【正文】 檢驗記錄文件。內(nèi)容包括材料設(shè)備驗收、裝修基礎(chǔ)界面驗收、裝修過程質(zhì)量檢驗、裝修竣工驗收等檔案；嚴格控制著最終交付給客戶的產(chǎn)品品質(zhì)。施工現(xiàn)場整潔化管理嚴格按照我司《施工現(xiàn)場文明施工管理規(guī)定》和《精裝修成品保護實施細則》、《裝修開荒保潔及驗收標準》執(zhí)行；對施工工程各工序過程的安全文明施工、成品保護、現(xiàn)場管理責任劃分、道路暢通、場容場貌、現(xiàn)場保潔等實施規(guī)范管理。按西安星河灣一期售樓樣板房的質(zhì)量驗收。三、針對本工程項目管理的設(shè)想我司將結(jié)合西安星河灣一期酒店室內(nèi)裝飾工程項目發(fā)展宗旨和高品質(zhì)要求，按照本項目實際情況招標文件規(guī)定，并融入 “六化管理”的先進理念，嚴格依照項目施工組織中的管理計劃進行實施，使施工過程的每一環(huán)節(jié)管理措施得到有效的落實，以用心的態(tài)度追求完美，憑優(yōu)質(zhì)的管理成就大師的作品，按期完成中標的項目工程，達到設(shè)計滿意、甲方滿意、業(yè)主滿意的完美理想結(jié)果，從而體現(xiàn)強強聯(lián)合，三贏突出的企業(yè)優(yōu)勢。第三章 項目組織管理機構(gòu)第一節(jié) 項目管理機構(gòu)示意圖西安星河灣室內(nèi)裝飾工程項目管理人員架構(gòu)表 姓 名 職 位 管理范圍 聯(lián)系電話 管慶良 項目經(jīng)理 住宅、酒店 18679653790 陳顯達 項目副經(jīng)理 酒店 13660040517 周志清 工程總主管 住宅、酒店 15800032496 管慶強 工程主管 7棟 18675360398 楊亮平 工程主管 1棟 18718846323 張傳烈 工程主管 酒店 13650725189 林振耀 采購主管 住宅、酒店 13902869845 劉詩奇 經(jīng)理助理 住宅、酒店 18679162092 黃訪源 資料員 住宅、酒店 13631387874 張勇 泥、木工班組 1棟、酒店 15900580244 吳克坡 張勇帶班 1棟、酒店 13641954177 曾繼宏 木工班組 7棟 18800361815 薛子章 泥水班組 7棟 13268016737 敖道逢 薛子章帶班 7棟 13680585966 張志雄 泥水班組 7棟 18795728718 葉希霖 油漆班組 4棟 13693080800 林榮德 油漆班組 4棟 15035167058 陸慶天 油漆班組 7棟 13928721022 李文華 水電班組 住宅、酒店 13829796952 路培順 搬運班組 住宅、酒店 18636161492 趙成喜 焊工班組 住宅、酒店 13363130337 李明杰 晶面班組 住宅、酒店 15937686546 趙智忠 材料班組 住宅、酒店 18681987208 李尚 五金班組 住宅、酒店 13622404207 第二節(jié) 項目管理機構(gòu)設(shè)置及主要人員的職責公司本著“質(zhì)量第一、用戶至上、注重信譽、信守合同”的宗旨，根據(jù)公司的質(zhì)量方針與質(zhì)量目標，結(jié)合本工程施工技術(shù)、質(zhì)量要求高、工期短的特點選派具有豐富施工經(jīng)驗、高素質(zhì)、團結(jié)有力的現(xiàn)場施工管理班子，嚴格按業(yè)主的要求，嚴格執(zhí)行ISO9001質(zhì)量管理體系，精心組織施工，確保質(zhì)量達到合格，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。