【正文】 890 318230 銷售額 億元 資料來源：《蘇州統(tǒng)計年鑒》 1997－ 1999年 限額以上批發(fā)和零售企業(yè)有關情況一覽表 名稱 單位 1996 1997 1998 數(shù)量 個 408 資產(chǎn)額 億元 銷售額 億元 資料來源：《蘇州統(tǒng)計年鑒》 1997－ 1999年 社會經(jīng)濟的發(fā)展對蘇州商業(yè)發(fā)展的要求 從以上資料中可以看出，蘇州商業(yè)的發(fā)展已取得了一定的成績，但遠不能適應商業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的需要，伴隨著蘇州今后社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，蘇州商業(yè)必然要向現(xiàn)代化方向發(fā)展。限額以上批發(fā)和零售企業(yè)（ 199 1997年指大中型批零售貿(mào)易企業(yè)， 1998 年指年銷售在 2020萬元以上，年末從業(yè)人員在 20人及以上的批發(fā)企業(yè)，年銷售在 500 萬元，年末從業(yè)人員在 60 人及以上的零售企業(yè)）情況，詳見表 22。 商 場 管 理 數(shù)據(jù) 安裝 圖 2－ 1 大型超市組成圖 14 表 21 表 22 二、有利于促進蘇州現(xiàn)代化商業(yè)的發(fā)展 蘇州商業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 近年來，蘇州經(jīng)濟高速發(fā)展，為商業(yè)的發(fā)展提供了機遇，全 市涌現(xiàn)出了一批大型批發(fā)、零售企業(yè)，商品流通規(guī)模不斷擴大。目前，我國已有部分國內(nèi)超市開始設立類似的機構(gòu)，本項目的實施與經(jīng)營，將產(chǎn)生有效的示范效應促使我國國內(nèi)超市進行改革，并不斷提高我國國內(nèi)超市的市場適應能力與競爭力 。集團中國采購中心的主要任務是： ?分析消費者的需求； ?完成超市品種系列的構(gòu)成； ?與供應商協(xié)商并簽署協(xié)議； ?監(jiān)督商業(yè)合同的實施； ?超 13 市內(nèi)的促銷活動。 此外，為增強集團市場競爭優(yōu)勢、商品采購優(yōu)勢及降低采購成本，集團在中國專門設立了采購中心負責為商店組織貨源。 的管理模式較為先進，集團特別注重經(jīng)營中的每一個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)與有序的連接，對于經(jīng)營中的每一個環(huán)節(jié)都采用人工及計算機智能管理相接合的方式進行科學管理。顧客來購物不僅能享有合理的價格和多樣化的選擇，而且還有許多方便之處。在國有品牌，地區(qū)品牌以及品牌的商品中，挑選并開發(fā)新的商品。 ?選擇。 集團具有以下三大特點： ?低價。集團對其銷售人員，都要求其做到耐心傾聽消費者的各種抱怨，并給消費者作必要的解釋，可能的話直接幫助消費者處理問題，尋求解決方法，需要的話則帶他去找能答復他的負責人。嚴格遵守對消費者的承諾，如有價格、交貨期限、補貨的承諾，都竭力兌現(xiàn)。根據(jù)消費者的期望，以競爭性的價格，把高質(zhì)量的產(chǎn)品賣給消費者，而且在最短的時間里將市場上的新產(chǎn)品提供給消費者。因此，在經(jīng)營發(fā)展中，一直把向顧客提供最佳服務作為最重要的工作。蘇州超 市有限公司的建立，將有助于把優(yōu)質(zhì)的服務理念和先進的管理模式帶到中國，從而有利于提高中方的經(jīng)營管理水平和服務觀念。 第二節(jié) 項目必要性 一、有利于提高中方商業(yè)經(jīng)營管理水平 集團以它超前的經(jīng)營理念和先進的管理模式一直著稱于世界著名超市業(yè)中。眾所周知，現(xiàn)代商業(yè)的競爭已經(jīng)不單純是商品本身的競爭，經(jīng)營方式、服務理念、管理模式等競爭的延伸已成為在商業(yè)競爭取勝的關鍵。雖然經(jīng)過近年來的迅速發(fā)展，蘇州超市業(yè)取得了一定的成績，但這些超市在經(jīng)營理念、管理模式等方面還遠不能同國際接軌 ，同時蘇州超市業(yè)的發(fā)展在自身資金的籌措方面遇到很大的障礙，合理利用外資，加速自身發(fā)展已成為蘇州超市業(yè)未來發(fā)展的現(xiàn)實選擇。但在蘇州市尚未能得到充分發(fā)展，蘇州市超市存在較大的市場容量。 隨著改革開放的不斷深入，蘇州商業(yè)同其他各行各業(yè)一樣得到迅速發(fā)展，并逐步成為蘇州經(jīng)濟發(fā)展的主要驅(qū)動力之一。 我國超市始初于八十年代初，當時只是一些營業(yè)面積較小，經(jīng)營品種較少的商店，雖曾產(chǎn)生過一定的轟動效應，但終因市場問題而導致一度萎縮。