集團(tuán)公司qc小組成果發(fā)布會(huì)總結(jié)講話-文庫吧資料
2024-08-28 15:19本頁面
【正文】 多。僅憑主觀斷定即確認(rèn)為要因是不妥的。沒有用數(shù)據(jù)說話，沒有現(xiàn)場調(diào)查過程、確認(rèn)方法 ， 多憑主觀判斷，如： 一成果中對影響因素 “ 廠家制造質(zhì)量不過關(guān) ” 的確認(rèn)內(nèi)容是 “ 制造過程— 5— 中使用的材料質(zhì)量不過關(guān)，焊接時(shí)出現(xiàn)夾渣氣孔，將直接造成變壓器滲漏油 ” 確認(rèn)為 “ 要因 ” 。通過現(xiàn)場調(diào)查、分析、驗(yàn)證來確認(rèn)主要原因。為此，針對每一條要確認(rèn)的末端因素，首先要明確確認(rèn)內(nèi)容，也就是確定反映該末端因素的特性值。 要因確認(rèn)要針對每一條末端原因 ， 不論確認(rèn) “ 是 ” 還是 “ 否 ” 都要有證據(jù)。 三是 很多因素都未分析到末端，如 “ 人員素質(zhì)低 ” 、 “ 材料質(zhì)量不合格 ”“ 制度不健全 ” 等。 同志們，試想一下，作為一個(gè)企業(yè)，如果每個(gè)崗位都 “ 缺少培訓(xùn) ” ，這不說明我們的管理中存在著大的漏洞嗎？我們精品工程的目標(biāo)還能實(shí)現(xiàn)嗎？因此，這是不客觀的。 一是不能客觀、全面的分析原因。（ 2）采取測算的方式，根據(jù)現(xiàn)狀調(diào)查數(shù)據(jù)，測算以本小組成員的能力能夠解決主要問題的多少，解決問題以后的數(shù)據(jù)是多少，以說明目標(biāo)的可實(shí)現(xiàn)性。 諸如，領(lǐng)導(dǎo)對這項(xiàng)工作如何支持，小組成員綜合素質(zhì)、技術(shù)水平多么高等。 （ 1）沒有找出存在的主要問題 ；（ 2）沒有為目標(biāo)的設(shè)定提供依據(jù)。而我們發(fā)布的成果中只強(qiáng)調(diào)課題的重要性，沒有用數(shù)據(jù)明確表示出目前的狀況與要求之間的差距，也就是說沒有說明其必要性，因此導(dǎo)致了選題理由的不充分。 選題理由，只要簡明、扼要地說明選此課題的目的性及必要性。 總之， 這次會(huì)議是一次成功的會(huì)議，它必將會(huì)促進(jìn)公司質(zhì)量管理小組活動(dòng)更加深入、健康、持久 的 開展 ，并以此進(jìn)一步推動(dòng)公司質(zhì)量管理工作的全面展開 。 大家都知道，隨著科技的迅猛發(fā)展，新技術(shù)、新設(shè)備、新材料會(huì)不斷的被應(yīng)用— 3— 到我們的工程中 ，我們只有運(yùn)用這種創(chuàng)新的思維，創(chuàng)新的方法才能積極應(yīng)對。從沙洲項(xiàng)目部的 《 研究高壓無氣
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