【正文】 磚：進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收合格后，在施工前應(yīng)進(jìn)行挑選，將有質(zhì)量缺陷的先剔除，然后將面磚按大中小三類挑選后分別碼放在墊木上。（二） 材料要求 水泥：。 板塊應(yīng)預(yù)先用水浸濕，并碼放好，鋪時(shí)達(dá)到表面無明水。 穿樓地面的管洞已經(jīng)堵嚴(yán)塞實(shí)。地磚安裝一、 施工準(zhǔn)備（一） 作業(yè)條件 墻上四周彈好+。鋪貼前應(yīng)進(jìn)行放線定位和排磚，非整磚應(yīng)排放在次要部位或墻的陰角處。在防水層上粘貼瓷磚時(shí)，粘貼材料應(yīng)與防水層材料相容。④施工順序?yàn)椋河孟鹌ゅN或灰匙木柄輕擊磚面，使之壓實(shí)與鄰面齊平，粘貼510塊→用靠尺板檢查表面平整→用灰匙撥縫→陽角拼縫。貼磚時(shí)一般從陽角開始，使不成整塊的留在陰角。用水平尺找平，校核方正，數(shù)好縱橫皮數(shù)和鑲貼塊數(shù)，劃出皮數(shù)桿，定出水平標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行預(yù)排。⑵釉面磚墻面①按設(shè)計(jì)要求挑選規(guī)格一致的釉面磚，在粘貼前幾小時(shí)充分浸水濕潤(rùn)，墻面應(yīng)充分濕水。③內(nèi)墻涂料工程分段進(jìn)行，應(yīng)以分格縫、墻的陰角處等為分界線。內(nèi)墻飾面⑴乳膠漆內(nèi)墻①新抹的砂漿墻面要求7天以上方可進(jìn)行施工。作業(yè)時(shí)嚴(yán)禁吸煙，易燃揮發(fā)材料設(shè)專用房間存放，隨用隨取，不得留存作業(yè)面。施工所用電動(dòng)機(jī)其必須安全有效轉(zhuǎn)動(dòng)靈活?！　×?、　　加強(qiáng)交接管理：嚴(yán)格執(zhí)行工序交接制度，每道工序施工完成應(yīng)及時(shí)交接，將地毯上 的污物及時(shí)清理干凈。應(yīng)避免風(fēng)吹雨 淋、防潮、防火、防踩、物壓等?！　∥?、成品保護(hù)　　運(yùn)輸操作：在運(yùn)輸過程注意保護(hù)已完成的各分項(xiàng)、檢驗(yàn)批工程質(zhì)量，及操作過程中 保護(hù)好門窗框扇、墻紙、踢腳板等成品，避免損壞和污染，應(yīng)采取保護(hù)固定措施。　?。ň牛?細(xì)部處理、修整、清理施工要注意門口壓條的處理和門框、走道與門廳等不同 部位、不同材料的交圈和銜接收口處理；固定、收邊、掩邊必須粘結(jié)牢固、不應(yīng)有顯露、 找補(bǔ)等破活，特別注意拼接地毯的色調(diào)和花紋的對(duì)形，不能有錯(cuò)位等現(xiàn)象。地毯全部展平拉直后應(yīng)把多余的地毯邊裁去，再用扁鏟將地毯邊緣塞進(jìn) 踢腳板和倒刺之閻。拉伸時(shí)，先壓住地毯撐，用膝撞擊地毯撐，從一邊一步一步推向另一邊，由此 反復(fù)操作將四邊的地毯固定在四周的倒刺板上，并將長(zhǎng)出的部分地毯裁割。接縫以后用剪子將接口處的絨毛修齊。　?。┑靥浩纯p拼縫前要判斷好地毯的編織方向，以避免縫兩邊的地毯絨毛排列方向 不一致。　?。ㄎ澹╀亸椥詨|層墊層應(yīng)按照倒刺板的凈距離下料，避免鋪設(shè)后墊層皺褶，覆蓋倒刺 板或遠(yuǎn)離倒刺板。按照背面的彈線用手推裁刀從背面裁切，并將裁切好的地毯卷邊上號(hào)，存放在相應(yīng) 的房間位置。原則是地毯的經(jīng)線方向應(yīng)與房間長(zhǎng)向 一致。如無設(shè)計(jì)要求時(shí)應(yīng)按照房間對(duì)稱找中并彈線定位鋪設(shè)。 檢查地面的平整度偏差不大于4mm，地面基層含水率不大于8%，滿足要求后再進(jìn)行下一道 工序。質(zhì)量要求質(zhì)量要求符合《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB502092002）的 規(guī)定?！　。ㄈ┦┕C(jī)具裁邊機(jī)、地毯撐子（大撐子撐頭、大撐子撐腳、小撐子）、扁鏟、墩拐、 手槍鉆、割刀、剪刀、尖嘴鉗子、漆刷橡膠壓邊滾筒、燙斗、角尺、直尺、手錘、鋼釘、 小釘、吸塵器、垃圾桶、盛膠容器、鋼尺、盒尺、彈線粉袋、小線、掃帚、膠輪輕便運(yùn)料 車、鐵簸箕、棉絲和工具袋、拖鞋等。