【正文】 發(fā)的事故統(tǒng)計(jì)報(bào)告的及時(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)組織編制并審批現(xiàn)場規(guī)程和規(guī)定，根據(jù)情況的變化及時(shí)組織修改、補(bǔ)充完善。及時(shí)審批危險(xiǎn)作業(yè)措施方案和重大 施工項(xiàng)目的安全技術(shù)措施。 工程技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé) （ 1）工程技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)本工程的安全技術(shù)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。按照生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)定，參加或主持有關(guān)事故的調(diào)查分析會(huì)和提出預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生的措施。至少每季度參加一次生產(chǎn)施工安全檢查，每月隨時(shí)深入施工現(xiàn)場，了解掌握一線實(shí)際情況，聽取職工對(duì)安全工作的意見和建議。 （ 6）審定安全技術(shù)措施、安全文明施工措施計(jì)劃，并保證所需費(fèi)用的落實(shí)。 （ 4）負(fù)責(zé)建立和完善安全生產(chǎn)保證體系，搞好安全生產(chǎn)工作。 （ 3）制定年度安全目標(biāo)計(jì)劃，審定有關(guān)安 全生產(chǎn)的重大活動(dòng)和重大措施。 二、主要職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) （ 1）項(xiàng)目經(jīng)理是本工程的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)本工程的安全生產(chǎn)以及各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立、健全與貫徹落實(shí)負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。安全環(huán)保部配備專職安全監(jiān)察人 員，各施工作業(yè)隊(duì)、班組設(shè)兼職安全監(jiān)察人員。杜絕重大人身傷 亡事故；杜絕人為責(zé)任的重大機(jī)械設(shè)備損壞事故；杜絕負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故；杜絕重大火災(zāi)事故，杜絕重大（坍）塌事故，控制輕傷事故發(fā)生頻率；特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá) 100%；事故隱患整改率達(dá) 100%；職工安全教育率達(dá) 100%。為使業(yè)主方各工作部門和項(xiàng)目各參與方便捷地獲取進(jìn)度信息，可 利用項(xiàng)目專用網(wǎng)站作為基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺(tái)輔助進(jìn)度控制。 (2)計(jì)算機(jī)輔助工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制的意義如下： ●解決當(dāng)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)算量大，而手工計(jì)算難以承擔(dān)的困難； ●確保工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)算的準(zhǔn)確性； ●有利于工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及時(shí)調(diào)整； ●有利于編制資源需求計(jì)劃等。 抽調(diào)精干人員組成專業(yè)的指揮隊(duì)伍，在保證工序緊湊的同時(shí)，監(jiān)督質(zhì)量。 放樣細(xì)化，把每一個(gè)工序、節(jié)點(diǎn)均目標(biāo)化，突出作業(yè)時(shí)間，抓好每一個(gè)小環(huán)節(jié)。 采用流水作業(yè)，當(dāng)上道工序留下操作面時(shí)，即進(jìn)行下道工序施工。 根據(jù)施工的具體情況，制定一定的獎(jiǎng)罰措施； 加強(qiáng)員工的思想教育，樹立業(yè)主的需 求就是自己的需求的思想。 (7)利用現(xiàn)代科學(xué)手段，采用計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理系統(tǒng)對(duì)工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。 (5)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃 由于外部因素影響造成進(jìn)度無法實(shí)施即是計(jì)劃與現(xiàn)場狀況不符，就應(yīng)及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)也要及時(shí)積極的進(jìn)行施工協(xié)調(diào)，此項(xiàng)計(jì)劃一般在分析會(huì)上做出。在建立各級(jí)檢查制度的基礎(chǔ)上有效的控制施工進(jìn)度，這是目的所在。由專業(yè)施工員對(duì)每日發(fā)生的事宜及有關(guān)工程的情況按施工日志的要求真實(shí)填寫匯總，書面報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理及資料存檔。由項(xiàng)目經(jīng)理主持，公司項(xiàng)目部門及有關(guān)人員參加，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報(bào)業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。 (3)旬分析調(diào)整制度 項(xiàng)目部按旬進(jìn)行分析、總結(jié)，并對(duì)進(jìn)度的個(gè)別節(jié)點(diǎn)調(diào)整。