【正文】 施工隊(duì)），構(gòu)成一個(gè)封閉的組織體系。 職工勞動(dòng)防護(hù)用 品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和管理制度 勞動(dòng)防護(hù)用品各單位必須嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)放，項(xiàng)目部主管部門不準(zhǔn)隨意擴(kuò)大發(fā)放范圍，提高標(biāo)準(zhǔn)和降低防護(hù)用品質(zhì)量和使用期限。項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員任成員。達(dá)不到檢查整改要求決不放過(guò)。 （ 2）季節(jié)性安全檢查 針對(duì)一年四季氣候的自然變化，春季做好防凍融、防潮等的檢查。 安全檢查形式 （ 1）項(xiàng)目部每月組織一次全面性的安全文明生產(chǎn)大檢查，由項(xiàng)目部主要領(lǐng) 導(dǎo)負(fù)責(zé)，相關(guān)業(yè)務(wù)部門和專業(yè)人員參加，對(duì)項(xiàng)目部各個(gè)施工部位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查。各個(gè)職能部門是否執(zhí)行各項(xiàng)制度，是否真正做到了齊抓共管。 （ 2）隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，機(jī)械化程度越來(lái)越高，施工過(guò)程所采用的新工藝、新技術(shù)、新材料、新產(chǎn)品、新設(shè)備日益得到廣泛利用。重點(diǎn)講解本施工隊(duì)生產(chǎn)特點(diǎn)、性質(zhì)、生產(chǎn)方式、人員組成，安全活動(dòng)情況和作業(yè)中對(duì)安全生產(chǎn)的要求，施工隊(duì)關(guān)于安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、勞動(dòng)防護(hù)用品的穿戴和維護(hù)保養(yǎng)。 （ 5）現(xiàn)場(chǎng)觀摩演示形式。 安全教育形式 為了保證工程建設(shè)安全管理工作的需要，我們采取的安全教育形式是： （ 1）會(huì)議形式。 （ 4）專業(yè)安全技術(shù)教育。 四、安全生產(chǎn)教育制度 安全教育的內(nèi)容 （ 1）安全思想意識(shí)教育。各施工隊(duì)安全第一責(zé)任人在同下屬各作業(yè)班組簽訂安全責(zé)任書。施工過(guò)程中，自始自終地開展安全教育工作，技術(shù)交底的同時(shí)進(jìn)行安全交底，施工安排的同時(shí)進(jìn)行安全生產(chǎn)安排，施工檢查的同時(shí)進(jìn)行安全檢查。 （ 3）積極 參加本單位組織的各項(xiàng)安全活動(dòng)，有權(quán)拒絕違章指揮行為。 （ 3）做好新工人的安全技術(shù)崗位培訓(xùn)，經(jīng)常進(jìn)行安全思想教育。 （ 2）根據(jù)各個(gè)時(shí)期不同的工作任務(wù)及出現(xiàn)的安全技術(shù)問(wèn)題，及時(shí)提出現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程和解決處理技術(shù)措施。 （ 2）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全工作方針、政策、法規(guī)及項(xiàng)目部有關(guān)安全工作規(guī)定，并根據(jù)本隊(duì)的安全管理分解目標(biāo)、計(jì)劃，組織制訂本隊(duì) 年度安全工作目標(biāo)計(jì)劃的具體措施，按本隊(duì)控制輕傷和生產(chǎn)障礙，班組控制異常和未遂事故的安全目標(biāo)層層落實(shí)責(zé)任，確保本隊(duì)安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 （ 3）經(jīng)常深入施工隊(duì)，掌握安全生產(chǎn)情況，調(diào)查研究生產(chǎn)中的不安全問(wèn)題，提出改進(jìn)意見(jiàn)和措施。負(fù)責(zé)組織編制并審批現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程和規(guī)定，根據(jù)情況的變化及時(shí)組織修改、補(bǔ)充完善。至少每季度參加一次生產(chǎn)施工安全檢查，每月隨時(shí)深入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解掌握一線實(shí)際情況，聽(tīng)取職工對(duì)安全工作的意見(jiàn)和建議。 