟(jì)效益。第四節(jié) 現(xiàn)場放線定位根據(jù)施工圖結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，先在施工范圍內(nèi)找出相應(yīng)的控制點(diǎn)，由該控制點(diǎn)為起點(diǎn)，找出各層定位控制點(diǎn)，再由這個(gè)控制點(diǎn)為準(zhǔn)，彈出每層1500mm高水平的控制線。三、現(xiàn)場施工條件為確?，F(xiàn)場施工條件通風(fēng)狀況良好，解決各區(qū)域中有部分墻體已經(jīng)全部完成密封令施工現(xiàn)場通風(fēng)條件差的情況，確保施工現(xiàn)場正常施工不發(fā)任何意外事故，我司增加適當(dāng)?shù)呐棚L(fēng)設(shè)備，確?，F(xiàn)場室內(nèi)的新鮮空氣對流。動(dòng)力配電采用一機(jī)一閘，并加配自動(dòng)控制漏電保護(hù)開關(guān)。配電系統(tǒng)為TN—S制。（2）照明：以節(jié)能燈作為臨時(shí)施工現(xiàn)場的照明光源。二、臨時(shí)用電設(shè)施A、根據(jù)業(yè)主方提供的臨時(shí)用電接駁點(diǎn)，設(shè)置施工臨時(shí)用電，嚴(yán)格按照《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》，嚴(yán)格裝置漏電保護(hù)，實(shí)行一機(jī)一閘、一閘一漏，落實(shí)總包單位協(xié)商由總電源配電箱單獨(dú)拉線供精裝修專線使用的工作。落實(shí)樓層吸煙區(qū)及臨時(shí)廁所，并準(zhǔn)備好水桶或砂桶放置煙頭及現(xiàn)場配備滅火器。落實(shí)現(xiàn)場的消防器材（滅火器）擺設(shè)位置，以及安全標(biāo)牌、標(biāo)志的掛貼布置。要求總包單位清理各樓層建筑垃圾，清理影響施工面的障礙物，包括沿邊、洞口的安全圍護(hù)工作，并辦理好移交手續(xù)。（三）施工現(xiàn)場準(zhǔn)備移交的樓層進(jìn)行現(xiàn)場定位與放線，復(fù)核總包方提供的水平、標(biāo)高基線以及地面、天花放線，放線完成時(shí)間為5天。 對于需外加工的構(gòu)配件、石材、拼裝木飾面、地毯、玻璃、不銹鋼、工程燈具、固定家私等做好加工委托與生產(chǎn)安排。確保本標(biāo)段工程的功能要求和裝修效果。第二節(jié) 施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備工作貫穿在整個(gè)施工過程的始終，前期施工準(zhǔn)備工作根據(jù)施工順序，有計(jì)劃、有步驟、分階段進(jìn)行。泥瓦工施工班組進(jìn)場，把移交的場地進(jìn)行土建整改未達(dá)標(biāo)的墻地面找平層工作，為精裝修施工的工作面展開與專業(yè)班組進(jìn)場提供干凈場地、進(jìn)行文明施工的有利條件。也作為安排項(xiàng)目施工措施的重要依據(jù)。接收場地后，放線組根據(jù)項(xiàng)目施工圖紙對實(shí)進(jìn)行測量放線復(fù)核?，F(xiàn)場一旦發(fā)生事故，要冷靜處理、積極搶救，并如實(shí)反映情況。自覺遵守安全生產(chǎn)紀(jì)律，聽從指揮。自覺維護(hù)工地形象，施工現(xiàn)場不得聊天、亂竄、打鬧，嚴(yán)禁吸煙，一經(jīng)現(xiàn)場管理人員發(fā)現(xiàn)，罰款處理；情節(jié)嚴(yán)重者，立即開除。自覺接受質(zhì)檢員、技術(shù)員的檢查指導(dǎo)。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。嚴(yán)格按圖施工并做好自檢。L、施工人員崗位職責(zé)做到“三懂四會(huì)”。積極推行全面質(zhì)量管理工作，及時(shí)在質(zhì)量攻關(guān)小組中，組織研究技術(shù)中的疑難問題，解決實(shí)際工作問題。填寫各種質(zhì)量報(bào)表，搜集、整理、健全質(zhì)量檔案。經(jīng)常檢查按圖施工情況，對違反者有權(quán)制止，令其返工。K、班組技術(shù)員的崗位職責(zé)協(xié)助班組長推行全面質(zhì)量管理，向工人進(jìn)行技術(shù)交底，對本班組的技術(shù)質(zhì)量工作負(fù)責(zé)。組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，教育工人嚴(yán)禁違章作業(yè)，經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。認(rèn)真組織貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對所承擔(dān)的工程安全生產(chǎn)工作直接負(fù)責(zé)。認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量規(guī)定及各種技術(shù)措施，組織自檢、互檢，主持質(zhì)量的檢查驗(yàn)評(píng)，督促工程驗(yàn)收手續(xù)的評(píng)定工作。全面執(zhí)行ISO9001質(zhì)量管理體系工作文件的規(guī)定，對職工進(jìn)行“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想教育，開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)。各種資料按類別分開保管，竣工后完成整個(gè)項(xiàng)目的工程技術(shù)資料組卷交項(xiàng)目經(jīng)理審核確認(rèn)后送交監(jiān)理單位和建設(shè)單位驗(yàn)收，以及公司資料部歸檔。I、資料員的崗位職責(zé)收發(fā)、登記和保管設(shè)計(jì)圖紙、質(zhì)量體系文件及有關(guān)工程項(xiàng)目的往來文件。