一、施工項目管理機構(gòu)設(shè)置項目經(jīng)理負責具體實施從工程項目開工到竣工全過程的施工責任管理，對項目行使計劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)控、指揮等職能，全權(quán)處理項目中的一切事務(wù)，實現(xiàn)工程項目的總目標、節(jié)約投資、保證工期、確保質(zhì)量、公平維護各方利益，以項目經(jīng)理為主導，項目部各職能崗位各司其職，對工程的質(zhì)量、工期、安全、成本實施全過程的動態(tài)管理。二、施工項目管理人員配備本工程項目經(jīng)理部設(shè)項目總負責1人，項目經(jīng)理和項目總務(wù)各1人，項目副經(jīng)理人1人，裝飾、機電施工負責人共3人，全面負責該項工程的施工、消防、安全的管理，技術(shù)及施工組由6人組成（技術(shù)負責人1人，施工負責人4人，CAD繪圖1人），負責技術(shù)方案，現(xiàn)場施工圖紙節(jié)點深化設(shè)計，解決施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，并負責現(xiàn)場水電工程、裝飾工程施工。材料組由2人組成，負責材料、設(shè)備采購、倉庫保管、發(fā)放、收回工作。質(zhì)檢組由技術(shù)負責人領(lǐng)導，負責水電安裝工程、裝飾工程的質(zhì)量檢查，成本組由1人組成，負責往來款項、工資發(fā)放、成本核算，工程預（結(jié)）算。資料組由1人負責內(nèi)外聯(lián)系、收發(fā)文件、會議記錄、檔案管理等工作。安全監(jiān)督組由1人組成，負責施工現(xiàn)場的安全、臨電、防盜、防火監(jiān)督、檢查及保衛(wèi)工作。三、項目人員的崗位職責組織機構(gòu)設(shè)立后，將根據(jù)工程計劃具體抓四個環(huán)節(jié)工作：即安全、質(zhì)量、工期和成本控制。為保證這些施工環(huán)節(jié)的落實，首先建立健全現(xiàn)場項目崗位職責。具體職責如下：A、項目總負責的崗位職責貫徹執(zhí)行公司對各項目部的決策和指令，工作對總經(jīng)理負責； 制定所轄項目的年度工作計劃，報總經(jīng)理審批后執(zhí)行； 參加大型項目的合同談判，直接指揮和參與重大工程項目的管理；負責對所轄項目的評審，參加各項工程驗收； 負責審核所轄項目的各種規(guī)章制度，審定技術(shù)操作規(guī)程、安全生產(chǎn)規(guī)程，下達落實執(zhí)行；確保所轄項目的質(zhì)量、成本控制指標、工期達到預定的要求； 確保所轄項目完成月度工作計劃或?qū)ｍ椆こ逃媱?，完成各項目工程進度款任務(wù)和落實資金安排。負責對所轄項目進行年度業(yè)績評定，審定獎懲方案。B、項目經(jīng)理的崗位職責項目經(jīng)理的主要職責：組織并協(xié)調(diào)各方（建設(shè)投資方、總承包、監(jiān)理等）實現(xiàn)工程項目的目標，節(jié)約投資，保證工期，保證質(zhì)量，公平維護各方利益。負責制訂施工組織設(shè)計和前期工作實施計劃。參加項目實施中的重要會議，組織并主持本標段項目工程每周初各種工作例會和周末總結(jié)評定會，作出周報表和月報表上報公司的方案。對項目進度、工期、成本費用支出、質(zhì)量進行有效控制，并與計劃預算對比分析，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理解決。對設(shè)計方、甲方提出的設(shè)計變更、工程項目增減和合同變動按時上報，及時對工作范圍相應(yīng)調(diào)整，并對各方作出相應(yīng)安排。制訂文件管理制度，以保存完整的工程檔案、會議紀要和洽商函、通知單及各類重要文件。審查批準與工程有關(guān)的采購和現(xiàn)場行政支出。甲方（建設(shè)單位或主管部門）提出階段檢查驗收及完工通知，取得對方認可的正式接受文件。監(jiān)督本標段項目工程嚴格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按質(zhì)量檢驗評定標準主持檢查，對不合格工程堅決不予交付使用。