【正文】 作，在每項工作開始之前，首先進行樣板施工，在樣板施工中嚴(yán)格執(zhí)行既定的施工方案，在樣板施工過程中跟蹤檢查方案的執(zhí)行情況，考核其是否具有可操作性及針對性，對照成品質(zhì)量，總結(jié)既定施工方案的應(yīng)用效果，并根據(jù)實施情況、施工圖紙、實際條件（現(xiàn)場條件、操作隊伍的素質(zhì)、質(zhì)量目標(biāo)、工期進度等），預(yù)見施工中將要發(fā)生的問題，完善施工方案。 其它相關(guān)制度 會診制度 我們根據(jù)公司近幾年創(chuàng)優(yōu)的經(jīng)驗，各分項工程層層交底、層層落實、記錄完整，做到 “凡事有章可尋、凡事有人負責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查 ”，對每一重要分項工程都編制了管理流程，以過程精品保證最終質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。 砌筑砂漿試塊：以同一砂漿強度等級、同 一配合比、同種原材料每一樓層或250m2砌塊為一取樣單位，標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護試塊不得少于一組（ 6 塊）。 2）工序試驗 普通混凝土試驗：以同一強度等級、同一配合比、同種原材料、每一工作班、每一現(xiàn)澆樓層同一單位工程，為一取樣單位，標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護試塊不得少于一組（ 3 塊），并根據(jù)需要制作同條件試塊。切除距外層卷頭 2500mm后，順縱向截取長 500mm 全幅卷材試樣 2 塊，做拉力、斷裂伸長率、不透水性、柔度、耐熱度試驗。 砂石：以同一產(chǎn)地、同一規(guī)格每不大于 400m3 或 600t 為一驗收批，每一驗 第 20 頁 共 35 頁 收批取樣一組 20kg，做篩分析、含泥量、泥塊含量等規(guī)定項目試驗。每一驗收批取樣一組試件，做拉伸和彎曲試驗。 試驗的主要內(nèi)容 1） 原材料試驗 鋼筋試驗：鋼筋進場后先試驗后使用。主要是鋼筋試驗合格后才能澆注混凝土；混凝土結(jié)構(gòu)工程合格后才能進行裝飾裝修工程施工。本工程主要有：鋼筋、水泥、砂、石、防水材料、混凝土外加劑、砌塊材料等。 14）竣工資料 工程竣工驗收前，施工技術(shù)資料按專業(yè)、類別、時間順序整理歸檔，并編寫目錄，裝訂成冊 ，最后由項目總工程師審核簽字，工程竣工報驗時，首先將技術(shù)資料報市質(zhì)檢站審查，合格后才可以對工程進行檢查驗收。 第 19 頁 共 35 頁 11）竣工驗收資料 單位工程完工后 ,施工單位要仔細填寫質(zhì)量保證資料檢查核對表、單位工程觀感質(zhì)量評定表和單位工程質(zhì)量評定表報市質(zhì)檢站驗收核定。 9)技術(shù)交 底 責(zé)任工程師對工長班組進行書面技術(shù)、安全交底 , 并有交底人和接受人簽字。 7)設(shè)備安裝工程記錄。 5)隱蔽工程驗收記錄 對主要分項工程 ,如地基、鋼筋、防水、焊接等，必須組織由業(yè)主 (監(jiān)理 )、項目責(zé)任工程師、質(zhì)量檢查員參加的隱蔽工程驗收，并做好記錄 ,簽字齊全。 3)要及時、準(zhǔn)確、認真地作好施工日記，使施工日記能真實地反映工程的施工情況。材料進場后，及時進行檢驗，合格后才可以使用。公司每季、項目經(jīng)理部每月進 第 18 頁 共 35 頁 行一次檢查，技術(shù)資料管理的好壞直接與經(jīng)濟掛鉤，制定切實可行的獎罰政策，以促進技術(shù)資料管理工作。 3)公司設(shè)立技術(shù)資 料檔案室，項目經(jīng)理部設(shè)專職技術(shù)資料員，并取得市建委頒發(fā)的技術(shù)資料員培訓(xùn)合格證，技術(shù)資料員必須持證上崗，實行總工程師負責(zé)制。技術(shù)資料應(yīng)隨施工進度及時整理，按專業(yè)系統(tǒng)歸類，認真進行填寫，做到字跡清楚。 