5s現(xiàn)場管理定義與方法-文庫吧資料
2024-08-28 14:29本頁面
【正文】 否定期實施紅牌作戰(zhàn)（清楚不必要品） 5 2. 有無不用或不急用的夾治具、工具 4 3. 有無剩料等近期不用的物品 4 4. 有無“不必要的隔間”影響現(xiàn)場視野 4 5. 作業(yè)場所是否有明確的區(qū)別標(biāo)志 3 小計 20 (二 ) 整 頓 1. 倉庫、儲料室是否有規(guī)定？ 4 2. 料架是否定位化， 4 3. 工具是否易于取用，不用找尋？ 5 4. 工具是否有顏色區(qū)分 4 5. 材料有無配置放置區(qū)，并加以管理 5 6. 廢棄品或不良品放置是否有規(guī)定，并加以管理？ 3 小計 25 (三 ) 清 掃 1. 作業(yè)現(xiàn)場是否雜亂？ 3 2. 作業(yè)臺是否雜亂？ 3 3. 產(chǎn)品、設(shè)備有無臟污，附著灰塵？ 3 4. 配置區(qū)劃分線是否明確？ 3 5. 作業(yè)段落或下班前有無清掃？ 3 小計 15 (四 ) 清 潔 1. 3S是否規(guī)劃化？ 5 2. 機(jī)械設(shè)備是否定期點檢？ 2 3. 是否遵照規(guī)定的服裝穿著？ 3 4. 工作場所有無放置私人物品？ 3 5. 吸煙場所有無規(guī)定，并被遵守？ 2 小計 15 (五 ) 教 養(yǎng) 1. 有無日程管理表？ 5 2. 需要的護(hù)具有無使用？ 4 3. 有無遵照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)？ 5 4. 有無異常發(fā)生時的對應(yīng)措施？ 3 5. 晨操是否積極參加？ 3 6. 是否遵守開始、停止的規(guī)定？ 5 小計 25 合計 100 評語 素養(yǎng) 工廠現(xiàn)場診斷用 5S檢查表 謝謝！ 。如此才能了解推行5S運動的成果，也會對 5S運動產(chǎn)生信心； 定期更新檢查表的項目。 素養(yǎng)的典型問題 檢查表 檢查表的使用有兩種 一種是點檢用，只記入好、不好的符號； 另一種是記錄用，記錄本評鑒的數(shù)據(jù)。 素養(yǎng)維持的有效手段 —— 晨會 A主要表現(xiàn)：工作缺乏主動性，就事論事，工作中沒有創(chuàng)新。特別值得一提的是：為了提升員工的素養(yǎng)，還制定了一些文明禮貌用語。同時對不良現(xiàn)象或行為給予批評，達(dá)到表揚先進(jìn)、鞭策后進(jìn)或不進(jìn)、共同進(jìn)步的目的。 二、及時對生產(chǎn)質(zhì)量問題進(jìn)行通報 晨會時領(lǐng)導(dǎo)及時對出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行講解和通報，這樣做一來保證出問題的員工不會再犯同樣的問題，二來也讓其他員工避免犯相同的錯誤，進(jìn)而提高全體員工的質(zhì)量意識和工作水平。 通過對地域、人類的貢獻(xiàn)，公司藉此為基礎(chǔ)能更好地發(fā)展 壯大下去。 具備了成功的素養(yǎng) 成為他人的榜樣 努力遵守規(guī)章制度 理解規(guī)章制度 學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度 “人造環(huán)境、環(huán)境育人”，員工通過對整理、整頓、清掃、 清潔、素養(yǎng)的學(xué)習(xí)遵守，使自己成為一個有道德素養(yǎng) 的公司人，整個公司的環(huán)境面貌也隨之改觀。修養(yǎng)強(qiáng)調(diào)的是 持續(xù)保持良好的習(xí)慣。絕大多數(shù)員工對以上要求會付諸行動的話，個別員工和 新人就會拋棄壞的習(xí)慣，轉(zhuǎn)而向好的方面發(fā)展。 B、檢查中常見問題： ? 出于小團(tuán)體的榮譽、利益，為了應(yīng)付檢查評比經(jīng)常搞突擊性衛(wèi)生打掃，當(dāng)時清爽宜人，事后不注意清潔效果的維持，也就是通常所說的一陣風(fēng)； ? 簡單地停留在掃干凈的認(rèn)識上，以為只要掃干凈就是清潔了，結(jié)果除了干凈之外，其他方面并沒有多大的改善； ?清潔化的對象只限于現(xiàn)場所管理的物品，對庫房頂上、窗戶外面等沒有清掃。 A主要表現(xiàn)：突擊打掃很賣力，清潔維持難長久。 繼續(xù)努力 ?能拿到工具箱的鑰匙，但物品常常找不到； ?通道和作業(yè)區(qū)已經(jīng)區(qū)分； ?相似的物品被集中擺放，沒有明確的區(qū)分。 合格 ?過道和現(xiàn)場無亂擺放現(xiàn)象，非常整潔； ?員工積極提出改進(jìn)方法，其他崗位的員工也都效仿； ?工具等整齊地放回原位。惟有予以標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，這些在公司內(nèi)的知識才得以保留在公司內(nèi)，而用不著關(guān)心員工的流動率了。這是經(jīng)常發(fā)生在生產(chǎn)現(xiàn)場的狀況，其后果便會導(dǎo)致質(zhì)量的變動及差異波動?！蹦敲疵恳晃粏T工每一次都必須遵照相同的標(biāo)準(zhǔn)、相同的方法去工作?！? 如果現(xiàn)場員工都能遵照這樣的標(biāo)準(zhǔn)工作的話，就能確保顧客滿意了。 特別說明 清潔的含義 含義 將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化、 制度化 “標(biāo)準(zhǔn)化”是用來確保改善的效果，使之能繼續(xù)維持下去。 清掃的典型問題 ?成為慣例和制度； ?是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)； ?企業(yè)文化開始形成。 A、主要表現(xiàn)：物品連外包裝箱在內(nèi)一起放在貨架上，影響倉庫現(xiàn)場的整齊劃一；清掃時只掃貨物不掃貨架；清掃不徹底。 紅單作戰(zhàn) ——樣板 責(zé)任部門 希望完成日完成日 責(zé)任人 審核驗收日 驗收人 審核驗收結(jié)果：問題描述：對策：怎么有這么多的錢，套牢在這些未完成的產(chǎn)品上？ 怎會做了這么多愚笨之事？ 我們下訂單給供應(yīng)商的制度，是什么樣的制度？ 采購人員下訂單時，是依據(jù)什么樣的信息？ 生產(chǎn)單位與生產(chǎn)排程人員之間的溝通，是用什么樣的方式進(jìn)行？ 負(fù)責(zé)采購的人員，僅在他們認(rèn)為適當(dāng)?shù)臅r間才下單？ 為何我們的員工會在沒有急切的需求之前，就開始生產(chǎn)在制品了？ 他們是依據(jù)什么樣的信息，來決定提早生產(chǎn)呢？ ?保持良好的工作情緒 ?穩(wěn)定品質(zhì) ?達(dá)到零故障、零損耗 目的
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