【正文】 。西安星河灣一期酒店室內裝飾工程施工方案組織設計投標人：廣州市xxxxxxxxxxxx有限公司（公章）工程地址：陜西省西咸新區(qū)秦漢新城蘭池大道中段2017 年 1月 10 日目 錄第一章 編制說明及依據 6第一節(jié) 編制說明 6第二節(jié) 編制依據 6第二章 總體概述 8第一節(jié) 項目概況 8第二節(jié) 施工總體目標 8第三節(jié) 施工工期計劃與現場平面布置圖 9第四節(jié) 針對本工程設計與施工特點、難點及采取的措施 9第五節(jié) 融入先進的“六化管理”理念 10第三章 項目組織管理機構 14第一節(jié) 項目管理機構示意圖 14第二節(jié) 項目管理機構設置及主要人員的職責 15第四章 施工隊伍進場計劃與施工準備 23第一節(jié) 施工隊伍進場計劃 23第二節(jié) 施工準備 23第三節(jié) 臨時用水、用電及現場條件的準備 24第四節(jié) 現場放線定位 25第五節(jié) 材料進場準備 25第六節(jié) 機械設備的準備 26第七節(jié) 施工現場管理 26第八節(jié) 施工流水作業(yè)管理 27第五章 勞動力計劃及機械設備配置和材料進場計劃 29第一節(jié) 勞動力計劃 29勞動力計劃表 29第二節(jié) 施工機械設備配備 30擬投入的主要施工機械設備表 30第三節(jié) 材料管理 31第四節(jié) 材料訂貨進場計劃 33第六章 主要施工方案 35第一節(jié) 總體施工順序流程 35第二節(jié) 主要施工方案 36一、天花工程施工方案 36二、地面工程施工方案 41三、墻面工程施工方案 54四、油漆工程施工方案 84五、電氣工程燈具安裝施工方案 87第七章 安全文明目標及保證措施 88第一節(jié) 安全生產、文明施工總目標 88第二節(jié) 安全生產方案 88第三節(jié) 突發(fā)事件應變措施 98第四節(jié) 文明施工管理措施 99第五節(jié) 施工現場衛(wèi)生制度 102第六節(jié) 成品和半成品的保護 102第八章 施工計劃管理 108第一節(jié) 工期目標及工期的保障措施 108第二節(jié) 工程施工進度計劃 109第三節(jié) 確保施工進度的技術組織措施 109第四節(jié) 施工材料供應的保障措施 110第五節(jié) 確保施工進度按計劃實施的措施 112第六節(jié) 節(jié)點工期及工序時間的控制措施 113第七節(jié) 工期承諾、工期違約承諾 114第九章 質量保證體系及措施 115第一節(jié) 質量保證體系 115第二節(jié) 質量保證措施 117第三節(jié) 施工技術管理及技術交底措施 125第四節(jié) 裝修使用材料的防火、防腐、防蟲、隔震、隔聲處理措施 128第五節(jié) 質量通病與預防措施 130第十章 工程檔案資料管理及竣工驗收方案 140第一節(jié) 檔案管理方案 140第二節(jié) 竣工驗收方案 144第十一章 質量回訪、保養(yǎng)、保修 147第一節(jié) 質量回訪 147第二節(jié) 保養(yǎng) 148第三節(jié) 保修 149第十二章 特殊情況施工措施 150第一節(jié) 環(huán)保及夜間施工措施 150第二節(jié) 雨期施工措施 150附件：管理人員架構表項目管理機構配備情況項目管理機構配備情況表項目管理機構配備情況輔助說明資料施工進度計劃表勞動力計劃表擬投入的主要施工機械設備表主要材料、半成品進場計劃表第一章 編制說明及依據第一節(jié) 編制說明本施工組織設計針對西安星河灣酒店室內裝飾工程的施工進行編制，對本裝飾工程的施工組織、施工管理、勞動力組織、材料、機械設備供應、施工總體部署、工藝流程、分部分項工程施工工藝、施工進度、質量與安全措施等做了詳細而周全的總體規(guī)劃，使本工程在裝飾施工的全過程中，各個環(huán)節(jié)始終處于受控狀態(tài)，工程管理更加合理而有效。