【正文】 早提出，盡量避免事后處理?，F(xiàn)場如需設(shè)計變更的，從施工的角度給設(shè)計出謀劃策，保證工程優(yōu)質(zhì)高速完成。 h、加強各分項工序施工質(zhì)量監(jiān)督和管理，保證施工工序各分部分項一次成優(yōu)。 f、機械設(shè)備選用性能良好的機械，進場前全面檢修，保養(yǎng)一次，并配足易損備件，以便發(fā)生故障時及時更換。 d、加強各工種之間的協(xié)調(diào)配合，共同搞好施工方案和工序的插入安排，力求協(xié)調(diào)一致，合理利用空間。 b、 我公司進駐現(xiàn)場后，將首先根據(jù) 設(shè)計給定 水準點和坐標點，對 場 區(qū) 中線、標高進行復(fù)測，并建立場區(qū)軸線網(wǎng)和現(xiàn)場測量布點，同時對業(yè)主提供的測量基準點進行核實。 （ 2） 從 完善資金和材料供應(yīng) 上予以 保證 公司將在人、財、物方面給予充分保證，財務(wù)部門負責生產(chǎn)資金調(diào)配，并做到支付及時、?？顚Ｓ茫徊牧喜块T全力保證各種建材的供應(yīng)，做到材料質(zhì)量優(yōu)良，滿足工程進度的需要。抓好重點與關(guān)鍵 ，不讓局部問題成為妨礙全局的“瓶頸”。遇有工期拖后的問題，及時分析原因，尋求辦法，盡快彌補。同時能及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。實行責任與利益掛鉤的辦法，做到獎先進罰落后的制度，獎懲兌現(xiàn)，以調(diào)動全體工作人員 的工作熱情和勞動積極性。項目經(jīng)理全面負責進度計劃，項目部各部門管理人員具體執(zhí)行。 工期保證方案框圖 工期保證方案框圖 人 項 目 經(jīng) 理 部 形象進度監(jiān)控 單項進度監(jiān)控 進度監(jiān)控 組織管理 加強進度計劃管理 編制好實施性施工組織設(shè)計 合理安排工序、加強Ｑ Ｃ小組活動 搞好外部關(guān)系、加強協(xié)作 關(guān)鍵線路監(jiān)控 投資指標監(jiān)控 優(yōu)化機械配置 加強機械維修與保養(yǎng) 確保零配件供應(yīng) 機 信 息 跟 蹤 與 反 饋 編制資金流動控制計劃 合理安排地材收購與開采 物 財 組建強有力的領(lǐng)導班子 選擇專業(yè)化施工隊伍 不占用、挪用本工程資金 編制物資供應(yīng)計劃 編制物資采購計劃 工期保證措施 （ 1） 從施工 組織 上予以 保證 a、嚴格實行項目施工管理，成立一個具有豐富管理經(jīng)驗和拼搏精神的項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負責制，并與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理等單位緊密配合，嚴格按照施工組織設(shè)計進行，保證總進度計劃如期實行。 第 4 章 施工進度 計劃 及工期保證措施 施 工 進度計劃 安排 遵照有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，根據(jù)招標文件的要求，經(jīng)我公司現(xiàn)場實際踏勘的情況，研究決定施工總工期為 215 日歷天 ，結(jié)合我公司的技術(shù)實力， 通過采用的技 術(shù)措施，在保證工程質(zhì)量的前提下，我公司完全有能力完成本工程的施工任務(wù)，并將工期控制在更少范圍內(nèi)完成。 工地防火、防風安全設(shè)施 工地臨建房屋加設(shè)纜繩，并采用一些不易下滑 的 重物壓頂，以防大風天氣損壞房屋，危及人員安全。 施工圍護 根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況和工程量、工程地址，結(jié)合文明施工，創(chuàng)“綠色環(huán)保工地”的具體要求， 在進場道路入口，設(shè)公司宣傳牌，必要地段 設(shè)置護欄，護欄上懸掛醒目的安全警示牌和紅色安全警示燈，并安排專人巡視，使本工程盡可能的達到封閉施工要求。各作業(yè)線路全部采用三相五線制。 施工用電 通過業(yè)主協(xié)調(diào)，從指定的電源接入施工臨時配電箱，作為項目部臨時生產(chǎn)生活用電。