【摘要】第1章績效管理體系績效管理體系制度與文案績效管理制度范本(一)某公司績效管理制度第1章總則(1)目的明確績效考核的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn),提高員工的績效,以實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略,達到企業(yè)的經(jīng)營目標。同時提高員工的滿意程度和未來的成就感。(2)運用績效考核的結(jié)果主要用于工作反饋、薪酬管理、職務(wù)調(diào)整和績效改進等
2025-04-22 13:05
【摘要】本文格式為Word版,下載可任意編輯 績效考核與薪酬管理 績效考核與薪酬管理 所謂績效管理, 是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計劃制定、績效輔導(dǎo)溝通、績效考核評價、績效結(jié)...
2025-04-15 03:48
【摘要】績效考核與薪資管理講座21/23目錄 第一章 績效考核一、如何進行績效考核二、績效考核的基本方法 第二章 薪資管理一、薪資管理的重點二、如何進行工作評價三、薪資調(diào)查第一章 績效考核一、如何進行績效考核1.考核的目的是什么一提到考核
2025-04-19 11:30
【摘要】淺談績效考核與薪酬管理摘要:績效考核是人力資源管理的一個重要工具,本文從對5個不同層級的人員實行不同的薪酬出發(fā),進行了一些薪酬結(jié)構(gòu)管理上的探索?! £P(guān)鍵詞:薪酬;探索 績效考核無疑是企業(yè)進行人力資源管理的一個非常重要的工具。運用得當,員工的工作熱情高,企業(yè)凝聚力強,市場競爭力強;反之,則會造成員工滿意度低、人才流失、企業(yè)效益下降等嚴重后果?,F(xiàn)在許多企業(yè)都存
2024-08-31 19:42
【摘要】薪酬管理與績效考核第?1?章 薪酬管理概述1. 企業(yè)視角下的薪酬功能(P5),共?5?個A.?增值功能;B.?激勵功能;C.?競爭功能;D.?協(xié)調(diào)功能;E.?配置功能2. 員工視角下的薪酬功能(p5-6),共?4?個A.?補償功能;B.&
2025-04-14 03:31
【摘要】財務(wù)部員工薪酬與績效考核管理辦法第一章總則第一條為理順人員薪酬分配關(guān)系,合理評價人員的行為和績效,以充分調(diào)動廣大財務(wù)人員的積極性和創(chuàng)造性,結(jié)合公司實際情況,特制定本辦法。第二條本辦法適用于管轄范圍內(nèi)的公司全體財務(wù)人員。第二章基薪的確定與薪酬額度管理第三條人員的薪酬由所在單位財務(wù)部門負責人依據(jù)人力資源部下達的相關(guān)政策,在考慮工齡工資、加班工資等合理制
2025-04-14 03:22
【摘要】中小企業(yè)經(jīng)理人證書考試(二級)薪酬管理與績效考核(本科)(課程代碼:12000)本課程共提供五套練習(xí)題,請自行選擇:第一套第二套第三套第四套第五套一、單項選擇題(本大題共15小題,每小題1分,共15分)在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的,錯選、多選或未選均無分。1.一個企業(yè)根據(jù)員工所承擔或完成的工作本身,或者員工所具備的完成工作的技能
2025-04-24 00:58
【摘要】諾基亞的薪酬管理與績效考核【薪酬管理是企業(yè)最為敏感的問題,因為這涉及員工的切身利益,處理的好,皆大歡喜,處理不當,將會羈絆公司發(fā)展。而隨著企業(yè)的不斷發(fā)展成熟,績效考核成了合理制定薪酬的重要依據(jù)。諾基亞作為通訊行業(yè)的佼佼者,創(chuàng)造性的通過績效考核實現(xiàn)“投資于人”(InvestInPeople)計劃,取得了巨大的成功?!浚ㄒ唬┲Z基亞的薪酬體系1、薪酬
2024-09-17 17:17
【摘要】+2010年10月21-23日(上海)2010年10月29-31日(廣州)2010年11月12-14日(北京)……………………………………………………………………………………………………如果不想收到郵件,請發(fā)xingyuan009@,主題“退開訂”,你將不再收到我們郵件,謝謝!………………………………………………………………………………
2024-08-11 10:15
【摘要】公共管理學(xué)院本科課程教學(xué)大綱《績效考核與薪酬管理》教學(xué)大綱一、課程基本信息課程名稱:績效考核與薪酬管理PerformanceReviewandCompensationManagement課程號:4
2024-08-30 06:53
【摘要】中四冶重慶分公司績效考核與薪酬管理辦法(試行)人力資源部二O一六年元月五日2/43目錄第一章總則...............................................................................................................
2025-04-18 23:32
【摘要】薪酬管理與績效考核試卷一、單項選擇題(本大題共?25?小題,每小題?1?分,共?25?分)在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的,錯選、多選或未選均無分。1、下列各項中,屬于企業(yè)間接形式支付給員工的非貨幣性勞動收入的是A)薪金B(yǎng))工資C)紅利D)保險2、企業(yè)視角下,
2025-04-01 03:40
【摘要】第1講薪酬管理與薪酬理念一、教學(xué)目標通過本講的學(xué)習(xí),讓考生了解薪酬功能、薪酬技術(shù)、薪酬體系、薪酬趨勢、薪酬管理、薪酬理念轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵、薪酬理念轉(zhuǎn)型的動因、戰(zhàn)略薪酬理念等相關(guān)概念、理論及知識,并能夠應(yīng)用理論分析、解決問題。讓學(xué)生能夠明白薪酬管理的功能、薪酬體系包含的內(nèi)容、薪酬管理與其他人力資源職能的相關(guān)聯(lián)系,熟悉一定的薪酬管理工具,具有薪酬理念轉(zhuǎn)型的意識,能夠搭建薪酬管理的基礎(chǔ)框架。二
【摘要】XX績效考核與整體薪酬方案,,一、發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問題,,二、績效考核方案設(shè)計,,三、整體薪酬方案設(shè)計,現(xiàn)行績效薪酬制度存在的問題,,無法有效發(fā)揮薪酬的激勵作用;不能有效吸引、激勵與保留關(guān)鍵員工。,目...
2024-10-28 15:44
【摘要】專業(yè)技術(shù)人員的薪酬管理組員:王情情王珍珍黎小菲王子龍徐廣浩主要內(nèi)容專業(yè)技術(shù)人員的定義及特點1專業(yè)技術(shù)人員薪酬管理中存在的問題2專業(yè)技術(shù)人員的薪酬設(shè)計原則3薪酬管理524專業(yè)技術(shù)人員的薪酬設(shè)計一、專業(yè)技術(shù)人員的定義及特點定義:專業(yè)技術(shù)人員是具有專門的技術(shù)知識和經(jīng)驗或
2025-01-18 09:16