踢腳板下口均應(yīng)離開地面8m m左右，以便于將地毯毛邊掩入踢腳板下；大面積施工前應(yīng)在施工區(qū)城內(nèi)放出施工大樣， 并做完樣板，經(jīng)質(zhì)量部門鑒定合格后按照樣板的要求進(jìn)行施工。同時(shí)核查產(chǎn)品質(zhì)量證明文件及檢測(cè)報(bào)告，注意有害 物質(zhì)環(huán)保限量技術(shù)指標(biāo)合格，地毯安裝由專業(yè)廠家安裝，我方負(fù)責(zé)給予有力的配合。地毯、襯墊和膠粘劑等進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)檢查核對(duì)數(shù)量、品種、規(guī)格、顏色、圖案等是否 符合設(shè)計(jì)要求，應(yīng)將品種、規(guī)格不同的地毯分別存放在干燥的倉(cāng)庫(kù)或房間內(nèi)。在鋪設(shè)地毯前，室內(nèi)裝飾裝修須施工完畢。吊頂骨架應(yīng)吊固在主體結(jié)構(gòu)上，并擰緊吊桿螺母以控制標(biāo)高的固定；(D)面板分塊間隙縫不直:施工時(shí)注意板塊規(guī)格，拉線找正，安裝固定時(shí)保證平正對(duì)直；，邊角整齊、光滑；(E)執(zhí)行《地面與樓面工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GBJ20983），（允許偏差參見表74）允許偏差項(xiàng)目 表74項(xiàng)次項(xiàng)目允許偏差（mm）檢驗(yàn)方法1表面平整度22m 靠尺和塞尺2縫平直2拉5m 線3接縫高低差2m 靠尺和塞尺4踢腳線上口平直1拉5m 線5板塊間寬度不大于12m 靠尺2地毯工程一、施工準(zhǔn)備?。ㄒ唬?2m 靠尺拉5m線直尺、塞尺拉5m線3壓條壓條平直壓條間距32拉5m線尺量檢查4)質(zhì)量通病和防治方法(A)吊頂不平:大龍骨安裝時(shí)吊桿調(diào)平不認(rèn)真，造成各吊桿點(diǎn)的標(biāo)高不一致。10177。加強(qiáng)材料保管措施，須24小時(shí)有專人值班，對(duì)夜間擅自攜帶物品出門要制止。各班組長(zhǎng)不得擅離現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督好自已的班組，作好加班人數(shù)的統(tǒng)計(jì)，把好質(zhì)量關(guān)。6．本工程除裝飾工程外，還包括暖通、通信、信號(hào)、供電給排水及消防系統(tǒng)，環(huán)境控制工程等其它各專業(yè)工種，因此務(wù)必作好各個(gè)工種之間的協(xié)調(diào)配合工作臺(tái)，才能保證本施工進(jìn)度的有效實(shí)施。4．施工圖紙中尚有部分不完善的地方，施工過程中也將會(huì)出現(xiàn)大量的施工圖紙尤其是節(jié)點(diǎn)大樣圖需要深化，這些工作的進(jìn)行順利與否將影響本進(jìn)度計(jì)劃的有效執(zhí)行和實(shí)施。2．設(shè)計(jì)變更：因種種原因，出現(xiàn)了較大的方案調(diào)整或設(shè)計(jì)變更，設(shè)計(jì)中的某些偏差導(dǎo)致無法施工。 影響本施工進(jìn)度的外部因素本條屬非我方能控制的因素，僅向業(yè)主作提示。與各專業(yè)施工簽定專業(yè)施工協(xié)議，將總工期對(duì)各專業(yè)完工的時(shí)間要求明確反映在合同或協(xié)議中，并按延期、如期、提前完工區(qū)分簽定嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰，以此來制約和激勵(lì)各專業(yè)施工隊(duì)提前完。及時(shí)按月提交已完工程量報(bào)表給業(yè)主、華住集團(tuán)現(xiàn)場(chǎng)代表，督促工程進(jìn)度款的支付，使工程進(jìn)度有可靠的資金保證；分部分項(xiàng)工程施工前提前與建設(shè)、監(jiān)理單位確定材料樣板（材料品牌、規(guī)格、型號(hào)），確保材料的準(zhǔn)確提前到貨。7．