當前，許多著名超市公司（如德國麥德龍、美國沃爾瑪、法國家樂福等）紛紛向國外拓展市場，進行跨國聯(lián)營，以尋求更大的發(fā)展空間。據(jù)統(tǒng)計 1991 年美國 38 種零售業(yè)態(tài)中，超市銷售額以 %的比例而高居榜首（百貨僅占 %），同年日本各種超市銷售額也占 %（便利店 占 5%，百貨店占 %）。 超市在世界發(fā)達國家問世至今已有幾十年的歷史。因此，越來越多的外國零售企業(yè)進入中國零售市場。 1992 年 7 月，我國政府出臺了《關于商業(yè)零售領域利用外資問題的批復》的文件，批準在北京、上海、天津、廣州、大連、青島等 6 個城市和 5 個經(jīng)濟特區(qū)進行中外合資合作零售企業(yè)試 點。 三、可行性研究報告編制依據(jù) 項目單位委托江蘇省工程咨詢中心編制《蘇州超市有限公司可行性研究報告》的委托合同； 國家經(jīng)貿(mào)委、外經(jīng)貿(mào)部關于《外商投資商業(yè)企業(yè)試點辦法》； 國家經(jīng)貿(mào)委《關于編制外商投資商業(yè)項目可行性研究報告（代項目建議書）有關問題的通知》； 國家、省、市有關統(tǒng)計調(diào)查資料； 項目單位提供的有關資料； 國家有關設計規(guī)范、標準； 四、可行性報告主要研究內(nèi)容 根據(jù)國家《關于外商投資商業(yè)企業(yè)試點辦法》及《關于編制外商投資商業(yè)項目可行性研究報告（代項目建議書）有關問題的通知》要求，項目可行性研究的主要內(nèi)容包 ： 項目建設的必要性； 項目的市場分析； 9 表 11 項目經(jīng)營主要內(nèi)容； 建設選址及建設條 件分析； 總投資估算及經(jīng)濟效益分析評價等； 第二節(jié) 合作項目主要技術(shù)經(jīng)濟指標 該項目主要技術(shù)經(jīng)濟指標見表 11。 1財產(chǎn)處理： 合作期滿，合作公司應依照中華人民共和國的有關法律和法規(guī)進行清算。 1出資期限： 甲乙雙方在合作公司營業(yè)執(zhí)照簽發(fā)之日起 90天內(nèi)各提交其出資總額的 15%，計 1200 萬元人民幣；其余在取得土地使用權(quán)證和建筑許可證后 90 天內(nèi)提交完畢，計 6800 萬元人民幣。同時通過本項目的實施，推動蘇州商業(yè)同國際市場接軌，促進蘇州商業(yè)向現(xiàn)代化水準發(fā)展，擴大蘇州產(chǎn)品出口，以適應蘇州這個歷史文化名城、國家級旅游城市的發(fā)展需要。本項目中方合作者－ 8 進出口有限公司出資比例為 35％，符合《外商投資商業(yè)企業(yè)試點辦法》中的有關要求。本項目注冊資本為 8000萬元人民幣，符合《外商投資商業(yè)企業(yè)試點辦法》的要求。其中：甲方投入相當于 5200 萬元人民幣的歐元，占注冊資本的 65%，以現(xiàn)匯投入；乙方投入 2800 萬元人民幣，占注冊資本的 35%，用人民幣現(xiàn)金出資。 商業(yè)類型： 倉儲式零售 經(jīng)營規(guī)模： 總占地面積 45800 平方米，總建設面積 33710平方米，其中超市營業(yè)用房面積為 8750 平方米，正常年零售營業(yè)額為 40248 萬元，出口額為 1000 萬美元。本項目中方合作者－進出口有限公司 1997 年自營進出口額 6140 萬美元（出口額為 3200 萬美元）， 1998 年自營進出口額 5250 萬美元（出口額為 3120 萬美元），1999 年自營進出口額 5450 萬美元（出口額為 3325 萬美元）， 1999年資產(chǎn)額為 10060 萬元人民幣（其中凈資產(chǎn) 5606 萬元），符合《外商投資商業(yè)企業(yè)試點辦法》中的有關要求。 《外商投資商業(yè)企業(yè)試點辦法》要求合作商業(yè)企業(yè)中的中方合作者應為具有較強經(jīng)濟實力和經(jīng)營能力的流通企業(yè)，申請前一年的資產(chǎn)額應在 5000 萬元人民幣以上。公司現(xiàn)有員工 270余人，平均年齡 歲，大多數(shù)為專業(yè)和技術(shù)人員， 68％的員工有大 專以上學歷，有中、高級技術(shù)職稱的員工占職工總?cè)藬?shù)的 37％ 。公司主要從事絲綢、服裝、紡織品 、化工、機械電子、工藝、禮品和鋼材的進出口業(yè)務，與國內(nèi)外有 廣泛的商務聯(lián)系，并在蘇州辦有家具廠、住宅材料公司和房 地產(chǎn)置業(yè)公司等 經(jīng)濟實體。 蘇州進出口有限公司是集團在蘇州地區(qū)唯一的公司。并在澳大利亞、新西蘭、葡萄牙、美國、新加坡、俄羅斯、捷克、越南、巴拿馬、香港、塞班島等地設有獨資企業(yè)或合資企業(yè)。已與世界上七十多個國家和地區(qū)的上千家客戶建立了直接或間接的貿(mào)易關系，公司擁有自置的辦公大樓、倉庫、冷庫、碼頭、油庫、加油站、工廠、酒店、百貨大樓等眾多設施和物業(yè)。 