【正文】 進行交通規(guī)則和疏導技巧培訓，協助交警進行交通疏解工作。 ⑤ 交通疏導工作，是本工程施工管理過程中必須高度重視和落實解決的一個方面。 ③交叉口前方 50米及 100 米處設置施工警示牌，通知車輛盡可能繞道行駛，減少交叉口車流量。 ②具體施工時，須與當地交通部門密切配合，做好施工期間的交通疏導和交通安全工作。 ~ 29 ~29 在不影響人們居住、通行的地方可以放置安全帶、安全桶以及安全警示牌等 安全標志。 在人行道上作業(yè)，施工期限在 15 天以下的，施工現場采用標準鋼護欄連續(xù)密扣圍蔽。圍蔽設施的顏色必須整齊劃一，并將工程項目名稱、 某 單位、施工單位及監(jiān)理單位清晰標注在圍蔽上。具體要求如下： 在車行道上作業(yè)，施工期限在 一月 以 上 的，施工現場采用 弧 形彩色壓型鋼板講行圍蔽，圍蔽部分應呈矩形，平衡于道路中線設置。 具體見梁平雙桂污水處理廠廠外管道工程 WS段施工平面布置圖。我 公 司計劃 將本工程劃 分為 三個施工組 。 五、檢查前道工序的質量、在前道工序的質量合格 后 才能進行下一道工序的施工。 三、對材料、構配件的質量、規(guī)格、數量等進行清查，并有相當一部分運到指定的作業(yè)地點。 第五節(jié) 作業(yè)條件準備 一、向班組進行計劃交底和技術交底，下達工程 施工任務單，使班組明確有關任務、質量、安全、進度等要求。為此必須建立、健全工地的各項管理制度。 八、建立健全各項管理制度 工地的各項管理制度是否建立、健全，直接影響著各項施工活動的順利進行。 六 、生活后勤保障工作 在大批施工人員進場前，必須做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等應予全面考慮，應認真落實，以便充分調動職工的生產積極性。 并合理安排好職工的工作和生活。 三、勞動力需用量計劃 根據該工程的特點和施工進度計劃的要求，確定各施工階段的勞動力需用量計劃。 二、建立精干的施工隊伍 施工隊伍的建立，要認真考試專業(yè)工種的合理配合，技工和普工的比例要滿足合理的勞動組織要求。 第四節(jié) 施工隊伍的準備 根據確定的現場管理機構建立項目施工管理層，并從現有的施工人員中選擇高素質的施工作業(yè)隊伍進行該工程的施工。臨時工棚包括工人休息室、值班室、臨時儲水箱 等，并設 部分材料臨時堆放點 、砂漿攪拌機 等。 （ 詳 見 后面 施工 總 平面布置 示意 圖），并設有圍閉及保安員看管，施工區(qū)內盡量減少材料堆積。 四、組織建筑材料和構配件的進場 根據建筑材料、構配件的需用量計劃組織其進場，按規(guī)定地點和方式存放堆放，并做好組織和保護措施。 二、場地準備 進場后 ,臨 時 設 施等 用地 需平整 、并接通臨時用水、用電，在圍護的施工范圍內設置 通往主要工作面的施工便道， 并做 好 施工前 必要的排水 改 造 ，臨時生活設施的建立等 工作 。 三、施工機構準備 根據施工組織設計中確定的施工方法、施工機具、設備的要求和數量以及施工進度的安排， 編制施工機具設備需用量計劃，組織施工機具設備需用量計劃的落實，確保按期進場。 二、構配件的加工訂貨準備 根據施工進度計劃及施工預算 、材料供應計劃表 所提供的各種構置配件數量，做好 加工工作，并編制相應的需用量計劃。 根據材料需要量計劃，做好材料的申請、訂貨和采購工作，使計劃得到落實。 認真準備 、積極參與 監(jiān)理公司牽頭組織 的 有關圖紙會審 ， 準確理解設計方面的技術交底，深入領會 設計意圖 ，準確掌握設計圖紙中的細節(jié)，嚴格按施工質量標準要求進行施工。 進行自審，組織各工種的施工管理人員對本工種的有關圖紙進行審查，掌握和了解圖紙中的細節(jié)。 三、作好與設計配合工作 由生產、技術部門協助項目部組織有關人員認真學習圖紙，并進行 內部的 自審、會審 及技術交底等 ，以便正確無誤地 按圖 施工。 各種物質資源和技術條件的調查 （ 1）由于施工所需物質資源品種多，故應對各種物質資源的生產和供應情況、價格、品種等進行詳細調查，以便及早進行供需聯系，落實供需要求。 竣工后三十天內把全部竣工資料移交主管部門。 工程完成后，前四大類資料按城建檔案要求進行裝訂成冊，每分冊要有分目錄，每一本要有本冊內容的目錄，每分冊訂裝不超過 2公分厚一本。