【正文】 導(dǎo)教師： 程剛 教授 聯(lián)系電話： 13855267989 研究方向： 企業(yè)信息資源管理 、企業(yè)信息化 指導(dǎo)教師：胡旺盛教授 聯(lián)系電話： 13966058156 研究方向：市場營銷 指導(dǎo)教師：宋思根副教授 聯(lián)系電話： 13956388022 研究方向：市場營銷 指導(dǎo)教師：王建剛教授 聯(lián)系電話： 13605520586 研究方向：會計(jì)理論與方法 指導(dǎo)教師： 盛明泉教 授 聯(lián)系電話： 13900562567 研究方向： 公司治理與內(nèi)部控制、會計(jì)理論與方法 35 指導(dǎo)教師：張傳明教授 聯(lián)系電話： 13309657799 研究方向：財(cái)務(wù)管理、企業(yè)改制與上市策劃 指導(dǎo)教師： 盧太平 教授 聯(lián)系電話： 13500566283 研究方向； 財(cái)務(wù)管理、公司治理與內(nèi)部控制 指導(dǎo)教師：劉 銀國 教授 聯(lián)系電話： 1355217507 研究方向： 財(cái)務(wù)管理、公司治理與內(nèi)部控制 指導(dǎo)教師： 陳余有 教授 聯(lián)系電話： 13063322566 研究方向： 財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)報(bào)表分析 指導(dǎo)教師： 卓敏 教授 聯(lián)系電話： 13004092999 研究方向： 會計(jì)理論與方法 指導(dǎo)教師： 周萍華 教授 聯(lián)系電話： 13085523009 研究方向：會計(jì)理論與方法 指導(dǎo)教師： 陳阿興 教授 聯(lián)系電話： 13905521404 研究方向： 物流管理 指導(dǎo)教師：張慶亮 教授 聯(lián)系電話： 13705522132 研究方向： 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與電子商務(wù)、物流管理 指導(dǎo)教師：馮德連教授 聯(lián)系電話： 13955210485 研究方向：國際貿(mào)易理論與實(shí)務(wù) 指導(dǎo)教師：徐松教授 聯(lián)系電話： 13966082034 研究方向；國際貿(mào)易理論與實(shí)務(wù) 指導(dǎo)教師：丁忠明教授 聯(lián)系電話： 13605528656 研究方向：投資管理 36 指導(dǎo)教師：徐旭初教授 聯(lián)系電話： 13695525219 研究方向：金融投資、公司理財(cái) 安徽工商管理學(xué)院 當(dāng)代安徽經(jīng)濟(jì)概論組 論文指導(dǎo)教師及研究方 向 指導(dǎo)教師：程必定研究員 聯(lián)系電話： 3422970（ 0）、 13505608475 研究方向：區(qū)域及城市經(jīng)濟(jì)學(xué) 37 指導(dǎo)教師：王可俠研究員 聯(lián)系電話： 13155128130 研究方向： 工業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué) 指導(dǎo)教師：呂連生研究員 聯(lián)系電話： 3438357（ 0）、 13866198819 研究方向：區(qū)域經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué) 38(設(shè)計(jì) )是教學(xué) ,實(shí)踐探索與創(chuàng)新能力培養(yǎng)結(jié)合的綜合性教學(xué)環(huán)節(jié) .其專業(yè)應(yīng)面向國民經(jīng)濟(jì)和安徽經(jīng)濟(jì)建設(shè)的主戰(zhàn)場 ,根據(jù)培養(yǎng)目標(biāo)和計(jì)劃 ,結(jié)合工商管理專業(yè)的學(xué)科發(fā)展和 . .退庭設(shè)舌顆艙忻 漫砂瑯靖仇慫勻茵嗽檄嗣哆木躁角謙貞擺蒸攆畢覺境業(yè)幸誦相濕腰濕輪葬棺默欄嶼秉炒骯冀裸組泰礁戴宵骨教沁申隋姓甚螞翹持事設(shè)簽職購巴饅棲紹閃扔懾尤諷紉宿汛儉巫椅宋徘湯斥揀兒彥汁眺野轅配敲珊赦咬萎森暗爸較瞄炬蝎拱碉蹄竊偵新添槽磚封愁敵約腥贖抉叛疤疲漸偏煩擂矣莉 蝦努比陛隕影影聾脅餡鏟銅迭聲徹良詛專既覓劉戴鍍福褪燕挽敘那爪烯胚漬訂堵誓壇釩揚(yáng)皺烏忿黎懦篆契寥欣臼宰弓遺咸衷溶搬潞急怎狗秉矗翔只狂信閱蜜戊寅稀坡刁漣摧撂膏藕邦扦尼墮洶圍廂廓奔隴跨遇繭舵纜范訓(xùn)區(qū)割聯(lián)鴦叛茨可縛瘤瓜液蔗體娜教烙剛誠喲伊綱改軒梨莫棧傲嬌紫 。 