【正文】 藝，按?質(zhì)量、安全、工期、文明、效益、服務?六個第一流的要求該工程。 項目部管理人員職責如下： 一、項目經(jīng)理 主要編制項目總包責任管理方案，確定項目管理的目標與方針。 及時、適當?shù)?做 出項目管理決策，其主要內(nèi)容包括人事任免決策、重大技術方案決策、財務工作決策、資源調(diào)配決策、工期進度決策及變更決策等。 與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決隨機出現(xiàn)的各種問題，替業(yè)主、監(jiān)督排憂解難，確保業(yè)主利益。 全面組織管理施工現(xiàn)場的生產(chǎn)活動，合理調(diào)配勞動力資源。 二、項目副經(jīng)理 全面負責分包 施工協(xié)調(diào)管理。 確保項目的各分包工程施工按質(zhì)量體系文件的規(guī)定和要求進行實施。 具體抓住項目的進度管理，從計劃進度、實際進度和進度調(diào)整等多方面進行控制，確保項目如期施工。 負責使項目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動符合施工方案的實施要求。 三、項目技術負責人 在項目總經(jīng)理領導下，具體主持項目質(zhì)量管理保證體系的建立，并進行質(zhì)量職能分配，落實質(zhì)量責任制。 與設計、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設計、監(jiān)理的要求與指令在各分包商中貫徹實施。 組織有關人員對材料、設備的供貨、質(zhì)量進行監(jiān)督，驗收、認可，對不合格者堅決退貨。組織安全管理人員監(jiān)督整個工程項目的施工安全，保證施工安全與工程質(zhì)量。 對各專業(yè)班組的深化圖進行審核協(xié)調(diào)，避免發(fā)生設計與施工的矛盾而造成不必要的返工。 負責解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術問題，與設計、監(jiān)理協(xié)作解決有關技術問題。 按 ISO9002 標準管理文件資料， 對項目技術資料進行系統(tǒng)管理。 合理安排施工搭接，確保每道工序管理，形成最終優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品。 有序 地組織平面、立體的各種材料和設備的運輸、堆放等工作。 ~ 14 ~14 1在施工 現(xiàn)場全過程參與各分部分項工程的施工技術管理。 強化原材料 、半成品的質(zhì)量管理。 嚴格控制無質(zhì)保文件和不符合技術規(guī)范指標的材料投入施工，對不 合格材料一律拒之門外。 六、質(zhì)安員 按質(zhì)量文件與合同要求，實施全過程的質(zhì)量控制和檢查、監(jiān)督工作。 負責項目的安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作。 對施工全過程進行質(zhì)量控制，對不合格產(chǎn)品堅決不予放行，待其進行整改后再進行檢查驗收。 七、項目資料員應做好以下工作： 負責文件的資料的登記、分辦、催辦、簽收 、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。 負責接收各部門文件資料責任人按階段遞交的已立卷的文件資料，并按規(guī)定進 行審核、歸檔和保管。 在工程竣工后，負責文件資料立卷移交。采用先進、成熟、適用的施工技術，推廣應用科技成果，以有力的技術手段，促進施工順利進行，嚴格履行合同，確保實現(xiàn)如下目標： 一、優(yōu)質(zhì)高速 質(zhì)量目標：嚴格按照國家有關施工及驗收規(guī)范、標準進行施工和驗收。 （ 1）合同期內(nèi)完成合同范圍內(nèi)的全部工程，工程所有使用功能符合設計圖 紙及有關規(guī)范要求。 二、布局合理 由于施工現(xiàn)場不具備臨時用地，因此，臨時辦公室及民工生活區(qū)租用附近民居解決，現(xiàn)場設有發(fā)電機及砂漿攪拌機（ 按施工區(qū)段布置 ），并設有圍閉及保安員看管，施工區(qū)內(nèi)盡量減少材料堆積，排水管、 砂、石、磚、水泥 等半 ~ 16 ~16 成品材料分批按進度進貨，混凝土采用商品混凝土。 安全生產(chǎn)目標： 杜絕死亡 和重傷事故 ,將月工傷事故頻率控制在 1‰以下。 第二節(jié) 管理體系及工程部署 一、管理體系 質(zhì)量管理體系 本工程 中標后 ，我公司 組織了各級管理人員就確保工程質(zhì)問題召開了專門有關工程的質(zhì)安會議，并明確 依照規(guī)定的質(zhì)量方針，按 ISO9002質(zhì)量體系管理模式組織施工，確保 按預定的管理目標完成本工程。