【正文】 料缺斤少兩及劣質(zhì)材料進(jìn)入 （ 2） 必須根據(jù)施工程序及進(jìn)度，周密安排分階段的要料計(jì)劃 ， 加強(qiáng)現(xiàn)場管理，合 第 11頁 共 17 頁 （ 3） 理堆放，減少搬運(yùn)和攤基損耗。 抓好 材料成本管理 在 工程項(xiàng)目 建設(shè)中，材料成本占整個工程成本的 70%80%， 要 控制材料費(fèi)，需要施工企業(yè)從材料的采購到庫存以至領(lǐng)用，建立一套嚴(yán)格的管理制度。 因此， 施工企業(yè) 必須正確處理工期成本的兩個方面的相互關(guān)系，即工期措施成本和工期損失之間的相互關(guān)系。 這就要求我們做好事前控制，減少停工、窩工、返 工。 (2)工期損失則 有兩方面 ， 一 因自然條件引起的工期損失，其損失額度相應(yīng)較小，通常情況下不予賠償或賠償額度較小，該部分工期損失可不予考慮。 (1)工期越短，工期措施成本越?。坏?dāng)工期短至一定限度時，工期措施成本則會急劇上升。但是這有利也有弊，而且在施工期間會有許多因素影響著工期。 抓好 工期成本管理 工期成本的總和達(dá)到最低值是正確處理工期與成本關(guān)系 的目標(biāo) 。 (1)正確處理質(zhì)量成本中 三 個 因素 的相互關(guān)系即質(zhì)量損失（內(nèi)、外部故障損失）、預(yù)防費(fèi)用和檢驗(yàn)費(fèi)用間的相互關(guān)系，采用科學(xué)合理 、先進(jìn)實(shí)用的技術(shù)措施，在確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求水平的前提下，盡可能降低工程成本。 質(zhì)量成本是由質(zhì)量損失費(fèi)、預(yù)防費(fèi)用和檢驗(yàn)費(fèi)這三個因素相互影響，彼此依賴 。無論是質(zhì)量不足或過剩，都會造成質(zhì)量成本的增加， 所以要 加以調(diào)整質(zhì)量成本管理。 抓好施 公 階段的成本 管理 ，努力降低成本 抓好 質(zhì)量成本管理 施工企業(yè)大多數(shù)都追求上乘的質(zhì)量，沒有認(rèn)真思考質(zhì)量帶來的高額成本。這些管理辦法應(yīng)是責(zé)任到人、切實(shí)可行的具有較強(qiáng)操作性的辦法，使項(xiàng)目的成本控制有法可依，有章可循，有據(jù)可查。 要堅(jiān)持用優(yōu)秀的企業(yè)文化教育職工，努力培育求真務(wù)實(shí)、廉潔高效、勇于創(chuàng)新，充滿競爭力、 富于戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)精神，營造積極進(jìn)取、人才輩出的良好企業(yè)發(fā)展環(huán)境，不斷提高企業(yè)的核心競爭力。 要 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，對項(xiàng)目經(jīng)理的選擇要堅(jiān)持德能勤績廉綜合考評，競爭上崗，唯 才是舉，量德而用 。 可以 進(jìn)行 一些經(jīng)濟(jì)技術(shù)類的比 賽 ， 把在比賽中表現(xiàn) 突出 經(jīng)濟(jì)技術(shù)過硬的職員，進(jìn)行精神和物質(zhì)上的獎勵，使全員投入到學(xué)習(xí)中 。 把一切為了效益的 思想牢牢的記在每個職工的腦海里，還 可以 通過大幅標(biāo)語、宣傳欄進(jìn)行 宣傳。這樣層層落實(shí)，逐級負(fù)責(zé)，使項(xiàng)目成本管理工作做到責(zé)權(quán)利無 空白，無重疊，事事有人管，責(zé)任有人擔(dān)， 第 9 頁 共 17頁 杜絕了推倭扯皮，一切有章可循，有據(jù)可查，使項(xiàng)目的成本管理工作形成一個完整的成本管理體系，便于形成責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制，便 于調(diào)動職工的積極性和主動性，便于大家共同為項(xiàng)目的成本管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。并 強(qiáng)調(diào)獎罰兌現(xiàn)的及時性，決不能延期兌現(xiàn) 。 在完成工作任務(wù)后， 完成的出色的職員，進(jìn)行相關(guān)的獎勵。 有了職責(zé)要 賦予相應(yīng)的權(quán)利， 使得每位職員擁有屬于自己的權(quán)利， 以充分有效地履行職責(zé) ，積極迅速的處理好問題。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，就是要求項(xiàng)目經(jīng)理對施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全和現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化全面負(fù)責(zé) 。 項(xiàng)目部是工程實(shí)施的主體，是成本管理的直接責(zé)任人，項(xiàng)目部成本管理的好壞直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 3 加強(qiáng)建筑施工 項(xiàng)目 成本 管理 的 應(yīng)對策略 建立規(guī)范、統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制 責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合是成本管理得以實(shí)現(xiàn)的重要保證。 （ 2） 是非生產(chǎn)性費(fèi)用開支沒有很好地施行責(zé)任成本管理，費(fèi)用開支控制不嚴(yán)。 （ 2） 是施工規(guī)模擴(kuò)大，項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置增加，管理人員增多，各種費(fèi)用膨脹。 