【正文】 決方案 ”。 淤泥開挖 ，路基原地 面 300～ 500mm 以下因地基承載力達(dá)不到規(guī)定要求以及需開挖淤泥時，必須在開挖前經(jīng)監(jiān)理工程師會同業(yè)主代表現(xiàn)場批準(zhǔn)和確認(rèn)其清淤深度，并繪制平面，橫斷面圖以及作出施工計劃，回填材料試驗等資料，報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可開挖。 路槽挖至設(shè)計標(biāo)高后，用平地機刮出路拱，并預(yù)留出壓實量，用重型壓路機壓實，并注意路槽排水暢通。 挖方遇到不適宜材料，挖至圖紙所示或監(jiān)理工程師批示的側(cè)面邊界或深度。 開挖中考慮路基排 水，修筑適宜的排水設(shè)施，防止施工中路線外水流入，保證施工順利進(jìn)行。作業(yè)中要保持邊坡穩(wěn)定，不得對臨近的各種結(jié)構(gòu)物及設(shè)施產(chǎn)生損壞或干擾。 路基土方開挖開工前至少 28天，將開挖工程斷面及土方調(diào)運圖表報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，否則不得開挖。 恢復(fù)定線，依據(jù)開挖深度、地面橫坡度、開挖邊坡率，計算出上坡頂、下坡腳到中心位置的距離，然后放出上坡頂、下坡腳的邊線樁，用木樁明顯標(biāo)出。如不符合要求，將進(jìn)一步壓實或采取其他措施進(jìn)行 處理，使之達(dá)到規(guī)定的壓實度。 土方地段的路床頂面標(biāo)高，考慮因壓實而產(chǎn)生的下沉量，其值由試驗確定。 土方開挖 對挖方路段，邊坡高度 H≤ 5m 時，邊坡坡率為 1： ； 挖方邊坡高度 5＜ H≤ 8m，邊坡率 1： 1；挖方邊坡高度 8＜ H≤ 13m 時，下邊坡8m 處設(shè)置平臺，平臺寬 2m，向路中線方向傾斜，下邊坡坡率 1： 1，上邊坡坡率 1：； 挖方邊坡高度 13＜ H≤ 16m 時，下邊坡 8m 處設(shè)置平臺，平臺寬 2m，向路線中線方向傾斜，上下邊坡坡率均采用 1： 1； 挖方邊坡高度 16＜ H≤ 21m 時，設(shè)置兩處平臺，下邊坡 8m 坡率 1： 1，該處設(shè)置平臺，平臺寬 2m，平臺以上 8m邊坡坡率 1： 1，繼續(xù)設(shè)置 2m 平臺，其上邊坡坡率 1： ； 挖方邊坡高度 21＜ H≤ 24m 時，設(shè)置兩處平臺，下邊坡 8m 坡率 1： 1，該處設(shè)置平臺，平臺寬 2m，平臺以上 8m邊坡坡率 1： 1，繼續(xù)設(shè)置 2m 平臺，其上邊坡坡率 1： 1； 挖方邊坡高度 24＜ H≤ 29m 時，設(shè)置三處平臺，平臺寬 2m，向中線方向傾斜，邊坡高度方向平臺間的間距為 8m，平臺一下邊坡坡率 1： 1，平臺以上邊坡坡率 1：； 挖方邊坡高度 29＜ H≤ 32m 時，設(shè)置 三處平臺，平臺寬 2m，向中線方向傾斜，邊坡高度方向平臺間的間距為 8m，平臺一下邊坡坡率 1： 1，平臺以上邊坡坡率 1：； 土方開挖應(yīng)按圖紙要求自上而下的進(jìn)行，不亂挖或超挖。達(dá)不到要求，需根據(jù)土壤含水量狀況進(jìn)行路槽以下的路 基戧灰處理。開挖過程中應(yīng)注意車行道和人行道的差異。路堤填筑范圍內(nèi)，對原地面的雜物、原路面破碎部分、垃圾雜物和房基土等全部清除干凈，并大致找平壓實， 施工工藝流程 挖掘機結(jié)合推土機開挖，開挖過程中應(yīng)隨時用水準(zhǔn)儀進(jìn)行跟隨給出高程，以 施工準(zhǔn)備 測量放線 清除地表 機械分層開挖 機械碾壓塹底 機械裝運 碾 壓 路基面整修 免發(fā)生欠挖或超挖現(xiàn)象。 （ 1） 開挖前，首先測量放線，依據(jù)設(shè)計挖深及邊坡坡率推算測出開挖邊界，由高 到低，從上而下，由外向里逐層開挖，最后刷坡至邊坡線，嚴(yán)禁掏底開挖。 （ 4）施工前與甲方及有關(guān)部門聯(lián)系并了解現(xiàn)狀地下各種管線及障礙物的規(guī)格、位置等并予以現(xiàn)場刨驗，以免破壞管線。 （ 2）根據(jù)現(xiàn)場收集的情況，核實工程量，按工期要求、施工的難易度和人員、設(shè)備、材料的 準(zhǔn)備情況編制施工組織設(shè)計，報現(xiàn)場監(jiān)理工程師和項目經(jīng)理部批準(zhǔn)并及時提出開工報告。 涵洞工程： 本合同段設(shè)有箱涵 14道、管涵 7 道。路基施工嚴(yán)格按計劃實施。