二、主要職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) （ 1）項(xiàng)目經(jīng)理是本工程的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)本工程的安全生產(chǎn)以及各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立、健全與貫徹落實(shí)負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 (2)計(jì)算機(jī)輔助工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制的意義如下： ●解決當(dāng)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)算量大，而手工計(jì)算難以承擔(dān)的困難； ●確保工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)算的準(zhǔn)確性； ●有利于工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及時(shí)調(diào)整； ●有利于編制資源需求計(jì)劃等。 根據(jù)施工的具體情況，制定一定的獎(jiǎng)罰措施； 加強(qiáng)員工的思想教育，樹立業(yè)主的需 求就是自己的需求的思想。由專業(yè)施工員對(duì)每日發(fā)生的事宜及有關(guān)工程的情況按施工日志的要求真實(shí)填寫匯總，書面報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理及資料存檔。施工員每日進(jìn)行觀場(chǎng)檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書面的形式匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，以便及時(shí)了解施工動(dòng)態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計(jì)劃完成工作，及時(shí)進(jìn)行必要的調(diào)整。 (1)項(xiàng)目?jī)?nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào) 項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)項(xiàng)目?jī)?nèi)部人與人，各部門之間的工作關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的工作熱情，使得人盡其才，用人之長(zhǎng)，責(zé)任 分明，使項(xiàng)目部精干、高效，政令暢通，由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)，諸如勞動(dòng)力。對(duì)設(shè)計(jì)變更增加的工作量實(shí)事求是地經(jīng)過(guò)監(jiān)理單位、業(yè)主審核，在審核的基礎(chǔ)上結(jié)算價(jià)款。 3)堅(jiān)持審批的環(huán)節(jié)：項(xiàng)目部在做好自身計(jì)劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時(shí)也做好對(duì)業(yè)主的報(bào)批工作，對(duì)實(shí)行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報(bào)送業(yè)主方進(jìn)行價(jià)格、廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購(gòu)。 (1)及時(shí)準(zhǔn)確地向業(yè)主提出供料計(jì)劃且具有超前意識(shí)；計(jì)劃的及時(shí)準(zhǔn)確關(guān)系到工程進(jìn)度順利進(jìn)行；也能充分發(fā)揮資金效益。 (1)項(xiàng)目部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。 (3)項(xiàng)目經(jīng)理部每旬召開一次施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議 (邀請(qǐng)業(yè)主、總包、監(jiān)理單位等參加 )，每周召開一次現(xiàn)場(chǎng)工作協(xié)調(diào)會(huì)議。在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng) 導(dǎo)下，精心組織、精心安排。 (6)做好與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)工作，為之提供一切盡可能提供的方便服務(wù)。 成品保護(hù)水平：主要包括成品保護(hù)和制 度，成品保護(hù)的技術(shù)措施及施工人員的成品保護(hù)意識(shí)。工程上使用的原材料、半成品和各種加工預(yù)制品要堅(jiān)持檢驗(yàn)制度。 （ 4）全面實(shí)現(xiàn)四個(gè)目標(biāo)：質(zhì)量?jī)?yōu)、安全好、工期快、成本低。 健全“質(zhì)安值班”制度 為加強(qiáng)施工質(zhì)量和施工安全意識(shí)，在施工期間將實(shí)行質(zhì)安值班制度，每一施工工作面施工期間必須在有質(zhì)安人員到場(chǎng)監(jiān)督的情況下方可進(jìn)行施工。 