超市人力資源可行性分析報(bào)告-文庫(kù)吧資料
2024-09-02 21:46本頁(yè)面
【正文】 培訓(xùn)考核 1. 部門人員 個(gè)人信息報(bào)表 2. 入職員工報(bào)表 3. 離職員工報(bào)表 4. 工資報(bào)表 5. 人事日?qǐng)?bào)表 6. 人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表 7. 員工生日?qǐng)?bào)表 8. 薪資比例報(bào)表 9. 職位比例人數(shù)圖表 10. 學(xué)歷比例人數(shù)圖表 11. 部門比例人數(shù)報(bào)表 。 考勤參數(shù)設(shè)置 法定假日設(shè)置 考勤 方案分配 考勤 方案 設(shè)置 班次 設(shè)置 卡號(hào)管理 刷卡設(shè)備 設(shè)置 考勤處理 導(dǎo)入 刷卡記錄 通過審核中心 出差 管理 加班 管理 請(qǐng)假管理 調(diào)班 管理 填寫實(shí)際時(shí)間 提出申請(qǐng) 各部門 根據(jù)考勤報(bào)表核對(duì) 填寫考勤報(bào)表通知書 考勤日?qǐng)?bào)表 員工匯總明細(xì)報(bào)表 及部門匯總報(bào)表 （ 2） 員工檔案流程圖： 建立人員信息檔案，管理各類人員基本信息和變動(dòng)信息，實(shí)現(xiàn)人員信息方便快捷的統(tǒng)計(jì)和查詢，生成各類人員管理臺(tái)帳。 決定可行性的主要因素 成本 /效益分析結(jié)果，效益 〉成本。 條件，假定和限制 經(jīng)費(fèi)來源： 無(wú) 硬件條件：服務(wù)器 sun 工作站，終端為 pc 機(jī)。 2. 可行性研究的前提 要求： 提高 超市人力資源管理的 效率 ，加強(qiáng)管理。 參考資料： 《軟件工程導(dǎo)論》，張海藩，清華大學(xué)出版社 。具有可靠性、穩(wěn)定性、實(shí)用性、先進(jìn)性。 ：人力資源部、客戶、中間用戶、最終用戶。分析、對(duì)比原始的 超市人力資源管理軟件 系統(tǒng)，進(jìn)而研究 超市人力資源管理軟件 系統(tǒng)的可行性、優(yōu)越性、先進(jìn)性 ，明確超市人力資源系統(tǒng)的方向、有效途徑，確定開發(fā)本系統(tǒng)所采取的步驟、方法及對(duì)策，并通過研究找出推廣這種超市人力資源管理軟件系統(tǒng)的路徑，并對(duì)軟件的前景進(jìn)行分析。本報(bào)告經(jīng)審核后，交軟件經(jīng)理審查。 ②經(jīng)過對(duì)此項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查研究，初擬系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)報(bào)告，對(duì)超市 人力資源管理軟件開發(fā)中將要面臨的問題及其解決方案進(jìn)行初步設(shè)計(jì)及合理安排。不僅調(diào)用數(shù)據(jù)速度快，而且可以做到實(shí)時(shí)更新，充分保障了其數(shù)據(jù) 的絕對(duì)權(quán)威性。這樣就必須實(shí)現(xiàn)人力資源管理信息化， 超市人力資源管理系統(tǒng) 軟件全面的記錄了人員的新增、調(diào)動(dòng)、晉升、薪資、辭職（辭退）相關(guān)基本信息。繁雜的人工信息收集、統(tǒng)計(jì)也無(wú)法給超市提供完整、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。 超市人力資源管理要涉及到總經(jīng)理、部門經(jīng)理、店面經(jīng)理、柜長(zhǎng)、超市員工、普通員工、見習(xí)員工、 促銷員等多個(gè)層次的不同人員，而且根據(jù)工作需要，人員流動(dòng)性也非常頻繁。超市的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范性要求，同時(shí)也決定了其人力資源管理有別于一般公司制企業(yè)。 8． .數(shù)據(jù)字典 …………………………………………………………………………………… 成就事業(yè)需要人才。 6．其他可供選擇的方案 .............................................................. 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 法律因素 ........................................................................... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 敏感性分析 ....................................................................... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 收益 /投資比 ..................................................................... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 支出 ................................................................................... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 局限性 ............................................................................... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 人員 ................................................................................... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 工作負(fù)荷 ......................................
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