經(jīng)常檢查工地安全情況，發(fā)現(xiàn)問題隱患，及時(shí)填報(bào)《事故隱患整改記錄》報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批處理，保證施工順利進(jìn)行。對入場工人進(jìn)行三級(jí)安全教育，書面安全技術(shù)交底，并履行簽字，填報(bào)《三級(jí)教育登記表》，檢查特殊工種工人是否持證上崗。按照《安全生產(chǎn)管理暫行規(guī)定》自檢評(píng)分，必須達(dá)標(biāo)。H、安全員的崗位職責(zé)編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織安全措施的實(shí)施，為項(xiàng)目安全生產(chǎn)直接負(fù)責(zé)。倉庫保管員負(fù)責(zé)入庫材料及新工具的登記、標(biāo)識(shí)、儲(chǔ)存、維護(hù)，保存好所有材料的合格證及其他證明文件；按主管材料調(diào)配的負(fù)責(zé)人的簽字發(fā)放材料，并如實(shí)登記。確保主要材料和特種材料，能由供應(yīng)商、廠家及時(shí)提供材料的產(chǎn)品合格證和檢驗(yàn)報(bào)告，并保證真實(shí)可靠。提供材料供應(yīng)商（包括廠家）的營業(yè)執(zhí)照和材料樣品、樣本、價(jià)格表等資料，確認(rèn)材料供應(yīng)商的資格和資信情況能滿足項(xiàng)目工程所要求的條件。1主持制定安全技術(shù)措施，經(jīng)常研究解決施工中存在的問題。1對職工進(jìn)行質(zhì)量、安全教育，組織開展自檢、互檢和專檢的驗(yàn)評(píng)，組織階段驗(yàn)收和完工驗(yàn)收，主持質(zhì)量分析會(huì)，并嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)、罰措施，不斷提高工程質(zhì)量。1正確處理質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系，杜絕單位搶工忽視工程質(zhì)量的現(xiàn)象，發(fā)生質(zhì)量事故就及時(shí)報(bào)告，并積極配合技術(shù)、質(zhì)量部門分析、研究處理。對職工進(jìn)行“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想教育，組織群眾開展質(zhì)量自檢網(wǎng)，做好質(zhì)量預(yù)防控制工作，廣泛發(fā)動(dòng)群眾開展全面質(zhì)量管理。在工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)中，嚴(yán)格掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對檢驗(yàn)評(píng)定的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開展全面質(zhì)量管理，指導(dǎo)質(zhì)量攻關(guān)小組的活動(dòng)。檢評(píng)工程質(zhì)量時(shí)要在自檢合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)予以處理，對于發(fā)生的質(zhì)量事故如實(shí)上報(bào)。收集整理質(zhì)量資料，對現(xiàn)場情況隨時(shí)隨地進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)填報(bào)分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查評(píng)定表，協(xié)助建立質(zhì)量檔案，作為獎(jiǎng)罰驗(yàn)收依據(jù)。F、質(zhì)檢員的崗位職責(zé)負(fù)責(zé)班組內(nèi)的質(zhì)量自檢、互檢，經(jīng)常分析質(zhì)量狀況，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)。都要會(huì)同安全員驗(yàn)收合格后，方可使用。如出現(xiàn)工傷事故，要及時(shí)上報(bào)，保護(hù)現(xiàn)場，參加調(diào)查處理工作。按定額計(jì)劃用材，按合理數(shù)量領(lǐng)料（如因領(lǐng)料單數(shù)量與實(shí)際用量不相符，并造成材料浪費(fèi)及損失的，追究施工員的責(zé)任）。認(rèn)真協(xié)助財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，抓好材料定額管理，對施工班組要簽訂材料定額管理協(xié)議，促進(jìn)材料合理使用，在保證質(zhì)量、工藝、效果的前提下努力控制降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。主動(dòng)協(xié)調(diào)各交叉施工單位的合作關(guān)系，以配合我們負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行。保證施工進(jìn)度按計(jì)劃實(shí)施。要嚴(yán)格檢查督促，千萬不能大意（如出現(xiàn)差錯(cuò)，追究施工員責(zé)任）。按照施工圖紙，認(rèn)真協(xié)助主管工程技術(shù)負(fù)責(zé)人和預(yù)算員，計(jì)算出裝飾工程所需材料定額計(jì)劃表，為材料定額管理，成本核算，采購員購進(jìn)，提供可靠依據(jù)。并追究施工人員浪費(fèi)材料的經(jīng)濟(jì)損失（如工程返工是技術(shù)交底不清、檢查督促不力所造成，追究施工員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任）。