健全“技術(shù)交底”制度 技術(shù)交底必須包括質(zhì)量保證、安全生產(chǎn)文明施工保證和環(huán)保的技術(shù)措施的落實(shí)。 D、交付使用階段必須做好 （ 1）期 —— 按合同工期交付使用，樹立信譽(yù)第一的思想； （ 2）訪 —— 工程保修期內(nèi)，定期回訪，負(fù)責(zé)保修，收集質(zhì)量情報(bào)。明確規(guī)定各部門和各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職責(zé)和權(quán)限，并把各部門之間的關(guān)系在整個(gè)施工范圍內(nèi)連接起來(lái)。 在思想保證子體系中，讓每一位職工牢固樹立“質(zhì)量第一，用戶至上”的思想，并掌握全面質(zhì)量管理的基本思想、基本觀念和基本方法。 B、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)主要職責(zé) （ 1）策劃和領(lǐng)導(dǎo)本工程的質(zhì)量管理工作，討論、決策本工程的質(zhì)量問(wèn)題； （ 2）組織制定本工程的質(zhì)量管理辦法、質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)和程序以及相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施； （ 3）研究、解決本工程 中可能遇到的新技術(shù)和新工藝； （ 4）研究工程施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。 施工現(xiàn)場(chǎng)材料的堆放和運(yùn)輸 我公司將嚴(yán)格遵守業(yè)主的既定原則，利用好有限的平面道路和場(chǎng)地，在規(guī)定的時(shí)間及范圍內(nèi)解決好材料的進(jìn)場(chǎng)、堆放、交叉使用、垃圾的清運(yùn)和現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生等項(xiàng)工作，創(chuàng)建出環(huán)境良 好、清潔衛(wèi)生、布置有序的文明工地。 質(zhì)量 要求 ： 按國(guó)家、地方現(xiàn)行相關(guān)規(guī)范執(zhí)行 ,并達(dá)到合格 。 現(xiàn)場(chǎng)材料的運(yùn)輸，考慮到計(jì)劃采購(gòu)、計(jì)劃使用、材料滾動(dòng)進(jìn)場(chǎng)的具體情況，將安設(shè)搬運(yùn)工和管庫(kù)人員，保證到場(chǎng)材料、物資隨到隨進(jìn)庫(kù)，使材料進(jìn)場(chǎng)存放和運(yùn)輸處于良好的控制狀態(tài)。班組長(zhǎng)為本班組質(zhì)量管理第一負(fù)責(zé)人，對(duì)承擔(dān)施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)全責(zé)。 8 工作保證子體系是質(zhì)量保證體系中的重要部分，工作質(zhì)量將直接影響工程質(zhì)量。 （ 5）建立專職的綜合質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，以組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)和綜合管理各部門的管理活動(dòng)的同時(shí)，還要健全和完善專職的質(zhì)量檢查工作體系。材料必須有出廠質(zhì)量合格證明書，通過(guò)樣品質(zhì)標(biāo)的嚴(yán)格選定，確保合格無(wú)誤后方能使用。 （ 2）隱蔽工程的驗(yàn)收工作分為“預(yù)約”和“驗(yàn)收”兩個(gè)步驟。 健全“質(zhì)量獎(jiǎng)罰”制度 在施工過(guò)程中，我們將投入專項(xiàng)活動(dòng)資金用于質(zhì)量檢查評(píng)比和人員培訓(xùn)。 嚴(yán)格管理程序和內(nèi)部監(jiān)理制度，對(duì)隱蔽工程和每道工執(zhí)行施工質(zhì)量“三檢制 ”與 “聯(lián)檢制 ”，并做到 “監(jiān)督 上工序、保證本工序、服務(wù)下工序”，對(duì)關(guān)鍵工序和質(zhì)量通病作好預(yù)防、控制。 裝飾基層質(zhì)量：主要包括裝飾基面的位置誤差，基層的平整度、垂直度，基層強(qiáng)度、剛度，基層缺陷（裂縫、孔洞等）。重點(diǎn)抓好“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”四點(diǎn)，確定本工程施工進(jìn)度計(jì)劃控制原則為： (1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行“建筑法”及建筑施工驗(yàn)收規(guī)范，做到有法可依，執(zhí)法必嚴(yán)，違章必糾，一抓到底的原則。 (2)室內(nèi)裝飾工程施工：按照施工圖紙開展放線、定位工作， 整個(gè)施工過(guò)程遵循平面流水裝修的施工作業(yè)方式，各項(xiàng)工作在施工段的不同施工區(qū)同時(shí)展開。 (2)用施工進(jìn)度的三級(jí)動(dòng)態(tài)管理來(lái)保證工期進(jìn)度的措施。 (5)為保證工期，根據(jù)工程進(jìn)度安排，全體施工 人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。 (3)以合同規(guī)定的總工期要求，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以此有效地對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行總控制。 (3)協(xié)助業(yè)主做好材料供應(yīng)及保管工作，是我公司為業(yè)主服務(wù)的具體表現(xiàn)。保證材料不變質(zhì)、不受損。在抓計(jì)劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計(jì)劃不周導(dǎo)致物資積壓，使資金無(wú)法發(fā)揮效益。采取積極主動(dòng)的態(tài)度在平等的基礎(chǔ)上進(jìn)行協(xié)調(diào)。并提出建議及要求，在每 周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會(huì)上解決。所以在了解施工現(xiàn) 狀和實(shí)際進(jìn)度后，如何進(jìn)行進(jìn)度控制是保證進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵，是項(xiàng)目管理的中心任務(wù)。 濕作業(yè)如涂料工程，刮糙、補(bǔ)洞等，盡量安排在先，留出更多的干燥時(shí)間，為下道工序開創(chuàng)條件。 影響進(jìn)度突發(fā)事件處理 事件 現(xiàn)象 對(duì)策 人力不足 工人怠工 向公司申請(qǐng)調(diào)動(dòng)其他工地工人 了解原因按撫情緒，解決需求 工人短缺 調(diào)用其他工地工人 向業(yè)主檢討工程進(jìn)度，征求業(yè)主同意重新擬定進(jìn)度 工程趕工 調(diào)用預(yù)備班、調(diào)用其他工地工人 材料及設(shè)備供應(yīng)不及 材料部分 采購(gòu)時(shí)廣詢貨源，并隨時(shí)掌握貨源及貨量以備緊急時(shí)供應(yīng) 材料儲(chǔ)放由專人負(fù)責(zé) 依供料進(jìn)度所需量加 20%儲(chǔ)量以備趕工用 設(shè)備部分 緊急采購(gòu)，交變更運(yùn)送方式 縮短工期 修改工程計(jì)劃，先配合周邊工程預(yù)留 動(dòng)用公司人力機(jī)械、代理高技術(shù)人員緊急搶修 除按安全衛(wèi)生作業(yè)流程處理外，調(diào)人補(bǔ)充 安全問(wèn)題 人的事故 依設(shè)備突發(fā)事件對(duì)政策處理 依材料突發(fā)事件對(duì)政策處理 21 安全 、文明 施工 保證 措施 安全施工措施 本工程的安全目標(biāo) 在施工過(guò)程中努力實(shí)現(xiàn)人身死亡事故“零指標(biāo)”，保持我公司施工安全的榮譽(yù)，嚴(yán)格按國(guó)家安全評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，安全操作規(guī)程，高空作業(yè)規(guī)范，施工用電技術(shù)規(guī)范，及工地防火管理等有關(guān)制度，落實(shí)措施，規(guī)范施工。按本單位安全控制重傷和一般事故的目標(biāo)、層層落實(shí)，分級(jí)控制，確保年度安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。及時(shí)掌握各類事故情況，必要時(shí)召開事故現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，解決處理存在的事故隱患。 （ 5）負(fù)責(zé)組織崗位技術(shù)培訓(xùn)、安全規(guī)程培訓(xùn)及特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、考試、評(píng)分工作，主持本單位的反事故、反習(xí)慣性違章培訓(xùn)。 施工員職責(zé) （ 1）負(fù)責(zé)在組織、管理施工活動(dòng)及進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度的同時(shí)，把施工安全放在首位，安排有關(guān)施工安全工作。 （ 5）領(lǐng)導(dǎo)本隊(duì)各班組開展好每日安全檢查，對(duì)查出的不安全因素積極進(jìn)行處理。負(fù)責(zé)施工隊(duì)安全技術(shù)培訓(xùn)、規(guī)章制度的學(xué)習(xí)考試工作。 （ 4）本班發(fā)生的異常、未遂事故，要認(rèn)真做好記錄，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)上報(bào)，分析原因，落實(shí)改進(jìn)措施。 （ 5）正確使用與愛(ài)護(hù)安全設(shè)施，未經(jīng)工地專職安全員批準(zhǔn)，不得拆除或挪用安全設(shè)施。