匯報(bào)分析會(huì)由項(xiàng)目經(jīng) 18 理主持，項(xiàng)目經(jīng)理參加檢查、落實(shí)一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報(bào)監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。施工員每日進(jìn)行觀場檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書面的形式匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，以便及時(shí)了解施工動(dòng)態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計(jì)劃完成工作，及時(shí)進(jìn)行必要的調(diào)整。故在施工組織中應(yīng)尤為重視。 施工進(jìn)度的檢查是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來源：也是計(jì)劃調(diào)整和分析總結(jié)依據(jù)。 (2)外部協(xié)調(diào) 由項(xiàng)目經(jīng)理組成對(duì)外協(xié)調(diào)：重點(diǎn)協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理單位、其他施工單位。 (1)項(xiàng)目內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào) 項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)項(xiàng)目內(nèi)部人與人，各部門之間的工作關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的工作熱情，使得人盡其才，用人之長，責(zé)任 分明，使項(xiàng)目部精干、高效，政令暢通，由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)，諸如勞動(dòng)力。 17 項(xiàng)目施工存在著多種因素的協(xié)調(diào)工作，既有項(xiàng)目部內(nèi)部的，同時(shí)也有項(xiàng)目部外部的協(xié)調(diào)。 (3)合理調(diào)度工程款 若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時(shí)不能到位，則不能因此拖延工期或影響工程質(zhì)量。為此公司在資金使用上堅(jiān)決做到專款專用，不屬于公司使用的資金決不占用。對(duì)設(shè)計(jì)變更增加的工作量實(shí)事求是地經(jīng)過監(jiān)理單位、業(yè)主審核，在審核的基礎(chǔ)上結(jié)算價(jià)款。 (1)合理收取工程款 嚴(yán)格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請業(yè)主，監(jiān)理工 程師審批。同時(shí)利用保潔人員和班組材料節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)的辦法。 4)加強(qiáng)保管、及時(shí)回收：做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，項(xiàng)目部堅(jiān)決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑計(jì)劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符。 3)堅(jiān)持審批的環(huán)節(jié)：項(xiàng)目部在做好自身計(jì)劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時(shí)也做好對(duì)業(yè)主的報(bào)批工作，對(duì)實(shí)行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報(bào)送業(yè)主方進(jìn)行價(jià)格、廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購。 2)加強(qiáng)采購成本的控制：在保證質(zhì)量，數(shù)量供貨及時(shí)的基礎(chǔ)上，降低采購成本是提高項(xiàng)目施工效益的重要環(huán)節(jié)。對(duì)已裝和未裝的設(shè)備、材料進(jìn)行定期的防護(hù)、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證供應(yīng)的設(shè)備及材料不丟失，不浪費(fèi)。 (2)在時(shí)間及數(shù)量上慎 之又慎，決不因?yàn)槲曳焦ぷ髟斐晒┝匣靵y，此項(xiàng)工作的落實(shí)，對(duì)各級(jí)管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高，責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)材料員來擔(dān)任此項(xiàng)工作。 (1)及時(shí)準(zhǔn)確地向業(yè)主提出供料計(jì)劃且具有超前意識(shí)；計(jì)劃的及時(shí)準(zhǔn)確關(guān)系到工程進(jìn)度順利進(jìn)行；也能充分發(fā)揮資金效益。 (6)施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外、項(xiàng)目部 — 律以書面指示及時(shí)發(fā)給各工作班組執(zhí)行。 (4)以總工期為依據(jù)，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況編制分階段實(shí)施計(jì)劃 (施工準(zhǔn)備計(jì)劃；勞動(dòng)力進(jìn)場計(jì)劃；施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場計(jì)劃、分項(xiàng)分部施工進(jìn)度計(jì)劃等。項(xiàng)目部編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進(jìn)行實(shí)施。 (1)項(xiàng)目部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。 (7)充分利用經(jīng)濟(jì)規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動(dòng)工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟(jì)利益按實(shí)際進(jìn)度的完成情況進(jìn)行分段兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。 (6)各類機(jī)械設(shè)備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進(jìn)度的實(shí)際需要。 (4)根據(jù)工程特點(diǎn)及工作面的部署，強(qiáng)化材料設(shè)備部門人員結(jié)構(gòu)，材料提前配齊配足，便于加快施工進(jìn)度。 (3)項(xiàng)目經(jīng)理部每旬召開一次施工現(xiàn)場會(huì)議 (邀請業(yè)主、總包、監(jiān)理單位等參加 )，每周召開一次現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)會(huì)議。通過信息反饋，對(duì)計(jì)劃實(shí)施的全過程作有效的動(dòng)態(tài)控制。由公司制定一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃 (施工總進(jìn)度控制計(jì)劃表 )、項(xiàng)目經(jīng)理部編制二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃 (旬工作計(jì)劃 )、各專業(yè)施工隊(duì)編制三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃 (各分部分項(xiàng)工程每周進(jìn)度 計(jì)劃 )。在施工高峰時(shí)，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機(jī)械設(shè)備與勞動(dòng)力。在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng) 導(dǎo)下，精心組織、精心安排。 (5)衛(wèi)生清潔：我公司計(jì)劃在本工程施工過程中每日進(jìn)行衛(wèi)生清潔，施工中做到隨做隨清，完工后垃圾清，每天派專人將施工垃圾袋裝到指定地點(diǎn)并出場，防止施工垃圾污染施工場地和已經(jīng)完成的成品。 (3)施工驗(yàn)收準(zhǔn)備：對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行全面清理，做好產(chǎn)品清潔，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行驗(yàn)收和交接工作。 (1)施工準(zhǔn)備：包括材料準(zhǔn)備、機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備、管理系統(tǒng)和人力資源準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備以及材料定貨等施工準(zhǔn)備工作。 (6)做好與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)工作，為之提供一切盡可能提供的方便服務(wù)。 (4)確保物資、材料的供應(yīng)與各工種的密切配合。 (2)組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，運(yùn)用科學(xué)的管理模式進(jìn)行管理。 施工 進(jìn)度計(jì)劃圖（見后頁） 13 工期控制原則 在保證工程質(zhì)量的前提下，通過人力、財(cái)力、物力的投入。 成品保護(hù)水平：主要包括成品保護(hù)和制 度，成品保護(hù)的技術(shù)措施及施工人員的成品保護(hù)意識(shí)。 裝飾工藝水平：主要包括裝飾工藝具體實(shí)施的難易程度，工藝控制的穩(wěn)定性，對(duì)現(xiàn)場環(huán)境的適用性以及對(duì)其他工序的干擾程度。 裝飾設(shè)計(jì)質(zhì)量：主要包括裝飾設(shè)計(jì)是否滿足建筑功能要求，是否符合建筑結(jié)構(gòu)。 （ 3）狠抓質(zhì)量通病的防治和成品保護(hù)工作。工程上使用的原材料、半成品和各種加工預(yù)制品要堅(jiān)持檢驗(yàn)制度。做好施工過程中對(duì)質(zhì)量要求、規(guī)程操作、質(zhì)量巡視檢查與隱蔽工程檢查工作。 1實(shí)施創(chuàng)優(yōu)的措施 11 （ 1）精心編制關(guān)鍵工序、特殊工序的施工作業(yè)設(shè)計(jì)。認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制，施工圖紙文件會(huì)審制，編制施工組織設(shè)計(jì)制，技術(shù)交底制，開、停、復(fù)、竣工報(bào)告制，測量復(fù)核制，隱蔽工程檢查制，材料與半成品檢查制，技術(shù)檔案管理制，使質(zhì)量管理制度化、系統(tǒng)化。 （ 4）全面實(shí)現(xiàn)四個(gè)目標(biāo)：質(zhì)量優(yōu)、安全好、工期快、成本低。 （ 2）優(yōu)化專業(yè)工種組合，完善按勞分配方案，把 壓力、動(dòng)力、活力組成合力。推行質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)行層層承包責(zé)任制，并對(duì)施工主要負(fù)責(zé)人按完成項(xiàng)目質(zhì)量如何進(jìn)行經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰，對(duì)不能滿足施工質(zhì)量的，將重新進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)。值班人員必須將當(dāng)班時(shí)發(fā)生情況作如實(shí)記錄，以備后查。 健全“質(zhì)安值班”制度 為加強(qiáng)施工質(zhì)量和施工安全意識(shí)，在施工期間將實(shí)行質(zhì)安值班制度，每一施工工作面施工期間必須在有質(zhì)安人員到場監(jiān)督的情況下方可進(jìn)行施工。