信息管理措施項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)各分部實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料，進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)并與計(jì)劃進(jìn)度比較，及時(shí)進(jìn)行有針對(duì)性的調(diào)整。5．經(jīng)濟(jì)措施實(shí)現(xiàn)上述進(jìn)度計(jì)劃的資金保證措施。、加工、包裝、運(yùn)輸層層把質(zhì)量關(guān)，最后到工地經(jīng)質(zhì)檢員驗(yàn)收入庫(kù)。4．材料措施，進(jìn)行材料采購(gòu)。安排施工工序時(shí)，應(yīng)盡量做到立體交叉施工，不浪費(fèi)空間。 投入足夠的、高性能的機(jī)械設(shè)備組織施工： 選派精干的管理人員與熟練的技術(shù)工種組織施工，熟練過硬、高素質(zhì)的施工隊(duì)伍，是高速、優(yōu)質(zhì)地完成本工程的基礎(chǔ)。施工隊(duì)必須保證指令任務(wù)的完成。不斷的編制本月、周作業(yè)計(jì)劃，在計(jì)劃中要明確本月、周應(yīng)完成的任務(wù)，以及所需要的各種資源，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和解決措施。 編制好月（周）作業(yè)計(jì)劃在施工開始前和過程中，將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工條件和施工的實(shí)際進(jìn)度，將每項(xiàng)具體任務(wù)通過簽發(fā)施工任務(wù)書的方式使其進(jìn)一步落實(shí)，施工任務(wù)書是向施工隊(duì)下達(dá)任務(wù)實(shí)行責(zé)任承包、全面管理和記錄的綜合性文件。，形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證系統(tǒng)，首先檢查是否協(xié)調(diào)一致，計(jì)劃目標(biāo)是否層層分解，互相銜接，組成一個(gè)計(jì)劃實(shí)際的保證體系，以施工任務(wù)書的方式下達(dá)施工隊(duì)，以保證實(shí)施。小組成員主要完成以下任務(wù)：、技術(shù)全面交底。 施工進(jìn)度控制措施1．組織措施落實(shí)各層次的進(jìn)度控制人員及其具體任務(wù)和工作責(zé)任；建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)；根據(jù)具體的分項(xiàng)結(jié)構(gòu)、進(jìn)展情況，分階段地進(jìn)行分解細(xì)化，確定其進(jìn)度目標(biāo)，形成目標(biāo)控制體系；確定進(jìn)度控制工作制度，如檢查時(shí)間、方法、協(xié)調(diào)會(huì)議時(shí)間、參加人等；對(duì)影響進(jìn)度的因素分析和預(yù)測(cè)。安排施工工序時(shí)，應(yīng)盡量做到立體交叉施工，不浪費(fèi)空間。1．投入足夠的、高性能的機(jī)械設(shè)備組織施工；2．選派精干的管理人員與熟練的技術(shù)工種組織施工，熟練、過硬、高素質(zhì)的施工隊(duì)伍，是高速、優(yōu)質(zhì)地完成裝飾裝飾工程的基礎(chǔ)。協(xié)調(diào)是指明協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門和工作隊(duì)組之間的進(jìn)度關(guān)系。規(guī)劃是指明確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃報(bào)請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn)。第二節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃及各階段進(jìn)度的保證措施總 工 期：108天2．