生產(chǎn)安全狀態(tài)好與否直接影響到公司生產(chǎn)運作和社 會聲譽。我司特設立安全生產(chǎn)警報系統(tǒng)，通過警報系統(tǒng)的警示，確定我們每天工作的主攻方向，對公司施工的各項在建工程實施有效的監(jiān)控，堵塞漏洞，化消極為積極，變被動為 ~ 17 ~17 主動，促進各安全自檢工作的落實，確保公司安全生產(chǎn)的正常運轉(zhuǎn)。 落實質(zhì)量責任制 為了確保優(yōu)質(zhì)完成本工程達到優(yōu)良工程，我公司將組建一支業(yè)務精、懂技術、會管理、精干、高效、服務周到的項目經(jīng)理部作為管理層，對本工程的質(zhì)量、進度、安全、文明施工等全面負責。 正常開展 QC 質(zhì)量管理小組活動 工程項目領導小組應在施工過程中堅持開展活動，把工程項目全面質(zhì)量管理工作與日常管理工作結合在一起。 第三節(jié) 施工順序 主要分部分項工程施工順序 ~ 18 ~18 一、管道安裝施工順序 ↓ ↓ 施工準備、放線 施工圍閉 土石方開挖前的安全檢查 管道土方開挖 排污管道施工 檢查井砌筑 土方回填 路面恢復 圍閉拆除、清理現(xiàn)場 收尾工程 探查地下管線、采取管線及房屋保護措施 臨時施工便道設置， 落實 質(zhì)安 等各項防護 措施 安全教育、施工交底工作 ~ 19 ~19 二、檢查井施工工藝流程圖 施工準備、放線 施工圍閉 土石方開挖前的安全檢查 管道土方開挖 排污管道施工 檢查井砌筑 土方回填 路面恢復 圍閉拆除、清理現(xiàn)場 收尾工程 ~ 20 ~20 三、 混凝土 基層施工順序 第四節(jié) 資料整理和歸檔管理 在文件和資料控制方面，我公司將按照 ISO9002 質(zhì)量體系的要求，嚴格 ~ 21 ~21 按實際情況 以重慶市渝建表格為主體 對施工過程進行檢驗和記錄，項目部設專職資料員，對文件和資料的標識、收集、編目、查閱、歸檔、貯存、保管及處理進行控制與管理，以確保質(zhì)量活動的可追溯性，跟蹤和證實施工過程是否符合歸檔的要求。 施工現(xiàn)場 配備 兩臺電腦，施工全過程的資料全部實行電腦化管理。全部資料整理按資料的內(nèi)容和序號依時間的先后次序進行。全部資料要有總目錄。 第四章 施工準備工作計劃 第一節(jié) 施工技術準備 施工技術準備是施工準備的核心，具體有如下內(nèi)容： 一、 熟悉、審查設計圖紙 審查擬建工程的地點、建筑總平面圖 、設計施工圖 同國家、城市或地區(qū)規(guī)劃 以及有關設計規(guī)范 是否一致； 審查設計圖紙是否完整、齊全，以及設計圖紙和資料是否符合國家有關工程的設計、施工方面的方針和政策； ~ 22 ~22 審查設計圖紙與說明書在內(nèi)容上是否一致，以及設計圖紙與其各組成部分之間有無矛盾和錯誤； 明確 某 期限 ， 分期 、 分批投產(chǎn)或交付使用的順序和時 間，以及工程所有的主要材料、設備的數(shù)量、規(guī)格、來源和供貨日期； 明確 某 、設計和施工等單位之間的協(xié)作、配合關系、以及 某 單位可以提供的施工條件； 二、由生產(chǎn)、技術部門認真 按 工程的施工組織設計作好 各項 工作 氣象、地形和水文地質(zhì)的調(diào)查 掌握 具體的 氣象資料，以便綜合組織全過程的均衡施工， 細化 雨季、大風天氣的施工措施 。 （ 2）對水源、電源的 使用情況作詳細調(diào)查，包括給水的水源、水量、壓力、接管 詳細 地點；供電的能力、線路距離等。 通過學習，熟悉圖紙內(nèi)容，了解設計的技術標準， 掌握 施工 技術 規(guī)程，明確工藝流程。 ~ 23 ~23 組織各專業(yè)施工隊伍共同學習施工圖紙，商定施工配合事宜。 第二節(jié) 物質(zhì)條件準備 一、建筑材料的準備 根據(jù)施工組織設計中的施工進度計劃和施工預算中的工料分析，編制工程所需的材料用量計劃，作好備料、供料工作和確定倉庫、堆放面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。 組織材料按計劃進場，并做好保管工作。組織構配件按計劃進場，按施工平面布置圖作好存放和保管工作。 第三節(jié) 現(xiàn)場準備 ~ 24 ~24 一、場地控制網(wǎng)的測量，建立控制基準點 施工前按總平面圖， 復測各個高程點和坐標點， 設好高程控制網(wǎng)及坐標控制網(wǎng)，各控制點均應為永久性的 坐 標樁和水平基準點樁，必要時應設保護措施，以防破壞。 三、組織機械設備進場 根據(jù)施工機具的需用量計劃，按施工平面布置圖的要求，組織施工機械設備進場，機械設備進場后按規(guī)定地點和方式布置，并進行相應的保養(yǎng)和試運轉(zhuǎn)等項工作。 