路基施工過程中，考慮周邊居民的生命與財產(chǎn)安全，尤其要做好石方爆破施工時對周邊居民、建筑場、沿線附近電力、電訊線路的安全保障工作。 六、填寫項目工程開工申請書，報監(jiān)理工程師審批。組織試驗人員做好各種材料的取樣、試驗工作和砼、砂漿級配料配合比的選配工作。 三、組織技術(shù)人員搞好線路的交接樁和復(fù)測工作，對線路中線、高程要進(jìn)行貫通閉合。同時抓緊各種臨時道路、臨時房屋的修建，生產(chǎn)生活用水、用電的布置，邊安家、邊準(zhǔn)備，做到進(jìn)場快、安家快、開工快。 （ 4）及時發(fā)現(xiàn)和解決材料使用不節(jié)約、出入庫不 計量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。避免浪費 （ 3）對于材料操作消耗特別大的工序，由項目經(jīng) 理直接負(fù)責(zé)。 做好材料采購前的基礎(chǔ)工作 （ 1）工程開工前 ，項目經(jīng)理、 工程部、物資部 必 須反復(fù)認(rèn)真的對工程設(shè)計圖紙進(jìn)行熟悉和分析，根據(jù)工程測定材料實際 數(shù)量，提出材料訂購計劃，計劃應(yīng)做到準(zhǔn)確無誤。 （ 5）原材料、成品或半成品、設(shè)備的質(zhì)量驗收制 度。 （ 3）建立材料的領(lǐng)發(fā)料制度。 材料管理 材料管理是保證工程質(zhì)量和確保工期的關(guān)鍵之 一，材料管理制定管理制度，其管理主要工作有： （ 1）根據(jù)工程進(jìn)度計劃提前編制旬、周等需用各 種材料計劃報表。同時成立一個施工經(jīng)驗豐富、組織管理能力強的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，配 備一批優(yōu)秀的技術(shù)骨干、生產(chǎn)骨干和性能卓越、狀況良好的施工機械、組成一個高素質(zhì)、高效率的施工隊伍。 （ 6）機械設(shè)備在閑置時，由操作手進(jìn)行保養(yǎng)，并配合維修工整理更換零件，保證機械設(shè)備處于 備戰(zhàn) 狀態(tài)，具有技術(shù)狀態(tài)完好，安全裝置齊全、靈敏、可靠。 （ 4）項目部必須提前為機械施工準(zhǔn)備良好環(huán)境，整平場地，清除地面障礙，查清有無架空線路影響和地下管線設(shè)施， 避免機械施工作業(yè)引發(fā)事故。每部機械設(shè)備進(jìn)場時，必須配備相應(yīng)數(shù)量的操作手和維修工，保證機械設(shè)備能隨時投入施工中。 第 一 章 施工機器、設(shè)備及材料保證措施 一、施工機械設(shè)備保證措施 （ 1）項目部工程計劃組根據(jù)施工進(jìn)度計劃統(tǒng)計施工需要設(shè)備與機械，并上報各進(jìn)度所須的機械設(shè)備數(shù)量給公司設(shè)備部，由公司設(shè)備部 直接安排相應(yīng)的施工機械和設(shè)備進(jìn)場，特別是關(guān)鍵線路的工序施工的機械與設(shè)備必須無條件滿足。計算機的硬件和軟件滿足工地管理的需要，符合業(yè)主統(tǒng)一的管理的規(guī)定。 實行技術(shù)交底制度，施工技術(shù)人員在施 工前認(rèn)真做好詳細(xì)的技術(shù)交底。 實行圖紙會審制度，在工程開工前已由總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)計圖紙會審，并及時向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出施工圖紙、技術(shù)規(guī)范和其他技術(shù)文件中的錯誤和不足之處，使工程能順利進(jìn)行。如一旦業(yè)主資金不能及時到帳，我們在必要時擬以投入充足的備用資金以保證本合同段工程的正常運行。 制定嚴(yán)格的材料供應(yīng)計劃，根據(jù)現(xiàn)場的施工進(jìn)度情況，保證各施工段材料的及時供應(yīng)，杜絕停工待料的情況的出現(xiàn)以免耽誤時期。 （三）從資源上保證工期 將該工程作為我公司的重點工程，該工程 所需的機械、設(shè)備、技術(shù)人員、 勞動力、材料、資金等資源給予優(yōu)先保證。全線施工，多頭并進(jìn)。靈活機動地對人員、設(shè)備、物質(zhì)進(jìn)行調(diào)度安排，及時組織施工所需的人員、 物質(zhì)進(jìn)場，保障后勤供應(yīng)，滿足施工需要，保證連續(xù)施工作業(yè)。 