多年來集團，按照貿(mào)工、貿(mào)銀、貿(mào)農(nóng)、貿(mào)技、貿(mào)商結(jié)合 以及進出口結(jié)合的原則，以進出口貿(mào)易為主同時積極開展多種經(jīng)營，已逐步發(fā)展成為國際化、多元化、實業(yè)化的綜合性集團公司。本項目外方合作者－集團 1997 年銷售額為 233 億美元， 1998 年銷售額為 235 億美元， 1999 銷售額 255億美元， 1999 年資產(chǎn)額約為 130 多億美元，符合《外商投資商業(yè)企業(yè)試點辦法》中的有關要求。 經(jīng)過 39 年的開拓發(fā)展，在世界各地的 12 個國家，擁有特大型超市 211 個，超市 300 多家，以及 600 多家便民店。 1996年，集團公司合并了法國的 DOCKS 公司和葡萄牙的 PAO DE ACUCAR 公司， 1997 年 與IFIL 合作，成為歐洲重要的大型商業(yè)零售企業(yè)之一。 集團公司把自選、廉價和所有服務聚集在同一建筑物內(nèi)作為其經(jīng)營特色，實現(xiàn)最高營業(yè)率與最低價銷售的有機統(tǒng)一，經(jīng)銷商品多達數(shù)萬種，具有廣泛的國際營銷網(wǎng)絡、一流的管理水平和科學的經(jīng)營機制，在世界商貿(mào)零售業(yè)享有較高的聲譽。1998 年的營業(yè)總額高達 231 億歐元（ 235 億美元），注冊資金為 億美元。 4 附表： 附表 1 項目建議書編寫人員情況表 附表 2 總投資 估 算表 附表 21 設備投資明細表 附表 22 建筑工程費用表 附表 3 投資 使用 計劃和資金籌措 方案 表 附表 4 總成本費用估算表 附表 41 職工工資表 附表 5 固定資產(chǎn)折舊 、 無形 資產(chǎn) 及 其他 資產(chǎn)攤銷估算表 附表 6 利潤及利潤分配表 附表 61 銷售收入和銷售稅金及附加和增值稅估算表 附表 7 現(xiàn)金流量表 附表 8 銀行 借款還本付息計算表 附表 9 資產(chǎn)負債表 5 第一章 總 論 第一節(jié) 項目基本情況 一、投資各方基本情況 甲方 企業(yè)名稱 ：法國集團公司 法定住所 ： 法定代表人 ： 職務：總裁 注 冊 地 ：法國 集團公司成立于 1961 年，是以經(jīng)營大型超級市場為主的國際商業(yè)集團，是目前法國第二、歐洲第六的大型跨國商業(yè)集團，在 1999 年度財富雜志排名世界 500 強中列第 147 位。 綜合評價 ......................................................... 錯誤 !未定義 書簽。 敏感性分析 ..................................................... 錯誤 !未定義書簽。 第十八章 不確定性分析 ................................................ 錯誤 !未定義書簽。 財務評價的依據(jù)和說明 ................................... 錯誤 !未定義書簽。 成本費用估算及分析 ..................................... 錯誤 !未定義書簽。 第十六章 生產(chǎn)成本費用估算 ....................................... 錯誤 !未定義書簽。 資金籌措 ....................................................... 錯誤 !未定義書簽。 第十五章 投資估算和資金籌措 ..................................... 錯誤 !未定義書簽。 建設周期的規(guī)劃 .............................................. 錯誤 !未定義書簽。 生活福利設施 ................................................ 錯誤 !未定義書簽。 第十三章 企業(yè)管理設 施和生活福利設施 ................... 錯誤 !未定義書簽。 ......................................................... 錯誤 !未定義書簽。 .................................................. 錯誤 !未定義書簽。 ........... 錯誤 !未定義書簽。 ........... 錯誤 !未定義書簽。 建筑和場地布置 .............................................. 錯誤 !未定義書簽。 設計依據(jù) ...........................................