我司秉承“誠信、優(yōu)質、高效、創(chuàng)新”的方針，憑我司多年來優(yōu)秀施工的經驗，同時以雄厚的企業(yè)整體實力為依托，優(yōu)質、高效、低耗地完成本項目裝修任務，從而達到高質量、高標準、高水平，獲得令業(yè)主滿意的結果，用我們的承諾和智能雕塑時代的藝術品。第二節(jié) 編制依據一、依據西安星河灣地產工程設計部提供的有關西安星河灣酒店室內住宅裝飾工程的本次施工范圍的建筑圖紙及裝飾圖紙等相關資料。二、依據本公司ISO9001質量認證體系標準文件及作業(yè)指導書內容。三、依據相關規(guī)范（國家文件）施工及驗收規(guī)范（1）《住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范》（GB503272001） （2）《建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范》（GB502102013）（3）《民用建筑工程室內環(huán)境污染控制規(guī)范》（GB503252014）（4）《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》（GB503002013）（5）《建筑電氣安裝工程施工質量驗收規(guī)范》（GB503032011）（6）《建筑內部裝修設計防火規(guī)范》（GB502222015）（7）《建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范》（GB502092010）（8）《建筑給排水及采暖工程施工質量驗收規(guī)范》（GB502422013）（9）《室內空氣質量標準》（GB/T188832002）安全規(guī)范（1）《建筑施工安全檢查標準》（JGJ592011）（2）《施工現場臨時用電安全技術規(guī)范》（JGJ462005）（3）《建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范》（JGJ8091）（4）《建筑機械使用安全技術規(guī)程》（JGJ332012）法律、法規(guī)（1）《中華人民共和國建筑法》（2）《中華人民共和國合同法》（3）《中華人民共和國質量法》（4）《中華人民共和國計量法》（5）《建筑工程施工合同管理辦法》（95建第78號）（6）《建設工程項目管理規(guī)范》（GB/T503262006）（7）《建筑裝飾裝修管理規(guī)定》（95建第46號）第二章 總體概述第一節(jié) 項目概況 西安星河一期酒店室內裝飾工程位于主要建設內容為：B1戶型（古典版）、B1戶型（經典版）、B1戶型（現代中式版）、B3戶型（古典版）、公共部分。工程名稱：西安星河灣一期酒店室內裝飾工程工程地址：陜西省西咸新區(qū)秦漢新城蘭池大道中段建設單位：陜西星河灣房地產開發(fā)有限公司設計單位：星河灣集團監(jiān)理單位：陜西中建西北監(jiān)理工程有限公司 6．施工單位：廣州市湯程澳鼎建筑裝飾有限公司 第二節(jié) 施工總體目標一、工程質量質量達到驗收合格標準，保證資料齊全完備，觀感得分率達到92%以上，單位工程一次交驗合格率為100%，工程回訪率100%，爭創(chuàng)優(yōu)質工程。二、工程工期本項目計劃總工期為252天，開工日期暫定2016年12月22日（實際開工日期按照甲方或監(jiān)理單位發(fā)出的開工令上的開工日期計算起），竣工日期為2017年8月30日。