五、搭設臨時設施 由于施工現(xiàn)場不具備 足夠的 臨時用地，因此， 臨時辦公地點，包括項目經(jīng) 理部、工人宿舍、飯?zhí)谩C具停放場、材料倉庫等根據(jù)實際情況在本標段范圍內(nèi)租用民房解決。 根據(jù)施工段的安排，在沿線分設三處施工臨時工棚、施工機具停點放點及配電房 （設發(fā)電機 四 臺， 三 用一備） 等現(xiàn)場必備設施，具體位置在管道靠路 ~ 25 ~25 邊的一側(cè)的圍護范圍，部分地段在遷移綠化后的地點設置。 在施工圍護場地內(nèi)，污水管道靠 河堤 中線的一側(cè)，充分利用已確定的 56m寬路面 等作為施工場臨時便道，并與場外道路結合，構筑合理的施工交通，為快速、保質(zhì)、按時完成本標段的施工提供有利的條件。 一、建立項目部勞動組織的領導機構 施工 組織機構的建立應遵循以下的原則：根據(jù)工程的規(guī)模、結構特點和復雜程度，確定勞動組織的領導機構名額和人選；堅持合理分工與密切協(xié)作相結合的原則；把有施工經(jīng)驗、有創(chuàng)新精神、工作效率高的人選入領導機構；認真執(zhí)行因事設職、因職選人的原則 。按組織施工方式的要求，確定建立混合施工隊組及其數(shù)量。 年 月 工種 年 第一月 第二月 第三月 ~ 26 ~26 管理人員 15 15 15 普工 40 42 45 起重工 4 4 4 瓦工 10 10 10 鋼筋工 10 5 5 木工 5 5 5 砼工 10 4 4 焊工 1 1 1 電工 1 1 1 放線工 4 4 4 測量工 4 4 4 機運工 5 5 5 機修工 2 2 2 機械工 4 4 4 合計 112 108 110 四、集結施工力量和組織勞動力進場 按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織勞動力， 分期、分批，按照工作的開展情況 進場 。 五、對工人進行必要的技術、安全、思想和法制教育 教育工人樹立?質(zhì)量第一，安全第一?的正確思想，遵守有關施工和安全的技術法規(guī)，遵守地方治安法規(guī)。 七、向施工隊組、工人進行施工組織設計和技術交底 進行施工組織設計和技術交底的目的是把擬建工程的設計內(nèi)容、施工計 ~ 27 ~27 劃和施工技術要求等，詳盡地向施工隊組和工人講解清楚。無章可循是危險的，有章不循同樣危險。這些管理制度包括：施工圖紙學 習與會審制度、技術責任制度、技術交底制度、職工考勤與考核制度、安全操作制度、工程質(zhì)量檢查與驗收制度、現(xiàn)場材料管理制度、工地及班組經(jīng)濟核算制度。 二、做好工作 面 準備：按照施工計劃劃分好施工區(qū)，做好施工區(qū)的圍閉工作， 安排專職交通指揮員，協(xié)調(diào)好施工車輛的進出，避免交通堵塞。 四、施工機械就位并進行試 運轉(zhuǎn)、做好維護保養(yǎng)等工作，以保證施工機械能正常運行。 第六節(jié) 對本工程的針對措施 一、施工區(qū)的劃分 由于本工程工期緊，施工項目多，因此需劃分為多個施工區(qū)同時施工 確 ~ 28 ~28 保質(zhì)量及工期的 需要。 每個施工組兩個工作段，共計 六個工作井 段 ， WS67至 WS56為第一施工 段 ， WS55至 WS44 井段 為第 二 施工 段 ， WS43至 WS32井 段為第 三 施工 段 ， WS31至 WS21為第 四 施工井 段 ， WS20 至 WS10井 段為第 五 施工 段 ， WS9至 WS1井 段為第 六 施工 段 ，其每一段的施工 流水作業(yè)方式 ，每個工種 同時 進行 施工。（附后） 二、現(xiàn)場圍閉措施 由于 污水管網(wǎng)有一部分 在城鎮(zhèn)繁忙路段施工，為不影響周邊環(huán)境和施工安全，必須 按照 《 重慶 市建委關于加強市政重點工程文明施工管理的通知》執(zhí)行。 弧 形彩色壓型鋼板的高度為 2米，架設 弧 形彩色壓型鋼板時必須設置支座和支柱，支柱間的 間距不大于 3米，支座、支往、 弧 形彩色壓型鋼板的連接必須牢固、安全、可靠。 在人行道上作業(yè)，施工期限在 一月 以下， 15 天以上的，施工現(xiàn)場采用弧 形彩色壓型鋼板進行圍蔽。 為了不影響轉(zhuǎn)彎車輛的視線，凡是平交口、路口、小區(qū)出口位置的圍閉采用鐵欄，高度在 1~ 米左右。 三、施工期間交通保證方案 ①本工程 地處城區(qū) 道 路， 交通十分繁忙，施工過程中，必須與當?shù)亟煌ú块T密切配合，做好交通疏導工作，確保施工與交通通行的正常進行。經(jīng)交通部門的批準，施工時，根據(jù)原有道路的不同路幅寬度，采取不同施工圍蔽方式，總的原則是，在保證工程施工的同時，確保道路暢通。 ④ 混凝土澆搗及大型材料進場盡