施工進(jìn)度計(jì)劃的保證措施 制定計(jì)劃我司將組織精干力量編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃和網(wǎng)絡(luò)圖，并報(bào)備甲方，并且在執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃的過程中，經(jīng)常檢查總工期的實(shí)際進(jìn)度情況，并將其與計(jì)劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因衣時(shí)對(duì)工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計(jì)劃，確保每道工序、每個(gè)分項(xiàng)工程都在控制工期之內(nèi)，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗(yàn)收。對(duì)于保證工期、分包商的配合等具有其他單位無法比擬的優(yōu)勢(shì)。另外在進(jìn)度控制、財(cái)務(wù)管理、成本控制、材料管理等方面采用精細(xì)管理，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的程序化和標(biāo)準(zhǔn)化，以提高工作效率，降低工程成本。 我公司作為對(duì)于一些重點(diǎn)工序作到樣板先行、方案先行，優(yōu)先采用新工藝、新技術(shù)，提高工程的科技含量。工程機(jī)械設(shè)備的管理，工程一開工，部分設(shè)備機(jī)械就進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，投入到施工中，在使用的過程中，一定按照機(jī)械設(shè)備的操作過程進(jìn)行操作，使用完按時(shí)入庫(kù)，并有專人進(jìn)行保管、維護(hù)。在施工班組的配備上，我公司安排紀(jì)律嚴(yán)明、效率高、質(zhì)量好的專業(yè)班組，保證給業(yè)主一個(gè)“滿意”工程。各段施工班組掛牌施工，責(zé)任明確分區(qū)，獎(jiǎng)罰分明，嚴(yán)格執(zhí)行。以圖表等書面形式向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，并作詳細(xì)解釋，將設(shè)計(jì)圖、施工方法等內(nèi)容清楚地傳遞到施工班組手中，工序交接一并以書面形式進(jìn)行交接記錄，并對(duì)工人進(jìn)行安全文明施工和工程質(zhì)量要求崗前培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)巡查制度和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員全過程監(jiān)控重要工序施工的制度。儲(chǔ)備充足的工人資源作后備力量，可隨時(shí)調(diào)用。對(duì)材料供應(yīng)科學(xué)合理安排，既不影響進(jìn)度又不占用大額資金。利用專業(yè)廠商和專業(yè)隊(duì)伍參與施工。利用甲方及華住集團(tuán)派駐的現(xiàn)場(chǎng)代表的質(zhì)量監(jiān)理權(quán)威性加強(qiáng)質(zhì)量管理。1．本工程難點(diǎn)本裝飾工程是裝飾工程，工期緊、工程質(zhì)量要求高，施工難度較大。b、管理班子必須按職責(zé)熟悉并了解業(yè)主的要求和有關(guān)的制度、規(guī)范，建立協(xié)調(diào)會(huì)、分析會(huì)、交底會(huì)和檢查考核制度，并建立資料檔案制?，F(xiàn)場(chǎng)管理原則（1）、組建良好的項(xiàng)目管理班子，以適應(yīng)工程目標(biāo)的管理要求：根據(jù)本工程的管理需要，項(xiàng)目班子和施工隊(duì)伍的人員都參加過各類裝飾項(xiàng)目施工，經(jīng)驗(yàn)豐富、體系健全，具有較強(qiáng)管理能力。同時(shí)各專業(yè)施工隊(duì)伍的專業(yè)管理人員，在項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一指揮調(diào)度下安排各自的施工人員按照總進(jìn)度計(jì)劃的安排進(jìn)行施工作業(yè)。另外，一旦發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量安全問題，將以書面形式通知項(xiàng)目經(jīng)理以便及時(shí)整改，并將該工程