施工期間資料按施工管理資料、質量保證資料、質量檢驗評定資料、綜合性文件資料、質量體系運行資料、材料管理資料、施工機具用電管理資料、后勤 消防管理資料等幾大類型進行分冊整理。并按有關 要求，隨施工進度及時收集反映實際施工情況的工程各部位的彩照和工程錄像。 各管理職能 QC 小組和施工現場 QC 小組，應在工程項目領導小組統(tǒng)一管 理下 ， 有計劃有目標開展活動，運用科學管理辦法，提高工作質量，以保證工質量，實現工程項目總目標。 落實項目安全生產責任 為增強項目經理的安全生產責任感，明確各級管理的安全生產責任，提高安全生產管理水平，消滅工傷死亡事故，保障職工人身權益和勞動安全，通過安全生產責任制的落實，達到對安全生產的有效全面控制，最終實現項目安全生產 管理目標。 二、施工過程控制 施工過程的質量職能是根據設計和工藝技術文件規(guī)定，施工質量控制計劃 要求，對各項影響施工質量的因素具體實施控制的活動，保證生產出符合設計和規(guī)范質量要求的工程。為了進一步完善公司的管理制度，使質安保證體系有形象化體現，提高安全生產的管理水平，提交安全防范意識，消滅重大傷亡事故的發(fā)生，徹底消除隱患，認真落實安全生產崗位責任制，完善安全監(jiān)督機制，為生產順利進行鋪開道路。 安全生產警報系統(tǒng) 安全生產是人們生命健康的保障，是社會穩(wěn)定和經濟發(fā)展的前提和條件。 文明生產目標：推行標準化管理，嚴格按《 重慶 市市政工程文明施工規(guī)范實施細則》實施。 三、安全文明 高質量的工程質量產生于文明和安全的生產環(huán)境之中，在施工現場應推行目標管理，優(yōu)化人流、物流，以提高工效，保證質量。 （ 2）分部分項施工質量評定合格率 100%，單位工程達到合格工程。確保單位工程竣工質量達到 縣 合格工程，并且以優(yōu)良樣板工程為目標進行施工管理 。 第三章 施工部署 第一節(jié) 管理目標 充分發(fā)揮我司的整體優(yōu)勢，科學組織、精心施工。 注意保密的原則。 ~ 15 ~15 來往文件資料收發(fā)應及時登入臺帳，視文件資料的內容和性質，準確及時遞交項目經理、業(yè)主、設計、監(jiān)督和有關部門指示和辦理。 負責對各分包商的工作進行質量安全監(jiān)督，確保整個工程的施工質量與安全。 負責各種質 量記錄資料的填寫、收集、立卷工作。 負責對分部、分項工程及最終產品的檢驗，并參與最終產品的質量評定工作，獨立行使施工過程中的質量監(jiān)督權力。 實施工程現場管理標準化，對材料設備的堆放安裝 做 出科學合理的安排，使操作現場的工作環(huán)境不影響工程施工質量。提高設備的完好率及使用率，杜絕設備帶病運行。 五、材料員與機電管理員 按質量要求和施工方案，提供合格的機械設備與材料。 1編制項目進展的進展計劃，確保進度計劃科學管理，并隨工程實際情況不斷調整計劃安排。 實施作業(yè)過程中的施工指導，確保工序管理點的順利實施。 有效、動態(tài)地對現場施工活動實施全方位、全過程管理。 協助項目技術負責人對關鍵技術難題進行科研攻關，進行新工藝新技術的開發(fā)研究。 完成與項目有關的計量、試驗工作。 四、 施工工長（ 施工員 ） 具體 負責工程項目的技術管理工作，完成現場的驗收、檢查工作。 及時 組織技術人員解決工程施工中出現的技術問題。 ~ 13 ~13 組織技術骨干力量對本項目的關鍵技術難題進行科技攻關，進行新工藝、新技術的研究，確保本項目順利進行。 審核各分包商的施工組織與施工方案，并協調各分包商之間的技術質量問題。 負責項目的安 全生產活動，管理項目的安全管理組織體系。 進行施工現場的標準化管理。 保證項目分包工程的進度管理，使之與結構施工和裝飾施工結合穿插。 將項目的分包科學合理地納入總包責任管理，協調各分包商的工作。 協調各分包商及作業(yè)隊伍之間的進度矛盾及現場作業(yè) 面沖突，使各分包商之間的現場施工有序合理地進行。 積極處理好與項目所在地政府部門及當地街道 居委會的關系，確保當 ~ 12 ~12 地政府部門利益并促使本項目成為?愛民工程?。 審批各分包商的技術方案與管理方案，并監(jiān)督協調其實施行為。 