創(chuàng)業(yè)企劃書范文商業(yè)計(jì)劃書模板-文庫吧資料
2025-02-16 07:06本頁面
【正文】 他們的公司股票所有權(quán)是多少。 [x]男性 、 [x]女性，他們已經(jīng)有了 [x]年的共同工作經(jīng)驗(yàn)， [x]在市場有了 [x]年的經(jīng)驗(yàn)， [x]在場品研發(fā)有了 [x]年的經(jīng)驗(yàn)，其他一些人在 [x]領(lǐng)域有了 [x]年的歷史。我們因此也可以進(jìn)軍我們以前未涉足的領(lǐng)域 [國際市場 /不同年齡段的市場 ] Ⅹ .管理團(tuán)隊(duì)與所有權(quán) A. 管理 a. 公司類型 b. 結(jié)構(gòu) c. 管理者職責(zé)和簡歷 d. 員工 不僅要說明你的管理者，更要闡明他們是怎樣作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)共同工作的。 b. 如果我們能夠戰(zhàn)勝風(fēng)險(xiǎn)，我們就將在某一市場領(lǐng)域占據(jù)優(yōu)勢，成為行業(yè)的主要力量。我們將展開廣泛的學(xué)習(xí)，或者和一個(gè)了解市場的更大的公司合作。 b. 我們成長過程中所遇到的主要問題有 [有限的運(yùn)營歷史，資源的短缺，管理經(jīng)驗(yàn)的 不足，市場和產(chǎn)品的不確定性，對于關(guān)鍵管理的依靠 . c. 企業(yè)弱點(diǎn)的評估 d. 應(yīng)急計(jì)劃 e. 新技術(shù) B. 機(jī)遇 a. 這一點(diǎn)對于整個(gè)計(jì)劃書來說也是至關(guān)重要的，它將給整個(gè)商業(yè)計(jì)劃帶來閃光點(diǎn)，使人為之激動(dòng)。展覽對于我們散發(fā)公司的介紹給目標(biāo)顧客是否有利，展會(huì)的地點(diǎn)是否合理，時(shí)間是否合理，它是否是一個(gè)我們必須去的展會(huì) Ⅸ .風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇 a. 這一點(diǎn)對于整個(gè)計(jì)劃書來說也是至關(guān)重要的， VC 對于你的企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)和應(yīng)對的措施都很感興趣。公司參與了那些商業(yè)展覽，列舉主要的幾個(gè)：主辦者，參 加的廠商，參展的位置以及展位的標(biāo)準(zhǔn)，這些有利于我們推介新產(chǎn)品。我們的公關(guān)計(jì)劃是保持與商務(wù)期刊記者和編輯之間的良好關(guān)系，并且提供報(bào)到素材以提高我們在市場上的信譽(yù)，和讓客戶了解我們。我們希望在全國范圍內(nèi)的商務(wù)雜志上登廣告。公司已有 了全面的廣告策劃和促銷戰(zhàn)略。詳情可見附錄，展示我們是如何將產(chǎn)品延伸到消費(fèi)者手中。 [季節(jié)的變化 /地理的位置 /客戶的特征等 ]這些都將決定我們是否將產(chǎn)品送達(dá)最終用戶的手中。我們每月，每季，每年都觀察我們的價(jià)格，以保證不喪失市場上的潛在價(jià)值。 c. [價(jià)格 ] 我們的價(jià)格 [戰(zhàn)略策略 ]是依據(jù)成本、毛利潤、還是市場。 b. [市場定位 ] 我們將把我們的產(chǎn)品定位為 [低價(jià) /高質(zhì) /物美價(jià)廉 ]，這些將是我的競爭對手當(dāng)前所不能企及得。我們希望成功滲透到 [x]市場的 [x]部分，因?yàn)槲覀儗?[零 售 /分銷 /郵寄 /互聯(lián)網(wǎng) ]作為我們產(chǎn)品的主要銷售渠道。我們感覺顧客關(guān)注我們的產(chǎn)品 [價(jià)值 /性能 /品味 ]。