三、安全生產防止重傷、杜絕死亡，按“一標三規(guī)范”達標。四、安全、文明施工創(chuàng)造安全、文明工地，通過做好現場規(guī)劃管理，使場容、場貌 達到“標準化工地”的要求。五、降低生產成本通過優(yōu)化的施工方案，使本工程總體投入最少，節(jié)省成本，控制管理，使本工程最大限度合理用工、用料、而且達到有效控制施工成本目的，把管理效益通過創(chuàng)新回報社會。第三節(jié) 施工工期計劃與現場平面布置圖西安星河灣酒店室內裝飾工程項目施工，我司繪制現場平面圖（附件詳見最后），以確保我司工作面的順利開展。由我公司領導層和工程技術管理中心給予大力支持，經周密部署，各部門緊密配合，以雄厚的實力，優(yōu)質、高效的項目施工團隊，全力以赴，按照各工序和作業(yè)區(qū)段合理、緊湊的安排項目施工，工期計劃252日歷天完工，具體詳見施工進度計劃表(附件詳見最后）。第四節(jié) 針對本工程設計與施工特點、難點及采取的措施一、工程特點、難點在裝飾施工過程中與各專業(yè)工種如：土建、消防、空調、強電、弱電、給、排水等的協(xié)作施工條件復雜，經常會出現各專業(yè)工種同時交叉施工，互搶工作面的情況，給裝飾施工配合和統(tǒng)籌帶來一定的難度。 施工工期緊，裝飾項目使用材料品種繁多，質量要求高，同時裝飾材料也采用較多新型裝飾材料和進口材料，材料采購和訂制加工增加了相當的難度，給施工進度的配合工作帶來一定的影響。本工程施工質量和藝術觀感要求高，施工難度較大。針對此，我司將組織管理人員提前進行圖紙會審，研究一套可行切合實際的辦法，專人放線復尺，在最早的時間將圖紙深化下單，保證主材及其加工周期較長時間的材料提前到施工現場，以確保工期要求施工順暢。施工期間將現場問題梳理出來，定期邀請設計師到現場解決問題。將現場需要更改或與圖紙不符需要確認的問題現場解決，以確保工期不延誤。二、本工程施工采取的措施綜合評估以上各項工程施工特點、難點，努力克服工程中的不利因素。針對本工程區(qū)域功能多，結構復雜，按照施工圖紙進行實地放線，對于結構有影響管道部位，并且及時反饋給機電相關單位配合，由工程部牽頭每周定期與機電單位開會討論，協(xié)調解決施工現場中存在的配合問題。使本工程配合有序的順利進行。在各專業(yè)工種配合方面：將與相關各個專業(yè)施工單位的工序協(xié)調工作放在首要地位，嚴格按工序的前后順序施工，做到相互間工序交叉合理，不返工，避免在施工過程中出現拆改的現象，已完成工作面相互之間保護和愛護，特別是涉及到管線以及隱蔽工程，必須施工到位準確，為下道工序創(chuàng)造條件，嚴格按先濕作業(yè)，后干作業(yè)，由上至下，由內至外，在已完成的施工面上及時做到鋪、遮、擋，并有效地標上明顯的標志，以免碰壞刮傷，及時做好成品保護工作。本工程施工工期緊，針對這一情況，首先盡快把施工圖紙落實到位，及時組織大批施工人員進場全面鋪開大面積施工，同時計劃大量的裝飾材料及時采購進場，保質量，搶工期，優(yōu)化施工方案降低工程成本；保證按合同要求在完成本標段的裝修工程。 材料采購方面：材料的采購組織供應是否及時，直接影響到工期，部分新型材料和異型加工采購必須提前考慮，為此，現場技術員必須提前7至10天將材料計劃送交采購員，特殊材料或異型加工必須現場放模、放樣，訂購的異型材料必須提前15至20天訂貨。及時下達材料采購計劃，并組織好材料運輸和現場堆放工作。對有特殊要求的項目，開工前我司及時與設計單位與專業(yè)顧問公司溝通，按照設計要求選擇合適的材料，確保工地特殊材料在施工中的正常正確使用，達到設計效果。第五節(jié) 融入先進的“六化管理”理念我司在裝修工程項目推行了“六化管理”模式，即：施工圖紙標準化；臨時設施標準化；材料加工工廠化；施工現場整潔化；施工管理可視化；驗收標準統(tǒng)一化。