【正文】 形成崗位等級序列表，崗位評價委員會工作結束 （十四）將崗位等級序列表提交工資改革決策委員會討論通過，形成最終的崗位等級序列表 崗位評價 崗位等級表的制定 有兩種形式：第一種是縱向劃分為若干等級，橫向劃分為若干崗位序列；第二種是縱向劃分為若干等級，橫向按部門分類。最低點數(shù)也是一級點數(shù)，同時也是各級間的點數(shù)差。 崗位評價 對各要素、因素、等級配點 對各要素、因素配點 總點數(shù)可采用 500分、 600分、 1000分。 四級 擔任部門正職。 二級 對本班組或課題組的工作負指導監(jiān)督責任。 崗位評價 確定評價標準 一般采用等級評價量表，針對每一個評價因素分為若干個等級，相應制定評價標準。 崗位評價 勞動環(huán)境 ⑴ 工作場所固定性：衡量崗位任職人員的工作場所是否固定，固定程度及外出工作時間占整個制度工作時間的比率衡量。 ⑶純勞動時間：完成本崗位工作的日常確定性工作和非確定性工作所需要的純勞動時間占制度工作時間的比率。 崗位評價 勞動強度 ⑴ 腦力強度：工作中所需要的腦力強度，即在進行本崗位工作時所需要的思想集中程度。 ◆“勞動責任”的三個指標，“工作結果責任”屬于綜合結果指標，其他兩個屬于過程指標。其責任的大小，根據所監(jiān)督指導人員的數(shù)量和層次進行判斷。 崗位評價 勞動責任 ⑴ 工作結果責任：崗位任職人員的工作結果，對本單位政治、經濟、安全、質量、技術、保密、精神文明等方面的影響程度。 ⑷綜合能力：順利履行工作職責所要求的綜合能力水平。 崗位評價 勞動復雜程度 ⑴ 學歷：順利履行工作職責所要求的最低文化水平 . ⑵ 經驗 :崗位任職人員達到崗位任職要求并勝任本崗位工作所需的工作實踐時間。 （二）確定崗位評價要素、因素及其重要程度 將各類崗位對職工的要求和影響綜合歸納為勞動復雜程度、勞動責任、勞動強度、勞動條件四項（一級評價指標），在此基礎上分別確定評價因素（二級評價指標）。 ◆ 計點法是當今工業(yè)中最廣泛使用的工作評價方法。 崗位評價 因素比較法 在因素比較法中，最重要的是先決定工作評價的因素和關鍵工作，再用評價因素和關鍵工作制成關鍵工作分級表；其余工作以此表為尺度決定其地位。 崗位評價 分類法 ◆ 分類法，也稱分級法或等級描述法，是事先建立一連串的勞動等級，給出等級定義；然后，根據勞動等級類別比較工作類別，把工作確定到各等級中去，直到安排在最后等級之處。 崗位評價的核心是劃分崗位等級 ,其目標是按照內部一致性的原則 ,建立合理的工資等級結構 ,實現(xiàn)組織內部的分配公平。 以職位體系標準化為目標， 基于業(yè)務流程現(xiàn)狀和工作設計的成果 —— 優(yōu)化后的職位體系， 系統(tǒng)、清晰描述職位要素， 以標準化、規(guī)范化職位， 并為績效管理、任職資格管理等奠定基礎。 參加施工圖審查； 參加施工招標工作； 協(xié)助經理進行工程施工總體計劃與進度管理； 負責工程質量監(jiān)控； 負責監(jiān)控工程安全與文明施工管理； 施工現(xiàn)場簽證審核； 負責施工合作單位的協(xié)調與管理； 完成上級領導交辦的其它任務。 ? 您管理哪些人？ ? 您歸誰管？ ? 您的主要責任是什么？ ? 您在每周中都有哪些活動？ ? 您在每項活動中都投入多少比例的時間？ ? 您的工作對腦力和體力都有哪些要求？ ? 勝任您的工作需要些什么知識、技能、經歷？ ? 您的工作的主要成果（產出、產品）是什么？ ? 您的工作做到怎樣就可以說做得不錯了？ 利用采訪得到的信息，可以寫出該崗位工作描述、業(yè)績評價標準等。 ◆工作條件與工作環(huán)境 包括工作危險性、不良因素、辦公設備等。 ◆協(xié)作關系 包括內部協(xié)作關系和外部協(xié)作關系。 ◆任職資格 包括學歷、專業(yè)要求、經驗、能力要求、技能要求、資格證書等。 ◆工作概述 用簡練的語言描述崗位的職責。 崗位分析的操作程序 崗位說明書概念 關于工作的責任、任職條件、勞動強度、工作環(huán)境等的文字說明 。 崗位調查方法 （一）適合于崗位數(shù)量較多企業(yè)的操作程序 崗位分析的操作程序 設計崗位說明書格式、崗位分析問卷、崗位說明書模版； 對各崗位的直接上級進行填寫崗位分析問卷、編寫崗位說明書的培訓； 崗位任職人員填寫崗位分析問卷并交其直接上級； 各崗位的直接上級編寫其下級崗位的崗位說明書； 項目組審核崗位說明書初稿并對編寫者進行訪談； 項目組對崗位說明書進行修改； 將修改的崗位說明書提交單位領導審閱、討論，進行再次修改。 分析周期長，程序復雜 要求員工每天記現(xiàn)場工作日記，記下他們一天中進行的所有活動。 一般與訪談法結合使用。 觀 察 法 能夠直觀地了解員工工作內容。 崗位調查方法 崗位分析方法的對比 優(yōu)點 缺點 注意事項 訪 談 法 簡單迅速 適用于各種工作分析 能夠了解工作細節(jié) 有利于溝通 信息可能不真實 訪談人員需經過訓練 與主管密切合作 盡快與被訪建立融洽關系 事前準備好問卷或提綱 注意非重復性工作 認真核對檢查資料 問 卷 法 快速高效 設計問卷難度較大。 （四）工作日記法 由員工自己以日記的形式記錄每天的活動，可以了解員工的工作負荷和崗位職責等。優(yōu)點是取得的信息質量較高，缺點是工作量大，花費時間較多。 ⑵缺點：依賴填表人的分析能力、文字表達能力和責任心。 格式 一般分為：基本情況、調查內容、領導