制定周密詳細(xì)的施工計劃，抓住關(guān)鍵工序，對影響到總工期的工序和作業(yè)給予人力和物力的充分保證，確?？傔M(jìn)度計劃的順利完成。 （二）從計劃安排上保證工期 在工程開工前，就嚴(yán)格按照《工程施工承包合同》的總工期要求，提出工程總進(jìn)度計劃，并對其科學(xué)性和合理性，以及能否滿足合同工期的要求等問題，進(jìn)行認(rèn)真審查。 建立獎罰嚴(yán)明的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，每周進(jìn)行一次總結(jié)，對提前完成任務(wù)的相關(guān)性責(zé)任人進(jìn)行獎勵；未能按時完成任務(wù)的按拖延的天數(shù)進(jìn)行罰款，誰拖延誰受罰。 各級領(lǐng)導(dǎo) 必須 “干一觀二計劃三 ”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地進(jìn)行。及時解決工程施工內(nèi)部 矛盾，及時協(xié)調(diào)各隊伍之間的生產(chǎn)關(guān)系，對施工機械設(shè)備、生產(chǎn)物資和勞動力安排計劃； 并對資金進(jìn)行合理分配，保證施工進(jìn)度的落實和完成。 項目經(jīng)理每周定期召開一次由各生產(chǎn)隊負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)調(diào)度會， 及時協(xié)調(diào)各隊伍之間的生產(chǎn)關(guān)系，合理調(diào)配機械設(shè)備、物資和人力，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，并積極參與協(xié)調(diào)好工程施工外部的關(guān)系。 建設(shè)以項目 經(jīng)理 為核心的責(zé)、權(quán)、利體系，定崗、定人、授權(quán)，各負(fù)其責(zé)。 為確保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)，特制定以下措施： （一）從組織管理上保證工期 本工程實行項目法施工，根據(jù)本項工程分項的特點 ，我單位將組織充足精干人員，調(diào)集精良設(shè)備于本工程項目之中，并成立由主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人為總調(diào)度，由施工經(jīng)驗豐富的人員擔(dān)任生產(chǎn)指揮的調(diào)度員，加強施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。為此在施工組織設(shè)計中，充分考慮了工期的重要性，確定了保證工期的關(guān)鍵線路，充分制定了生產(chǎn)要素的配置和工序安排方案。 二、保證 工期 措施 保證合同工期是發(fā)揮投資效益、降低工程成本的有效途徑，也是業(yè)主與施工企業(yè)的共同目標(biāo)。 第二章 工期保證措施 一、工期目標(biāo)與承諾 工期目標(biāo) 本工程將按照建設(shè)方要求的工期，合理組織施工， 保證 在 2020 年 8 月完工 。 對實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度有偏差的情況，及時組織技術(shù)人員及相關(guān)人員研究討論，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。 如發(fā)現(xiàn)施工過程中實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度有偏差，及時 采取相應(yīng)的糾偏措施： 項目部每周例會認(rèn)真對上周工作進(jìn)行總結(jié)，研究制定下周的施工方案。 各分項工程的施工順序詳見 “ 施工總體計劃表”。 第六步： 排水工程施工結(jié)合路堤填筑施工情況安排，在路塹段先施工排水管道，在路堤填筑段待填筑結(jié)束后進(jìn)行反開槽施工 。 第五步：路基防護(hù)和 排水工程配合路基工程的進(jìn)展面展開施工。 第四步：涵洞工程在施工準(zhǔn)備后開始施工，分為二個段進(jìn)行實施。 第二步：本合同段路基填筑縱橫向坡度較大，需進(jìn)行挖臺階、加土工格柵等特殊處理，在進(jìn)行必要的施工準(zhǔn)備后立即開始施工。 