在經過多個項目的實施和經驗總結之后，我司在項目管理的層面成就了又一次的飛躍，并獲得了眾多業(yè)主認同和贊許。一、工程項目實施“六化管理”能體現的六大優(yōu)勢規(guī)范了圖紙的設計深度，使項目設計的實施、工廠化加工與精確施工提供有力保障；有效解決項目前期部署和準備工作的問題；使施工各工序緊密配合，提高產品質量與效率，減少浪費，避免污染；使安全生產、成品保護、產品質量得到有效保證，文明施工的貫徹落實，極大提升了項目與企業(yè)整體形象；及時解決施工過程中問題，有效控制工程進度、質量監(jiān)督、文明施工管理，確保工期如期完成；確保工程質量符合現行國標與行業(yè)規(guī)范，整體達到優(yōu)質目標。二、工程項目實施“六化管理”的要求按照要求各專業(yè)圖紙內容齊全、深度可指導施工、裝飾及功能設計合理、大樣、詳圖滿足集中加工要求，細節(jié)交底清晰。圖紙深度標準包含5大類（排版、定位、立面、節(jié)點、加工）及25小類深化圖紙。配合裝修基面與土建條件所完成的水電（五金）定位圖、電路系統(tǒng)圖、裝修排石（磚）圖、通用節(jié)點圖、部品二次設計施工圖等內容。按照各專業(yè)施工圖紙內容的要求，深化圖紙的工作以結合本項目自身情況進行具體細分，按裝修設計師的設計意圖，由項目技術主管、主辦施工員在范圍、深度及詳細要點做指導，現場設計員（或繪圖員）進行圖紙深度標準化，達到規(guī)范本項目現場施工以至部品標準化、工廠化加工的要求。施工現場生產、生活用的各類辦公、施工、宿舍、食堂、廁所、淋浴間、職工娛樂及其他等臨時性建筑和文明施工要求的設施。根據現行國家與建設主管部門關于施工臨時設施設置規(guī)范和我司《施工現場文明施工管理規(guī)定》，結合項按照臨時設施標準化要求，各房屋布置整齊成行、室外便道地面要硬化；現場圍擋、五牌一圖、企業(yè)標識、安全消防警示標志牌、場容場貌安排到位；現場辦公、生活設施：工地辦公室、衛(wèi)生管理、材料堆放、分類存放倉庫、工人宿舍、食堂、廁所、飲水、休息場所按照施工平面布置圖進行建設安排；施工及臨時水電供給布置方案在施工進場前完成。按設計圖紙要求，對可工廠化加工的材料、規(guī)格產品（如石材、瓷磚、固定家私、木裝飾部件、軟包組件、櫥柜）等，統(tǒng)一規(guī)格尺寸、根據圖紙進行裝飾、裝修材料集中加工。根據基礎控制零控線及裝修基面尺寸值的離散性確定各安裝尺寸的標準值、精確部件尺寸模數、嚴格控制施工偏差、材料損耗率。施工現場設置集中加工區(qū)，配置加工機械，對瓷磚、石材腳線、石膏板、龍骨、細木工板等材料進行集中加工。加工完畢的材料分規(guī)格包裝運輸至施工現場施工安裝。加工場地懸掛加工圖進行質量控制，施工現場懸掛磚（石）排版圖指導安裝。在裝修工程施工現場進行安全生產、品質控制、進度控制、工序過程規(guī)范進行可視化管理，設置清晰的過程控制圖表，張貼在施工或，包括《五牌一圖》、《質量可視化表》、《質量可視化表》、《施工進度可視化表》、《加工可視化圖集》、《質量檔案》四種可視化表格。《五牌一圖》即工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)(防火責任)牌、安全生產牌、文明施工牌和施工現場平面圖。標牌規(guī)格統(tǒng)一、表示明確，并固定在現場內主要進出口處，符合當地建設主管部門關于安全文明施工的管理規(guī)定。《質量可視化表》用于檢查和監(jiān)控每戶關鍵工作節(jié)點的質量檢測情況?！妒┕みM度可視化表》用于描述項目實施過程各單元主要工序動態(tài)完成情況，為項目進度管理提供充分依據。《加工可視化圖集》明確集中加工各工序從設備要求、加工方法、包裝要求、運輸方法、安裝過程到成品保護的全過程操作指引?！顿|量檔案》是裝修工程全過程工程