在此之前必須進(jìn) 10 行內(nèi)部初檢，合格后再交正式驗(yàn)收。各施工部位的質(zhì)檢人員根據(jù)工程進(jìn)度安排情況預(yù)先填寫“申請表”，經(jīng)主管生產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理同意并簽字后，質(zhì)量管理部在驗(yàn)收前 24小時(shí)將申請表送到監(jiān)理部門，并辦理簽收手續(xù)。 健全“隱蔽工程驗(yàn)收”制度 （ 1）凡是下一道工序施工以后會(huì)覆蓋上一道工序的，都必須組織隱蔽工程驗(yàn)收。 健全“技術(shù)交底”制度 技術(shù)交底必須包括質(zhì)量保證、安全生產(chǎn)文明施工保證和環(huán)保的技術(shù)措施的落實(shí)。然而質(zhì)量不能光靠檢查來保證，而是要以工序操作為重點(diǎn)來保證。 建立以工序管理為重點(diǎn)的質(zhì)量保證體系。建立以材料管理為起點(diǎn)的質(zhì)量保證體系。 D、交付使用階段必須做好 （ 1）期 —— 按合同工期交付使用，樹立信譽(yù)第一的思想； （ 2）訪 —— 工程保修期內(nèi)，定期回訪，負(fù)責(zé)保修，收集質(zhì)量情報(bào)。 B、施工階段必須做好 （ 1）復(fù) —— 檢查復(fù) 核軸線、標(biāo)高； （ 2）驗(yàn) —— 隱蔽工程驗(yàn)收和工程竣工交工驗(yàn)收； （ 3）檢 —— 質(zhì)量（安全）檢查； （ 4）記 —— 施工日記； （ 5）報(bào) —— 質(zhì)量（安全）報(bào)告。 （ 6）開展群眾性的全面質(zhì)量管理小組活動(dòng)，使質(zhì)量保證體系建立在牢固的群眾基礎(chǔ)上。規(guī)定質(zhì)量信息反饋、 傳遞、處理的程序和方式，保證整個(gè)工程質(zhì)量信息全面、及時(shí)、準(zhǔn)確。明確規(guī)定各部門和各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職責(zé)和權(quán)限，并把各部門之間的關(guān)系在整個(gè)施工范圍內(nèi)連接起來。 （ 2）在整個(gè)工程建設(shè)中各單位都要建立各自的質(zhì)量奮斗目標(biāo)，并且橫向拓展到其它部門；縱向分解到每個(gè)施工隊(duì)（廠）、班組和每個(gè)職工，做到縱向銜接，橫向協(xié)調(diào)。在這個(gè)子體系中，我單位將從“質(zhì)量把關(guān) —— 質(zhì)量檢驗(yàn)”和“質(zhì)量預(yù)防 ——工序管理” 兩方面進(jìn)行控制。并在發(fā)包人和監(jiān)理人監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)下，確保組織保證措施的落實(shí)。 在思想保證子體系中，讓每一位職工牢固樹立“質(zhì)量第一，用戶至上”的思想，并掌握全面質(zhì)量管理的基本思想、基本觀念和基本方法。明確其工作內(nèi)容和工作性質(zhì)，并對(duì)自己施工的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，接受質(zhì)量獎(jiǎng)罰。班組設(shè)立一名兼職的質(zhì)量檢查員，負(fù)責(zé)本班組施工工程的質(zhì)量檢查工作。 （ 3）施工班組 施工班組為施工中的基層單位，也是施工前最后一道質(zhì)量控制關(guān)。 B、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)主要職責(zé) （ 1）策劃和領(lǐng)導(dǎo)本工程的質(zhì)量管理工作，討論、決策本工程的質(zhì)量問題； （ 2）組織制定本工程的質(zhì)量管理辦法、質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)和程序以及相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施； （ 3）研究、解決本工程 中可能遇到的新技術(shù)和新工藝； （ 4）研究工程施工中出現(xiàn)的問題。 建立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé) A、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu) 按項(xiàng)目法管理原則，建立健全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)。 5 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況 、技術(shù)人員匯總表 職務(wù) 姓名 執(zhí)業(yè)資格 社保賬號(hào) 身份證 項(xiàng)目經(jīng)理 張威 一級(jí)建造師 技術(shù)負(fù)責(zé)人 吳進(jìn)龍 一級(jí)建造師 施工員 王興燦 施工員 施工員 孫長存 施工員 質(zhì)檢員 王華軍 質(zhì)檢員 安全員 楊新海 安全員 6 施工質(zhì)量目標(biāo)及相應(yīng)保證措施 按國家、地方現(xiàn)行相關(guān)規(guī)范執(zhí)行 ,并達(dá)到合格。各類材料做到計(jì)劃提料、計(jì)劃采購、計(jì)劃儲(chǔ)存、計(jì)劃使用，使材料供應(yīng)有序流動(dòng)，不大量存貨，不大量積壓、不提前采購，減少現(xiàn)場存儲(chǔ)壓力，并保證現(xiàn)場使用需要。 施工現(xiàn)場材料的堆放和運(yùn)輸 我公司將嚴(yán)格遵守業(yè)主的既定原則，利用好有限的平面道路和場地，在規(guī)定的時(shí)間及范圍內(nèi)解決好材料的進(jìn)場、堆放、交叉使用、垃圾的清運(yùn)和現(xiàn)場衛(wèi)生等項(xiàng)工作，創(chuàng)建出環(huán)境良 好、清潔衛(wèi)生、布置有序的文明工地。施工污水 100%沉淀后排放。 工期要求： 施工總工期 120 日 歷天， 暫定 2020年 6月 1日開工 。 1 目錄 工程概況 .................................................... 4 工程說明 ................................................ 4 工程目標(biāo) ................................................ 4 施工現(xiàn)場材料的堆放和