優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場管理-文庫吧資料
2024-08-30 16:26本頁面
【正文】 生產(chǎn)的活動。 167。 167。 4造成設備故障原因 27 定期檢測、定期精度校正， 記錄數(shù)據(jù)，掌握其磨損程度； 開機前點檢； 開展清潔化活動； 定期更換易損件 167。 3生產(chǎn)物料采購控制 24 利用外協(xié)生產(chǎn)，可有效降低成本，解決產(chǎn)能，以及應付緊急定單； 外協(xié)生產(chǎn)管理原則： ? 什么情況下采取外協(xié)； ? 什么情況下避免外協(xié)； ? 什么情況下不得外協(xié)； 盡可能外包 167。 36 、生產(chǎn)物料需求計劃 22 訂單 銷售計劃 生產(chǎn)計劃 用料計劃 采購計劃 進料檢驗 倉任管理 出入庫管理 用料標準 庫存標準 購物時機 請購 訂購 催料 收料 驗料 退料 存料 167。 3 材料存放和搬運 21 利用 ABC分析法，重點管理，分類控制； ? 高價值，品種少； ? 較高價值，品種少； ? 低值，品種多； 常備性物料的需求計劃； ? 長期用、通用、常用物料，可以存量計劃采購； 專用性物料的需求計劃 ? 專用批次生產(chǎn)性用料，按定單采購。 3物料管理優(yōu)化要點 20 合理放置： 整齊、標識、分類、分區(qū) 、占地少； 拿取快速： 識別快、方便取、拿得快； 搬運省力 ： 距離短、運輸便、盡可能機械運； 最少存量： 合理、經(jīng)濟、安全存放。 167。 作業(yè)單位停工待料現(xiàn)象不時發(fā)生，工時損失過多。 庫存過多、庫存控制缺失，資金積壓大。 3物料管理的基本功能 18 采購與進料驗收作業(yè)的效率不高 用料計劃不佳，相應管理程序控制不到位，造成計劃變更頻繁 ,，供應不及時，導致交貨期延誤。 3物料管理的精髓 17 物料管理可歸納為兩項基本功能： ? 日常管理 用料計劃與控制，采購管理，倉儲管理； ? 業(yè)務改善 重點是物料利用，損耗控制，成本削減 。 2新員工任職崗前培訓 14 建立高效的生產(chǎn)組織 建立鮮明的獎懲制度 建立良好的上下關系 建立整潔的工作場所 行動就是最好的命令 提示：懲罰的效果 比獎勵大 9倍 167。 167。 2現(xiàn)場管理技能改善 12 培養(yǎng)靈活的思考能力； 用正確的心態(tài)去工作； 掌握一定的統(tǒng)計方法； 先有工作計劃再去做； 有效控制工作與過程； 用正確方法指導員工。 現(xiàn)場主管素質要求 六大精神 1. 刻苦學習； 2. 探索創(chuàng)造； 3. 艱苦奮斗； 4. 合作共事； 5. 積極奉獻； 6. 雷厲風行。 167。 1優(yōu)化現(xiàn)場的思路與方法 9 ； 帶著問題看現(xiàn)狀，從作業(yè)中的無序和混亂中查問題，找出不合理和不均衡的地方。 3. 全面現(xiàn)場優(yōu)化（改善）方法： 把握現(xiàn)狀，設定目標，要因解釋，研討對策，計劃實施，效果確認，效果鞏固。 167。 167。 1現(xiàn)場與現(xiàn)場優(yōu)化管理 6 周密計劃、精心準備； 全員培訓、個別指導； 親自巡視、現(xiàn)場監(jiān)控； 情況交流、快捷暢通； 客戶投訴、妥善處理； 事故隱患、及時排除。 優(yōu)化管理的作用： 降低成本，穩(wěn)定質量；優(yōu)化管理，提高效率。 1 生產(chǎn)管理的主要問題 5 現(xiàn)場： 即工作的場所，如辦公室、生產(chǎn)車間等企業(yè)所有的作業(yè)場所。讓工廠生
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