關(guān)于組建人力資源部的可行性報(bào)告-文庫吧資料
2024-08-16 00:27本頁面
【正文】 根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和工作需要，組織本部工作人員編制人力資源年度工作計(jì)劃、長遠(yuǎn)規(guī)劃與人工成本、培訓(xùn)費(fèi)用核算，并組織實(shí)施和監(jiān)控。三、人力資源部崗位的設(shè)置人力資源部經(jīng)理人力資源文員（考勤、福利、統(tǒng)計(jì)等）人事專員（員工的入職、離職福利、檔案等管理）招聘專員（負(fù)責(zé)人員的招聘，及前期管理）培訓(xùn)專員（全面負(fù)責(zé)企業(yè)的培訓(xùn)工作。企業(yè)應(yīng)緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，人力資源管理就是通過提高人的技能的適用率、發(fā)揮率和有效率， 達(dá)到人盡其才、人盡其能， 最大限度地發(fā)揮人的潛能， 最終以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化為目標(biāo)。它與傳統(tǒng)的勞動人事管理不同，不再把人看作是—種技術(shù)要素，而是把人看作是具有內(nèi)在的建設(shè)性潛力因素，看作是決定企業(yè)生存與發(fā)展、始終充滿生機(jī)與活力的特殊資源。已迫在眉睫。一方面在加大控制人力成本的同時(shí)，同樣要重視人力資源的開發(fā)，重視人力資源的投入，將企業(yè)資金合理的分配，從而來更好的提高人力資源的利用程度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競爭力與可持續(xù)發(fā)展的長遠(yuǎn)目標(biāo)。因此，為了更好的吸引人才、使用人才、培養(yǎng)人才和留住人才，加強(qiáng)企業(yè)人力資源工作的科學(xué)化和規(guī)范化的管理，有效地開發(fā)和配置企業(yè)人力資源，努力造就一支具有良好業(yè)務(wù)素質(zhì)的員工團(tuán)隊(duì)和一批不同層次的優(yōu)秀后備人才。就目前公司在有關(guān)人力方面的工作而言，整個(gè)公司的人力操作體系比較落后，涉及人力資源方面的工作跟不上公司發(fā)展步伐，主要存在這些問題：崗位職責(zé)不夠明確，人員過于分散，同一件事涉及的部門過多，造成工作協(xié)調(diào)不夠，經(jīng)常會出現(xiàn)重復(fù)工作，或各方面都不管，都不清楚的現(xiàn)象，使得工作效率得不到提高，增加了工作的復(fù)雜性。解決企業(yè)、職工二者的利益分配，解決企業(yè)的激勵和動力機(jī)制；合理有效的降低企業(yè)運(yùn)
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1