同時可租用附近部分民房作為生活住房。辦公區(qū)和生活區(qū)用房采用搭設(shè)活動板房 和修建簡易磚房 。 （ 3） 充分利用施工現(xiàn)場及建設(shè)單位提供得空地，再根據(jù)各施工階段搭設(shè)部分臨設(shè)。 施工總平面布置 施工平面布置的原則 （ 1） 施工平面布置的總體原則為：經(jīng)濟適用、合理方便、美觀大方。 對于工程材料的供應(yīng)，在聯(lián)系好材料供應(yīng)商后，我們將和供應(yīng)商簽定合同，按時按量的供應(yīng)材料，保證工程不會出現(xiàn)因材料未到場和材料質(zhì)量原因而造成的工程停工，返工現(xiàn)象的出現(xiàn)。 材料供應(yīng)計劃 工程在施工過程中應(yīng)嚴格控制所用材 料質(zhì)量，對于一切材料，無論使用哪家產(chǎn)品，都要堅持兩條原則：一是質(zhì)量合格并有完整的材質(zhì)證明；二是初步選定供貨商家后，報請業(yè)主和監(jiān)理工程師進行審查，共同把關(guān)，嚴格杜絕不合格廠家和劣質(zhì)產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場。根據(jù)工地實際情況進行機械配置。 具體勞動力分配詳見 后附的 《勞動力計劃表》。 在使用人力上執(zhí)行競爭上崗的制度，防止出現(xiàn)不力和返工現(xiàn)象的 發(fā)生。 加強對勞務(wù)單位的管理，凡進場的勞務(wù)單位必須配備一定數(shù)量的專職協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全的管理人員。 對現(xiàn)場的施工隊 伍進行嚴格的資格審查，施工班組必須配備專職質(zhì)量員，監(jiān)督施工質(zhì)量。 勞動力 安排計劃 選派經(jīng)驗豐富、責任心強的管理人員及工程技術(shù)負責人干部到工地負責，根據(jù)招標資料確定的工程數(shù)量，依據(jù)審定的工程進度計劃，本著統(tǒng)籌兼顧，平行流水交叉作業(yè)，充分發(fā)揮人員、機械設(shè)備工作效率的原則，進行各階段勞動力計劃分配。 （ 3）施工機械的準備。 （ 2）構(gòu)配件、制品的加工準備。 物資準備 （ 1）、建筑材料的準備。 （ 7）了解現(xiàn)場附近供水、供電、通信設(shè)施、運輸、路線、場地及其他設(shè)施情況。 （ 5）了解沿線缺土、余土的地段和數(shù)量以及可供棄土的地點等。 （ 3）工程開工前，需落實有關(guān)人員編制更加完善可行的施工組織設(shè)計和分項工程施工方案。 i、各項協(xié)議文件是否齊備、完善。 g、施工方法、料場分布、運輸工具等是否符合實際情況。 e、對地質(zhì)不良地段采取的措施是否合理適用。 d、 道路 中線、主要控制點、水準點、三角點、基線等是否準確無誤。 b、設(shè)計文件依據(jù)的水文、氣象、土壤等資料是否準確、可靠、齊全；對水土流失、環(huán)境影響的處理措施。 在工 程開工前組織有關(guān)人員學習設(shè)計文件，是為了對設(shè)計文件、圖紙等資料進行了解和研究，使施工人員明確設(shè)計者的設(shè)計意圖，熟悉設(shè)計圖紙的細節(jié)，掌握設(shè)計人員收集的各種原始資料，對設(shè)計文件和圖紙進行現(xiàn)場核對。 （ 6）做好施工前的安全準備工作，設(shè)置消防、保衛(wèi)設(shè)施。 （ 4）根據(jù)場地的具體情況，修筑專門的施工道路及生產(chǎn)、生活、辦公等用房。 （ 2）協(xié)調(diào)處理好與其他相關(guān)單位的關(guān)系，辦理各種手續(xù)為開工做好準備。施工準備工作包括施工準備階段和全面施工階段。因此，施工準備工作是整個工作的關(guān)鍵，它的好壞直接影響施工進度、質(zhì)量與安全。對到場的材料采取集中遮蓋堆 放，加強現(xiàn)場看守，防止被盜和損壞。小型、零星材料每次采購應(yīng)能滿足一個月以上的施工需要，同時對易損部件，同種材料的不同規(guī)格、型號等要特別注意儲備。 b、 材料儲備 根據(jù)工程的實際地理位置情況，對各類施工用材料必須進行充分的儲備才能滿足施工需要。 