工程技術(shù)資料的管理 管理與職責(zé) 1)工程施工技術(shù)資料是工程建設(shè)及竣工交付使用的必備條件，也是對工程進行檢查驗收、管理、使用、維護、改建和擴建的依據(jù)。項目對特殊過程及關(guān)鍵工序由技術(shù)組對分包進行技術(shù)交底。 組織好圖紙會審，作好分級技術(shù)交底工作。 責(zé)任工程師負責(zé)施工過程的連續(xù)監(jiān)控并做好記錄，填寫《特殊過程連續(xù)監(jiān)控記錄》 施工方案和技術(shù)交底的管理 依據(jù)施工進度和施工組織總設(shè)計，在分部分項工程正式施工以前，由項目技術(shù)組編制分階段分部分項工程施工方案設(shè)計，以便于及時指導(dǎo)施工。 第 17 頁 共 35 頁 項目主管責(zé)任工程師在上道工序驗收合格并填寫混凝土澆注申請書，項目總工程師負責(zé)批準(zhǔn)此申請。 首先項目要針對現(xiàn)場攪拌混凝土所用材料進行控制，水泥必須有市 建委頒發(fā)的準(zhǔn)用證、出廠合格證和現(xiàn)場復(fù)試報告， HEO 必須持有準(zhǔn)用證、出廠合格證，砂、石原材料必須持有出廠合格證、復(fù)試報告；不合格材料不得用于工程。 隱蔽工程驗收：在班組自檢合格后，由主管責(zé)任工程師組織復(fù)檢，質(zhì)量工程師和作業(yè)人員或?qū)I(yè)分包商參加，復(fù)檢合格后報請（業(yè)主、設(shè)計院）進行最終驗收，驗收簽字合格后方可進行下道工序施工。 ③ 物資中 心定期組織對項目機械設(shè)備運行狀態(tài)進行檢查。 施工機械： ① 項目責(zé)任工程師負責(zé)對進場設(shè)備組織驗收，并填寫保存驗收記錄，建立項目設(shè)備臺帳。 一般過程施工分為一般工序和關(guān)鍵工序，本工程初步確定測量放線分項工程、鋼筋分項工程、模板分項工程、混凝土分項工程、衛(wèi)生 間防水等為關(guān)鍵工序，關(guān)鍵工序?qū)⒕幹茖ｍ検┕ぜ夹g(shù)方案。施工時按規(guī)范、規(guī)程施工，加強預(yù)先控制、過程控制，樣板開路。 在本工程的施工管理中編制以下 計劃： 總體進度控制計劃、月度施工進度計劃、施工周計劃、施工日計劃。 嚴(yán)格控制 即在施工管理中應(yīng)用過程控制的管理方法，對施工進行全過程、全方位、全員的控制，確定最佳的施工工藝流程，將管理人員的崗位職責(zé)相聯(lián)系。 ,設(shè)專職質(zhì)檢員和責(zé)任工程師作為信息的收集和反饋傳遞的主要人員，針對存在的問題 ,項目經(jīng)理部生 產(chǎn)組織管理系統(tǒng)及時調(diào)整施工部署，糾正偏差。同時通過崗位責(zé)任制將每位員工的職責(zé)與精品工程的創(chuàng)建相聯(lián)系。 工程創(chuàng)魯班獎質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計 分部工程 分項工程 備注 序號 分部工程名稱 質(zhì)量 等級 序號 分項工程名稱 檢驗批合格率 一 地基 與 基礎(chǔ) 工程 合格 1 土方工程 90% 2 振沖樁工程 100% 3 模板工程 100% 第 13 頁 共 35 頁 4 鋼筋工程 100% 5 砼工程 100% 6 防 水工程 100% 二 主體 工程 合格 1 模板工程 100% 2 鋼筋工程 100% 3 砼工程 100% 4 砌磚工程 100% 5 鋼屋頂制安 100% 三 地面 與 樓面 工程 合格 1 細石混凝土樓地面 100% 2 防滑地磚、普通地磚樓地面 100% 3 花崗石樓地面 100% 4 PVC 樓地面 100% 四 門窗 工程 合格 1 鋁合金門 100% 2 鋁合金窗 100% 3 防火門 100% 4 木門 100% 5 隔聲門 100% 五 裝飾 工程 合格 1 外墻花崗石墻面 100% 2 外墻鋁板墻面 100% 3 玻璃幕墻 100% 4 涂料墻面 100% 5 內(nèi)墻釉面磚墻面 100% 6 大理石墻面 100% 7 石膏板頂棚 100% 8 