還要按獎(jiǎng)懲規(guī)定給事故責(zé)任單位一定數(shù)額經(jīng)濟(jì)罰款，罰款可作為用來(lái)改善作業(yè)條件的經(jīng)費(fèi)和獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)安全工作有特殊貢獻(xiàn)人員，利用這種辦法可以充分調(diào)動(dòng)全員安全生產(chǎn)意識(shí)，還可使補(bǔ)償金變?yōu)槁毠ば燎趧趧?dòng)所得。在獎(jiǎng)懲時(shí)要分級(jí)管理，實(shí)行一級(jí)管一級(jí)，下級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)。 （ 2）勞動(dòng)紀(jì)律教育。 （ 5）安全技能教育。訂閱安全生產(chǎn)方面的書報(bào)雜志，企業(yè)自編自印的安全刊物及安全宣傳小冊(cè)子。講解勞動(dòng)保護(hù)的意義、任務(wù)和安全生產(chǎn)有關(guān)要求。 （ 3）崗位教育 新工人及新調(diào)轉(zhuǎn)工作的工人，由于作業(yè)環(huán)境和工作崗位發(fā)生了變化，為了使這部分人盡快適應(yīng)新的環(huán)境必須進(jìn)行崗位教育。經(jīng)嚴(yán)格考試合格后，才允許使用或操作。 （ 2）查制度 查各施工隊(duì)安全生產(chǎn)規(guī)章制度是否健全，是否按項(xiàng)目部要求建立健全了安全組織機(jī)構(gòu)；各級(jí)人員安全生產(chǎn)職責(zé)；特種作業(yè)人員管理制度；違 章、違紀(jì)及安全獎(jiǎng)懲制度；安全檢查及隱患整改制度；班組、個(gè)人防護(hù)用品保管制度；是否制訂 31 了各種安全技術(shù)操作規(guī)程。由施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)，組織隊(duì)里工程師、技術(shù)員、安全員、施工員、班組長(zhǎng)參加，對(duì)施工隊(duì)作業(yè)范圍的安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查，重點(diǎn)查的內(nèi)容根據(jù)本施工隊(duì)的生產(chǎn)內(nèi)容作業(yè)性質(zhì)具體情況而定。 （ 3）階段性安全檢查 這種檢查的目的是針對(duì)某階段某項(xiàng)工程項(xiàng)目的施工過(guò)程、竣工驗(yàn)收前的安全檢查，通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)和消除各類事故隱患，為下道工序施工打下良好的安全基礎(chǔ)，堵塞漏洞、防止遺留不安全因素。對(duì)于忽視安全工作出現(xiàn)未遂事故或造成危險(xiǎn)的要給予嚴(yán)厲批評(píng)和懲罰。對(duì)本單位發(fā)生的火災(zāi)事故，積極組織補(bǔ)救和保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)， 參與調(diào)查處理。對(duì)于生產(chǎn)中必須配戴的安全帽、安全帶、絕緣用品等，職工個(gè)人特殊防護(hù)用品，必須根據(jù)特殊工程要求配備齊全，并保證使用產(chǎn)品的質(zhì)量，建 立定期產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)制度，此項(xiàng)工作由材料、技術(shù)、安全等部門參加對(duì)每次購(gòu)進(jìn)的防護(hù)用品進(jìn)行檢測(cè)，凡未經(jīng)國(guó)家檢驗(yàn)機(jī)關(guān)批準(zhǔn)，生產(chǎn)的防護(hù)用品，不準(zhǔn)采購(gòu)，凡檢驗(yàn)不合格，失效的防護(hù)用品一律不準(zhǔn)發(fā)放、使用。其主要任務(wù)是：根據(jù)國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)劃和安全工作的中心任務(wù)，提出項(xiàng)目部的執(zhí)行方案，組織生產(chǎn)施工單位貫徹執(zhí)行。 施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)實(shí)施機(jī)械安全管理及安裝驗(yàn)收制度，機(jī)械安裝要按照規(guī)定的安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測(cè)，所有操作人員要持證上崗。投入使用的各種自制設(shè)備、設(shè)施通過(guò)安全檢驗(yàn)及性能檢驗(yàn)合格后方可使用； （ 2）現(xiàn)場(chǎng)照明設(shè)施齊全、配置合理，經(jīng)常檢修，保證正常的生產(chǎn)、生活；照明度不低于技術(shù)條款的規(guī)定；在不便于使用電器照明的工作面采用特殊照明設(shè)施。 39 （ 2）在工地二十四小時(shí)設(shè)有值班車和值班司機(jī)，值班車要保證運(yùn)行良好。 （ 3）作業(yè)時(shí)衣著輕便，禁止穿硬底和帶釘易