人員、機械設(shè)備的管理及運到現(xiàn)場的方法 （ 1） 人員、機械設(shè)備到場方法 本工程的施工人員、設(shè)備由公司統(tǒng)一安排調(diào)配，通過汽車到達現(xiàn)場；對于可直接在公路上行走的機械，直接開到現(xiàn)場，不能直接在公路上行走的，用平板車運到現(xiàn)場，同時對到場的設(shè)備要加強現(xiàn)場看守，防止被盜和損壞。本投標人承諾在監(jiān)理工程師簽發(fā)開工令后 5 天內(nèi)將所需機械設(shè)備全 部運到現(xiàn)場，形成規(guī)模作業(yè)能力，同時備足易損件，進行設(shè)備安裝調(diào)試，為工程全面開工做好充分準備。進場后的主要工作有： a、 在業(yè)主的協(xié)助下，取得與當?shù)卣透髦鞴懿块T的聯(lián)系，辦理各 種手續(xù)和落實生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施； b、 確定施工 進場道路路線，修建進場的便橋、便道 ； c、 搭設(shè)供電線路及用水管網(wǎng)，落實施工用電、用水； d、 對照施工圖對各控制樁、導線點、水準點進行復(fù)核； e、 按設(shè)計圖紙和地質(zhì)勘測資料對施工現(xiàn)場進行仔細勘查，摸清合同段內(nèi)的地質(zhì)、水文情況，針對各分項工程的實際情況，編制詳細的實施性施工組織設(shè)計并報監(jiān)理工程師審批。 d、 加強紀律性，提高思想意識，振奮精神，以飽滿的熱情、高昂的士氣投入施工。 設(shè)備、人員動員周期和設(shè)備、人員、材料運到施工現(xiàn)場的方法 施工動員 （ 1） 工程中標后，項目經(jīng)理部將利用 1～ 3 天時間進行開工前的分層動員，主要工作有： a、 介紹工程的基本情況、工作內(nèi)容以及本工程的重大意義； b、 講述工程施工特點、難點，施工方法及其注意事項； c、 強化質(zhì)量及環(huán)保意識。本著企業(yè)的承受能力，最大限度的為業(yè)主提供優(yōu)惠承諾。 b、 項目經(jīng)理是實施用戶滿意工程的主體，該項目部全體管理人員 必須牢固樹立“ 一切為了用戶 ” 、 “悉心聽取 用戶 的意見” 的管理思想，從一點一滴做起，使用戶滿意工程真正落到實處，落實在工作中、服務(wù)中、質(zhì)量中。也只有認真作好回訪，才能取得業(yè)主充分信任，進而鞏固市場。我們對已交付使用的工程嚴格按國家規(guī)定的要求作好工程回訪，搞好技術(shù)服 務(wù)。努力把質(zhì)量上的可靠性，技術(shù)上的先進性，經(jīng)濟上的合理性融合在一起，把企業(yè)傳統(tǒng)的施工工藝與新技術(shù)融為 一體，在工程上開展技術(shù)革新，既保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)，又豐富和完善了公司的技術(shù)保證體系。 （ 5） 加大科技進步的投 入力度，建立形成技術(shù)管理，促進質(zhì)量提高的動力機制。將評定時發(fā)現(xiàn)不足，又不加以改進的工人清理出場，從而調(diào)動生產(chǎn)工人的積極性，保證使用合格的勞務(wù)人員，進而保證工程質(zhì)量。 c、做好日常的人、機、料、法、環(huán)的記錄與分析，以此作為衡量工作質(zhì)量的晴雨表進行監(jiān)控。 （ 2） 抓過程控制 a、加強過程策劃，做到計劃、實施、控制、總結(jié)聯(lián)動，不放過任何一個可改進和提高的機會。 本工程實施名牌精品工程質(zhì)量戰(zhàn)略 （ 1） 抓目標管理和生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合 項目建立 “ 目標責任考核機制 ” ，按 “ 管理績效 =目標方向 工作效率 ”的 原理，明確各項目標，優(yōu)化組合生產(chǎn)要素，既對完成施工任務(wù)提出要求， 又 對工作效率提出要求，以目標指導行動。 施工部署 施工 指導 方針 建立精品戰(zhàn)略、用戶滿意工程、科技進步受益，按質(zhì)量體系有效運行。 檔案資料管理目標 技術(shù)管理責任明確，資料管理微機化，確保內(nèi)業(yè)資料完備、及時、美觀、先進，在工程項目技術(shù)管理中實現(xiàn)施工信息化、工作流程標準化、技術(shù)管理規(guī)范化。 （ 2）按照一定的原則、方法對施 工項目生產(chǎn)管理的要素進行優(yōu)化配置，并對配置狀況進行評價 。我公司一貫非常重視工程成本造價的控制，在此次投標的施工組織設(shè)計和各種施工方案的制訂過程中，都經(jīng)過認真研究、多方案比選，充分考慮施工組織設(shè)計和方案的技術(shù)可行性和經(jīng)濟合理性，追求技術(shù)經(jīng)濟綜合指標的最優(yōu)化選擇。在施工現(xiàn)場總體規(guī)劃上充分考慮了施工環(huán)境，把文明施工，降低噪音，妥善安排施工時間，保證良好的周邊環(huán)境 ， 各項環(huán)保指標達到環(huán)保部門的控制要求，做到讓業(yè)主放心，讓群眾滿意。在施工中認 真執(zhí)行 “ 安全第一、預(yù)防為主 ” 的方針，結(jié)合本工程具體情況，制定嚴密的安全管理制度，以保證安全生產(chǎn) ， 杜絕 發(fā)生重大安全 事故 ， 爭創(chuàng) “ 安全施工標準化現(xiàn)場 ” 。 工程進度 管理 目標 在確保工程質(zhì)量的原則下縮短工期，提高投資效益，盡早交付使用是業(yè)主和施工方共同的心愿，我公司有施工同類工程的豐富經(jīng)驗，經(jīng)反復(fù)測算、科學編排，從各方面考慮，我公司最后確定本工程的工期目標為 215日歷天 。 工程質(zhì)量 管理 目標 我公司以 “ 科學、求實、創(chuàng)新 ” 的態(tài)度確保工程質(zhì)量先進、質(zhì)量可靠、優(yōu)質(zhì)低耗。 1在全面熟悉施工圖，充分領(lǐng)會設(shè)計意圖的前提下，建立以公司總經(jīng)理、總工程師為首的質(zhì)量、安全管理、檢查保證體系、全面控制施工項目的工程質(zhì)量。鼓勵參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力積極投入工程建設(shè)。若施工過程中出現(xiàn)一時資金短缺，公司提供周轉(zhuǎn)資金確保工程連續(xù)施工。 實施目標考核，公司針對本項目制定 “ 工程項目管理責任目標考核法 ” ，以推動項目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作積極性。 每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班子碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調(diào)安排。 強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定期組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。 建立健全項目管理、施工、內(nèi)業(yè)、材料、機械 、試驗、測量、勞資等崗位責任制，定期對各專業(yè)進行考核。 施工組織 機構(gòu)高效運作的保證措施 項目經(jīng)理部直接隸屬公司總部，由公司法人代表授權(quán)項目經(jīng)理處理施工現(xiàn)場一切事務(wù)。精品工程是由施工管理的全過程及各分項工程質(zhì)量組成的。確保工程按照既定質(zhì)量、進度目標交付使用。 （ 6） 項目所需的材料、機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料由項目經(jīng)理部按工程進度在公司的配合下組織進場。 （ 5）以己制定的各項目管理制度來指導、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質(zhì)量、效率 。 （ 3） 項目經(jīng)理部設(shè)有資金專用帳戶，項目上的一切開支由項目經(jīng)理簽字后方能支付；項目經(jīng)理有權(quán)獎罰管理人員及施工班組。 （ 2） 項目經(jīng)理受公司法人委托，全權(quán)處理本工程施工過程中的一切事務(wù)，并享有人事權(quán)、勞動力選擇權(quán)、材料采購權(quán)以及資金使用權(quán)。 明確項目經(jīng)理部的責、權(quán) 、利 （ 1） 根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權(quán)、利，使