我們的典型客戶目前正在使用我們產(chǎn)品的替代品，什么原因促使他們想要購買我們的產(chǎn)品 [價(jià)格 /性能 /質(zhì)量 ]。在 [x]市場環(huán)節(jié)中 [x]產(chǎn)品依據(jù) [產(chǎn)品型號 ]，它的零售價(jià)格一般在 [xy]這個(gè)范圍。行業(yè)專家 [姓名 ]，預(yù)言在未來的幾年中 [x]。鑒別一下你的信息來源，以及它是否是及時(shí)更新的。我們希望在這一段時(shí)期業(yè)務(wù) [上漲 /萎縮 /保持 /停滯 ]。未來市場的發(fā)展趨勢會(huì)是關(guān)注產(chǎn)品的環(huán)保性，價(jià)值性，高質(zhì)量，小型化等因素。 C. 你和你的競爭對手是否采用了相同的分銷渠道，借助相同的商業(yè)雜志宣傳促銷。 [比如：董氏公司是東北地區(qū)的鉛筆制造商，他的銷售額有 300萬元，它是 acam集團(tuán)的下屬公司，全公司的銷售額有 800萬元，包括生產(chǎn)鉛筆、鋼筆及其他書寫繪畫用的文具。 B. 我們沒有直接的競爭對手，但我們有生產(chǎn)我們產(chǎn)品替代品的競爭對手。通過電話黃頁書、當(dāng)?shù)貓D書館里的行業(yè)目錄，在線的數(shù)據(jù)庫，了解其它公司的競爭力。錯(cuò)誤和不明確的信息都會(huì)被認(rèn)為是對投資者的不誠實(shí)和忽視。這些關(guān)系保證了我們有一個(gè)巨大且穩(wěn)定的市場，這些環(huán)節(jié)使我們占據(jù)市場，盡管他對我們來說市場份額很小，并且沒有商標(biāo)。我們從不投資于研究的初始階段，我們可以把研發(fā)時(shí)間一分為二，我們充分利用那些沒有被充分利用的人力和設(shè)備，這可以有效避免支出 [員工工資、設(shè)備購買 ]，我們愿意為此支付一筆提成費(fèi)，以感謝我們 的發(fā)展伙伴為我們的最終成功所做出的貢獻(xiàn)。合作關(guān)系的風(fēng)險(xiǎn)在于合作者可能選擇自己銷售 [鉛筆 ]將我們排處在外。描述關(guān)于你的每一個(gè)合作伙伴在市場中位置的細(xì)節(jié)，并且說 明你們之間的合作最大的隱患是什么？舉例來說，我們與 [x]建立了市場協(xié)議，與橡皮擦領(lǐng)域的市場領(lǐng)導(dǎo)者建立了聯(lián)盟，有利于我們銷售學(xué)生用鉛筆。 H. 公司的戰(zhàn)略合作伙伴：如何保持與戰(zhàn)略伙伴的關(guān)系很吸引投資者的注意，解釋你是如何和他們一起工作并提高你的工作成績。這些記錄包括 [主要幾項(xiàng) ]。 F. 如果公司從事 [污染水源、軍備武器、遺傳工程、爆破 工程以及在生產(chǎn)和服務(wù)中使用國家禁止的資源 ]營業(yè)執(zhí)照就會(huì)被馬上吊銷，同時(shí)從事政府授權(quán)以外的活動(dòng)也是不允許的。 E. 按月統(tǒng)計(jì)我們近來的生產(chǎn)量，如果我們希望月產(chǎn)量達(dá)到 [x]就需要更大的〔廠房、研發(fā)隊(duì)伍、?〕。公司的合法形式例如：有限責(zé)任公司、股份有限公司、合伙制、個(gè)人獨(dú)資、我們主要負(fù)責(zé)人的辦公地點(diǎn) [x]。例如， 鉛筆的分銷商， 醫(yī)藥服務(wù)的供應(yīng)商 ] 。 Ⅳ .公司概述 A. 遠(yuǎn)景目標(biāo) a. 我們的目標(biāo)是成為 [ 描述你的最終目標(biāo)，例如：要成為低脂肪奶酪的第一品牌 ] b. 我們渴望在市場中保持良好信譽(yù)，并且為市場提供 [節(jié)省的時(shí)間， 更好的生產(chǎn)方法，合理的價(jià)格 ]。 b. [ x ] 年內(nèi)我們將利用剩余的利潤分紅或者再次
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