確保本合同段工程在合同工期內(nèi)完成。 由于可能受雨季的影響，有效工期 縮 短。 第四篇 施工進(jìn)度計劃 、 工期安排 及保證措施 第一章 分部分項工程 施工順序 本 工程施工項目包括路基土方、 雨污水管道 工程、 涵洞工程、 附屬 工程等。 與施工隊伍簽訂施工合同。要把工程建設(shè)的意義、任務(wù)情況、質(zhì)量要求、效益情況交待給大家，使大家心中有數(shù)。技術(shù)工素質(zhì)直接影響工程質(zhì)量，技術(shù)工隊伍素質(zhì)審查嚴(yán)把 “ 四關(guān) ” ，即政治素質(zhì)、道德紀(jì)律、身體條件和技術(shù)水平四個方面。 據(jù)農(nóng)時不可誤，工期不可延的原則，加強同地方聯(lián)系，協(xié)調(diào)相關(guān)事宜，達(dá)到農(nóng)時工期兩工誤。 施工區(qū)域盡可能與耕種區(qū)域采取措施隔離，減少施工對農(nóng)田生產(chǎn)的影響。 合理組織、科學(xué)安排，以機械作業(yè)為主，充分發(fā)揮機機械效率，提高勞動生產(chǎn)率，農(nóng)忙季節(jié)正式職工不休假，配屬的勞務(wù)工一般采取輪休或短休，嚴(yán)格批假制度，以彌補勞力不足，確保滿足施工需要。 勞動力隨工程進(jìn)行分批組織進(jìn)場，先進(jìn)場人員是施工管理人員、測量人員、材料人員、少量修建臨設(shè)的普通工人；在臨建完成后，組織電工、砼工等其他勞動力進(jìn)場。 加強進(jìn)場施工人員的教育，包括施工技術(shù)教育和安全教育，向勞動人員進(jìn)行技術(shù)交底和安全交底，讓各種施工人員熟悉工程技術(shù)要點和安全注意點。特別在重要環(huán)節(jié)施工時，要求各管理組的組長留駐現(xiàn)場。 項目經(jīng)理常駐現(xiàn)場，統(tǒng)籌整個工程的施工計劃和安排，領(lǐng)導(dǎo)項目部各管理組合理地進(jìn)行各分項工程的施工，協(xié)調(diào)各施工隊之間的配合工作。 第 五 章 勞動力保證措施 本工程勞動力按各項工程項目的需要配置，同時 考慮均衡性，合理安排工序，使勞動力的使用量相對均衡，即盡量減少勞動力的使用高峰值和低峰值之間的差距。 第三批施工人員、設(shè)備、材料將依據(jù)施工組織計劃，按時進(jìn)場施工。 第二批施工人員、設(shè)備、材料在 15 天內(nèi)進(jìn)入現(xiàn)場，人員約 150 人，直至進(jìn)入現(xiàn)場，機械設(shè)備主要是先期開工配備的大型機械設(shè)備，自行或平板車運輸至施工現(xiàn)場，盡快形成規(guī)模作業(yè)能力，為主體工程開工做好一切準(zhǔn)備。 二、設(shè)備、人員、材料進(jìn)場 人員及物資設(shè)備進(jìn)場，總原則是根據(jù)工程施工進(jìn)度需要和建設(shè)單位、現(xiàn)場指揮部、監(jiān)理工程師要求，分期分批進(jìn)入現(xiàn)場，并依據(jù)情況變化隨時調(diào)整加強。 動員工作內(nèi)容：（ 1）介紹本合同段工程的基本情況和建設(shè)意義；（ 2）講述本合同段工程概況和工程施工特點，施工方法及注意事項；（ 3）強化工期意識，質(zhì)量意識，安全意識和環(huán)保意識；（ 4）強調(diào)本合同段施工作業(yè)高 標(biāo)準(zhǔn)、高起點、高速度的具體要求。 勞動力配備及任務(wù)劃分表： 序號 施工隊名稱 人數(shù) 任務(wù)劃分 1 項目經(jīng)理部 25 負(fù)責(zé)本標(biāo)段施工組織、指揮、協(xié)調(diào) 2 路基施工 一 隊 120 負(fù)責(zé) 本標(biāo)段路基 施工 3 路 基 施工 二 隊 120 負(fù)責(zé) 本標(biāo)段路 基 施工 4 排水 管道施工 隊 100 負(fù)責(zé) 本標(biāo)段雨污水管道 施工 5 防護(hù)排水 施工隊 150 負(fù)責(zé)本標(biāo) 防護(hù)排水 工程 施工 第四章 設(shè)備、人員動員周期和設(shè)備、人員、材料 運到施工現(xiàn)場的方法 一、 設(shè)備、人員動員 我公司將調(diào)集各種機械設(shè)備，并認(rèn)真進(jìn)行檢查調(diào)試，備齊相應(yīng)的配件，隨時可以調(diào)運至施工現(xiàn)場投入使用。 第 三章 施工隊伍安排、勞 動 力組織 根據(jù)現(xiàn)