成本會計(jì)學(xué)(ppt52)--案例分析-財(cái)務(wù)分析-文庫吧資料
2024-08-27 13:01本頁面
【正文】 000 165 制造費(fèi)用 7000 8000 7000 22020 110 合計(jì) 53000 20200 17000 90000 450 表六 產(chǎn)品成本計(jì)算表 5月份 1. 了解戰(zhàn)略成本管理產(chǎn)生的背景； 2. 了解傳統(tǒng)成本管理的局限性； 3. 了解戰(zhàn)略成本管理的特點(diǎn)； 4. 了解戰(zhàn)略成本管理的基本內(nèi)容； 5. 了解成本動因 、 結(jié)構(gòu)性成本動因 、 執(zhí)行性成本動因等基本概念 。 各車間計(jì)入產(chǎn)品成本的份額采用約當(dāng)產(chǎn)量法計(jì)算 ， 原材料在第一車間開工時(shí)一次投入 ， 設(shè)置直接材料 ， 直接人工和制造費(fèi)用三個(gè)成本項(xiàng)目 。 要求： (1) 計(jì)算第一車間完工半成品的總成本； (2) 根據(jù)第一車間計(jì)算的半成品成本計(jì)算甲種產(chǎn)品的總成本和單位成本； (3) 對第二車間計(jì)算的甲產(chǎn)品成本進(jìn)行成本還原 。本月發(fā)生的費(fèi)用：直接人工 4300元，制造費(fèi)用 3694元。第一步生產(chǎn)完工半成品轉(zhuǎn)入第二步加工成產(chǎn)成品，第二步不再投料，僅對上步轉(zhuǎn)入半成品加工。 五 、 制造成本法 5. 了解分批法的適用范圍及其特點(diǎn)； 6. 了解成本計(jì)算的分步法的種類； 7. 掌握采用綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法計(jì)算產(chǎn)品成本； 8. 掌握成本還原的方法； 9. 掌握采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法下約當(dāng)產(chǎn)量的計(jì)算； 10. 掌握采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法計(jì)算產(chǎn)品成本； 11. 了解平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法與逐步綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法的異同點(diǎn)及優(yōu)缺點(diǎn) 。 要求：按定額比例分配完工產(chǎn)品和月未在產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的原材料和直接人工 。 本月完工 B產(chǎn)品 400件 ， 單件原材料定額費(fèi)用 120元 ， 工時(shí)定額 50小時(shí) ， 其他有關(guān)資料如下： 5. 案例分析 (1)月初在產(chǎn)品定額原材料 10000元 ， 定額工時(shí)3000小時(shí)； (2) 月初在產(chǎn)品實(shí)際原材料 9000元 ， 本月發(fā)生實(shí)際原材料 44200元 ， 定額原材料費(fèi)用為 46000元； (3) 月初在產(chǎn)品實(shí)際直接人工 3600元 ， 本月實(shí)際直接人工 28600元 。 供電：供水應(yīng)負(fù)擔(dān)的電費(fèi) =5000 =2750 基本生產(chǎn)產(chǎn)品耗用電費(fèi) =46000 =25300 行政管理部門耗用電費(fèi) =8000 =4400 車間管理部門耗用電費(fèi) 10000 =5500 按計(jì)劃單價(jià)分配的電費(fèi) 37950元 供電車間實(shí)際的成本 = 37260+3600 = 37260+1440=38700元 成本差異 =3870037950=750(元 ) （超支） 供水：供電車間負(fù)擔(dān)的水費(fèi) =3600 =1440 基本生產(chǎn)車間一般用水 =15000 =6000 行政管理部門用水 =6400 =2560 按計(jì)劃單價(jià)分配的水費(fèi) 10000元 供電車間實(shí)際的成本 = 11250+5000 = 14000 供水車間成本差異 =1400010000=4000(元 ) （超支） 1. 了解在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配費(fèi)用有哪些方法； 2. 掌握采用約當(dāng)產(chǎn)量法分配完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的費(fèi)用； 3. 掌握約當(dāng)產(chǎn)量的計(jì)算； 4. 掌握采用定額比例法分配完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的費(fèi)用 。 解： 噸元供水的交互分配率度元供電的交互分配率/2
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