C、項目副經(jīng)理（項目總務(wù)）的崗位職責根據(jù)施工圖和工程量，提交一套詳盡的材料采購計劃清單，對材料的質(zhì)量要求、進場計劃、倉儲保管、計劃領(lǐng)用、保證供給負責。提交施工所需要勞動計劃和施工進度計劃，并付諸實施，對項目過程的進度負責。加強現(xiàn)場施工管理，全面調(diào)配資源，對人力、物力、資金的使用要計劃周密，減少杜絕工地停工待料和窩工、停工現(xiàn)象。推行ISO9001質(zhì)量管理標準，按照程序管理，對施工工藝、驗收標準嚴格把關(guān)，辦理中間變更、隱蔽工程驗收、完善驗收手續(xù)。督促施工現(xiàn)場安全文明施工，保持現(xiàn)場整潔，杜絕事故隱患，配備現(xiàn)場消防器材，經(jīng)常督促，進行現(xiàn)場班前安全教育。管理和維護施工設(shè)備和機械工具，確保施工設(shè)備安全運轉(zhuǎn)和使用。配合項目總監(jiān)和工程師加強對項目工程管理工作，協(xié)調(diào)施工過程中各個施工單位的工作關(guān)系，解決工地施工中出現(xiàn)的問題。負責項目部內(nèi)務(wù)工作的組織協(xié)調(diào)，為本標段項目工程工作推進提供最大的支持。D、技術(shù)負責人的崗位職責負責對設(shè)計圖紙的技術(shù)管理，全面了解設(shè)計意圖，對施工圖進行技術(shù)交底，按照圖紙會審簽字后的圖紙文件安排施工。與原設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理單位就設(shè)計圖的修改、變更和深化完善進行洽商，按照設(shè)計規(guī)范要求進行施工。協(xié)助項目經(jīng)理對重大技術(shù)組織措施提供決策依據(jù)，當好項目經(jīng)理的技術(shù)參謀。必要時，在項目經(jīng)理的授意下，直接參與重大技術(shù)組織措施的決策。制定施工技術(shù)方案，按照有關(guān)驗收規(guī)范要求，對所有的材料、施工工藝，進行質(zhì)量監(jiān)督和控制，制訂工程進度計劃的落實措施。掌握工程質(zhì)量情況、指導和督促質(zhì)檢員和班組長作好質(zhì)量檢驗和評定工作，參加分項、分部和竣工工程質(zhì)量檢查，特別對隱蔽工程，要做好驗收記錄，認真進行質(zhì)量驗評。認真協(xié)助并配合項目經(jīng)理開展工作，嚴格按照國家技術(shù)規(guī)范進行施工，貫徹ISO9001質(zhì)量方針和履行管理程序，嚴格質(zhì)量把關(guān)，確保項目過程技術(shù)指標落實。組織學習推廣新技術(shù)、新工藝、新材料和先進施工方法，建立技術(shù)攻關(guān)小組，組織研究技術(shù)方面的疑難問題，并提出解決方法。及時總結(jié)施工過程中的各種經(jīng)驗，好的要推廣，不足的要糾正。E、施工員的崗位職責在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，對裝飾工程的質(zhì)量，材料成本，安全生產(chǎn)全面負責。努力學習裝飾工程技術(shù)知識，在實踐中總結(jié)經(jīng)驗教訓，不斷提高自身的管理水平。在主管工程技術(shù)負責人具體指導下，施工前對工程的各項施工工序，質(zhì)量要求進行全面技術(shù)交底，要監(jiān)督施工過程中的施工進度及工程質(zhì)量，如發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量不合格，及時督促返工。并追究施工人員浪費材料的經(jīng)濟損失（如工程返工是技術(shù)交底不清、檢查督促不力所造成，追究施工員的經(jīng)濟責任）。在施工前。按照施工圖紙，認真協(xié)助主管工程技術(shù)負責人和預算員，計算出裝飾工程所需材料定額計劃表，為材料定額管理，成本核算，采購員購進，提供可靠依據(jù)。