新裕農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場啟動策劃報告-文庫吧資料
2024-09-03 13:22本頁面
【正文】 、知名經(jīng)銷商、大的批發(fā)商、周圍的生產(chǎn)基地。 調(diào)研方式： 實地考察 ，問卷調(diào)查 調(diào)研內(nèi)容： 市場規(guī)模、經(jīng)營狀況、經(jīng)營范圍、輻射范圍、 經(jīng)營模式，管理方式、 市場配套 措施 、 收費標準等。 收取租金的形式從略。 逐步推行大宗交易集中交費結(jié)算，為以后收取傭金及推行電子結(jié)算打基礎(chǔ)。 設(shè)置結(jié)算中心，逐步完善結(jié)算中心軟硬件設(shè)施和人員配備，為下步收取市場各項費用做好準備。 這樣可以對一些交易額小，利潤低的商戶起到扶持作用，在市場經(jīng)營情況良好時比收租金的方式收益高。此方式能靈活根據(jù)市場經(jīng)營情況收取費用 。 （七） 運營方式 當市場運營情況良 好走上正軌時開始征收各種費用。 （五） 先期除銷售商鋪外，其余所有商鋪、攤位不收取任何的租金，只收取適當?shù)墓芾碣M，以維持市場的正常運營需要 ，為期一年，之后根據(jù)市場經(jīng)營情況酌情調(diào)整 。 （四） 零售攤位不做出售，以租賃的形式招商，便于市場后期的自主經(jīng)營和管理。 （三） 銷 售的商鋪可采取銀行按揭或分期付款的方式，以減輕商戶的投資壓力。 （二） 先 期拿出 35%左右的商鋪進行銷售，其余商鋪采取租賃的方式對外招商。 再 以市場為中心大本營， 向 周邊擴張 ， 使產(chǎn)品在批發(fā)市場上獲得較高的市場占有率，從而帶動周邊市場的消費潮流。 憑借過硬的品牌和良好的口碑 向周邊地區(qū)輻射、滲透 。市場建設(shè)初期給商戶以最寬松的環(huán)境，最低的資金付出，讓廠家 賺錢、商戶獲利、農(nóng)民受益 ，最終公司獲益。愿與業(yè)內(nèi)有志于拓展銷售區(qū)域，增加市場份額，實 現(xiàn)快速增長的商 家 攜手合作，共贏發(fā)展。 五 、市場發(fā)展 理念 （一） 整合資源 整合市場資源，整合 供應(yīng) 商，整合經(jīng)銷商，實現(xiàn) 1+1+1＞ 3 的效果。 （三） 長短相濟、 高低 結(jié)合 所謂長短相濟，是指既要考慮到短期的利潤、資金的回籠，也要考慮到長遠的可持續(xù)經(jīng)營，打造品牌，降低市場的風險。 （二） 聚集商氣，引進主力店和品牌店提升 市場 形象 吸引更多的大型的專業(yè)批發(fā)商 和 企業(yè)入駐，對于 市場經(jīng)營 的成功是至關(guān)重要的。 四、 市場經(jīng)營理念 （一） 經(jīng)營主導型的理念 以 出租攤位 、 市場交易、 自主經(jīng)營 為主要 模式的大型批發(fā)市場。 吸引知名的企業(yè) 和商家 在市場建立辦事處或銷售處。 第三商圈：輻射較遠距離的包頭、 鄂 前旗、東勝 以及更遠的區(qū)4 域 ，主要發(fā)揮市場的農(nóng)產(chǎn)品集散作用。 結(jié)合 蔬菜直銷 店的經(jīng)營形成固定消費群體 ， 蔬菜直銷店可專門針對一些高端消費群體實施送菜上門或訂菜業(yè)務(wù)提升品牌效應(yīng) 。 （二） 目 標客戶群定位 市場規(guī)模和 經(jīng)營者的數(shù)量及 商家產(chǎn)品的品牌決定著商圈的大小，誰是我們市場的客戶？誰是我們的消費者？市場的商品和服務(wù)到底“ 賣給誰 ” ，市場的 目標消費群體以及商圈范圍 是什么？實際情況是， 周邊消費人群少 ，同類市場多， 對我們形成競爭態(tài)勢 ,也為我們后期 工作 的開展增加了難度。 三、 市場定位 （一）市場定位 烏海市新裕農(nóng)產(chǎn)品
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