確定項目總包責任管理組織機構的構成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關人員的職責，組織項目經理部開展工作 。 項目決策層由項目經理、項目 副經理、項目技術負責人組成，負責工程施工的組織、協調各控制；在項目經理領導下，項目部各管理人員對工程施工的全過和實施動態(tài)管理；項目作業(yè)層由具有一定操作技術和經驗工人組成， 配備一定數量有等級資質的外包隊伍作為施工班組，以經濟承包的形式，從施工質量、安全、進度、文明施工、材料節(jié)約和服務態(tài)度等方面進行考核。 二、施工組織管理機構： 施工前，我公司將 組建 ? 梁平縣雙桂污水處理廠一期工程廠外管網部分WS段 項目經理部?，項目管理機構由項目領導層、專業(yè)管理層和勞務層組成，項目管理架構及職能圖見下圖所示： 項目經理 一名 項目副經理 一 名 測量員 三名 施工員 三名 質量安全員 兩名 資料員 兩名 施工（工長） 三名 技術負責人 一名 材料員 兩名 ~ 10 ~10 管理人員配備： 序號 職 務 配置人數（人） 1 項目經理 1 2 副項目經理 1 3 項目技術負責人 1 4 項目總施工 1 5 施工員 3 6 測 量 員 3 7 材 料 員 3 8 質 檢 員 2 9 安 檢 員 2 10 資 料 員 1 11 安裝 技 術 員 9 12 預 算 員 1 13 財 務 員 2 14 保安交通疏通指揮 4 第二節(jié) 項目管理人員職責 雜工班組長 交通疏通班長 機械土方班長 降水清土班長 混凝土工班長 安裝管工班長 瓦工班組長 木鐵班組長 ~ 11 ~11 科學 合理的管理體制、統(tǒng)一有效的工程指揮系統(tǒng)是順利施工的管理重要保證，為此，我司在本工程施工組織上，按照?項目法施工?的模式，擬組建一個精干、高效的項目管理班子。 本項目的工程內容多，施工范圍大，施工工期短，要求全部內容完成 ~ 9 ~9 不超過 90 個日歷天 ，由于工程地點車流量多，須編制周密的施工組織計劃，合 理安排施工流程，采取切實有效的確保工期措施，爭取部分施工作業(yè)在夜間進行，加強施工管理，提高勞動生產率，保證工程質量，才能如期完成本標段工程。 有些 施工場地位于城 區(qū) 繁忙路段交叉口，施工期間需保護車輛的正常通行，施工難度大。 本標段處在人口密集的城鎮(zhèn)結合區(qū)，施工場地為 幸福道路橋頭至梁平雙桂污水處理廠 ，是 梁平縣 的重點工業(yè)區(qū)域，車流及人流 密 集給施工帶來很大的不便，在施工中可能對 單位 的經營和居民的生活造成一定的影響，同時施工場地狹窄， 遠途土石方堆積過多。 34 米以下是 灰棕色紫泥土屬，有石骨子土、沙土、半沙半泥土、分布范圍在灰棕紫泥土以下。 區(qū)內存在第四系孔隙水含水層和基巖風化裂隙水含水層兩個含水層，二者都有一定的承壓性。在縣境中部，東、西兩山之間，有一塊由古代湖泊沉積而成的平壩，地勢平坦而開闊， 它被稱為川東第一大壩，即梁平壩子。中山（南門場背斜）頂部未出露嘉陵江灰?guī)r，無溶蝕現象，仍保持?一山一嶺?型。山區(qū)海拔 500— 1221米。 815 第五節(jié) 工程特點 水文地質條件 場區(qū)內地處 梁平縣，地貌由于地質構造、地層分布和巖 質 性 能 的控制，以 ~ 8 ~8 及受水文作用的影響，呈現?三山五嶺，兩槽一壩，丘陵起伏，六水外流?的自然景觀，形成山、丘、壩兼有而以山 區(qū)為主的特殊地貌。 25850 18 回填土 m179。 88980 16 碎石砂墊層 m179。 第四節(jié) 主要工程數量 主要工程量一覽表 ~ 7 ~7 序號 名稱 規(guī)格 開挖方式 單位 數量 備注 1 HDPE雙壁波紋管 DN800 開槽 m 1544 2 HDPE雙壁波紋管 DN800 頂管 m 1146 3 鋼筋混凝土管道 DN900 開槽 m 465 4 鋼筋混凝土管道 DN900 頂管 m 424 5 鋼筋混凝土管 道 DN1000 開槽 m 260 6 鋼管 DN800 架管 m 85 7 鋼筋混凝土管道 DN1000 頂管 座 332 8 鋼筋混凝土管道 DN1200 開槽 M 25 9 圓形 檢查井 井