對建筑物的軸線、標高、砂漿配合比、木模的幾何尺寸放樣、定位、平整度和垂直度，施工員負有直接責任。要嚴格檢查督促，千萬不能大意（如出現(xiàn)差錯，追究施工員責任）。協(xié)助項目技術(shù)負責人，做好施工進度報表。保證施工進度按計劃實施。協(xié)助項目經(jīng)理的工作，控制好施工班組勞務(wù)工資支付數(shù)量，作好增加項目工程的材料成本、勞務(wù)工資等費用初審方案，為領(lǐng)導決策提供可靠依據(jù)。主動協(xié)調(diào)各交叉施工單位的合作關(guān)系，以配合我們負責的工程項目施工的順利進行。認真寫好施工日記和質(zhì)量不符造成返工事故登記表，做到字跡清晰、敘述清楚。認真協(xié)助財務(wù)負責人，抓好材料定額管理，對施工班組要簽訂材料定額管理協(xié)議，促進材料合理使用，在保證質(zhì)量、工藝、效果的前提下努力控制降低成本，提高經(jīng)濟效益。1加強對施工班組施工現(xiàn)場材料使用情況的了解，監(jiān)督施工用材節(jié)約，仔細審核施工班組的“領(lǐng)料單”。按定額計劃用材，按合理數(shù)量領(lǐng)料（如因領(lǐng)料單數(shù)量與實際用量不相符，并造成材料浪費及損失的，追究施工員的責任）。1認真貫徹落實安全防范規(guī)章制度和安全技術(shù)措施，經(jīng)常進行安全防范教育，督促及時整改隱患，杜絕不安全事故發(fā)生。如出現(xiàn)工傷事故，要及時上報，保護現(xiàn)場，參加調(diào)查處理工作。1對施工現(xiàn)場搭設(shè)的腳手架，安裝的電氣和機械設(shè)備等安全防護裝置。都要會同安全員驗收合格后，方可使用。1工程驗收合格后，要對工程材料實際成本與定額材料計劃成本比較，如果兩項成本持平，給予施工員確保計劃成本獎，如低于定額材料計劃成本，給予節(jié)約重獎，出現(xiàn)材料實際成本高于定額材料計劃成本，要視其情況，追究施工員經(jīng)濟責任。F、質(zhì)檢員的崗位職責負責班組內(nèi)的質(zhì)量自檢、互檢，經(jīng)常分析質(zhì)量狀況，掌握質(zhì)量動態(tài)。各分項工程開工前作好質(zhì)量及規(guī)范要求布置，分項工程由工長填寫質(zhì)量保證書后，方可施工。收集整理質(zhì)量資料，對現(xiàn)場情況隨時隨地進行監(jiān)控，及時填報分項工程質(zhì)量檢查評定表，協(xié)助建立質(zhì)量檔案，作為獎罰驗收依據(jù)。按質(zhì)量標準及時對工程質(zhì)量進行驗評，對不合格的有權(quán)責令返工或停工，并將經(jīng)濟損失如實上報，追究當事人經(jīng)濟責任。檢評工程質(zhì)量時要在自檢合格的基礎(chǔ)上進行，發(fā)現(xiàn)問題要及時予以處理，對于發(fā)生的質(zhì)量事故如實上報。參加質(zhì)量會議及質(zhì)量檢查，參加工程質(zhì)量事故的分析、調(diào)查和處理。積極協(xié)助領(lǐng)導開展全面質(zhì)量管理，指導質(zhì)量攻關(guān)小組的活動。根據(jù)實際檢驗情況，經(jīng)常提出質(zhì)量研究課題。在工程質(zhì)量驗評中，嚴格掌握質(zhì)量標準，對檢驗評定的工程質(zhì)量負責。在堅持原則，正確反映質(zhì)量情況，對隱瞞工程質(zhì)量事故的，有權(quán)越級反映情況，認真查處，及時整改，確保工程質(zhì)量。對職工進行“百年大計，質(zhì)量第一”的思想教育，組織群眾開展質(zhì)量自檢網(wǎng)，做好質(zhì)量預防控制工作，廣泛發(fā)動群眾開展全面質(zhì)量管理。認真貫徹誰施工誰負責的原則，嚴格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、施工工序組