企業(yè)普遍存在著非生產(chǎn)性費(fèi)用開支增長過快，有主 客 觀原因。 （ 3） 忽視工期成本的管理，工期成本是指為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)或合同目標(biāo)而采取相應(yīng)措施所 發(fā)生的一切費(fèi)用。 生產(chǎn)性開支和 非生產(chǎn)性開支居高不下 近 年來，生產(chǎn)性費(fèi)用開支過高主要有兩方面原因 （ 1） 忽視質(zhì)量成本的管理，質(zhì)量成本是是為保證和提高項(xiàng)目質(zhì)量而發(fā)生的一切必 第 8 頁 共 17頁 （ 2） 要費(fèi)用以及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟(jì)損失。 忽視成本管理方法的探討，成本管理側(cè)重于對耗費(fèi)的控制 ， 缺乏實(shí)現(xiàn)規(guī)劃、事中控制、事后總結(jié)、以及缺乏三者之間的聯(lián)系和整合。 成本管理 方式 粗放，難以實(shí)現(xiàn)利潤最大化 當(dāng)前許多國有施工企業(yè)整體管理水平不高，責(zé)任成本管理制度不健全，缺乏內(nèi)部定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等基礎(chǔ)內(nèi)容，施工組織、管理方式還是沿用舊經(jīng)驗(yàn)、老辦法，以包代管，重包輕管，不進(jìn)行科學(xué) 測算、成本分解，項(xiàng)目成本控制流于形式。如果搞技術(shù)的為了保證工程質(zhì)量，選用可行、卻不 經(jīng)濟(jì)的方案施工，必然會保證了質(zhì)量但增大了成本；如果搞材料的只從產(chǎn)品質(zhì)量角度出發(fā)，采購高強(qiáng)優(yōu)質(zhì)高價(jià)材料，即使是材料使用沒有一點(diǎn)浪費(fèi)，成本還是降不下來。 （ 3） 項(xiàng)目管理人員經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng) 目前，施工項(xiàng)目經(jīng)理部普遍存在一種現(xiàn)象， 各干各的， 在項(xiàng)目內(nèi)部，搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量，搞工程的只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，搞材料的只負(fù)責(zé)材料的采購及進(jìn)場點(diǎn)驗(yàn)工作。 （ 2） 成本管理目標(biāo)缺失或不科學(xué) 目前大多數(shù)施工企業(yè)的成本管理仍然局限于狹義的成本降低本身，尚未形成良好科學(xué)的成本目標(biāo)體系。 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 現(xiàn)代意識觀念不強(qiáng)和 項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)有待提高 （ 1） 對成本管理的認(rèn)識存在誤區(qū) ,觀念僵化 第 7 頁 共 17頁 認(rèn)為成本管理只是成本管理部門或成本管理人員的職責(zé)，經(jīng)營思想總體上屬于“重 攬輕干”的粗放型管理模式，忽視成本的事前、事中控制。 若沒有真正建立一整套行之有效的成本管理體制，就會造成企 業(yè)效益低、積累少、資金緊張的困擾。干好不激勵，使職工失去競爭熱情 ，變的懶惰， 缺乏積極性和創(chuàng)造性。 （ 5)施工企業(yè) 項(xiàng)目責(zé)任考核流于形式，配套措施不到位或執(zhí)行不力，缺乏 有效的 權(quán)責(zé)利相結(jié)合的科學(xué)成本績效考核 管理 制度體系 。有些項(xiàng)目經(jīng)理部簡單地將項(xiàng)目成本管理的責(zé)任歸于成本管理主管或財(cái)務(wù)人員，其結(jié)果是技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量 ,施工人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，材料管理人員只負(fù)責(zé)材料的采購和檢驗(yàn)、發(fā)放工作 ， 唯獨(dú)沒有了成本管理責(zé)任。而現(xiàn)行的施工項(xiàng)目成本管理體制，沒有很好地將責(zé)權(quán)利三者結(jié)合起來。 （ 4)沒有形成完善的成本管理體系。責(zé)權(quán)利不統(tǒng)一，不能很好地調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。 務(wù)必根據(jù)變動的因素調(diào)整相關(guān)的管理。 施工工種班組多，材料品種繁多，施工工藝越來越復(fù)雜，施工現(xiàn)場情況千變?nèi)f化，如材料供應(yīng)、設(shè)計(jì)變更 等，不能模式化， 第 6 頁 共 17頁 必須根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整、安排 ，制定一套適合的成本管理體制。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，要求施工企業(yè)形成一套完善的成本管理體制，監(jiān)管好每一個施工項(xiàng)目，才能使企業(yè)生存和發(fā)展。其中成本管理是每一個施工企業(yè)的核心任務(wù)，施工企業(yè)建立健全成本管理體制是非常必要、非常重要的。 施工 項(xiàng)目成本管理中存在的主要問題 我國建筑施工企業(yè)推行施工項(xiàng)目管理尚處于 未成熟 階段，施工項(xiàng)目成本管理還存在一定的問題，項(xiàng)目管理運(yùn)作模式混亂 ， 企業(yè)與項(xiàng)目的職責(zé)、權(quán)限不清，規(guī)章制度不健全，管理手段落后，導(dǎo)致經(jīng)營監(jiān)控不到位 等 。施工企