努力學(xué)習(xí)裝飾工程技術(shù)知識(shí)，在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高自身的管理水平。及時(shí)總結(jié)施工過程中的各種經(jīng)驗(yàn)，好的要推廣，不足的要糾正。認(rèn)真協(xié)助并配合項(xiàng)目經(jīng)理開展工作，嚴(yán)格按照國家技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工，貫徹ISO9001質(zhì)量方針和履行管理程序，嚴(yán)格質(zhì)量把關(guān)，確保項(xiàng)目過程技術(shù)指標(biāo)落實(shí)。制定施工技術(shù)方案，按照有關(guān)驗(yàn)收規(guī)范要求，對所有的材料、施工工藝，進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和控制，制訂工程進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)措施。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對重大技術(shù)組織措施提供決策依據(jù)，當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理的技術(shù)參謀。D、技術(shù)負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)負(fù)責(zé)對設(shè)計(jì)圖紙的技術(shù)管理，全面了解設(shè)計(jì)意圖，對施工圖進(jìn)行技術(shù)交底，按照圖紙會(huì)審簽字后的圖紙文件安排施工。配合項(xiàng)目總監(jiān)和工程師加強(qiáng)對項(xiàng)目工程管理工作，協(xié)調(diào)施工過程中各個(gè)施工單位的工作關(guān)系，解決工地施工中出現(xiàn)的問題。督促施工現(xiàn)場安全文明施工，保持現(xiàn)場整潔，杜絕事故隱患，配備現(xiàn)場消防器材，經(jīng)常督促，進(jìn)行現(xiàn)場班前安全教育。加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理，全面調(diào)配資源，對人力、物力、資金的使用要計(jì)劃周密，減少杜絕工地停工待料和窩工、停工現(xiàn)象。C、項(xiàng)目副經(jīng)理（項(xiàng)目總務(wù)）的崗位職責(zé)根據(jù)施工圖和工程量，提交一套詳盡的材料采購計(jì)劃清單，對材料的質(zhì)量要求、進(jìn)場計(jì)劃、倉儲(chǔ)保管、計(jì)劃領(lǐng)用、保證供給負(fù)責(zé)。甲方（建設(shè)單位或主管部門）提出階段檢查驗(yàn)收及完工通知，取得對方認(rèn)可的正式接受文件。制訂文件管理制度，以保存完整的工程檔案、會(huì)議紀(jì)要和洽商函、通知單及各類重要文件。對項(xiàng)目進(jìn)度、工期、成本費(fèi)用支出、質(zhì)量進(jìn)行有效控制，并與計(jì)劃預(yù)算對比分析，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理解決。負(fù)責(zé)制訂施工組織設(shè)計(jì)和前期工作實(shí)施計(jì)劃。負(fù)責(zé)對所轄項(xiàng)目進(jìn)行年度業(yè)績評(píng)定，審定獎(jiǎng)懲方案。為保證這些施工環(huán)節(jié)的落實(shí)，首先建立健全現(xiàn)場項(xiàng)目崗位職責(zé)。安全監(jiān)督組由1人組成，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全、臨電、防盜、防火監(jiān)督、檢查及保衛(wèi)工作。質(zhì)檢組由技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)水電安裝工程、裝飾工程的質(zhì)量檢查，成本組由1人組成，負(fù)責(zé)往來款項(xiàng)、工資發(fā)放、成本核算，工程預(yù)（結(jié)）算。二、施工項(xiàng)目管理人員配備本工程項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)1人，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總務(wù)各1人，項(xiàng)目副經(jīng)理人1人，裝飾、機(jī)電施工負(fù)責(zé)人共3人，全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)工程的施工、消防、安全的管理，技術(shù)及施工組由6人組成（技術(shù)負(fù)責(zé)人1人，施工負(fù)責(zé)人4人，CAD繪圖1人），負(fù)責(zé)技術(shù)方案，現(xiàn)場施工圖紙節(jié)點(diǎn)深化設(shè)計(jì)，解決施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，并負(fù)責(zé)現(xiàn)場水電工程、裝飾工程施工。第三章 項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)第一節(jié) 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)示意圖西安星河灣室內(nèi)裝飾工程項(xiàng)目管理人員架構(gòu)表 姓 名 職 位 管理范圍 聯(lián)系電話 管慶良 項(xiàng)目經(jīng)理 住宅、酒店 18679653790 陳顯達(dá) 項(xiàng)目副經(jīng)理 酒店 13660040517 周志清 工程總主管 住宅、酒店 15800032496 管慶強(qiáng) 工程主管 7棟 1