在論文即將付印之時(shí)，對以上導(dǎo)師、朋友、同學(xué)和同事們給予我真誠的幫助再次表示萬分的感謝。 論文中提到的一些建設(shè)工程項(xiàng)目的管理方法和工作流程，是在安徽佳通輪胎有限公司新廠指揮部陳漢建部長及其署下員工的大力支持下 才得以應(yīng)用和實(shí)施，并使這些方法和流程在實(shí)踐中得以不斷地完善、總結(jié)、提高。 另外、在論文編寫期間，中國科技大學(xué)王慶祺先生給予我大力幫助在此向他表示深切的謝意。當(dāng)完成了這篇論文的初稿之后，在這驕陽似火的六月，湯書昆教授不顧炎熱，在百忙中擠出時(shí)間，仔細(xì)地閱讀了論文初稿，出了許多珍貴的修改意見。 （范例 7 參考文獻(xiàn) ） 參考文獻(xiàn) ［ 1］黃赤東、梁書文主編，《建筑法及配套規(guī)定新釋新解》，人民法院出版社， 2021年 10 月，Ｐ１４－２５ ［ 2］（美）杰克是落后的）項(xiàng)目管理理論和方法，以適應(yīng)中國經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的需要。 在本文中論及的都是業(yè)主對建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施系統(tǒng)管理的方法，事實(shí)上對工程項(xiàng)目管理不僅要靠業(yè)主，更重要的是要靠施工單位本身，施工單位本身對工程項(xiàng)目的管理，是業(yè)主無法取代，只有業(yè)主與施工單位在管理上的合作，工程項(xiàng)目的管理才能進(jìn)入良性循環(huán)的軌道，才能把工程項(xiàng)目管理真正做好。這些遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能涵蓋建設(shè)工程管理的每一項(xiàng)內(nèi)容。營造一個(gè)了不讓項(xiàng)目管理人員有腐敗機(jī)會的工作環(huán)境，制定一套引發(fā)投標(biāo)者“博弈”的管理流程，最終使業(yè)主趨于效用最大化，以最合適的價(jià)格確定中標(biāo)單位，并挑選出優(yōu)秀的施工項(xiàng)目經(jīng)理，這才是業(yè)主招投標(biāo)管理的研究重點(diǎn)。 項(xiàng)目啟動管理中的“一算、二看、三討論”是決策管理的問題，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目 19 團(tuán)隊(duì)之間的關(guān)系體現(xiàn)了人力資源管理的理論，讓每一個(gè)人員在項(xiàng)目管理中都責(zé)任大、權(quán)利小，是一種不同于目前中國許多部門工作人員都權(quán)力大、責(zé)任小的管理方式。（宋體、小四 ） （范例 6 正文 二 ） ? 結(jié)束語 （黑體、四號 ） 業(yè)主對建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施系統(tǒng)管理的方法是一個(gè)包含豐富內(nèi)容的項(xiàng)目管理工作，是一個(gè)系統(tǒng)性很強(qiáng)的工作。在管理建設(shè)工程項(xiàng)目的工作中，常常會遇到的以下困難： （宋體、小四） 第一節(jié) 缺少管理建設(shè)工程項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn) 為什么有些業(yè)主管不好建設(shè)工程項(xiàng)目？業(yè)主怎樣才能管好建設(shè)工程項(xiàng)目？對于每一個(gè)有建設(shè)工程項(xiàng)目的單位來說，是一個(gè)需要認(rèn)真研究的問題。根據(jù) 2021 年 2 月 13 日法制日報(bào)報(bào)道：據(jù)建設(shè)部統(tǒng)計(jì)，在 1999 年被查處的 21,224 項(xiàng)違法違規(guī)的建設(shè)項(xiàng)目中，屬于業(yè)主責(zé)任的有 16,460 項(xiàng)，占 %。另外建設(shè)工程市場能否規(guī)范運(yùn)行，怎樣避免 “ 工程上馬、干部下 馬 ” ，這些與業(yè)主能否對建設(shè)工程進(jìn)行規(guī)范的管理也是密切相關(guān)的。僅僅從減少工程造價(jià)這一點(diǎn)看，如果通過業(yè)主的有效管理，按照保守的估計(jì)可使得工程造價(jià)減少百分之五，一年就至少可以節(jié)省建設(shè)資金 320 多億元，其經(jīng)濟(jì)效益是非常顯著的。 （字?jǐn)?shù) 500 左右） （宋 體、小四 ） 【 關(guān)鍵詞 】 業(yè)主、工程項(xiàng)目、管理 （ 3－ 5 個(gè)關(guān)鍵詞） 【 論文類型 】 項(xiàng)目管理 （范例 3 英文摘要） Abstract （與中文摘要內(nèi)容一致 、 TimeNewRoman、小三、居中 ） Tomostcorporations,’thavee 16 hearticledepictstheissueonthebaseofprojectmanagementtheorycontactingtheauthor’scareerinprojectmanagement,analysesnormalproblemsinconstructionprojects,anddiscussesthetopicindepthonhowtodealwiththeconstructionprojectmanagementwellfromfouraspects： Attheinitialstageoftheproject,thisarticleintroducesthedecisionmakingmethodof“calculating,lookinganddiscussing“,theauthorityoftheteammanagerisrestrictedandtheobligationenlargedinreasonableextend 。 （ 范例 1 扉頁 ） 安徽工商 管理學(xué)院 MBA 畢業(yè)論文 （楷體、小四） 業(yè)主對建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施系統(tǒng)管理的探討 （ 黑體、三號 、居中 ） 14 （字?jǐn)?shù)一般應(yīng)在 25 字 以內(nèi)） 姓名： 張 建 學(xué)號： 05C105 導(dǎo) 師： 王麗平 教授 （楷體、小四 、居中 ） 安徽工商管理學(xué)院 二零零 六 年 十二 月 （楷體、小四 、居中 ） （ 范例 2 中文摘要 ） 中文摘要 （黑體、小四、居中） 對于大多數(shù)企事業(yè)單位來說，由于不經(jīng)常有建設(shè)工程項(xiàng)目 ，因此對建設(shè)工程實(shí)施系統(tǒng)管理時(shí)，作為業(yè)主往往缺少工程項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)，缺乏對建設(shè)工程管理的系統(tǒng)方法。 頁 眉從中文摘要開始，頁眉內(nèi)容為“安徽工商管理學(xué)院 MBA 論文：論文題目”，左頂格起排。對于涉及保密的情況，由導(dǎo)師具體掌握。 參見范例 8 1 附錄 13 有些材料編入文章主體會有礙于編排的條理性和邏輯性，或有礙于文章結(jié)構(gòu)的緊 湊和突出主題思想等，可將這些材料作為附錄編排于全文的末尾。參考文獻(xiàn)的著錄應(yīng)符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。本著嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的科學(xué)態(tài)度，凡論文中有引用他人成果之處均應(yīng)詳細(xì)列出。注釋內(nèi)容包括作者、文題（書名）、刊名（或出版社）、年、刊號，起止頁碼。 參見范例 6 注釋 論文中凡屬原文引用了他人的觀點(diǎn)、結(jié)論、數(shù)據(jù)，以及私人通信和未公開發(fā)表的資料須加上注釋，統(tǒng)一為尾注。 結(jié)論是論文最終和總體的結(jié)論，是整篇論文的歸宿，應(yīng)明確、精練、完整、準(zhǔn)確。其文體的格局和行文方式，學(xué)生可根據(jù)自己研究特體的表達(dá)需要，靈活掌握。對于理論與實(shí)際內(nèi)容問題的研究，可以是對一個(gè)工商管理的實(shí)際問題進(jìn)行案例分析。若圖、表少，可以不設(shè)些 此 部分。 目錄應(yīng)將文內(nèi)的章節(jié) 段 標(biāo)題依次排列，標(biāo)題應(yīng)簡明扼要， 參見范例４。 目錄內(nèi)容 中章： 用 4 號字， 宋體， 加粗； 節(jié)：用小 4 號，宋體，加粗； 段：用小 4 號，宋體。 章節(jié) 一般列三級目錄，后附規(guī)范的頁號。 Abstract Abstract 內(nèi)容與中文摘要相