乳膠漆墻面、頂棚 100% 六 屋面 合格 1 卷材防水 100% 第 14 頁 共 35 頁 工程 2 水泥磚屋面 100% 七 建筑 采暖 衛(wèi)生 工程 合格 1 給水管道安裝 100% 室內(nèi) 2 給水管道附件及潔具配件 100% 3 給水附屬設(shè)備安裝 100% 4 排水管道安裝 100% 5 衛(wèi)生器具安裝 100% 6 給水管道安裝 100% 室外 7 排水管道安裝 100% 八 建筑 電氣 安裝 工程 合格 1 電纜線路 100% 2 配管及管內(nèi)穿線 100% 3 電力變壓器安裝 100% 4 高壓開關(guān)安裝 100% 5 配電柜及動力開關(guān)柜安裝 100% 6 弱電系統(tǒng)安裝 100% 7 電氣照明及配電箱安裝 100% 8 避雷針安裝 100% 九 通風(fēng) 空調(diào)與 醫(yī)療 氣體 工程 合格 1 金屬風(fēng)管制作 100% 2 部件制作 100% 3 風(fēng)管及部件安裝 100% 4 通風(fēng)機安裝 100% 5 風(fēng)管及設(shè)備保溫 100% 創(chuàng)優(yōu)組織措施 現(xiàn)場成立 TQC 全面質(zhì)量管理小組，對現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量問題運用 TQC管理方法（如排列圖、因果圖、調(diào)查表等方法）分析質(zhì)量產(chǎn)生原因，制定對策，及時整 改。 嚴(yán)把材料（包括原材料 、成品和半成品）、設(shè)備的出廠質(zhì)量和進場質(zhì)量關(guān)。 4）完成項目總工交辦的其他工作。 2）負責(zé)工程分階段驗收及竣工資料的編制，并對有關(guān)人員進行工程技術(shù)資料交底。 2）負責(zé)計量器具管理工作。 3）負責(zé)現(xiàn)場臨水、臨電管理。 安全責(zé)任師 ：霍總軍 1）負責(zé)現(xiàn)場安全管理，文明施工及 CI 管理。 7）負責(zé)填寫所管分部、分項工程的各種施工記錄和施工日志。 5）聯(lián)系業(yè)主代表進行分部分項工程的檢查與驗收。 3）負責(zé)向勞務(wù)分包方進行技術(shù)交底和安全交底工作，并落實交底有關(guān)內(nèi)容。 責(zé)任師 ：屈興濤 1）在現(xiàn)場經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，保證所分管工程能實施項目質(zhì)量目標(biāo)總體要求。 6）根據(jù)公司制定的質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃，確保創(chuàng)優(yōu)計劃各項措施落實。 4）針對工程質(zhì)量通病，制定質(zhì)量通病預(yù)防措施。 2）聯(lián)系業(yè)主進行分部分項工程的驗收，對達不到質(zhì)量要求的，發(fā)整改通知單，督促責(zé)任工程師監(jiān)督勞務(wù)分包方進行整改，并對整改情況 第 10 頁 共 35 頁 進行驗證。 4）指導(dǎo)、督促責(zé)任工程師和資料員收集、整理竣工資料。 2）按照創(chuàng)優(yōu)要求，組織編寫施工方案及技術(shù)措施（技術(shù)工程師負責(zé)編寫， 總工 負責(zé)審批）；組織解決各項施工技術(shù)問題，參與質(zhì)量事故分析。 6）受項目經(jīng)理的委托，代表項目經(jīng)理參加業(yè)主組織的現(xiàn)場施工例會。 4）負責(zé)現(xiàn)場安全文明施工工作，要求勞務(wù)分包方必須按照公司統(tǒng)一CI 要求進行現(xiàn)場布置。 2）組織責(zé)任工程師，負責(zé)對分包商施工質(zhì)量的控制。 5) 組織項目竣工驗收。 3) 根據(jù)公司確定的總施工進度計劃和年施工進度計劃，組織編制季施工進度計劃，充分利用和調(diào)動一切有利的生產(chǎn)因素，保證進度的完成。 項目組織機構(gòu)設(shè)置